產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷策劃之公司使命三重再定義
發(fā)布時(shí)間：2021-02-17 ????點(diǎn)擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，創(chuàng)新著產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃，“公司使命”更需與時(shí)俱進(jìn)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，是公司使命的“外顯之器”，更承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重要使命，而優(yōu)秀的公司使命，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出了更高要求，其要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)錨定“優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)價(jià)值”，以數(shù)字化技術(shù)革新公司發(fā)展的路徑，以企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)公司迅猛成長(zhǎng)，以新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐助推企業(yè)發(fā)展；關(guān)注產(chǎn)業(yè)級(jí)公司使命，助推產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)公司價(jià)值，締造公司新使命新未來。為了確定公司使命，一個(gè)公司應(yīng)該解決德魯克提出的經(jīng)典問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？誰(shuí)是該業(yè)務(wù)的顧客？我們對(duì)顧客的價(jià)值是什么？我們的業(yè)務(wù)將是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？這些問題需要每個(gè)產(chǎn)業(yè)級(jí)公司都來回答，更以此為根基締造公司新使命新未來！定義公司新使命，創(chuàng)造公司新未來！
產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)公司使命，公司使命“三重再定義”值得關(guān)注。1）“社會(huì)責(zé)任再洞察”：深度認(rèn)知企業(yè)的“社會(huì)器官”功能價(jià)值，刷新企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更新企業(yè)的消費(fèi)難題解決方法，創(chuàng)造新時(shí)代的消費(fèi)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。2）“業(yè)務(wù)價(jià)值再挖掘”：點(diǎn)亮企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，創(chuàng)造高品質(zhì)客戶價(jià)值，放大基于“客戶高價(jià)值消費(fèi)”的多元化業(yè)務(wù)組合。3）“產(chǎn)品市場(chǎng)再定義”：刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，聚焦于優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)利基市場(chǎng)，全面強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng)。
“三重再定義”之一——“社會(huì)責(zé)任再洞察”：深度認(rèn)知企業(yè)的“社會(huì)器官”功能價(jià)值，刷新企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更新企業(yè)的消費(fèi)難題解決方法，創(chuàng)造新時(shí)代的消費(fèi)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值
回歸社會(huì)器官，強(qiáng)化社會(huì)的價(jià)值，放大社會(huì)的產(chǎn)業(yè)級(jí)功能。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都由多個(gè)行業(yè)組成，每個(gè)企業(yè)都是行業(yè)的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃的核心在于點(diǎn)亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓社會(huì)責(zé)任更具有特色，更快速成長(zhǎng)。
社會(huì)責(zé)任越強(qiáng)大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)難題解決越明確，產(chǎn)業(yè)級(jí)社會(huì)價(jià)值就越具有商業(yè)價(jià)值。每個(gè)企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)責(zé)任，有自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，優(yōu)秀的企業(yè)總能找到自己的“產(chǎn)業(yè)占位”，深度解決企業(yè)問題，創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
“三重再定義”之二——“業(yè)務(wù)價(jià)值再挖掘”：點(diǎn)亮企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，創(chuàng)造高品質(zhì)客戶價(jià)值，放大基于“客戶高價(jià)值消費(fèi)”的多元化業(yè)務(wù)組合
業(yè)務(wù)價(jià)值，貴在以企業(yè)的“業(yè)務(wù)價(jià)值”創(chuàng)造高品質(zhì)客戶，創(chuàng)造高價(jià)值特色。新業(yè)務(wù)，新特色，新未來，消費(fèi)品企業(yè)就要點(diǎn)亮產(chǎn)品的高品質(zhì)、高價(jià)值，讓產(chǎn)品更受消費(fèi)者歡迎；耐用品企業(yè)就要注重企業(yè)的服務(wù)特色，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加上售后維護(hù)、消費(fèi)指導(dǎo)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)造多價(jià)值特色，多價(jià)值業(yè)務(wù)創(chuàng)造多元化價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，其業(yè)務(wù)往往是多元化的，多樣化業(yè)務(wù)創(chuàng)造多樣化價(jià)值，依托多元化產(chǎn)品覆蓋多樣化場(chǎng)景，以立體式產(chǎn)品營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮消費(fèi)感觸，以全渠道品牌策劃營(yíng)銷推動(dòng)企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，“業(yè)務(wù)價(jià)值再挖掘”成就企業(yè)大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、京東及中信證券研究部等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉在包裝飲用水布局上兼具廣度和深度，一方面在包裝規(guī)模的設(shè)計(jì)上SKU最寬、最密，覆蓋各個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景；另一方面推出差異化產(chǎn)品(嬰兒水和鋰水)和高端化產(chǎn)品(天然礦泉水的運(yùn)動(dòng)蓋裝和玻璃瓶)。