高價(jià)值品牌策劃之品牌三次升級(jí)
發(fā)布時(shí)間：2023-05-28 ????點(diǎn)擊數(shù)：
推動(dòng)品牌升級(jí)，點(diǎn)亮高價(jià)值品牌。高價(jià)值品牌成長的過程，是以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情的過程，更是以數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶的“強(qiáng)交互”，以數(shù)字化技術(shù)賦能“強(qiáng)品牌打造”的過程。
“三次升級(jí)”，推動(dòng)品牌再創(chuàng)新。1）“做強(qiáng)流量型品牌”：注重產(chǎn)品，激活流量；豐富品牌價(jià)值，拉升“產(chǎn)品品牌勢(shì)能”。2）“做精產(chǎn)業(yè)型品牌”：更新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，彰顯產(chǎn)業(yè)品牌；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)特色，活化品牌認(rèn)知。3）“做大生態(tài)型品牌”：搭建新商業(yè)品牌；創(chuàng)建“新生態(tài)”，建立新產(chǎn)業(yè)地位。
“做強(qiáng)流量型品牌”：注重產(chǎn)品，激活流量；豐富品牌價(jià)值，拉升“產(chǎn)品品牌勢(shì)能”
注重產(chǎn)品，激活流量。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，優(yōu)秀的品牌，必定是基于“明星產(chǎn)品創(chuàng)造”的強(qiáng)品牌感受，必定是基于“VIP會(huì)員”牽引的新商業(yè)經(jīng)營。越優(yōu)質(zhì)的流量，越會(huì)有高轉(zhuǎn)化，越能持續(xù)創(chuàng)造新品牌價(jià)值。
優(yōu)秀的產(chǎn)品，或以“明星功能”激活新用戶價(jià)值，或以品牌代言人拉升產(chǎn)品認(rèn)知，更或以“強(qiáng)大的用戶流量”點(diǎn)亮品牌價(jià)值。品牌價(jià)值因“明星產(chǎn)品”而更有價(jià)值，因“品牌場(chǎng)景”點(diǎn)亮強(qiáng)消費(fèi)產(chǎn)品，因“強(qiáng)終端交互”而更能創(chuàng)造愉悅式消費(fèi)體驗(yàn)。豐富品牌價(jià)值，拉升“產(chǎn)品品牌勢(shì)能”，品牌化流量升級(jí)，正當(dāng)時(shí)。
經(jīng)典案例：根據(jù)淘寶、蟬媽媽、財(cái)通證券研究所等綜合資訊表明，對(duì)比超頭主播直播間與東方甄選的觀看人次相對(duì)粉絲量的比例，東方甄選當(dāng)前已接近超頭主播的日常相對(duì)場(chǎng)觀/粉絲比。而超頭主播已形成對(duì)粉絲群體的個(gè)人/品牌影響力，在購物節(jié)等大促活動(dòng)期間能夠達(dá)到上億的觀看量，10 月 24 日雙十一預(yù)售期間，超頭主播直播間觀看量達(dá)到 4.6 億，觀看量/粉絲比例達(dá)到 650%。
“做精產(chǎn)業(yè)型品牌”：更新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，彰顯產(chǎn)業(yè)品牌；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)特色，活化品牌認(rèn)知
更新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，彰顯產(chǎn)業(yè)品牌。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃點(diǎn)燃新產(chǎn)業(yè)新品牌，高價(jià)值品牌經(jīng)營，因“代表性產(chǎn)品”點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌消費(fèi)，因“典型終端”創(chuàng)造更高價(jià)值體驗(yàn)，因“研產(chǎn)供銷一條龍”而更有產(chǎn)業(yè)競爭力。品牌優(yōu)勢(shì)，因“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”而大大提升，因“產(chǎn)業(yè)品牌”而更富有競爭力。
創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)特色，活化品牌認(rèn)知。品牌有特色，產(chǎn)業(yè)有價(jià)值，產(chǎn)業(yè)品牌將更有“商業(yè)競爭力”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，是以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略牽引“業(yè)績大增長”的品牌，是以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品”的品牌，更是龐大用戶消費(fèi)牽引、高精生產(chǎn)制造的品牌。有特色，有認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)品牌，順勢(shì)而成。
