競爭戰(zhàn)略策劃之點亮企業(yè)六大共享價值（下）
發(fā)布時間：2021-09-09 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《競爭戰(zhàn)略策劃之點亮企業(yè)六大共享價值（上）》中，我們談到了產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激活企業(yè)經(jīng)營能量的價值，談到了產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)造新商業(yè)經(jīng)營的價值，更談到了產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播對于企業(yè)共享價值的巨大牽引作用。企業(yè)共享價值持續(xù)點亮的過程，實質(zhì)是企業(yè)匯聚最大化資源創(chuàng)造最優(yōu)商業(yè)價值的過程，是企業(yè)以數(shù)字營銷策劃激活新市場資源、快速共享的過程，更是企業(yè)以新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動再發(fā)展的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級推動企業(yè)新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，新數(shù)字品牌策劃營銷牽引企業(yè)共享價值再挖掘，企業(yè)共享價值越突出，企業(yè)發(fā)展越快。
“六大共享價值”，點亮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營。1）“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進(jìn)市場經(jīng)營一體化，探索“產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。2）“夯實生產(chǎn)價值”：優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產(chǎn)性共享活動，推進(jìn)生產(chǎn)集中性價值。擴(kuò)大生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)，提升業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)貢獻(xiàn)度。3）“點亮采購共享價值”：優(yōu)化產(chǎn)品采購組成，點亮產(chǎn)品采購要素。推進(jìn)聯(lián)合采購及業(yè)務(wù)共享，放大采購的利潤貢獻(xiàn)。4）“放大技術(shù)共享價值”：聚焦核心技術(shù)，建立健全技術(shù)研發(fā)機(jī)制。依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)營，梯次化布局技術(shù)共享，創(chuàng)造“技術(shù)共享價值”。5）“強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)”：夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營活力。聚合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值共享力度。6）“創(chuàng)造品牌勢能資產(chǎn)”：點亮企業(yè)商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)，放大產(chǎn)業(yè)品牌價值。持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌勢能，賦能新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“六大共享價值”之四——“放大技術(shù)共享價值”：聚焦核心技術(shù)，建立健全技術(shù)研發(fā)機(jī)制。依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)營，梯次化布局技術(shù)共享，創(chuàng)造“技術(shù)共享價值”
“放大技術(shù)共享價值”：聚焦核心技術(shù)，建立健全技術(shù)研發(fā)機(jī)制。數(shù)字商業(yè)的新時代商業(yè)語境下，企業(yè)技術(shù)推動著產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略助推著品牌營銷策劃再創(chuàng)新，新技術(shù)讓產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)，新品牌策劃讓用戶價值感觸更突出，新研發(fā)機(jī)制使技術(shù)突破更具可行性。
依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)營，梯次化布局技術(shù)共享，創(chuàng)造“技術(shù)共享價值”。優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)，必會依托企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源展開，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品技術(shù)刷新用戶認(rèn)知，或以通力的外部聯(lián)合做強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，或以技術(shù)賦能產(chǎn)生的業(yè)績分紅激發(fā)技術(shù)人員積極性，或以多梯度的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)價值，“技術(shù)共享價值”拓寬企業(yè)經(jīng)營。
“六大共享價值”之五——“強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)”：夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營活力。聚合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值共享力度
夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營活力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，以實驗基地強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)落地，以聯(lián)合推廣提升市場營銷力度，以研發(fā)機(jī)制創(chuàng)造新產(chǎn)品特色，以新零售策劃運(yùn)營提升用戶品牌忠誠度。企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)日益強(qiáng)大，企業(yè)優(yōu)勢資源得到最大程度發(fā)揮，企業(yè)價值共享如火如荼，企業(yè)經(jīng)營自然如虎添翼。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，為實現(xiàn) LNG 船用裝卸臂國產(chǎn)化替代和市場推廣應(yīng)用，長隆裝備于 2019 年 11 月與中海石油氣電集團(tuán)合作，共同推廣國產(chǎn) LNG 大口徑船用裝卸臂。中海石油氣電集團(tuán)負(fù)責(zé)提供 LNG 船用裝卸臂的試驗基地和中海油系統(tǒng)內(nèi)部的市場推廣;長隆裝備負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、編制試驗程序標(biāo)準(zhǔn)、攻破關(guān)鍵零部件制造技術(shù)以及樣機(jī)制造等，通過與合作伙伴的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加速產(chǎn)品研發(fā)及市場推廣。
“六大共享價值”之六——“創(chuàng)造品牌勢能資產(chǎn)”：點亮企業(yè)商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)，放大產(chǎn)業(yè)品牌價值。持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌勢能，賦能新產(chǎn)業(yè)發(fā)展
點亮企業(yè)商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)，放大產(chǎn)業(yè)品牌價值。企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，大都擁有品牌、商標(biāo)、發(fā)明專利等無形資產(chǎn)，企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過程，是其順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)變革推動新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新的過程，是其以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營等商業(yè)創(chuàng)造的過程，更是其以品牌等無形資產(chǎn)點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃的過程。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新越多，企業(yè)的無形資產(chǎn)應(yīng)用越多，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價值就會越強(qiáng)大，越具有商業(yè)價值。
持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌勢能，賦能新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷，貴在持續(xù)點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營勢能，以優(yōu)質(zhì)的品牌資產(chǎn)助力前端市場營銷拓展，以優(yōu)秀的技術(shù)專利驅(qū)動企業(yè)再發(fā)展，以強(qiáng)大的品牌賦能提升企業(yè)多業(yè)務(wù)經(jīng)營成功機(jī)率，更以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌能量激活多業(yè)務(wù)價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞重裝產(chǎn)品主要定位于國際市場， 擁有美國ASMEU&U2、歐洲 PED、俄羅斯 CUTR、加拿大 CRN、韓國 KGS 等資格認(rèn)證和 LR、DNV、BV 等各大船級社工廠認(rèn)可，產(chǎn)品主要出口至美國、加拿大、歐洲、中東、南美、非洲及東南亞各國。公司逐 步樹立了“富瑞重裝”的品牌形象和市場影響力，在塔器、厚壁容器以 及 LNG 船罐市場取得了一定的優(yōu)勢。
企業(yè)共享價值激活，需要企業(yè)更加深度洞察產(chǎn)業(yè)經(jīng)營特色、以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略激活企業(yè)經(jīng)營價值，需要企業(yè)以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃持續(xù)刷新市場價值，需要企業(yè)以優(yōu)秀的生產(chǎn)工藝等點亮生產(chǎn)價值，更需要企業(yè)以品牌策劃傳播引領(lǐng)新競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，新零售策劃運(yùn)營助推企業(yè)數(shù)字營銷策劃大突破，新企業(yè)采購?fù)苿悠髽I(yè)價值大共享，新技術(shù)共享激發(fā)企業(yè)產(chǎn)品大升級，企業(yè)的經(jīng)營基礎(chǔ)越穩(wěn)固，企業(yè)的價值共享越有魅力越具有商業(yè)溢價。持續(xù)點亮新競爭戰(zhàn)略策劃，持續(xù)強(qiáng)化多業(yè)務(wù)價值共享，企業(yè)經(jīng)營，必能大展鴻圖。
“六大共享價值”，點亮企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營。1）“持續(xù)刷新市場價值”：點亮市場價值，推進(jìn)市場經(jīng)營一體化，探索“產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營”。優(yōu)化買方渠道及商業(yè)合作，持續(xù)激活市場能量。2）“夯實生產(chǎn)價值”：優(yōu)化入廠物流、零件制造等生產(chǎn)性共享活動，推進(jìn)生產(chǎn)集中性價值。擴(kuò)大生產(chǎn)性關(guān)聯(lián)，提升業(yè)務(wù)單元的生產(chǎn)貢獻(xiàn)度。3）“點亮采購共享價值”：優(yōu)化產(chǎn)品采購組成，點亮產(chǎn)品采購要素。推進(jìn)聯(lián)合采購及業(yè)務(wù)共享，放大采購的利潤貢獻(xiàn)。4）“放大技術(shù)共享價值”：聚焦核心技術(shù)，建立健全技術(shù)研發(fā)機(jī)制。依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)營，梯次化布局技術(shù)共享，創(chuàng)造“技術(shù)共享價值”。5）“強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)”：夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營活力。聚合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值共享力度。6）“創(chuàng)造品牌勢能資產(chǎn)”：點亮企業(yè)商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)，放大產(chǎn)業(yè)品牌價值。持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌勢能，賦能新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“六大共享價值”之四——“放大技術(shù)共享價值”：聚焦核心技術(shù)，建立健全技術(shù)研發(fā)機(jī)制。依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)營，梯次化布局技術(shù)共享，創(chuàng)造“技術(shù)共享價值”
