產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之競爭優(yōu)勢三大發(fā)力方向
發(fā)布時(shí)間：2023-03-17 ????點(diǎn)擊數(shù)：
挖掘競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。對企業(yè)而言，有競爭優(yōu)勢，則有持續(xù)發(fā)展的后勁；有持續(xù)發(fā)展后勁，則可促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)增長。競爭優(yōu)勢，因企業(yè)資源能力不同而各有價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略做指引，以全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)亮“買方價(jià)值關(guān)注點(diǎn)”，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字品牌營銷策劃壯大企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)增長，由此而生。
“三大發(fā)力方向”，創(chuàng)造新競爭優(yōu)勢。1）“優(yōu)勢資源發(fā)力點(diǎn)”：挖掘企業(yè)資源能力；優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價(jià)值。2）“買方價(jià)值關(guān)注點(diǎn)”：瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，創(chuàng)造新買方獨(dú)特價(jià)值；拉升買方價(jià)值，創(chuàng)造“品牌化觸點(diǎn)”。3）“競爭對手薄弱點(diǎn)”：關(guān)注競爭對手發(fā)力點(diǎn)；攻擊對手薄弱處，引領(lǐng)市場大發(fā)展。
“優(yōu)勢資源發(fā)力點(diǎn)”：挖掘企業(yè)資源能力；優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價(jià)值
挖掘企業(yè)資源能力。有資源，有能力，企業(yè)經(jīng)營有方向，企業(yè)競爭“有突破”。高品質(zhì)產(chǎn)品，源于企業(yè)的專業(yè)級制造能力；新穎的產(chǎn)品，源于產(chǎn)品的專業(yè)級研發(fā)；高價(jià)值產(chǎn)品，源于強(qiáng)大的產(chǎn)品功能鍛造。強(qiáng)大的資源，助推企業(yè)大增長。
優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價(jià)值。優(yōu)秀的資源，優(yōu)秀的能力，點(diǎn)亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌 戰(zhàn)略，點(diǎn)亮企業(yè)的“與眾不同”，同時(shí)點(diǎn)亮企業(yè)的“優(yōu)勢價(jià)值”。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或以強(qiáng)大的經(jīng)營為后盾，或以優(yōu)勢的資源做支撐，更或以跨產(chǎn)業(yè)整合作為“創(chuàng)新根基”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，慕思通過與西門子、舒樂、ABB、IBM、禮恩派集團(tuán)等 世界企業(yè)合作，引入全球先進(jìn)智能化設(shè)備和工業(yè)流程，打通從下訂單到產(chǎn)品交付的全自動化流程。床墊類產(chǎn)品從接收 訂單到生產(chǎn)出庫大約僅需要 9-15 天。C2M 商業(yè)模式，按需定制快速反應(yīng)。慕思特有的按人體工程學(xué)七區(qū)設(shè)計(jì)的床墊， 確保睡眠過程中保護(hù)脊椎的自然弧度。
“買方價(jià)值關(guān)注點(diǎn)”：瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，創(chuàng)造新買方獨(dú)特價(jià)值；拉升買方價(jià)值，創(chuàng)造“品牌化觸點(diǎn)”
瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，創(chuàng)造新買方獨(dú)特價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃買方的“獨(dú)特價(jià)值”，買方的獨(dú)特價(jià)值，或因產(chǎn)品的復(fù)合功能激發(fā)買方消費(fèi)，或因產(chǎn)品的“人性化設(shè)計(jì)”使用戶更有價(jià)值認(rèn)同感，更或因“多場景體驗(yàn)”提升買方的消費(fèi)黏性。
