產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略六法（上）
發(fā)布時間：2023-03-28 ????點擊數(shù)：
控制成本，做好經(jīng)濟，點亮產(chǎn)業(yè)新競爭。成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略，基本質(zhì)就在于促進企業(yè)挖掘競爭優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略刷新全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，更以數(shù)字品牌營銷策劃推進“成本型經(jīng)營策略”。關(guān)注成本，關(guān)注嚴(yán)控型管理，統(tǒng)籌成本與經(jīng)濟產(chǎn)出，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營，定有大成就。
“六大方法”，創(chuàng)造成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略。1）“成本型經(jīng)營策略”：保持實惠經(jīng)營的態(tài)度，放大成本經(jīng)營的價值；持續(xù)降低成本，夯實成本競爭優(yōu)勢，打破分散型經(jīng)營桎梏。2）“嚴(yán)控型管理”：推進規(guī)范化嚴(yán)格管理，提升企業(yè)管理效率；嚴(yán)格控制成本經(jīng)營，做強低成本管理。3）“破除專有技能”：削減專有設(shè)施投入，更新企業(yè)經(jīng)營；減小專有技能依賴度，提升企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)出。4）“客戶綁定戰(zhàn)”：突出成本驅(qū)動的價格優(yōu)勢，以價格為競爭利器；綁定戰(zhàn)略客戶，持續(xù)拓展市場。5）“全網(wǎng)式擴張”：聚焦重點區(qū)域拓展，建立全國性分散市場；覆蓋多數(shù)分銷場景，推動線上線下全網(wǎng)式擴張。6）“產(chǎn)品專業(yè)化路線”：聚焦明星產(chǎn)品，打造專業(yè)化明星產(chǎn)品優(yōu)勢；建設(shè)經(jīng)典級產(chǎn)品梯隊，擴大產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營。
“成本型經(jīng)營策略”：保持實惠經(jīng)營的態(tài)度，放大成本經(jīng)營的價值；持續(xù)降低成本，夯實成本競爭優(yōu)勢，打破分散型經(jīng)營桎梏
保持實惠經(jīng)營的態(tài)度，放大成本經(jīng)營的價值。企業(yè)經(jīng)營中，“成本經(jīng)營”是其中關(guān)鍵一環(huán)，優(yōu)秀的企業(yè)，必然是充分關(guān)注“成本經(jīng)營”的企業(yè)，必然是以“實惠經(jīng)營”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，必然是在“成本控制VS費用投入”中獲得絕妙平衡的企業(yè)。
持續(xù)降低成本，夯實成本競爭優(yōu)勢，打破分散型經(jīng)營桎梏。無成本，不經(jīng)營；無效益，不創(chuàng)造；優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，“持續(xù)降低成本”是企業(yè)經(jīng)營的顯著要求，是創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的“必由之路”。優(yōu)秀的成本經(jīng)營，需要企業(yè)持續(xù)降低成本，需要其持續(xù)夯實成本的競爭優(yōu)勢，需要其打破分散式經(jīng)營，統(tǒng)一采購以控制成本構(gòu)成，統(tǒng)一營銷以優(yōu)化市場支出，統(tǒng)一品牌建設(shè)以刷新用戶認(rèn)知。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，液相法單噸具有 5000 元左右的成本節(jié)省優(yōu)勢:對原材料雜質(zhì)要求低，可以使用較高比例的工業(yè)級碳酸鋰，而固相法主要使用電池級別碳酸鋰，按照原材料價格高位計算，固相法單噸成本在 13 萬元左右，而液相法在 12.5 萬元左右。此外在能量消耗上，液相法熱處理溫度相對較低，比如德方納米采用液相法，燒結(jié)溫度 650-680°C， 低于固相法的 700-730°C，因此能耗成本略低。
“嚴(yán)控型管理”：推進規(guī)范化嚴(yán)格管理，提升企業(yè)管理效率；嚴(yán)格控制成本經(jīng)營，做強低成本管理
推進規(guī)范化嚴(yán)格管理，提升企業(yè)管理效率。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃拉升企業(yè)的“經(jīng)營勢能”，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)“品牌認(rèn)知”，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)“規(guī)范化經(jīng)營”，專業(yè)化經(jīng)營管理體系使企業(yè)更有據(jù)可依、更有據(jù)可查、更有效率可提升。