同時(shí)在飲料布局上，其積極布局成長(zhǎng)較快的細(xì)分賽道并持續(xù)深耕選中的品類，享受行業(yè)發(fā)展紅利。
“三重再定義”之三——“產(chǎn)品市場(chǎng)再定義”：刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，聚焦于優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)利基市場(chǎng)，全面強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng)
契合產(chǎn)品特性，重新定義產(chǎn)品特色，以此清晰界定產(chǎn)品市場(chǎng)。所有的產(chǎn)業(yè)，都需要優(yōu)秀的產(chǎn)品來吸引客戶，“產(chǎn)業(yè)級(jí)單品”需要企業(yè)深度挖掘產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶需求，專注用戶的“現(xiàn)象級(jí)痛點(diǎn)”，真正解決行業(yè)性難題，如涼茶產(chǎn)品解決“上火難題”。
刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，聚焦于優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，以此放大產(chǎn)業(yè)級(jí)利基市場(chǎng)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，需要與時(shí)俱進(jìn)，產(chǎn)業(yè)每到一個(gè)發(fā)展時(shí)期，總會(huì)有不同的消費(fèi)痛點(diǎn)&消費(fèi)熱點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值，聚焦于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擦亮企業(yè)獨(dú)特產(chǎn)品技術(shù)，有次序開發(fā)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，形成優(yōu)秀的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)力”，定有大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉以包裝飲用水為基本盤，在飲料布局中選擇看好的細(xì)分品類進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，由此決定其“深耕單品”的發(fā)展戰(zhàn)略。比如，其2004 年即推出尖叫，定位青少年消費(fèi)者，2019 年公司在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出專為運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)的白桃味和青芒 味，2019 年尖叫銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)10.2%至 26.7 億元。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷，對(duì)于企業(yè)來說，“公司使命”需要大力度明晰，以清晰的產(chǎn)業(yè)級(jí)公司使命引領(lǐng)公司前行，以創(chuàng)新的公司業(yè)務(wù)邊界定義公司價(jià)值；產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司發(fā)展依托，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是公司發(fā)展動(dòng)力，公司使命當(dāng)以社會(huì)責(zé)任引領(lǐng)企業(yè)變革，真正解決產(chǎn)能不足、供需失調(diào)、價(jià)格失衡等社會(huì)性產(chǎn)業(yè)難題，導(dǎo)入新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃認(rèn)知，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃，我們，可以遇見更好的自己，可以邂逅更美好的未來！
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，產(chǎn)業(yè)級(jí)公司價(jià)值，締造公司新使命新未來。為了確定公司使命，一個(gè)公司應(yīng)該解決德魯克提出的經(jīng)典問題：我們的業(yè)務(wù)是什么？誰(shuí)是該業(yè)務(wù)的顧客？我們對(duì)顧客的價(jià)值是什么？我們的業(yè)務(wù)將是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？這些問題需要每個(gè)產(chǎn)業(yè)級(jí)公司都來回答，更以此為根基締造公司新使命新未來！定義公司新使命，創(chuàng)造公司新未來！
產(chǎn)業(yè)級(jí)營(yíng)銷策劃，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)公司使命，公司使命“三重再定義”值得關(guān)注。1）“社會(huì)責(zé)任再洞察”：深度認(rèn)知企業(yè)的“社會(huì)器官”功能價(jià)值，刷新企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更新企業(yè)的消費(fèi)難題解決方法，創(chuàng)造新時(shí)代的消費(fèi)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。2）“業(yè)務(wù)價(jià)值再挖掘”：點(diǎn)亮企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，創(chuàng)造高品質(zhì)客戶價(jià)值，放大基于“客戶高價(jià)值消費(fèi)”的多元化業(yè)務(wù)組合。3）“產(chǎn)品市場(chǎng)再定義”：刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，聚焦于優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)利基市場(chǎng)，全面強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)級(jí)市場(chǎng)。
