高價(jià)值品牌策劃之三重競(jìng)爭(zhēng)境界
發(fā)布時(shí)間:2024-04-09 ????點(diǎn)擊數(shù):
競(jìng)爭(zhēng),有境界;戰(zhàn)略,有強(qiáng)弱。品牌有競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)有境界之別,更有“必爭(zhēng)”、“全爭(zhēng)”、“不爭(zhēng)”之法。以明星產(chǎn)品為利刃,以全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新為手法,攻城搶市場(chǎng),謀取全國(guó)化及國(guó)際化,是“必爭(zhēng)之路”。點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略,更新產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播,卡位關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)及要素,是“全爭(zhēng)之法”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù),更新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞,構(gòu)筑商業(yè)新生態(tài),是“不爭(zhēng)之道”。
競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng),重在“競(jìng)技”,不在“爭(zhēng)奪”;依托企業(yè)優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)。“三重境界”,點(diǎn)亮高價(jià)值品牌策劃。1)“競(jìng)而必爭(zhēng)”:開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品,開辟高潛力賽道;競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”,爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”,強(qiáng)產(chǎn)品,打品牌。2)“競(jìng)而全爭(zhēng)”:有序競(jìng)爭(zhēng),重競(jìng)技,搶占品牌對(duì)抗要塞;競(jìng)發(fā)當(dāng)先,“全”勝為上。3)“競(jìng)而不爭(zhēng)”:占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞,伐謀為重;不爭(zhēng)微末,砥礪主流,“合”而不爭(zhēng)。
“競(jìng)而必爭(zhēng)”:開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品,開辟高潛力賽道;競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”,爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”,強(qiáng)產(chǎn)品,打品牌
開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品,開辟高潛力賽道。“必爭(zhēng)”就是必打之法,爆款產(chǎn)品打造,是必須推進(jìn)的;重點(diǎn)終端門店,是必須搶占的;高潛力賽道,是必須入駐的。既然參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品,點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃,革新產(chǎn)品新功能,創(chuàng)造產(chǎn)品新體驗(yàn),成為“高潛力賽道”的前列品牌,是必爭(zhēng)的“不二之選”。
競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”,爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”,強(qiáng)產(chǎn)品,打品牌。無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)不大;無(wú)強(qiáng)大品牌力量,企業(yè)不強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“品牌上升之力”,點(diǎn)亮高價(jià)值產(chǎn)品,打造人性化、專業(yè)化品牌,激發(fā)產(chǎn)業(yè)品牌能量,革新品牌大價(jià)值,提升用戶消費(fèi)黏性,此,正是“品牌必爭(zhēng)之路”,也是“品牌光輝之路”。
經(jīng)典案例:根據(jù)潤(rùn)百顏官方微博、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,潤(rùn)百顏在情感與態(tài)度上不斷支持著正在崛起的中國(guó)女性力量,2022年6月潤(rùn)百顏“熱愛花坊”在杭州限時(shí)營(yíng)業(yè),拉開了潤(rùn)百顏“給熱愛一支小紅花”品牌活動(dòng)的序幕。
“競(jìng)而全爭(zhēng)”:有序競(jìng)爭(zhēng),重競(jìng)技,搶占品牌對(duì)抗要塞;競(jìng)發(fā)當(dāng)先,“全”勝為上
有序競(jìng)爭(zhēng),重競(jìng)技,搶占品牌對(duì)抗要塞。競(jìng)爭(zhēng),要有章法,不因?qū)κ值蛢r(jià)而陷入“價(jià)格戰(zhàn)泥潭”,不因?qū)κ制放苹顒?dòng)而誤入“空心品牌陷阱”。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀姿態(tài),在于搶占“經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)”,以“國(guó)際化研發(fā)”搶占研發(fā)制高點(diǎn),以“強(qiáng)智能門店”搶占終端經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn),以“基地市場(chǎng)精耕”夯實(shí)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)。有此,品牌對(duì)抗,方能獲勝。