嚴(yán)格控制成本經(jīng)營，做強低成本管理。“成本經(jīng)營”，其要點在于持續(xù)夯實“系統(tǒng)化成本管理”，以強大的研發(fā)能力降低成本支出，以強強聯(lián)合共建“高價值技術(shù)高地”，以專業(yè)化數(shù)字財務(wù)制度點亮“數(shù)字財務(wù)系統(tǒng)”，全力推進企業(yè)的“數(shù)字化成本管理”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，安達科技公司 2011 年引入比亞迪技術(shù)團隊，19 年做技改時比亞迪繼續(xù)指導(dǎo)公司做技改，經(jīng)過 10 多年耕耘，多項技術(shù)指標(biāo)達到國家先進水平，共取得專利 63 項，其中發(fā)明專利 16 項。在磷酸鐵鋰領(lǐng)域，其與湖北萬潤發(fā)明專 利數(shù)相同、比湖南裕能專利數(shù)量多，研發(fā)能力處于行業(yè)前列。
“破除專有技能”：削減專有設(shè)施投入，更新企業(yè)經(jīng)營；減小專有技能依賴度，提升企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)出
削減專有設(shè)施投入，更新企業(yè)經(jīng)營。無專有設(shè)施，不強；無品牌認(rèn)同，不盛。優(yōu)秀的成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略，就是要持續(xù)刷新“成本管理意識”，減少“專有設(shè)施”等固定投入，減少不必要的定制化操作，持續(xù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化部件及成熟工藝，從而大批量降低成本，提升企業(yè)盈利水平。
減小專有技能依賴度，提升企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)出。優(yōu)秀的成本管理，就是要持續(xù)減少定制化、個性化成本支出，持續(xù)減小專有技能依賴度，持續(xù)減少“高成本部件應(yīng)用”，持續(xù)拉升“強品牌背書”，持續(xù)擴大新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營溢價，從而，全力推進成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略，助推企業(yè)大增長。
創(chuàng)新的成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略，貴在始終保持“專業(yè)化成本管理理念”，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字品牌營銷策劃助力“嚴(yán)控型管理”。有此，企業(yè)的成本管理，可以走上專業(yè)化管理的軌道，更有活力，也更有商業(yè)價值。更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略六法（下）》。
“六大方法”，創(chuàng)造成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略。1）“成本型經(jīng)營策略”：保持實惠經(jīng)營的態(tài)度，放大成本經(jīng)營的價值；持續(xù)降低成本，夯實成本競爭優(yōu)勢，打破分散型經(jīng)營桎梏。2）“嚴(yán)控型管理”：推進規(guī)范化嚴(yán)格管理，提升企業(yè)管理效率；嚴(yán)格控制成本經(jīng)營，做強低成本管理。3）“破除專有技能”：削減專有設(shè)施投入，更新企業(yè)經(jīng)營；減小專有技能依賴度，提升企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)出。4）“客戶綁定戰(zhàn)”：突出成本驅(qū)動的價格優(yōu)勢，以價格為競爭利器；綁定戰(zhàn)略客戶，持續(xù)拓展市場。5）“全網(wǎng)式擴張”：聚焦重點區(qū)域拓展，建立全國性分散市場；覆蓋多數(shù)分銷場景，推動線上線下全網(wǎng)式擴張。6）“產(chǎn)品專業(yè)化路線”：聚焦明星產(chǎn)品，打造專業(yè)化明星產(chǎn)品優(yōu)勢；建設(shè)經(jīng)典級產(chǎn)品梯隊，擴大產(chǎn)品規(guī)?；?jīng)營。
“成本型經(jīng)營策略”：保持實惠經(jīng)營的態(tài)度，放大成本經(jīng)營的價值；持續(xù)降低成本，夯實成本競爭優(yōu)勢，打破分散型經(jīng)營桎梏
保持實惠經(jīng)營的態(tài)度，放大成本經(jīng)營的價值。企業(yè)經(jīng)營中，“成本經(jīng)營”是其中關(guān)鍵一環(huán)，優(yōu)秀的企業(yè)，必然是充分關(guān)注“成本經(jīng)營”的企業(yè)，必然是以“實惠經(jīng)營”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略的企業(yè)，必然是在“成本控制VS費用投入”中獲得絕妙平衡的企業(yè)。
