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新消費(fèi)品牌策劃之網(wǎng)紅品牌誕生三要素
發(fā)布時(shí)間:2023-09-14 ????點(diǎn)擊數(shù):
點(diǎn)亮網(wǎng)紅品牌,創(chuàng)造新消費(fèi)品牌。網(wǎng)紅品牌的誕生,通常會(huì)創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略介入“高增長賽道”,以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃聚合“全渠道流量”,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播強(qiáng)化“渠道流量曝光”,更以數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)造大網(wǎng)紅品牌IP。升級(jí)數(shù)字化技術(shù),賦能新消費(fèi)品牌增長,定能極大點(diǎn)亮網(wǎng)紅品牌,創(chuàng)造新商業(yè)增長。
 
“三要素”,促生網(wǎng)紅品牌。1)“高增長賽道”:挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢,選擇高增長賽道;選擇最大增速市場,站在新消費(fèi)風(fēng)口。2)“強(qiáng)流量曝光”:全渠道流量引入,抓住新流量紅利;推進(jìn)“飽和式流量攻擊”,搶占刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知。3)“大網(wǎng)紅IP”:點(diǎn)亮品牌代言人,推動(dòng)“大網(wǎng)紅”帶貨;依托產(chǎn)品成“網(wǎng)紅IP”,激活網(wǎng)紅IP效應(yīng)。
 
“高增長賽道”:挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢,選擇高增長賽道;選擇最大增速市場,站在新消費(fèi)風(fēng)口
 
挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢,選擇高增長賽道。“產(chǎn)品經(jīng)營”是網(wǎng)紅品牌迅猛崛起的基礎(chǔ),越優(yōu)秀的產(chǎn)品,越能創(chuàng)新網(wǎng)紅品牌經(jīng)營,越優(yōu)秀的產(chǎn)品優(yōu)勢,越能激發(fā)用戶消費(fèi)的積極性。挖掘產(chǎn)品優(yōu)勢,重在全面洞察產(chǎn)品消費(fèi)態(tài)勢,以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮用戶新消費(fèi),以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”牽引產(chǎn)品高增長。
 
選擇最大增速市場,站在新消費(fèi)風(fēng)口。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情,優(yōu)秀的網(wǎng)紅品牌,必然與市場中最大增速市場息息相關(guān),必然可以點(diǎn)亮00后為代表的新生代消費(fèi),必然是與強(qiáng)大品牌IP主導(dǎo)的新消費(fèi)體驗(yàn)相關(guān)。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)投中網(wǎng)、企查查、信達(dá)證券研發(fā)中心等綜合資訊表明,泡泡瑪特公司對動(dòng)漫、國風(fēng)潮牌、潮玩品牌等領(lǐng)域投資,在參投兩部優(yōu)秀國內(nèi)動(dòng)漫電影《新神榜:哪吒重生》、《白蛇 2: 青蛇劫起》后,公司推出了相應(yīng)IP 的潮玩盲盒。21 年 4 月、22 年 1 月,公司分別投資潮 牌買手店 Solestage、暗星文化傳媒(旗下?lián)碛惺詹赝婢咂放?nbsp;Underverse),產(chǎn)生業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)動(dòng)。
“強(qiáng)流量曝光”:全渠道流量引入,抓住新流量紅利;推進(jìn)“飽和式流量攻擊”,搶占刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知
 
全渠道流量引入,抓住新流量紅利。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃推動(dòng)“全渠道流量經(jīng)營”,優(yōu)秀的網(wǎng)紅品牌,大多擁有強(qiáng)大的“流量經(jīng)營能力”,或以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”吸引用戶,或以拼團(tuán)、特價(jià)、秒殺等活動(dòng)點(diǎn)亮全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新,更或以“品牌私域社群”激活用戶新流量經(jīng)營。
 
推進(jìn)“飽和式流量攻擊”,搶占刷新用戶消費(fèi)認(rèn)知。每一個(gè)品牌都面臨著激烈的市場競爭,每一家企業(yè)都需要強(qiáng)有力的“市場優(yōu)勢地”,網(wǎng)紅品牌要想迅猛崛起,需要強(qiáng)有力的“飽和式流量攻擊”,持續(xù)強(qiáng)化“明星產(chǎn)品”牽引的全渠道消費(fèi),持續(xù)點(diǎn)亮“品牌形象”牽引的新商業(yè)價(jià)值,持續(xù)提升“用戶的新消費(fèi)認(rèn)知”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司招股書、信達(dá)證券研發(fā)中心等綜合資訊表明,泡泡瑪特公司通過與購物中心合作,推出限時(shí)主題的快閃店,快閃店形式多樣化且一般位于商場較為顯眼位置,創(chuàng)造浸入式的購物體驗(yàn)并且提升品牌知名度。快閃店的期限一般為 1~3 個(gè)月。
“大網(wǎng)紅IP”:點(diǎn)亮品牌代言人,推動(dòng)“大網(wǎng)紅”帶貨;依托產(chǎn)品成“網(wǎng)紅IP”,激活網(wǎng)紅IP效應(yīng)
 
點(diǎn)亮品牌代言人,推動(dòng)“大網(wǎng)紅”帶貨。優(yōu)秀的品牌代言人,是“網(wǎng)紅品牌”經(jīng)營的不二法寶,其或以專家身份樹立“品牌的專業(yè)價(jià)值感”,或以“品牌代言人”創(chuàng)造新品牌價(jià)值,更或以“大網(wǎng)紅”建立新產(chǎn)品的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),如泡泡瑪特之于潮流玩具行業(yè),不但是網(wǎng)紅品牌,而且是線上線下高度聯(lián)動(dòng)的新零售潮流品牌。
 
依托產(chǎn)品成“網(wǎng)紅IP”,激活網(wǎng)紅IP效應(yīng)。無產(chǎn)品不興,無明星產(chǎn)品不強(qiáng),優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營,一方面滿足了用戶消費(fèi),另一方面創(chuàng)造了“網(wǎng)紅IP品牌”,讓用戶對品牌的價(jià)值認(rèn)可度更高,也讓品牌成為一種消費(fèi)符號(hào),代言著新生代的新消費(fèi),代言著新用戶的新價(jià)值。
 
網(wǎng)紅品牌的誕生,旨在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情,以數(shù)字品牌營銷策劃提升流量曝光率,更重要的是,升級(jí)數(shù)字化技術(shù),建立高增長賽道,塑造大網(wǎng)紅品牌IP,則網(wǎng)紅品牌,未來可期!
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