經(jīng)典案例：根據(jù)蟬媽媽、抖音、財(cái)通證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合蟬媽媽數(shù)據(jù)大致估算，10月東方甄選自營品數(shù)量占比約為20%-30%，GMV (預(yù)計(jì))占比約為 30%-40%。其每月新增 5-10 款自營商品，甄選自營系列商品主要為農(nóng)產(chǎn)品類，對(duì)比同類競品，甄選自營系列產(chǎn)品具備更高的銷量與回購率，具有更高的消費(fèi)者認(rèn)可度。
“做大生態(tài)型品牌”：搭建新商業(yè)品牌；創(chuàng)建“新生態(tài)”，建立新產(chǎn)業(yè)地位
搭建新商業(yè)品牌。優(yōu)秀的新商業(yè)品牌，因“強(qiáng)大的生態(tài)經(jīng)營”而更富價(jià)值，因強(qiáng)有力的“用戶消費(fèi)”而更有品牌活力，因高度集成的生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)而更有商業(yè)魅力，因創(chuàng)新的商業(yè)經(jīng)營、高效的品牌交互而更有價(jià)值。
創(chuàng)建“新生態(tài)”，建立新產(chǎn)業(yè)地位。有生態(tài)，更健康，優(yōu)秀的品牌，必然是可以持續(xù)創(chuàng)造“新商業(yè)生態(tài)”的品牌，必然是可以持續(xù)創(chuàng)造“新消費(fèi)價(jià)值”的品牌，同樣，其也應(yīng)是“卡位”某一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，擁有強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭地位，圍繞“交易”建立研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等于一體的“新商業(yè)生態(tài)”。
品牌的三次升級(jí)，是“產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”指引下企業(yè)品牌營銷策劃的三次蛻變，是企業(yè)從流量驅(qū)動(dòng)到產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、生態(tài)經(jīng)營的三次升級(jí)，更是順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)迭代全力推進(jìn)的“經(jīng)營再造”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，做強(qiáng)流量型品牌；做精產(chǎn)業(yè)品牌，做強(qiáng)全渠道品牌策劃傳播，更持續(xù)做大“生態(tài)型經(jīng)營”，有此，品牌升級(jí)，定能魅力無限。
“三次升級(jí)”，推動(dòng)品牌再創(chuàng)新。1）“做強(qiáng)流量型品牌”：注重產(chǎn)品，激活流量；豐富品牌價(jià)值，拉升“產(chǎn)品品牌勢(shì)能”。2）“做精產(chǎn)業(yè)型品牌”：更新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，彰顯產(chǎn)業(yè)品牌；創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)特色，活化品牌認(rèn)知。3）“做大生態(tài)型品牌”：搭建新商業(yè)品牌；創(chuàng)建“新生態(tài)”，建立新產(chǎn)業(yè)地位。
“做強(qiáng)流量型品牌”：注重產(chǎn)品，激活流量；豐富品牌價(jià)值，拉升“產(chǎn)品品牌勢(shì)能”
注重產(chǎn)品，激活流量。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，優(yōu)秀的品牌，必定是基于“明星產(chǎn)品創(chuàng)造”的強(qiáng)品牌感受，必定是基于“VIP會(huì)員”牽引的新商業(yè)經(jīng)營。越優(yōu)質(zhì)的流量，越會(huì)有高轉(zhuǎn)化，越能持續(xù)創(chuàng)造新品牌價(jià)值。
優(yōu)秀的產(chǎn)品，或以“明星功能”激活新用戶價(jià)值，或以品牌代言人拉升產(chǎn)品認(rèn)知，更或以“強(qiáng)大的用戶流量”點(diǎn)亮品牌價(jià)值。品牌價(jià)值因“明星產(chǎn)品”而更有價(jià)值，因“品牌場(chǎng)景”點(diǎn)亮強(qiáng)消費(fèi)產(chǎn)品，因“強(qiáng)終端交互”而更能創(chuàng)造愉悅式消費(fèi)體驗(yàn)。豐富品牌價(jià)值，拉升“產(chǎn)品品牌勢(shì)能”，品牌化流量升級(jí)，正當(dāng)時(shí)。
