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在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之先發(fā)優(yōu)勢擴大六法（下）》中，我們談到企業(yè)的新競爭優(yōu)勢培育，談到企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的強大指引作用，更談到企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃牽引新商業(yè)策劃變革的重大價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)進化，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字品牌策劃營銷助力企業(yè)新零售策劃運營，數(shù)字營銷策劃活化企業(yè)新先發(fā)優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者往往誕生于擁有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)，擁有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)總是能點亮產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，活化新產(chǎn)業(yè)價值，聚合最優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源，重新產(chǎn)業(yè)競爭新規(guī)則，以先發(fā)戰(zhàn)略行動擁有發(fā)展主導權(quán)，以持續(xù)優(yōu)勢擴大擁有發(fā)展話語權(quán)。
 
“六大方法”，持續(xù)擴大先發(fā)優(yōu)勢。1）“定義產(chǎn)業(yè)新標準”：依托企業(yè)競爭優(yōu)勢，定義新產(chǎn)品標準/新技術(shù)標準，主導產(chǎn)業(yè)消費變革，推動產(chǎn)業(yè)新標準應用。2）“刷新體制新政策”：順應政府體制演進，搶占產(chǎn)業(yè)政策主導性參與權(quán)，推動產(chǎn)業(yè)政策活化，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性進化，新體制，新未來。3）“初期利潤強優(yōu)勢”：搶占高利潤地位，占據(jù)高端市場，多元化撇脂策略，主導前期高端產(chǎn)品銷售，對接優(yōu)質(zhì)買方。4）“產(chǎn)業(yè)資源再聚合”：聚合優(yōu)勢資源，刷新產(chǎn)業(yè)資源價值，持續(xù)點亮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，激發(fā)新產(chǎn)業(yè)資源效能。5）“重塑競爭新規(guī)則”：革新傳統(tǒng)競爭方式，主導“先發(fā)式競爭”，建立產(chǎn)業(yè)競爭新秩序，持續(xù)亮化技術(shù)資源等新競爭要素。6）“持續(xù)優(yōu)勢再挖掘”：深挖企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，放大技術(shù)專利等新驅(qū)動要素，推動持續(xù)性先發(fā)優(yōu)勢。
 
“六大方法”之四——“產(chǎn)業(yè)資源再聚合”：聚合優(yōu)勢資源，刷新產(chǎn)業(yè)資源價值，持續(xù)點亮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，激發(fā)新產(chǎn)業(yè)資源效能
 
聚合優(yōu)勢資源，刷新產(chǎn)業(yè)資源價值。以產(chǎn)業(yè)競爭為代表的新企業(yè)競爭戰(zhàn)略策劃，其要點在于充分聚合產(chǎn)業(yè)內(nèi)資源，依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，活化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭表現(xiàn)，從單一的、集中的企業(yè)競爭優(yōu)勢點切入，活化新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略感知，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃戰(zhàn)略行動，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播快速打響知名度，以數(shù)字營銷策劃提升用戶消費感知，進而牽引企業(yè)新商業(yè)策劃變革。先發(fā)優(yōu)勢，一氣呵成，氣勢如虹。
 
持續(xù)點亮產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，激發(fā)新產(chǎn)業(yè)資源效能。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級優(yōu)勢資源總會向優(yōu)秀企業(yè)匯聚，強大的產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，助推企業(yè)擁有產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，助力企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有資源能力配置，點燃新產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，激活企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)資源效能，放大企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)行銷等先發(fā)優(yōu)勢能量。
 
“六大方法”之五——“重塑競爭新規(guī)則”：革新傳統(tǒng)競爭方式，主導“先發(fā)式競爭”，建立產(chǎn)業(yè)競爭新秩序，持續(xù)亮化技術(shù)資源等新競爭要素
 
革新傳統(tǒng)競爭方式，主導“先發(fā)式競爭”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)競爭方式革新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大提升企業(yè)經(jīng)營效率，從單一單點的市場營銷策劃爭奪到全方位的資源競爭，從單一的被動式產(chǎn)品營銷迎戰(zhàn)到搶先式、占位式品牌策劃營銷，從被動式迎合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)向主動式、革新式產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，從順應舊產(chǎn)業(yè)競爭秩序向建立新資源型產(chǎn)業(yè)競爭、新數(shù)字化能力競爭演進。以新零售模式策劃創(chuàng)新為代表的新商業(yè)策劃突破如火如荼，以新零售策劃運營為代表的新商業(yè)突破大行其道，技術(shù)資源等新競爭要素備受關(guān)注，企業(yè)新產(chǎn)業(yè)競爭范式樹立在即，企業(yè)新產(chǎn)業(yè)秩序革新在即。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、公開資料、公司官網(wǎng)等綜合資訊表明，光峰科技公司原創(chuàng) ALPD®技術(shù)，解決激光顯示產(chǎn)業(yè)化難題。ALPD®技術(shù)將成本低、效率高以及具有成熟產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)的 GaN(氮化鎵)藍激光，與同樣具有成本低、光效高、低散斑并且是中國優(yōu)勢戰(zhàn)略材料的稀土熒光材料相結(jié)合，最終實現(xiàn)了低散斑、低成本和高光效的激光顯示架構(gòu)。 “六大方法”之六——“持續(xù)優(yōu)勢再挖掘”：深挖企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置，放大技術(shù)專利等新驅(qū)動要素，推動持續(xù)性先發(fā)優(yōu)勢
 
深挖企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化資源配置。數(shù)字商業(yè)風行于世，新零售策劃運營等創(chuàng)新拉升了企業(yè)競爭段位，優(yōu)秀企業(yè)總能依托自有產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，活化產(chǎn)業(yè)級研發(fā)新優(yōu)勢，點亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略新能量，激活產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃新價值，以新品牌策劃營銷點燃用戶消費，以新用戶消費牽引新商業(yè)策劃變革，同時強化產(chǎn)業(yè)級研發(fā)的產(chǎn)品驅(qū)動，強化新技術(shù)引發(fā)的新產(chǎn)品革新，持續(xù)革新，持續(xù)推進，持續(xù)擴大企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)推動企業(yè)的業(yè)績增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、wind等綜合資訊表明，光峰科技2017 年、2018 年和 2019 年研發(fā)費用分別為 9330.16 萬元、13573.05 萬元及 20169.78 萬元，研發(fā)支出逐年增加；截至 2020 年 9 月 30 日，公司累計在全球范圍內(nèi)獲得授權(quán)專利 1038 項，境內(nèi)外專利申請 832 項，ALPD®技術(shù)架構(gòu)經(jīng)過四代升級研發(fā)，每代架構(gòu)平臺相對于上一代平臺都有著全面的性能提升，保持對同行業(yè)跟隨者和競爭者的技術(shù)性能優(yōu)勢。 數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動新商業(yè)經(jīng)營策劃的風行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級加快了企業(yè)新商業(yè)策劃變革的步伐，新產(chǎn)業(yè)競爭情境下的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新，要求企業(yè)更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略的指引作用，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃定義產(chǎn)業(yè)新標準，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播助力企業(yè)刷新體制新政策，以數(shù)字營銷策劃支撐企業(yè)初期高利潤占位，以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新聚合產(chǎn)業(yè)資源，以新零售策劃運營驅(qū)動新消費革新。新品牌營銷策劃革新重塑競爭新規(guī)則，優(yōu)秀企業(yè)的新競爭優(yōu)勢持續(xù)挖掘再擴大，推動著企業(yè)新商業(yè)變革，更引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展的再進化，且行且珍惜！