數(shù)字零售新增長(zhǎng)之品牌增長(zhǎng)五要素（下）
發(fā)布時(shí)間：2024-05-21 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《數(shù)字零售新增長(zhǎng)之品牌增長(zhǎng)五要素（上）》中，我們談到了品牌增長(zhǎng)的要素，建議企業(yè)以“品牌戰(zhàn)略”點(diǎn)亮新商業(yè)價(jià)值，以全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)造“品牌特色”，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃“用戶消費(fèi)熱情”，更重要的是，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，持續(xù)拉升“前端用戶消費(fèi)”，持續(xù)提升“供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)效率”，持續(xù)創(chuàng)造新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，讓用戶樂在其中，讓用戶享在其中。
“五大要素”，創(chuàng)造品牌新增長(zhǎng)。1）“始于商業(yè)價(jià)值”：明晰立企之本，洞察企業(yè)的“常用方略”；革新商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)新增長(zhǎng)。2）“成于品牌創(chuàng)造”：植入用戶心智，占有用戶；激活用戶消費(fèi)，拉動(dòng)品牌增長(zhǎng)。3）“勝于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”：打造名品，拓展新商業(yè)；抬高護(hù)城河，勝在“決戰(zhàn)處”。4）“活于供應(yīng)鏈拉升”：供應(yīng)鏈再優(yōu)化，新增長(zhǎng)可持續(xù)；價(jià)值大拉升，商品服務(wù)有保障。5）“長(zhǎng)于機(jī)制強(qiáng)化”：管理提升，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大優(yōu)化；經(jīng)營(yíng)效率大提升。
“活于供應(yīng)鏈拉升”：供應(yīng)鏈再優(yōu)化，新增長(zhǎng)可持續(xù)；價(jià)值大拉升，商品服務(wù)有保障
供應(yīng)鏈再優(yōu)化，新增長(zhǎng)可持續(xù)。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，而持續(xù)的品牌增長(zhǎng)，不但需要前端用戶消費(fèi)的“持續(xù)激活”，而且需要后端供應(yīng)鏈的持續(xù)改造優(yōu)化，或依托“大批量采購”獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，或壟斷性占據(jù)原料資源，獲得“獨(dú)特制造優(yōu)勢(shì)”。
價(jià)值大拉升，商品服務(wù)有保障。品牌，有價(jià)值；商品，要有特色；服務(wù)，要有創(chuàng)造。優(yōu)秀的品牌增長(zhǎng)，源于供應(yīng)鏈支撐的“特色產(chǎn)品制造”，源于供應(yīng)鏈引發(fā)的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)“；同時(shí)，以個(gè)性化、可適度定制的產(chǎn)品滿足“個(gè)性化商品經(jīng)營(yíng)”，以持續(xù)的供應(yīng)鏈創(chuàng)造、持續(xù)的供應(yīng)鏈升級(jí)讓品牌增長(zhǎng)“更有價(jià)值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)泛家居網(wǎng)、渤海證券等綜合資訊表明，2017 年，美克家居公司基于已有智能制造基礎(chǔ)，推出線上 C2M 品牌恣在家。C2M 模式下，公司在工廠端打造“零部件超市”，形成 59 個(gè)產(chǎn)品平臺(tái) 665 個(gè)部件和 439 個(gè)搭配算法，最終可轉(zhuǎn)化成 270 萬種可用組件。同時(shí)公司通過對(duì)產(chǎn)品零部件加載芯片及二維碼標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化制造。
“長(zhǎng)于機(jī)制強(qiáng)化”：管理提升，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大優(yōu)化；經(jīng)營(yíng)效率大提升
管理提升，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大優(yōu)化。持續(xù)的品牌增長(zhǎng)，需要“企業(yè)價(jià)值鏈管理”的持續(xù)拉升，需要專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)，更需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制的導(dǎo)入。
以“用戶消費(fèi)”為強(qiáng)牽引，適度聚攏用戶消費(fèi)，適度推進(jìn)“圈層式消費(fèi)定制”，適度推進(jìn)“個(gè)性化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)”，從而推進(jìn)“全渠道訂單連接”，實(shí)現(xiàn)“訂單高效流轉(zhuǎn)”，并以智能生產(chǎn)、智能采購等推動(dòng)訂單生產(chǎn)，有此，基于用戶消費(fèi)的品牌創(chuàng)造、基于訂單交付的生產(chǎn)供應(yīng)鏈拉升，自會(huì)“水到渠成”。
經(jīng)營(yíng)效率大提升。數(shù)字化技術(shù)賦能品牌大增長(zhǎng)，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助推企業(yè)大創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌增長(zhǎng)，需要的是“特色產(chǎn)品”點(diǎn)亮的龐大用戶消費(fèi)，需要的是“個(gè)性化服務(wù)”帶來的高效用戶需求滿足，更需要的是“高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、渤海證券等綜合資訊表明，美克家居公司于 2012 年實(shí)施智能制造 (MC+FA)項(xiàng)目，通過與 IBM、Apple 等國(guó)際大公司合作，在制造、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化等技術(shù)方面打造智能化體系，完成供應(yīng)端數(shù)字化控制系統(tǒng)的升級(jí)，并借助于智能調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷高效協(xié)同，進(jìn)一步提升柔性交付能力。2015 年，公司入圍工信部“智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)”，成為“唯一家居制造業(yè)代表。
