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抓住新消費(fèi)，再創(chuàng)高價(jià)值品牌。新的消費(fèi)，就是要挖掘新的消費(fèi)增長(zhǎng)動(dòng)力，或以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略啟動(dòng)00后為代表的新消費(fèi)需求，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造“新消費(fèi)機(jī)制”，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播放大“套利式成長(zhǎng)”新天地，以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活“新消費(fèi)增長(zhǎng)邏輯”，更以數(shù)字化技術(shù)賦能“戰(zhàn)略型銷售”。順應(yīng)國(guó)家新戰(zhàn)略，抓住消費(fèi)新邏輯，更新數(shù)字新商業(yè)，高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)，必有大未來(lái)。
 
放眼宏大敘事，穿透經(jīng)營(yíng)契機(jī)。“三重邏輯”，抓住新消費(fèi)大價(jià)值。1）“新消費(fèi)機(jī)制VS國(guó)家戰(zhàn)略”：用戶消費(fèi)牽引新商業(yè)變革，市場(chǎng)機(jī)制更新在即；國(guó)家戰(zhàn)略，以無(wú)形之手點(diǎn)亮品牌。2）“數(shù)字商業(yè)VS套利式成長(zhǎng)”：引入數(shù)字化技術(shù)，刷新商業(yè)經(jīng)營(yíng)；升級(jí)“市場(chǎng)套利手法”，獨(dú)立自主，創(chuàng)造前行。3）“戰(zhàn)略型銷售VS紅利抓取”：抓住消費(fèi)分化節(jié)點(diǎn)，聚焦目標(biāo)消費(fèi)人群“戰(zhàn)略性營(yíng)銷”；挖掘市場(chǎng)紅利，推進(jìn)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)。
 
“新消費(fèi)機(jī)制VS國(guó)家戰(zhàn)略”：用戶消費(fèi)牽引新商業(yè)變革，市場(chǎng)機(jī)制更新在即；國(guó)家戰(zhàn)略，以無(wú)形之手點(diǎn)亮品牌
 
用戶消費(fèi)牽引新商業(yè)變革，市場(chǎng)機(jī)制更新在即。疫情促使國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代，用戶消費(fèi)需求進(jìn)入“存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，以00后為代表的新需求正在蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)類需求在“細(xì)分”中求增長(zhǎng)，在“變革”中求突破，順應(yīng)需求的這種變化，細(xì)分、分層傳統(tǒng)需求激活“存量”，厘定、挖掘新興需求激活“增量”，用戶消費(fèi)才能迅猛激活，市場(chǎng)機(jī)制才能創(chuàng)新發(fā)展。
 
國(guó)家戰(zhàn)略，以無(wú)形之手點(diǎn)亮品牌。改革開(kāi)放的四十余年，是國(guó)外先進(jìn)科技進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、助力國(guó)內(nèi)科技大發(fā)展的四十余年，是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)快速推進(jìn)的四十余年，更是國(guó)內(nèi)科技類企業(yè)從“戰(zhàn)略引入”到“戰(zhàn)略反攻”、從“技術(shù)引進(jìn)”到“國(guó)產(chǎn)替代”的四十余年。做強(qiáng)國(guó)家品牌，做大“國(guó)產(chǎn)替代技術(shù)”，新消費(fèi)因之而大興。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)歐睿、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，國(guó)產(chǎn)新品牌的代表 usmile、米家，在 2015 至 2020 年份額分別+8pct、+5pct 至 10%、 5%;在該期間，海外高端老牌龍頭飛利浦、歐樂(lè) B 份額大幅下滑，2015 至 2020 年份 額分別-15pct、-14pct；截至 2020 年，飛利浦、歐樂(lè) B、usmile 成為國(guó)內(nèi)電動(dòng)牙刷前三，額份額分別為 24%、11%、10%。 “數(shù)字商業(yè)VS套利式成長(zhǎng)”：引入數(shù)字化技術(shù)，刷新商業(yè)經(jīng)營(yíng)；升級(jí)“市場(chǎng)套利手法”，獨(dú)立自主，創(chuàng)造前行
 
