數(shù)字營銷策劃之品牌達人機制創(chuàng)新三要素
發(fā)布時間：2021-05-10 ????點擊數(shù)：
品牌達人，創(chuàng)新品牌會員新價值，點燃用戶經(jīng)營新天地。每家企業(yè)都有自己的品牌，優(yōu)秀的品牌總有自己的品牌分銷員、品牌代理商及品牌代言人體系，更有自己的產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值，以全渠道品牌策劃營銷活動刷新企業(yè)價值，以數(shù)字營銷策劃點亮企業(yè)經(jīng)營，以全渠道品牌營銷策劃革新用戶消費體驗，新品牌達人，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略體驗，創(chuàng)新了品牌達人新運作機制。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)增長，數(shù)字化轉型升級刷新企業(yè)營銷，新零售模式策劃創(chuàng)造企業(yè)新價值，新零售策劃運營創(chuàng)造企業(yè)新品牌特色，企業(yè)新商業(yè)策劃創(chuàng)新，自“品牌達人機制創(chuàng)新”開始。
品牌達人機制，貴在運營創(chuàng)新，強在機制突破。企業(yè)新營銷機制，源于品牌達人再創(chuàng)造，源于企業(yè)新機制創(chuàng)新，數(shù)字化技術點亮的，不僅是優(yōu)秀的品牌策劃營銷活動，而且是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，是數(shù)字營銷策劃的新成就，是基于品牌達人挖掘創(chuàng)新、新機遇再創(chuàng)造的品牌品牌營銷策劃再創(chuàng)新，更是創(chuàng)新機制運營、機制再突破的新未來。
“三大要素”，助力品牌達人機制再創(chuàng)新。1）篩選優(yōu)質(zhì)達人，以業(yè)績提升為導向，激活達人賣貨積極性，拓寬達人激勵機制。2）“革新物質(zhì)精神雙激勵”：提升返傭獎勵、團隊獎勵等即時獎勵，銷售/團隊雙激勵，打造強大團隊成長體系。3）“培育金牌達人團隊”：針對優(yōu)秀分子重點培育，扶植優(yōu)秀精英，儲備優(yōu)秀人才，人盡其材。
“三大要素”之一——“拓展達人升級雙通道”：篩選優(yōu)質(zhì)達人，以業(yè)績提升為導向，激活達人賣貨積極性，拓寬達人激勵機制
篩選優(yōu)質(zhì)用戶，提升用戶新價值。優(yōu)質(zhì)用戶，是品牌達人挖掘及催生的基礎，是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行的基礎，更是品牌達人發(fā)展的“用戶池”，數(shù)字營銷策劃點亮新企業(yè)經(jīng)營，放大新產(chǎn)業(yè)品牌策劃機制，品牌新達人，產(chǎn)業(yè)新創(chuàng)造。新篩選機制，新達人篩選通道，助推企業(yè)品牌達人新運營機制，奠定企業(yè)新品牌分銷基礎。
雙項激勵品牌達人，創(chuàng)造“雙通道激勵”。 對于優(yōu)秀的品牌達人，以優(yōu)秀的激勵機制推動其高效推進，發(fā)揮其優(yōu)秀價值，點燃其優(yōu)秀銷售能力，可以銷售能力強者升為“銷售達人”，團隊管理優(yōu)秀者升為“品牌達人”，優(yōu)秀者可以實現(xiàn)銷售崗位/管理崗位等雙晉升通道，二者可選其一，打開品牌達人發(fā)展天花板。
“三大要素”之二——“革新物質(zhì)精神雙激勵”：提升返傭獎勵、團隊獎勵等即時獎勵，銷售/團隊雙激勵，打造強大團隊成長體系
持續(xù)強化物質(zhì)獎勵，激發(fā)品牌分銷積極性。對于品牌達人來說，優(yōu)秀的品牌激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)成長的重要力量源泉，優(yōu)秀的品牌創(chuàng)造優(yōu)秀的價值，物質(zhì)獎勵往往是“第一位”的，強大的物質(zhì)獎勵可以激勵用戶更好消費，創(chuàng)造更好的品牌消費價值。