品牌的戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，贏在“商業(yè)價(jià)值”指引的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，活在全渠道品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)的“品牌創(chuàng)造”，新在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“品牌形象”，強(qiáng)在數(shù)字化技術(shù)賦能的“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”，強(qiáng)在數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃牽引的“供應(yīng)鏈拉升及支撐”。有商業(yè)價(jià)值，有品牌創(chuàng)造，有優(yōu)質(zhì)且可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有供應(yīng)鏈的“強(qiáng)支撐”，有經(jīng)營(yíng)機(jī)制的“強(qiáng)優(yōu)化”，則品牌增長(zhǎng)，未來可期！
“五大要素”，創(chuàng)造品牌新增長(zhǎng)。1）“始于商業(yè)價(jià)值”：明晰立企之本，洞察企業(yè)的“常用方略”；革新商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造企業(yè)新增長(zhǎng)。2）“成于品牌創(chuàng)造”：植入用戶心智，占有用戶；激活用戶消費(fèi)，拉動(dòng)品牌增長(zhǎng)。3）“勝于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”：打造名品，拓展新商業(yè)；抬高護(hù)城河，勝在“決戰(zhàn)處”。4）“活于供應(yīng)鏈拉升”：供應(yīng)鏈再優(yōu)化，新增長(zhǎng)可持續(xù)；價(jià)值大拉升，商品服務(wù)有保障。5）“長(zhǎng)于機(jī)制強(qiáng)化”：管理提升，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大優(yōu)化；經(jīng)營(yíng)效率大提升。
“活于供應(yīng)鏈拉升”：供應(yīng)鏈再優(yōu)化，新增長(zhǎng)可持續(xù)；價(jià)值大拉升，商品服務(wù)有保障
供應(yīng)鏈再優(yōu)化，新增長(zhǎng)可持續(xù)。品牌戰(zhàn)略指引全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，而持續(xù)的品牌增長(zhǎng)，不但需要前端用戶消費(fèi)的“持續(xù)激活”，而且需要后端供應(yīng)鏈的持續(xù)改造優(yōu)化，或依托“大批量采購”獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)，或壟斷性占據(jù)原料資源，獲得“獨(dú)特制造優(yōu)勢(shì)”。
價(jià)值大拉升，商品服務(wù)有保障。品牌，有價(jià)值；商品，要有特色；服務(wù)，要有創(chuàng)造。優(yōu)秀的品牌增長(zhǎng)，源于供應(yīng)鏈支撐的“特色產(chǎn)品制造”，源于供應(yīng)鏈引發(fā)的“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)“；同時(shí)，以個(gè)性化、可適度定制的產(chǎn)品滿足“個(gè)性化商品經(jīng)營(yíng)”，以持續(xù)的供應(yīng)鏈創(chuàng)造、持續(xù)的供應(yīng)鏈升級(jí)讓品牌增長(zhǎng)“更有價(jià)值”。
經(jīng)典案例：根據(jù)泛家居網(wǎng)、渤海證券等綜合資訊表明，2017 年，美克家居公司基于已有智能制造基礎(chǔ)，推出線上 C2M 品牌恣在家。C2M 模式下，公司在工廠端打造“零部件超市”，形成 59 個(gè)產(chǎn)品平臺(tái) 665 個(gè)部件和 439 個(gè)搭配算法，最終可轉(zhuǎn)化成 270 萬種可用組件。同時(shí)公司通過對(duì)產(chǎn)品零部件加載芯片及二維碼標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化制造。
管理提升，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力大優(yōu)化。持續(xù)的品牌增長(zhǎng)，需要“企業(yè)價(jià)值鏈管理”的持續(xù)拉升，需要專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的持續(xù)改進(jìn)，更需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制的導(dǎo)入。
以“用戶消費(fèi)”為強(qiáng)牽引，適度聚攏用戶消費(fèi)，適度推進(jìn)“圈層式消費(fèi)定制”，適度推進(jìn)“個(gè)性化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)”，從而推進(jìn)“全渠道訂單連接”，實(shí)現(xiàn)“訂單高效流轉(zhuǎn)”，并以智能生產(chǎn)、智能采購等推動(dòng)訂單生產(chǎn)，有此，基于用戶消費(fèi)的品牌創(chuàng)造、基于訂單交付的生產(chǎn)供應(yīng)鏈拉升，自會(huì)“水到渠成”。
經(jīng)營(yíng)效率大提升。數(shù)字化技術(shù)賦能品牌大增長(zhǎng)，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助推企業(yè)大創(chuàng)新，優(yōu)秀的品牌增長(zhǎng)，需要的是“特色產(chǎn)品”點(diǎn)亮的龐大用戶消費(fèi)，需要的是“個(gè)性化服務(wù)”帶來的高效用戶需求滿足，更需要的是“高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)制造及供應(yīng)鏈”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、渤海證券等綜合資訊表明，美克家居公司于 2012 年實(shí)施智能制造 (MC+FA)項(xiàng)目，通過與 IBM、Apple 等國(guó)際大公司合作，在制造、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化等技術(shù)方面打造智能化體系，完成供應(yīng)端數(shù)字化控制系統(tǒng)的升級(jí)，并借助于智能調(diào)度系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷高效協(xié)同，進(jìn)一步提升柔性交付能力。2015 年，公司入圍工信部“智能制造試點(diǎn)示范專項(xiàng)行動(dòng)”，成為“唯一家居制造業(yè)代表。
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