引入數(shù)字化技術(shù)，刷新商業(yè)經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，助推企業(yè)大增長(zhǎng)。以智能POS為契機(jī)，推進(jìn)全渠道支付及全渠道交易；以智能SCRM系統(tǒng)為切入點(diǎn)，完善會(huì)員經(jīng)營(yíng)標(biāo)簽，推進(jìn)全渠道會(huì)員經(jīng)營(yíng)及全渠道突破，助力新商業(yè)增長(zhǎng)。
 
升級(jí)“市場(chǎng)套利手法”，獨(dú)立自主，創(chuàng)造前行。大多的市場(chǎng)套利，都是采用“在傳統(tǒng)市場(chǎng)引入成熟市場(chǎng)做法”的手段，利用市場(chǎng)間的時(shí)間差、空間差，以成熟的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃激活新消費(fèi)經(jīng)營(yíng)，以成熟的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)激活用戶消費(fèi)，以“升級(jí)的市場(chǎng)科技”創(chuàng)造新市場(chǎng)供給，讓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)更給力，讓產(chǎn)品價(jià)值更有突破性。
 
“戰(zhàn)略型銷售VS紅利抓取”：抓住消費(fèi)分化節(jié)點(diǎn)，聚焦目標(biāo)消費(fèi)人群“戰(zhàn)略性營(yíng)銷”；挖掘市場(chǎng)紅利，推進(jìn)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)
 
抓住消費(fèi)分化節(jié)點(diǎn)，聚焦目標(biāo)消費(fèi)人群“戰(zhàn)略性營(yíng)銷”。以00后為代表的新生代消費(fèi)如火如荼，以用戶分層式、分主題式經(jīng)營(yíng)大行其道，以個(gè)性化、主題式的新興消費(fèi)牽引著企業(yè)變革，對(duì)消費(fèi)者細(xì)分運(yùn)營(yíng)、深度洞察用戶需求、創(chuàng)造更具個(gè)性化的商品，是新興品牌迅猛崛起的不二法寶，更是推進(jìn)“戰(zhàn)略性營(yíng)銷”的重要手段。
 
挖掘市場(chǎng)紅利，推進(jìn)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)。新消費(fèi)舉起，市場(chǎng)是有紅利的，戰(zhàn)略有可以持續(xù)增長(zhǎng)的。優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，就是要抓住新消費(fèi)紅利，以“新消費(fèi)經(jīng)營(yíng)”壯大品牌氣勢(shì)，以“明星產(chǎn)品”牽引新市場(chǎng)增長(zhǎng)，以“新終端經(jīng)營(yíng)”激活場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)，有此，戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，可以期待。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中怡康、Questmobile、長(zhǎng)江證券研究所等綜合資訊表明，飛利浦在電動(dòng)牙刷產(chǎn)品上進(jìn)一步降低品牌定位，讓渡價(jià)格提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)應(yīng)在個(gè)護(hù)領(lǐng)域，由于年輕消費(fèi)者、女性消費(fèi)者為主體消費(fèi)人群，其審美要求高，嘗新意愿強(qiáng)且潮流變化快；因此，外觀精美、更具個(gè)性化設(shè)計(jì)的個(gè)護(hù)小電更易獲得消費(fèi)者的青睞，而這一點(diǎn)熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)品牌表現(xiàn)更優(yōu)。 新消費(fèi)的增長(zhǎng)邏輯，在于順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略大勢(shì)，以“新消費(fèi)”牽引產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略革新，以“新變革”推動(dòng)企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃“再創(chuàng)造”。新消費(fèi)的商業(yè)邏輯，在于引入數(shù)字化新技術(shù)，更新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，創(chuàng)新“套利式成長(zhǎng)”。新消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)邏輯，在于聚焦目標(biāo)消費(fèi)人群，推進(jìn)全渠道品牌策劃傳播，挖掘市場(chǎng)紅利，推進(jìn)“戰(zhàn)略型銷售”。理清新消費(fèi)邏輯，更新商業(yè)新手法，企業(yè)增長(zhǎng)，未來(lái)可期！