刷新精神獎勵，提升團隊凝聚力。數(shù)字化技術驅(qū)動下，企業(yè)數(shù)字化轉型升級大大加快了獎勵兌現(xiàn)力度，綜合提升團隊獎勵、管理獎勵等綜合獎勵，將對于品牌達人的獎勵內(nèi)化為團隊獎勵、管理獎勵等，以此助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以優(yōu)秀的高激勵機制助推企業(yè)新零售策劃運營升級，以新商業(yè)策劃提升品牌達人的分銷動力和品牌忠誠度。
經(jīng)典案例：根據(jù)HiShop、興盛優(yōu)選、希財網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，優(yōu)質(zhì)團長資源對于平臺銷售額來說至關重要，各家為了拉攏優(yōu)質(zhì)團長資源，紛紛提高傭金比例。十薈團普通群團長傭金比例為12%、進階群團長 14%、核心群團長 16%;興盛優(yōu)選 18%，美團優(yōu)選傭金 12%-20%(平均 15%)，橙心優(yōu)選是10%-30%，多多買菜 10%-20%，食享會 8%-15%。 傭金比例實際水平較高，優(yōu)秀團長可月入過萬。
“三大要素”之三——“培育金牌達人團隊”：針對優(yōu)秀分子重點培育，扶植優(yōu)秀精英，儲備優(yōu)秀人才，人盡其材
刷新金牌達人資質(zhì)，扶植優(yōu)秀精英。任何團隊都良莠不齊，各精英面臨新商業(yè)策劃運營的創(chuàng)新考驗，優(yōu)秀的企業(yè)要想迅猛發(fā)展，需要儲備優(yōu)秀人才，鍛煉優(yōu)秀團隊。
針對優(yōu)秀分子重點培育，積極篩選優(yōu)秀品牌達人，組建“品牌達人服務團”，提供銷售賦能、分銷培訓、服務示范等品牌賦能工作，更可以包裝成“優(yōu)秀標桿”，提升品牌達人影響力，放大品牌化服務，樹立TOP 30 品牌達人標桿，助推企業(yè)新增長，創(chuàng)造企業(yè)新價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，社區(qū)團購能夠成功很大程度上是依靠團長的私域流量低成本獲客，團長作為引流的核心可以使自己的社交流量變現(xiàn)，并依靠在社區(qū)的信任度培養(yǎng)消費習慣和用戶粘性。“金牌團長”呼之欲出。
優(yōu)秀的品牌總有獨特的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，擁有獨立的產(chǎn)業(yè)品牌形象，以龐大的品牌粉絲為“用戶池”，篩選出優(yōu)質(zhì)品牌達人，以全渠道品牌策劃傳播提升其品牌認同感，以數(shù)字營銷策劃活動提升其活動參與積極性，以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶認知。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉型升級，新零售模式策劃助推品牌達人運營再創(chuàng)新，新零售策劃運營強機制下，新零售品牌戰(zhàn)略強創(chuàng)新，企業(yè)品牌達人機制應革新物質(zhì)精神雙激勵，培育金牌達人團隊，提升品牌達人高效分銷力度及品牌傳播價值，以新商業(yè)策劃創(chuàng)造企業(yè)新未來。
品牌達人機制，貴在運營創(chuàng)新，強在機制突破。企業(yè)新營銷機制，源于品牌達人再創(chuàng)造，源于企業(yè)新機制創(chuàng)新，數(shù)字化技術點亮的，不僅是優(yōu)秀的品牌策劃營銷活動，而且是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，是數(shù)字營銷策劃的新成就，是基于品牌達人挖掘創(chuàng)新、新機遇再創(chuàng)造的品牌品牌營銷策劃再創(chuàng)新，更是創(chuàng)新機制運營、機制再突破的新未來。
“三大要素”，助力品牌達人機制再創(chuàng)新。1）篩選優(yōu)質(zhì)達人，以業(yè)績提升為導向，激活達人賣貨積極性，拓寬達人激勵機制。2）“革新物質(zhì)精神雙激勵”：提升返傭獎勵、團隊獎勵等即時獎勵，銷售/團隊雙激勵，打造強大團隊成長體系。3）“培育金牌達人團隊”：針對優(yōu)秀分子重點培育，扶植優(yōu)秀精英，儲備優(yōu)秀人才，人盡其材。
