數(shù)字零售新增長之“三行方略”助增長
發(fā)布時間：2024-03-04 ????點擊數(shù)：
強品牌，強數(shù)據(jù)，強管理，助推數(shù)字零售新增長。數(shù)字零售新增長的價值，得益于品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營銷策劃“大創(chuàng)新”，得益于全渠道品牌策劃傳播點亮的“新用戶消費”，更得益于數(shù)字化技術賦能的“強數(shù)據(jù)化管理”及數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“全渠道聯(lián)動”。品牌前行，數(shù)據(jù)上行，管理下行，則數(shù)字新零售新增長，未來可期！
“三行方略”，助力數(shù)字零售新增長。1）“品牌前行”：無品牌不增長，無增長不商業(yè)；品牌向前走，營銷緊跟后。2）“數(shù)據(jù)上行”：數(shù)據(jù)鏈打通，全渠道一盤棋；數(shù)據(jù)賦能數(shù)字零售。3）“管理下行”：管理下沉，細化到人；數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)化經(jīng)營。
“品牌前行”：無品牌不增長，無增長不商業(yè)；品牌向前走，營銷緊跟后
無品牌不增長，無增長不商業(yè)。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌增長，依賴于“品牌化消費”激發(fā)的用戶消費熱情，依賴于“全渠道品牌策劃傳播”激發(fā)的“大品牌形象”，更依賴于線上咨詢、在店體驗、多觸點經(jīng)營推動的“全渠道價值”。
品牌向前走，營銷緊跟后。以“強大品牌特質(zhì)”吸引潛在用戶，以“強大品牌形象”塑造品牌特色，以“線上商品促銷+品牌社群專銷+門店主題行銷+數(shù)字化私域復銷”喚醒全渠道數(shù)字營銷，則品牌化營銷，才會引發(fā)更多用戶消費價值認同，才會帶來更多“交易可能”，讓用戶體驗更有價值感，也讓品牌增長更快。
經(jīng)典案例：根據(jù)羅萊生活公司公告、夢潔股份公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，2022年羅萊生活簽約易烊千璽作為品牌代言人，持續(xù)向年輕化轉(zhuǎn)型;夢潔簽約前 LV 設計 總監(jiān) Vincent Du Sartel 為夢潔巴黎設計中心總監(jiān)、簽約清華美院張寶華院長為夢潔國風美 學院院長、聯(lián)合香奈兒合作設計師 Marion Collet、愛馬仕設計師Sophie Meilichzon、非遺傳承人潘妍老師等頂尖設計資源，提升產(chǎn)品設計能力，對產(chǎn)品設計分場景、分功能精細運作。
“數(shù)據(jù)上行”：數(shù)據(jù)鏈打通，全渠道一盤棋；數(shù)據(jù)賦能數(shù)字零售
數(shù)據(jù)鏈打通，全渠道一盤棋。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)數(shù)字零售新增長，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的全渠道經(jīng)營，持續(xù)的零售增長，因“數(shù)據(jù)化經(jīng)營”而更有活力，以“全渠道會員數(shù)據(jù)”為聯(lián)絡中心點，注重小程序?qū)Я?、微信公眾?品牌微信商城的線上內(nèi)容推送，注重“門店直播+達人探店+智能設備體驗”的線上門店數(shù)據(jù)連通，則全渠道數(shù)據(jù)打通，可期！全渠道數(shù)據(jù)賦能，可期！
數(shù)據(jù)賦能數(shù)字零售。數(shù)據(jù)，是全方位的，創(chuàng)造著品牌新價值；數(shù)據(jù)，是全渠道的，點亮著品牌新特色。數(shù)據(jù)化管理，更新著門店經(jīng)營，匯聚著門店新數(shù)據(jù)，讓門店經(jīng)營更有價值感&更有特色感。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，隨著新零售模式興起，線下門店受到小程序?qū)Я?、門店直播等多項推動，羅萊公司直營門店店均收入由 2019 年的 127 萬元增長至 2021 年的 142 萬元。目前，公司已實現(xiàn)線上線下會員權益與數(shù)據(jù)互通，通過數(shù)字化分析管理維護私域流量。
“管理下行”：管理下沉，細化到人；數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)化經(jīng)營
管理下沉，細化到人。管理，出成績；管理，出效益。數(shù)字零售，涉及到全渠道管理的方方面面，涉及到人員績效考核及執(zhí)行督導的各個層面。持續(xù)的數(shù)字零售新增長，因“全渠道會員運營”主導的電商門店、門店管理而更有活力，因“新零售督導”的門店執(zhí)行而更有價值，更因“IT賦能的全渠道創(chuàng)造”而更有特色。抓住渠道管理，抓住重點運營人員，數(shù)字零售才能執(zhí)行到位，成交卓著。
數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)化經(jīng)營。數(shù)字化管理，注重的是“全渠道會員”牽引的會員數(shù)據(jù)連通，注重的是“門店管理”驅(qū)動的會員畫像完善、門店經(jīng)營升級，注重的是“會員消費數(shù)據(jù)”賦能的促銷活動升級、商品推薦優(yōu)化及門店氛圍營造。圍繞VIP會員提供適度定制，圍繞重點客戶提供集合商品及增值服務，全渠道經(jīng)營將更有方向感，數(shù)字零售增長將更有“價值感”。