持續(xù)降低成本，夯實成本競爭優(yōu)勢，打破分散型經(jīng)營桎梏。無成本，不經(jīng)營；無效益，不創(chuàng)造；優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營，“持續(xù)降低成本”是企業(yè)經(jīng)營的顯著要求，是創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的“必由之路”。優(yōu)秀的成本經(jīng)營，需要企業(yè)持續(xù)降低成本，需要其持續(xù)夯實成本的競爭優(yōu)勢，需要其打破分散式經(jīng)營，統(tǒng)一采購以控制成本構(gòu)成，統(tǒng)一營銷以優(yōu)化市場支出，統(tǒng)一品牌建設(shè)以刷新用戶認(rèn)知。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，液相法單噸具有 5000 元左右的成本節(jié)省優(yōu)勢:對原材料雜質(zhì)要求低，可以使用較高比例的工業(yè)級碳酸鋰，而固相法主要使用電池級別碳酸鋰，按照原材料價格高位計算，固相法單噸成本在 13 萬元左右，而液相法在 12.5 萬元左右。此外在能量消耗上，液相法熱處理溫度相對較低，比如德方納米采用液相法，燒結(jié)溫度 650-680°C， 低于固相法的 700-730°C，因此能耗成本略低。
推進規(guī)范化嚴(yán)格管理，提升企業(yè)管理效率。產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃拉升企業(yè)的“經(jīng)營勢能”，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)“品牌認(rèn)知”，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)“規(guī)范化經(jīng)營”，專業(yè)化經(jīng)營管理體系使企業(yè)更有據(jù)可依、更有據(jù)可查、更有效率可提升。
嚴(yán)格控制成本經(jīng)營，做強低成本管理。“成本經(jīng)營”，其要點在于持續(xù)夯實“系統(tǒng)化成本管理”，以強大的研發(fā)能力降低成本支出，以強強聯(lián)合共建“高價值技術(shù)高地”，以專業(yè)化數(shù)字財務(wù)制度點亮“數(shù)字財務(wù)系統(tǒng)”，全力推進企業(yè)的“數(shù)字化成本管理”。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司公告、申萬宏源研究等綜合資訊表明，安達科技公司 2011 年引入比亞迪技術(shù)團隊，19 年做技改時比亞迪繼續(xù)指導(dǎo)公司做技改，經(jīng)過 10 多年耕耘，多項技術(shù)指標(biāo)達到國家先進水平，共取得專利 63 項，其中發(fā)明專利 16 項。在磷酸鐵鋰領(lǐng)域，其與湖北萬潤發(fā)明專 利數(shù)相同、比湖南裕能專利數(shù)量多，研發(fā)能力處于行業(yè)前列。
削減專有設(shè)施投入，更新企業(yè)經(jīng)營。無專有設(shè)施，不強；無品牌認(rèn)同，不盛。優(yōu)秀的成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略，就是要持續(xù)刷新“成本管理意識”，減少“專有設(shè)施”等固定投入，減少不必要的定制化操作，持續(xù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化部件及成熟工藝，從而大批量降低成本，提升企業(yè)盈利水平。
減小專有技能依賴度，提升企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)出。優(yōu)秀的成本管理，就是要持續(xù)減少定制化、個性化成本支出，持續(xù)減小專有技能依賴度，持續(xù)減少“高成本部件應(yīng)用”，持續(xù)拉升“強品牌背書”，持續(xù)擴大新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營溢價，從而，全力推進成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略，助推企業(yè)大增長。
創(chuàng)新的成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略，貴在始終保持“專業(yè)化成本管理理念”，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，以數(shù)字品牌營銷策劃助力“嚴(yán)控型管理”。有此，企業(yè)的成本管理，可以走上專業(yè)化管理的軌道，更有活力，也更有商業(yè)價值。更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之成本經(jīng)濟型戰(zhàn)略六法（下）》。
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