“三重再定義”之一——“社會(huì)責(zé)任再洞察”：深度認(rèn)知企業(yè)的“社會(huì)器官”功能價(jià)值，刷新企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，更新企業(yè)的消費(fèi)難題解決方法，創(chuàng)造新時(shí)代的消費(fèi)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值
回歸社會(huì)器官，強(qiáng)化社會(huì)的價(jià)值，放大社會(huì)的產(chǎn)業(yè)級(jí)功能。每個(gè)產(chǎn)業(yè)都由多個(gè)行業(yè)組成，每個(gè)企業(yè)都是行業(yè)的重要組成部分，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃的核心在于點(diǎn)亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓社會(huì)責(zé)任更具有特色，更快速成長(zhǎng)。
社會(huì)責(zé)任越強(qiáng)大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)難題解決越明確，產(chǎn)業(yè)級(jí)社會(huì)價(jià)值就越具有商業(yè)價(jià)值。每個(gè)企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)責(zé)任，有自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，優(yōu)秀的企業(yè)總能找到自己的“產(chǎn)業(yè)占位”，深度解決企業(yè)問題，創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
“三重再定義”之二——“業(yè)務(wù)價(jià)值再挖掘”：點(diǎn)亮企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值，創(chuàng)造高品質(zhì)客戶價(jià)值，放大基于“客戶高價(jià)值消費(fèi)”的多元化業(yè)務(wù)組合
業(yè)務(wù)價(jià)值，貴在以企業(yè)的“業(yè)務(wù)價(jià)值”創(chuàng)造高品質(zhì)客戶，創(chuàng)造高價(jià)值特色。新業(yè)務(wù)，新特色，新未來，消費(fèi)品企業(yè)就要點(diǎn)亮產(chǎn)品的高品質(zhì)、高價(jià)值，讓產(chǎn)品更受消費(fèi)者歡迎；耐用品企業(yè)就要注重企業(yè)的服務(wù)特色，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，加上售后維護(hù)、消費(fèi)指導(dǎo)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)造多價(jià)值特色，多價(jià)值業(yè)務(wù)創(chuàng)造多元化價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃，其業(yè)務(wù)往往是多元化的，多樣化業(yè)務(wù)創(chuàng)造多樣化價(jià)值，依托多元化產(chǎn)品覆蓋多樣化場(chǎng)景，以立體式產(chǎn)品營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮消費(fèi)感觸，以全渠道品牌策劃營(yíng)銷推動(dòng)企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，“業(yè)務(wù)價(jià)值再挖掘”成就企業(yè)大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、京東及中信證券研究部等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉在包裝飲用水布局上兼具廣度和深度，一方面在包裝規(guī)模的設(shè)計(jì)上SKU最寬、最密，覆蓋各個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景；另一方面推出差異化產(chǎn)品(嬰兒水和鋰水)和高端化產(chǎn)品(天然礦泉水的運(yùn)動(dòng)蓋裝和玻璃瓶)。同時(shí)在飲料布局上，其積極布局成長(zhǎng)較快的細(xì)分賽道并持續(xù)深耕選中的品類，享受行業(yè)發(fā)展紅利。
契合產(chǎn)品特性，重新定義產(chǎn)品特色，以此清晰界定產(chǎn)品市場(chǎng)。所有的產(chǎn)業(yè)，都需要優(yōu)秀的產(chǎn)品來吸引客戶，“產(chǎn)業(yè)級(jí)單品”需要企業(yè)深度挖掘產(chǎn)業(yè)級(jí)客戶需求，專注用戶的“現(xiàn)象級(jí)痛點(diǎn)”，真正解決行業(yè)性難題，如涼茶產(chǎn)品解決“上火難題”。
刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，聚焦于優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，以此放大產(chǎn)業(yè)級(jí)利基市場(chǎng)價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品，需要與時(shí)俱進(jìn)，產(chǎn)業(yè)每到一個(gè)發(fā)展時(shí)期，總會(huì)有不同的消費(fèi)痛點(diǎn)&消費(fèi)熱點(diǎn)，關(guān)注產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值，聚焦于企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擦亮企業(yè)獨(dú)特產(chǎn)品技術(shù)，有次序開發(fā)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，形成優(yōu)秀的“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng)力”，定有大未來。
經(jīng)典案例：根據(jù)各公司官網(wǎng)、中信證券研究部等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉以包裝飲用水為基本盤，在飲料布局中選擇看好的細(xì)分品類進(jìn)行戰(zhàn)略性布局，由此決定其“深耕單品”的發(fā)展戰(zhàn)略。比如，其2004 年即推出尖叫，定位青少年消費(fèi)者，2019 年公司在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出專為運(yùn)動(dòng)設(shè)計(jì)的白桃味和青芒 味，2019 年尖叫銷售規(guī)模同比增長(zhǎng)10.2%至 26.7 億元。
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