拉升買方價(jià)值，創(chuàng)造“品牌化觸點(diǎn)”。隨著全渠道經(jīng)營的日益推進(jìn)，品牌官網(wǎng)、品牌旗艦店、品牌商城、品牌專賣店等成為企業(yè)品牌經(jīng)營的“強(qiáng)大觸點(diǎn)”，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，數(shù)字品牌營銷策劃大大助力買方新價(jià)值拉升，觸點(diǎn)越品牌化，買方價(jià)值越獨(dú)特。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、招商證券等綜合資訊表明，床墊、床架、床品等作為具有體驗(yàn)性質(zhì)的個(gè)性化消費(fèi)品，產(chǎn)品的款型、風(fēng)格、功能等對銷售至關(guān)重要，慕思公司不斷擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍規(guī)模，2021年研發(fā)費(fèi)用顯著增長，重點(diǎn)針對用改善健康睡眠產(chǎn)品新材料、新技術(shù)和智能科技方面進(jìn)行立項(xiàng)研發(fā)，以提高產(chǎn)品競爭力滿足市場需求。
“競爭對手薄弱點(diǎn)”：關(guān)注競爭對手發(fā)力點(diǎn)；攻擊對手薄弱處，引領(lǐng)市場大發(fā)展
關(guān)注競爭對手發(fā)力點(diǎn)。競爭優(yōu)勢的發(fā)力，一方面是提供更優(yōu)秀的買方價(jià)值，另一方面是戰(zhàn)勝競爭對手，瞄準(zhǔn)競爭對手，尋找強(qiáng)大“競爭切入點(diǎn)”，或以“明星產(chǎn)品”創(chuàng)造更強(qiáng)的產(chǎn)品認(rèn)知，或以“智能終端”創(chuàng)造遠(yuǎn)勝競爭對手的“情境體驗(yàn)”，關(guān)注競爭對手發(fā)力點(diǎn)，積極應(yīng)對，方見業(yè)績大增長。
攻擊對手薄弱處，引領(lǐng)市場大發(fā)展。競爭對手的薄弱處，競爭對手的不足處，應(yīng)是企業(yè)品牌營銷重點(diǎn)發(fā)力處，應(yīng)是企業(yè)品牌戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注處。瞄準(zhǔn)競爭對手薄弱處，快速出手，集合產(chǎn)品、價(jià)格、渠道分銷、用戶交互等多重競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化全渠道分銷，強(qiáng)調(diào)針對性產(chǎn)品出擊，強(qiáng)調(diào)智能商品推薦，競爭優(yōu)勢發(fā)力，方有更好效果。
企業(yè)要想迅猛發(fā)展，需要依賴企業(yè)競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮“買方價(jià)值關(guān)注點(diǎn)”，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“企業(yè)優(yōu)勢資源”，更重要的是，融入數(shù)字化新技術(shù)，瞄準(zhǔn)競爭對手薄弱點(diǎn)，有針對性競爭，有針對性出擊，企業(yè)經(jīng)營大突破，企業(yè)競爭優(yōu)勢大激發(fā)，未來可期！
“三大發(fā)力方向”，創(chuàng)造新競爭優(yōu)勢。1）“優(yōu)勢資源發(fā)力點(diǎn)”：挖掘企業(yè)資源能力；優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價(jià)值。2）“買方價(jià)值關(guān)注點(diǎn)”：瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，創(chuàng)造新買方獨(dú)特價(jià)值；拉升買方價(jià)值，創(chuàng)造“品牌化觸點(diǎn)”。3）“競爭對手薄弱點(diǎn)”：關(guān)注競爭對手發(fā)力點(diǎn)；攻擊對手薄弱處，引領(lǐng)市場大發(fā)展。
“優(yōu)勢資源發(fā)力點(diǎn)”：挖掘企業(yè)資源能力；優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價(jià)值
挖掘企業(yè)資源能力。有資源，有能力，企業(yè)經(jīng)營有方向，企業(yè)競爭“有突破”。高品質(zhì)產(chǎn)品，源于企業(yè)的專業(yè)級制造能力；新穎的產(chǎn)品，源于產(chǎn)品的專業(yè)級研發(fā)；高價(jià)值產(chǎn)品，源于強(qiáng)大的產(chǎn)品功能鍛造。強(qiáng)大的資源，助推企業(yè)大增長。