競(jìng)發(fā)當(dāng)先,“全”勝為上。競(jìng)爭(zhēng)有先后,“搶占先手”很重要。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng),以“全”勝于市場(chǎng)。別開生路,謀求“跨界產(chǎn)品”研發(fā),拓展新品類新市場(chǎng),入無(wú)人之境,攻城略地。廣納優(yōu)秀人才,革新互聯(lián)網(wǎng)新模式,創(chuàng)造“用戶新智能消費(fèi)體驗(yàn)”,布局智能AR新門店,市場(chǎng)營(yíng)銷,才有大未來(lái)。
“競(jìng)而不爭(zhēng)”:占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞,伐謀為重;不爭(zhēng)微末,砥礪主流,“合”而不爭(zhēng)
占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞,伐謀為重。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新用戶新價(jià)值,優(yōu)秀的品牌,尤其是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),所爭(zhēng)者,非一時(shí)一地,而非“產(chǎn)業(yè)鏈”,重倉(cāng)持續(xù)“產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)”,構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”,擁有“強(qiáng)大鏈條優(yōu)勢(shì)”,高效戰(zhàn)略協(xié)同;更或“組建產(chǎn)業(yè)同盟”,聯(lián)絡(luò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)盟友,共創(chuàng)大未來(lái)。
不爭(zhēng)微末,砥礪主流,“合”而不爭(zhēng)。數(shù)字商業(yè)語(yǔ)境下,越強(qiáng)大的企業(yè),越擁有自己的“生態(tài)圈”,如阿里的“電商生態(tài)”,如小米的“手機(jī)智能大生態(tài)”。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,不會(huì)追逐一時(shí)一地,而是“重點(diǎn)突出 全面布局”,重點(diǎn)打造核心業(yè)務(wù)、核心交易及核心商業(yè)價(jià)值,全面布局關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)價(jià)值及關(guān)聯(lián)合作伙伴,共建“以我為主 多方共贏”之生態(tài)。
經(jīng)典案例:根據(jù)潤(rùn)百顏官方微信公眾號(hào)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,第三代水潤(rùn)次拋帶給消費(fèi)者使用感受質(zhì)的提升,這來(lái)源于潤(rùn)百顏的獨(dú)家黑科技INFIHA-HYDRA,通過(guò) 3D全層皮膚模型,將對(duì)照組與INFIHA-HYDRA的實(shí)驗(yàn)組對(duì)比,發(fā)現(xiàn)INFIHA-HYDRA 可以1.45倍激活透明質(zhì)酸合成酶表達(dá),從而1.27倍生成內(nèi)源性透明質(zhì)酸,同時(shí)可促進(jìn)“水通道蛋白AQP3”活性,從而促進(jìn)水循環(huán)。在INFIHA-HYDRA黑科技的支撐下,第三代水潤(rùn)次拋從外補(bǔ)玻尿酸到促進(jìn)內(nèi)源性玻尿酸的生成,形成補(bǔ)水立體生態(tài)圈。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),因企業(yè)家胸懷格局不同而不同,因其發(fā)展階段不同而舉措各異。普通企業(yè),以“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”為核心,以全渠道品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮“產(chǎn)品價(jià)值”,以全渠道品牌策劃傳播激發(fā)“高價(jià)值用戶消費(fèi)”,謀求“競(jìng)而必爭(zhēng)”。優(yōu)秀企業(yè),以“品牌戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)”為核心,搶占品牌對(duì)抗要塞,搶占競(jìng)爭(zhēng)先手,以“全”爭(zhēng)于市場(chǎng),謀求“競(jìng)而全爭(zhēng)”。卓越企業(yè),以“商業(yè)生態(tài)”為核心,升級(jí)數(shù)字化技術(shù),創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃,占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞,以點(diǎn)控面、有序擴(kuò)張,講究“競(jìng)而不爭(zhēng)”,合而不同,合而各勝。
競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng),重在“競(jìng)技”,不在“爭(zhēng)奪”;依托企業(yè)優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮品牌競(jìng)爭(zhēng)。“三重境界”,點(diǎn)亮高價(jià)值品牌策劃。1)“競(jìng)而必爭(zhēng)”:開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品,開辟高潛力賽道;競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”,爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”,強(qiáng)產(chǎn)品,打品牌。2)“競(jìng)而全爭(zhēng)”:有序競(jìng)爭(zhēng),重競(jìng)技,搶占品牌對(duì)抗要塞;競(jìng)發(fā)當(dāng)先,“全”勝為上。3)“競(jìng)而不爭(zhēng)”:占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞,伐謀為重;不爭(zhēng)微末,砥礪主流,“合”而不爭(zhēng)。
“競(jìng)而必爭(zhēng)”:開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品,開辟高潛力賽道;競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”,爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”,強(qiáng)產(chǎn)品,打品牌