數(shù)字新零售新增長，贏在品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，勝在數(shù)字化技術賦能的“新消費價值創(chuàng)造”，強在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“全渠道管理升級”。注重品牌的強牽引，刷新數(shù)據(jù)的全連通，推動管理的落地執(zhí)行，則數(shù)字新零售新增長，大有可為！
“三行方略”，助力數(shù)字零售新增長。1）“品牌前行”：無品牌不增長，無增長不商業(yè)；品牌向前走，營銷緊跟后。2）“數(shù)據(jù)上行”：數(shù)據(jù)鏈打通，全渠道一盤棋；數(shù)據(jù)賦能數(shù)字零售。3）“管理下行”：管理下沉，細化到人；數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)化經(jīng)營。
“品牌前行”：無品牌不增長，無增長不商業(yè)；品牌向前走，營銷緊跟后
無品牌不增長，無增長不商業(yè)。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌增長，依賴于“品牌化消費”激發(fā)的用戶消費熱情，依賴于“全渠道品牌策劃傳播”激發(fā)的“大品牌形象”，更依賴于線上咨詢、在店體驗、多觸點經(jīng)營推動的“全渠道價值”。
品牌向前走，營銷緊跟后。以“強大品牌特質(zhì)”吸引潛在用戶，以“強大品牌形象”塑造品牌特色，以“線上商品促銷+品牌社群專銷+門店主題行銷+數(shù)字化私域復銷”喚醒全渠道數(shù)字營銷，則品牌化營銷，才會引發(fā)更多用戶消費價值認同，才會帶來更多“交易可能”，讓用戶體驗更有價值感，也讓品牌增長更快。
經(jīng)典案例：根據(jù)羅萊生活公司公告、夢潔股份公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，2022年羅萊生活簽約易烊千璽作為品牌代言人，持續(xù)向年輕化轉(zhuǎn)型;夢潔簽約前 LV 設計 總監(jiān) Vincent Du Sartel 為夢潔巴黎設計中心總監(jiān)、簽約清華美院張寶華院長為夢潔國風美 學院院長、聯(lián)合香奈兒合作設計師 Marion Collet、愛馬仕設計師Sophie Meilichzon、非遺傳承人潘妍老師等頂尖設計資源，提升產(chǎn)品設計能力，對產(chǎn)品設計分場景、分功能精細運作。
數(shù)據(jù)鏈打通，全渠道一盤棋。數(shù)字化技術驅(qū)動企業(yè)數(shù)字零售新增長，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)的全渠道經(jīng)營，持續(xù)的零售增長，因“數(shù)據(jù)化經(jīng)營”而更有活力，以“全渠道會員數(shù)據(jù)”為聯(lián)絡中心點，注重小程序?qū)Я?、微信公眾?品牌微信商城的線上內(nèi)容推送，注重“門店直播+達人探店+智能設備體驗”的線上門店數(shù)據(jù)連通，則全渠道數(shù)據(jù)打通，可期！全渠道數(shù)據(jù)賦能，可期！
數(shù)據(jù)賦能數(shù)字零售。數(shù)據(jù)，是全方位的，創(chuàng)造著品牌新價值；數(shù)據(jù)，是全渠道的，點亮著品牌新特色。數(shù)據(jù)化管理，更新著門店經(jīng)營，匯聚著門店新數(shù)據(jù)，讓門店經(jīng)營更有價值感&更有特色感。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中信證券研究部等綜合資訊表明，隨著新零售模式興起，線下門店受到小程序?qū)Я?、門店直播等多項推動，羅萊公司直營門店店均收入由 2019 年的 127 萬元增長至 2021 年的 142 萬元。目前，公司已實現(xiàn)線上線下會員權益與數(shù)據(jù)互通，通過數(shù)字化分析管理維護私域流量。
管理下沉，細化到人。管理，出成績；管理，出效益。數(shù)字零售，涉及到全渠道管理的方方面面，涉及到人員績效考核及執(zhí)行督導的各個層面。持續(xù)的數(shù)字零售新增長，因“全渠道會員運營”主導的電商門店、門店管理而更有活力，因“新零售督導”的門店執(zhí)行而更有價值，更因“IT賦能的全渠道創(chuàng)造”而更有特色。抓住渠道管理，抓住重點運營人員，數(shù)字零售才能執(zhí)行到位，成交卓著。
數(shù)據(jù)化管理，數(shù)據(jù)化經(jīng)營。數(shù)字化管理，注重的是“全渠道會員”牽引的會員數(shù)據(jù)連通，注重的是“門店管理”驅(qū)動的會員畫像完善、門店經(jīng)營升級，注重的是“會員消費數(shù)據(jù)”賦能的促銷活動升級、商品推薦優(yōu)化及門店氛圍營造。圍繞VIP會員提供適度定制，圍繞重點客戶提供集合商品及增值服務，全渠道經(jīng)營將更有方向感，數(shù)字零售增長將更有“價值感”。
數(shù)字新零售新增長，贏在品牌戰(zhàn)略指引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費熱情，勝在數(shù)字化技術賦能的“新消費價值創(chuàng)造”，強在數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)的“全渠道管理升級”。注重品牌的強牽引，刷新數(shù)據(jù)的全連通，推動管理的落地執(zhí)行，則數(shù)字新零售新增長，大有可為！
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