“三大要素”之一——“拓展達人升級雙通道”：篩選優(yōu)質(zhì)達人，以業(yè)績提升為導向，激活達人賣貨積極性，拓寬達人激勵機制
篩選優(yōu)質(zhì)用戶，提升用戶新價值。優(yōu)質(zhì)用戶，是品牌達人挖掘及催生的基礎，是產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行的基礎，更是品牌達人發(fā)展的“用戶池”，數(shù)字營銷策劃點亮新企業(yè)經(jīng)營，放大新產(chǎn)業(yè)品牌策劃機制，品牌新達人，產(chǎn)業(yè)新創(chuàng)造。新篩選機制，新達人篩選通道，助推企業(yè)品牌達人新運營機制，奠定企業(yè)新品牌分銷基礎。
雙項激勵品牌達人，創(chuàng)造“雙通道激勵”。 對于優(yōu)秀的品牌達人，以優(yōu)秀的激勵機制推動其高效推進，發(fā)揮其優(yōu)秀價值，點燃其優(yōu)秀銷售能力，可以銷售能力強者升為“銷售達人”，團隊管理優(yōu)秀者升為“品牌達人”，優(yōu)秀者可以實現(xiàn)銷售崗位/管理崗位等雙晉升通道，二者可選其一，打開品牌達人發(fā)展天花板。
“三大要素”之二——“革新物質(zhì)精神雙激勵”：提升返傭獎勵、團隊獎勵等即時獎勵，銷售/團隊雙激勵，打造強大團隊成長體系
持續(xù)強化物質(zhì)獎勵，激發(fā)品牌分銷積極性。對于品牌達人來說，優(yōu)秀的品牌激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)成長的重要力量源泉，優(yōu)秀的品牌創(chuàng)造優(yōu)秀的價值，物質(zhì)獎勵往往是“第一位”的，強大的物質(zhì)獎勵可以激勵用戶更好消費，創(chuàng)造更好的品牌消費價值。
刷新精神獎勵，提升團隊凝聚力。數(shù)字化技術驅(qū)動下，企業(yè)數(shù)字化轉型升級大大加快了獎勵兌現(xiàn)力度，綜合提升團隊獎勵、管理獎勵等綜合獎勵，將對于品牌達人的獎勵內(nèi)化為團隊獎勵、管理獎勵等，以此助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，以優(yōu)秀的高激勵機制助推企業(yè)新零售策劃運營升級，以新商業(yè)策劃提升品牌達人的分銷動力和品牌忠誠度。
經(jīng)典案例：根據(jù)HiShop、興盛優(yōu)選、希財網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，優(yōu)質(zhì)團長資源對于平臺銷售額來說至關重要，各家為了拉攏優(yōu)質(zhì)團長資源，紛紛提高傭金比例。十薈團普通群團長傭金比例為12%、進階群團長 14%、核心群團長 16%;興盛優(yōu)選 18%，美團優(yōu)選傭金 12%-20%(平均 15%)，橙心優(yōu)選是10%-30%，多多買菜 10%-20%，食享會 8%-15%。 傭金比例實際水平較高，優(yōu)秀團長可月入過萬。
刷新金牌達人資質(zhì)，扶植優(yōu)秀精英。任何團隊都良莠不齊，各精英面臨新商業(yè)策劃運營的創(chuàng)新考驗，優(yōu)秀的企業(yè)要想迅猛發(fā)展，需要儲備優(yōu)秀人才，鍛煉優(yōu)秀團隊。
針對優(yōu)秀分子重點培育，積極篩選優(yōu)秀品牌達人，組建“品牌達人服務團”，提供銷售賦能、分銷培訓、服務示范等品牌賦能工作，更可以包裝成“優(yōu)秀標桿”，提升品牌達人影響力，放大品牌化服務，樹立TOP 30 品牌達人標桿，助推企業(yè)新增長，創(chuàng)造企業(yè)新價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)興業(yè)證券經(jīng)濟與金融研究院等綜合資訊表明，社區(qū)團購能夠成功很大程度上是依靠團長的私域流量低成本獲客，團長作為引流的核心可以使自己的社交流量變現(xiàn)，并依靠在社區(qū)的信任度培養(yǎng)消費習慣和用戶粘性。“金牌團長”呼之欲出。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號