開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品,開辟高潛力賽道。“必爭(zhēng)”就是必打之法,爆款產(chǎn)品打造,是必須推進(jìn)的;重點(diǎn)終端門店,是必須搶占的;高潛力賽道,是必須入駐的。既然參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),開發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品,點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃,革新產(chǎn)品新功能,創(chuàng)造產(chǎn)品新體驗(yàn),成為“高潛力賽道”的前列品牌,是必爭(zhēng)的“不二之選”。
競(jìng)“優(yōu)勢(shì)之力”,爭(zhēng)“必爭(zhēng)之路”,強(qiáng)產(chǎn)品,打品牌。無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)不大;無(wú)強(qiáng)大品牌力量,企業(yè)不強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)亮“品牌上升之力”,點(diǎn)亮高價(jià)值產(chǎn)品,打造人性化、專業(yè)化品牌,激發(fā)產(chǎn)業(yè)品牌能量,革新品牌大價(jià)值,提升用戶消費(fèi)黏性,此,正是“品牌必爭(zhēng)之路”,也是“品牌光輝之路”。
經(jīng)典案例:根據(jù)潤(rùn)百顏官方微博、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,潤(rùn)百顏在情感與態(tài)度上不斷支持著正在崛起的中國(guó)女性力量,2022年6月潤(rùn)百顏“熱愛花坊”在杭州限時(shí)營(yíng)業(yè),拉開了潤(rùn)百顏“給熱愛一支小紅花”品牌活動(dòng)的序幕。

有序競(jìng)爭(zhēng),重競(jìng)技,搶占品牌對(duì)抗要塞。競(jìng)爭(zhēng),要有章法,不因?qū)κ值蛢r(jià)而陷入“價(jià)格戰(zhàn)泥潭”,不因?qū)κ制放苹顒?dòng)而誤入“空心品牌陷阱”。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀姿態(tài),在于搶占“經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn)”,以“國(guó)際化研發(fā)”搶占研發(fā)制高點(diǎn),以“強(qiáng)智能門店”搶占終端經(jīng)營(yíng)制高點(diǎn),以“基地市場(chǎng)精耕”夯實(shí)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)基礎(chǔ)。有此,品牌對(duì)抗,方能獲勝。
競(jìng)發(fā)當(dāng)先,“全”勝為上。競(jìng)爭(zhēng)有先后,“搶占先手”很重要。優(yōu)秀的品牌經(jīng)營(yíng),以“全”勝于市場(chǎng)。別開生路,謀求“跨界產(chǎn)品”研發(fā),拓展新品類新市場(chǎng),入無(wú)人之境,攻城略地。廣納優(yōu)秀人才,革新互聯(lián)網(wǎng)新模式,創(chuàng)造“用戶新智能消費(fèi)體驗(yàn)”,布局智能AR新門店,市場(chǎng)營(yíng)銷,才有大未來(lái)。
“競(jìng)而不爭(zhēng)”:占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞,伐謀為重;不爭(zhēng)微末,砥礪主流,“合”而不爭(zhēng)
占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈要塞,伐謀為重。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活新用戶新價(jià)值,優(yōu)秀的品牌,尤其是產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),所爭(zhēng)者,非一時(shí)一地,而非“產(chǎn)業(yè)鏈”,重倉(cāng)持續(xù)“產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)”,構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈”,擁有“強(qiáng)大鏈條優(yōu)勢(shì)”,高效戰(zhàn)略協(xié)同;更或“組建產(chǎn)業(yè)同盟”,聯(lián)絡(luò)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)盟友,共創(chuàng)大未來(lái)。
不爭(zhēng)微末,砥礪主流,“合”而不爭(zhēng)。數(shù)字商業(yè)語(yǔ)境下,越強(qiáng)大的企業(yè),越擁有自己的“生態(tài)圈”,如阿里的“電商生態(tài)”,如小米的“手機(jī)智能大生態(tài)”。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,不會(huì)追逐一時(shí)一地,而是“重點(diǎn)突出 全面布局”,重點(diǎn)打造核心業(yè)務(wù)、核心交易及核心商業(yè)價(jià)值,全面布局關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、關(guān)聯(lián)價(jià)值及關(guān)聯(lián)合作伙伴,共建“以我為主 多方共贏”之生態(tài)。
經(jīng)典案例:根據(jù)潤(rùn)百顏官方微信公眾號(hào)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,第三代水潤(rùn)次拋帶給消費(fèi)者使用感受質(zhì)的提升,這來(lái)源于潤(rùn)百顏的獨(dú)家黑科技INFIHA-HYDRA,通過(guò) 3D全層皮膚模型,將對(duì)照組與INFIHA-HYDRA的實(shí)驗(yàn)組對(duì)比,發(fā)現(xiàn)INFIHA-HYDRA 可以1.45倍激活透明質(zhì)酸合成酶表達(dá),從而1.27倍生成內(nèi)源性透明質(zhì)酸,同時(shí)可促進(jìn)“水通道蛋白AQP3”活性,從而促進(jìn)水循環(huán)。在INFIHA-HYDRA黑科技的支撐下,第三代水潤(rùn)次拋從外補(bǔ)玻尿酸到促進(jìn)內(nèi)源性玻尿酸的生成,形成補(bǔ)水立體生態(tài)圈。

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