“放大技術(shù)共享價值”：聚焦核心技術(shù)，建立健全技術(shù)研發(fā)機(jī)制。數(shù)字商業(yè)的新時代商業(yè)語境下，企業(yè)技術(shù)推動著產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略助推著品牌營銷策劃再創(chuàng)新，新技術(shù)讓產(chǎn)品更優(yōu)質(zhì)，新品牌策劃讓用戶價值感觸更突出，新研發(fā)機(jī)制使技術(shù)突破更具可行性。
依托產(chǎn)業(yè)技術(shù)經(jīng)營，梯次化布局技術(shù)共享，創(chuàng)造“技術(shù)共享價值”。優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)，必會依托企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源展開，或以優(yōu)秀的產(chǎn)品技術(shù)刷新用戶認(rèn)知，或以通力的外部聯(lián)合做強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，或以技術(shù)賦能產(chǎn)生的業(yè)績分紅激發(fā)技術(shù)人員積極性，或以多梯度的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)造新業(yè)務(wù)價值，“技術(shù)共享價值”拓寬企業(yè)經(jīng)營。
“六大共享價值”之五——“強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)”：夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營活力。聚合企業(yè)資源，提升企業(yè)價值共享力度
夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，提升企業(yè)經(jīng)營活力。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)總能刷新企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，以實驗基地強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)落地，以聯(lián)合推廣提升市場營銷力度，以研發(fā)機(jī)制創(chuàng)造新產(chǎn)品特色，以新零售策劃運(yùn)營提升用戶品牌忠誠度。企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)日益強(qiáng)大，企業(yè)優(yōu)勢資源得到最大程度發(fā)揮，企業(yè)價值共享如火如荼，企業(yè)經(jīng)營自然如虎添翼。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，為實現(xiàn) LNG 船用裝卸臂國產(chǎn)化替代和市場推廣應(yīng)用，長隆裝備于 2019 年 11 月與中海石油氣電集團(tuán)合作，共同推廣國產(chǎn) LNG 大口徑船用裝卸臂。中海石油氣電集團(tuán)負(fù)責(zé)提供 LNG 船用裝卸臂的試驗基地和中海油系統(tǒng)內(nèi)部的市場推廣;長隆裝備負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、編制試驗程序標(biāo)準(zhǔn)、攻破關(guān)鍵零部件制造技術(shù)以及樣機(jī)制造等，通過與合作伙伴的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，加速產(chǎn)品研發(fā)及市場推廣。
點亮企業(yè)商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)，放大產(chǎn)業(yè)品牌價值。企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，大都擁有品牌、商標(biāo)、發(fā)明專利等無形資產(chǎn)，企業(yè)新商業(yè)策劃變革的過程，是其順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)變革推動新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新的過程，是其以數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營等商業(yè)創(chuàng)造的過程，更是其以品牌等無形資產(chǎn)點亮新商業(yè)經(jīng)營策劃的過程。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略策劃創(chuàng)新越多，企業(yè)的無形資產(chǎn)應(yīng)用越多，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌價值就會越強(qiáng)大，越具有商業(yè)價值。
持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌勢能，賦能新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷，貴在持續(xù)點亮新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營勢能，以優(yōu)質(zhì)的品牌資產(chǎn)助力前端市場營銷拓展，以優(yōu)秀的技術(shù)專利驅(qū)動企業(yè)再發(fā)展，以強(qiáng)大的品牌賦能提升企業(yè)多業(yè)務(wù)經(jīng)營成功機(jī)率，更以優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌能量激活多業(yè)務(wù)價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、中泰證券研究所等綜合資訊表明，富瑞重裝產(chǎn)品主要定位于國際市場， 擁有美國ASMEU&U2、歐洲 PED、俄羅斯 CUTR、加拿大 CRN、韓國 KGS 等資格認(rèn)證和 LR、DNV、BV 等各大船級社工廠認(rèn)可，產(chǎn)品主要出口至美國、加拿大、歐洲、中東、南美、非洲及東南亞各國。公司逐 步樹立了“富瑞重裝”的品牌形象和市場影響力，在塔器、厚壁容器以 及 LNG 船罐市場取得了一定的優(yōu)勢。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號