經(jīng)典案例：根據(jù)淘寶、蟬媽媽、財(cái)通證券研究所等綜合資訊表明，對(duì)比超頭主播直播間與東方甄選的觀看人次相對(duì)粉絲量的比例，東方甄選當(dāng)前已接近超頭主播的日常相對(duì)場(chǎng)觀/粉絲比。而超頭主播已形成對(duì)粉絲群體的個(gè)人/品牌影響力，在購物節(jié)等大促活動(dòng)期間能夠達(dá)到上億的觀看量，10 月 24 日雙十一預(yù)售期間，超頭主播直播間觀看量達(dá)到 4.6 億，觀看量/粉絲比例達(dá)到 650%。
更新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，彰顯產(chǎn)業(yè)品牌。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃點(diǎn)燃新產(chǎn)業(yè)新品牌，高價(jià)值品牌經(jīng)營，因“代表性產(chǎn)品”點(diǎn)亮新產(chǎn)業(yè)品牌消費(fèi)，因“典型終端”創(chuàng)造更高價(jià)值體驗(yàn)，因“研產(chǎn)供銷一條龍”而更有產(chǎn)業(yè)競爭力。品牌優(yōu)勢(shì)，因“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”而大大提升，因“產(chǎn)業(yè)品牌”而更富有競爭力。
創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)特色，活化品牌認(rèn)知。品牌有特色，產(chǎn)業(yè)有價(jià)值，產(chǎn)業(yè)品牌將更有“商業(yè)競爭力”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，是以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略牽引“業(yè)績大增長”的品牌，是以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮“明星產(chǎn)品”的品牌，更是龐大用戶消費(fèi)牽引、高精生產(chǎn)制造的品牌。有特色，有認(rèn)知，產(chǎn)業(yè)品牌，順勢(shì)而成。
經(jīng)典案例：根據(jù)蟬媽媽、抖音、財(cái)通證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合蟬媽媽數(shù)據(jù)大致估算，10月東方甄選自營品數(shù)量占比約為20%-30%，GMV (預(yù)計(jì))占比約為 30%-40%。其每月新增 5-10 款自營商品，甄選自營系列商品主要為農(nóng)產(chǎn)品類，對(duì)比同類競品，甄選自營系列產(chǎn)品具備更高的銷量與回購率，具有更高的消費(fèi)者認(rèn)可度。
搭建新商業(yè)品牌。優(yōu)秀的新商業(yè)品牌，因“強(qiáng)大的生態(tài)經(jīng)營”而更富價(jià)值，因強(qiáng)有力的“用戶消費(fèi)”而更有品牌活力，因高度集成的生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)而更有商業(yè)魅力，因創(chuàng)新的商業(yè)經(jīng)營、高效的品牌交互而更有價(jià)值。
創(chuàng)建“新生態(tài)”，建立新產(chǎn)業(yè)地位。有生態(tài)，更健康，優(yōu)秀的品牌，必然是可以持續(xù)創(chuàng)造“新商業(yè)生態(tài)”的品牌，必然是可以持續(xù)創(chuàng)造“新消費(fèi)價(jià)值”的品牌，同樣，其也應(yīng)是“卡位”某一產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，擁有強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競爭地位，圍繞“交易”建立研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等于一體的“新商業(yè)生態(tài)”。
品牌的三次升級(jí)，是“產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”指引下企業(yè)品牌營銷策劃的三次蛻變，是企業(yè)從流量驅(qū)動(dòng)到產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營、生態(tài)經(jīng)營的三次升級(jí)，更是順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)迭代全力推進(jìn)的“經(jīng)營再造”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，做強(qiáng)流量型品牌；做精產(chǎn)業(yè)品牌，做強(qiáng)全渠道品牌策劃傳播，更持續(xù)做大“生態(tài)型經(jīng)營”，有此，品牌升級(jí)，定能魅力無限。
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