優(yōu)勢資源，創(chuàng)造優(yōu)勢價(jià)值。優(yōu)秀的資源，優(yōu)秀的能力，點(diǎn)亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級品牌 戰(zhàn)略，點(diǎn)亮企業(yè)的“與眾不同”，同時(shí)點(diǎn)亮企業(yè)的“優(yōu)勢價(jià)值”。企業(yè)的競爭優(yōu)勢，或以強(qiáng)大的經(jīng)營為后盾，或以優(yōu)勢的資源做支撐，更或以跨產(chǎn)業(yè)整合作為“創(chuàng)新根基”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、公司官網(wǎng)、招商證券等綜合資訊表明，慕思通過與西門子、舒樂、ABB、IBM、禮恩派集團(tuán)等 世界企業(yè)合作，引入全球先進(jìn)智能化設(shè)備和工業(yè)流程，打通從下訂單到產(chǎn)品交付的全自動化流程。床墊類產(chǎn)品從接收 訂單到生產(chǎn)出庫大約僅需要 9-15 天。C2M 商業(yè)模式，按需定制快速反應(yīng)。慕思特有的按人體工程學(xué)七區(qū)設(shè)計(jì)的床墊， 確保睡眠過程中保護(hù)脊椎的自然弧度。
瞄準(zhǔn)目標(biāo)用戶，創(chuàng)造新買方獨(dú)特價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)燃買方的“獨(dú)特價(jià)值”，買方的獨(dú)特價(jià)值，或因產(chǎn)品的復(fù)合功能激發(fā)買方消費(fèi)，或因產(chǎn)品的“人性化設(shè)計(jì)”使用戶更有價(jià)值認(rèn)同感，更或因“多場景體驗(yàn)”提升買方的消費(fèi)黏性。
拉升買方價(jià)值，創(chuàng)造“品牌化觸點(diǎn)”。隨著全渠道經(jīng)營的日益推進(jìn)，品牌官網(wǎng)、品牌旗艦店、品牌商城、品牌專賣店等成為企業(yè)品牌經(jīng)營的“強(qiáng)大觸點(diǎn)”，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，數(shù)字品牌營銷策劃大大助力買方新價(jià)值拉升，觸點(diǎn)越品牌化，買方價(jià)值越獨(dú)特。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、招商證券等綜合資訊表明，床墊、床架、床品等作為具有體驗(yàn)性質(zhì)的個(gè)性化消費(fèi)品，產(chǎn)品的款型、風(fēng)格、功能等對銷售至關(guān)重要，慕思公司不斷擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍規(guī)模，2021年研發(fā)費(fèi)用顯著增長，重點(diǎn)針對用改善健康睡眠產(chǎn)品新材料、新技術(shù)和智能科技方面進(jìn)行立項(xiàng)研發(fā)，以提高產(chǎn)品競爭力滿足市場需求。
關(guān)注競爭對手發(fā)力點(diǎn)。競爭優(yōu)勢的發(fā)力，一方面是提供更優(yōu)秀的買方價(jià)值，另一方面是戰(zhàn)勝競爭對手，瞄準(zhǔn)競爭對手，尋找強(qiáng)大“競爭切入點(diǎn)”，或以“明星產(chǎn)品”創(chuàng)造更強(qiáng)的產(chǎn)品認(rèn)知，或以“智能終端”創(chuàng)造遠(yuǎn)勝競爭對手的“情境體驗(yàn)”，關(guān)注競爭對手發(fā)力點(diǎn)，積極應(yīng)對，方見業(yè)績大增長。
攻擊對手薄弱處，引領(lǐng)市場大發(fā)展。競爭對手的薄弱處，競爭對手的不足處，應(yīng)是企業(yè)品牌營銷重點(diǎn)發(fā)力處，應(yīng)是企業(yè)品牌戰(zhàn)略重點(diǎn)關(guān)注處。瞄準(zhǔn)競爭對手薄弱處，快速出手，集合產(chǎn)品、價(jià)格、渠道分銷、用戶交互等多重競爭優(yōu)勢，強(qiáng)化全渠道分銷，強(qiáng)調(diào)針對性產(chǎn)品出擊，強(qiáng)調(diào)智能商品推薦，競爭優(yōu)勢發(fā)力，方有更好效果。
企業(yè)要想迅猛發(fā)展，需要依賴企業(yè)競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮“買方價(jià)值關(guān)注點(diǎn)”，以數(shù)字品牌營銷策劃激活“企業(yè)優(yōu)勢資源”，更重要的是，融入數(shù)字化新技術(shù)，瞄準(zhǔn)競爭對手薄弱點(diǎn)，有針對性競爭，有針對性出擊，企業(yè)經(jīng)營大突破，企業(yè)競爭優(yōu)勢大激發(fā)，未來可期！
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