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新醫(yī)療品牌策劃之機構(gòu)擴張三大路徑
發(fā)布時間:2024-06-25 ????點擊數(shù):
新醫(yī)療機構(gòu)快擴張,助力新醫(yī)療品牌打造。醫(yī)療屬于重度服務(wù)型行業(yè),有其特有的“重服務(wù)特質(zhì)”,有其特定的“成長路線”,更有其獨特“擴張路徑”。數(shù)字化技術(shù)細分了醫(yī)療用戶需求,數(shù)字品牌營銷策劃激活了區(qū)域醫(yī)療的“差異化消費”,越優(yōu)秀的醫(yī)療機構(gòu),越能發(fā)掘自己的“品牌特質(zhì)”,或以“強品牌戰(zhàn)略”推動醫(yī)院的集群式擴張,或以“地域拓展”帶動區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展,更或以“多品牌”牽引醫(yī)院品牌營銷策劃創(chuàng)新,以“強品牌策劃傳播”塑造強區(qū)域醫(yī)院品牌形象、助推企業(yè)區(qū)域拓展。
 
“三大路徑”,助力新醫(yī)療機構(gòu)快擴張。1)“強醫(yī)院集群式擴張”:多醫(yī)院經(jīng)營,總分醫(yī)院強聯(lián)動;強化總院賦能,“醫(yī)聯(lián)體式”大擴張。2)“聚焦地域強滲透”:聚焦優(yōu)勢地域,激活醫(yī)療地域影響力;跨地域擴張,完成多地域布局。3)“多品牌搶占細分市場”:細分用戶消費,打造多元化品牌;診療差異化,推進“協(xié)同式增長”。
 
“強醫(yī)院集群式擴張”:多醫(yī)院經(jīng)營,總分醫(yī)院強聯(lián)動;強化總院賦能,“醫(yī)聯(lián)體式”大擴張
 
多醫(yī)院經(jīng)營,總分醫(yī)院強聯(lián)動。越優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略,越能提升新醫(yī)療機構(gòu)的市場影響力,越能推動醫(yī)院的高效聯(lián)動。優(yōu)秀的醫(yī)療機構(gòu),大多會持續(xù)強化醫(yī)院總部的“強價值”,以“專業(yè)級品牌戰(zhàn)略”指引各區(qū)域分院運行,以“專業(yè)級醫(yī)療”激活醫(yī)院新特色,更以“總醫(yī)院+分醫(yī)院”的高效聯(lián)動助推“區(qū)域機構(gòu)大發(fā)展”。
 
強化總院賦能,“醫(yī)聯(lián)體式”大擴張。創(chuàng)新的醫(yī)療品牌營銷策劃手法,激發(fā)了醫(yī)療機構(gòu)的新價值,點亮了總院的新特色,持續(xù)拉升了總部醫(yī)院的價值。強有力的總院賦能,或以“名醫(yī)名家團”推進各區(qū)域聯(lián)合會診,或以“專業(yè)級醫(yī)院管理體系”導入?yún)^(qū)域分院運營,讓醫(yī)療更有保障;更或組建“總院-分院”聯(lián)合體,共同推進醫(yī)院的“醫(yī)聯(lián)體式”擴張,持續(xù)強化總院的“醫(yī)療大賦能”。
 
“聚焦地域強滲透”:聚焦優(yōu)勢地域,激活醫(yī)療地域影響力;跨地域擴張,完成多地域布局
 
聚焦優(yōu)勢地域,激活醫(yī)療地域影響力。全渠道品牌策劃傳播,刷新了醫(yī)療機構(gòu)的“大品牌形象”,拉升著醫(yī)療機構(gòu)的“品牌溢價”;而區(qū)域分院,可以更好的服務(wù)區(qū)域消費者,讓患者診療更方便,讓患者在家就能享受“高價值診療服務(wù)”,持續(xù)提升地域的新價值。
 
跨地域擴張,完成多地域布局。每家醫(yī)療機構(gòu)都有自己的強勢區(qū)域,每家醫(yī)療機構(gòu)都有自己的“地域布局”,越優(yōu)秀的醫(yī)療品牌,越能創(chuàng)造“高價值診療”,越能拉升“地域醫(yī)療機構(gòu)溢價”,越能拉動區(qū)域的“醫(yī)療消費”。多地域開設(shè)醫(yī)院,多地區(qū)服務(wù)患者,一方面可以擴大醫(yī)院規(guī)模,另一方面可以更方便的服務(wù)患者,讓醫(yī)療品牌更有價值。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、華泰研究等綜合資訊表明,通策醫(yī)療公司充分發(fā)揮旗下核心醫(yī)院的資源優(yōu)勢,通過逐漸成熟并經(jīng)過市場驗證的“區(qū)域總院+分院”模式,實現(xiàn)各層級醫(yī)院品牌和資源的有效整合。具體來說,公司集中優(yōu)勢資源將每個區(qū)域總院打造為當?shù)赜布?guī)模和技術(shù)實力領(lǐng)先的醫(yī)院,由區(qū)域總院對 醫(yī)生診療水平和學術(shù)能力提供支撐,并持續(xù)強化其品牌影響力。
“多品牌搶占細分市場”:細分用戶消費,打造多元化品牌;診療差異化,推進“協(xié)同式增長”
 
細分用戶消費,打造多元化品牌。數(shù)字化技術(shù)賦能新醫(yī)療機構(gòu)擴張,數(shù)字品牌營銷策劃激活新用戶新醫(yī)療消費,越優(yōu)秀的新醫(yī)療機構(gòu),越能細分醫(yī)療用戶訴求,通過多個醫(yī)院品牌針對不同的用戶類型,分高端會員制醫(yī)院和大眾醫(yī)院;可以通過聯(lián)合辦院,聚攏優(yōu)質(zhì)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源,創(chuàng)造新用戶新價值,讓品牌更有價值感。
 
診療差異化,推進“協(xié)同式增長”。新醫(yī)療機構(gòu)的快速擴張,贏在基于區(qū)域不同病種的“差異化診療”,基于區(qū)域內(nèi)患者的主要疾病類型,主打不同的疾病???,主推不同的“診療服務(wù)”,可以更快的吸引到用戶,更可通過多地域的疾病會診、專家會診等共享總部醫(yī)療資源,推動多區(qū)域醫(yī)院的“協(xié)同式發(fā)展”。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)招股書、西南證券等綜合資訊表明,針對不同消費群體需求,瑞爾集團將業(yè)務(wù)板塊拆分成針對一線及新一線富裕消費者的高端口腔醫(yī)療服務(wù)——瑞爾牙科和為華北、華東、華南以及西區(qū)一線和核心二線城市中產(chǎn)階層服務(wù)的中端口腔服務(wù)瑞泰口腔。截至 2022 年 9 月 30 日,全國共有 51 家瑞爾診所,主要分布在北京、上海、深圳、廣州、杭州、天津和廈門七個城市,可以看出瑞爾診所主要集中在大都市地區(qū),其余地區(qū)共計 8 家醫(yī)院及 63 家瑞泰診所。
新醫(yī)療機構(gòu)的快速擴張,源于“品牌特質(zhì)”點亮的強總部品牌戰(zhàn)略扶持,源于“特色診療服務(wù)”牽引的區(qū)域醫(yī)療品牌營銷策劃創(chuàng)新,更源于“優(yōu)勢地域”帶動的強醫(yī)療品牌策劃傳播。升級數(shù)字化技術(shù),提供差異化診療服務(wù),激活用戶新醫(yī)療消費;創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法,分出多品牌搶占各細分市場,則區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)擴張,必定碩果累累,價值斐然!
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