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做強(qiáng)連鎖行業(yè)，推進(jìn)品牌大突破。連鎖門店經(jīng)營(yíng)，有其固有規(guī)律，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引門店品牌營(yíng)銷策劃策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字化技術(shù)賦能終端門店數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，都是至關(guān)重要的。升級(jí)門店零售新技術(shù)，更新智能門店服務(wù)，連鎖門店品牌大突破，值得期待！
 
“五大方法”，助推連鎖門店大品牌。1）“強(qiáng)生活基因”：刷新品牌價(jià)值，激活生活服務(wù)；強(qiáng)化品牌連接，做強(qiáng)品牌基因。2）“直營(yíng)加盟并重”：直營(yíng)打樣，加盟強(qiáng)擴(kuò)張；強(qiáng)管控，快拓展，雙腿并行。3）“需求供給自成體系”：激發(fā)需求做規(guī)模；優(yōu)化供給強(qiáng)產(chǎn)出，剛需、可標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品做主打。4）“輕服務(wù)”主導(dǎo)：依托運(yùn)營(yíng)做服務(wù)，配合強(qiáng)管控；賦能關(guān)鍵門店，示范引領(lǐng)。5）“強(qiáng)品牌黏性”：關(guān)注粉絲經(jīng)營(yíng)，做強(qiáng)平臺(tái)會(huì)員制；放大品牌聲量，構(gòu)建“品牌產(chǎn)業(yè)鏈”。
 
“強(qiáng)生活基因”：刷新品牌價(jià)值，激活生活服務(wù)；強(qiáng)化品牌連接，做強(qiáng)品牌基因
 
刷新品牌價(jià)值，激活生活服務(wù)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引門店品牌營(yíng)銷策劃大創(chuàng)新，高價(jià)值品牌經(jīng)營(yíng)，離不開強(qiáng)有力的品牌特質(zhì)挖掘，離不開創(chuàng)新的品牌基因植入，更離不開高品質(zhì)生活的經(jīng)營(yíng)。高品質(zhì)生活服務(wù)，或以門店品牌IP吸引用戶眼球，或以情境化消費(fèi)點(diǎn)亮“門店消費(fèi)價(jià)值”，更或以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮新生活服務(wù)。
 
強(qiáng)化品牌連接，做強(qiáng)品牌基因。有品牌，有連接；大品牌，挖掘優(yōu)質(zhì)基因，彰顯優(yōu)質(zhì)生活。優(yōu)秀的門店經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)深入用戶生活，或以新品牌IP喚醒新消費(fèi)認(rèn)知，或以漫畫形象承載新門店形象，更或以強(qiáng)主題活動(dòng)提升用戶參與感，讓用戶參與到營(yíng)銷活動(dòng)之中，讓品牌經(jīng)營(yíng)更有感染力。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)太二官方微信公眾號(hào)、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，太二圍繞“二”文化打造品牌IP占領(lǐng)年輕人心智，太二打造了“二老板”和“小二哥”兩個(gè)詼諧有趣的漫畫形象并借此和年輕人互動(dòng)，門店裝修和店內(nèi)宣傳標(biāo)語(yǔ)也主打黑白色詼諧漫畫風(fēng)，與品牌人設(shè)保持一致。太二通過微信公眾號(hào)、微博、小紅書和粉絲微信群等渠道傳播上新、優(yōu)惠和開業(yè)等信息，還發(fā)起“何英俊貓糧”、“太二垃圾俠” 等符合年輕人價(jià)值觀的公益活動(dòng)。 “直營(yíng)加盟并重”：直營(yíng)打樣，加盟強(qiáng)擴(kuò)張；強(qiáng)管控，快拓展，雙腿并行
 
直營(yíng)打樣，加盟強(qiáng)擴(kuò)張。對(duì)于連鎖門店而言，強(qiáng)大的品牌經(jīng)營(yíng)拉升企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值，優(yōu)秀的直營(yíng)店不但帶來(lái)新用戶消費(fèi)，而且推動(dòng)加盟店等新門店擴(kuò)張。以“直營(yíng)店”承載品牌全渠道品牌策劃傳播，以“加盟店”擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，更以“多店聯(lián)合”推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。
 
強(qiáng)管控，快拓展，雙腿并行。連鎖門店的大突破，貴在持續(xù)創(chuàng)造“產(chǎn)業(yè)品牌”價(jià)值，以“大品牌”指引企業(yè)全渠道擴(kuò)張，以“強(qiáng)管控”打通門店的全渠道經(jīng)營(yíng)及終端消費(fèi)體驗(yàn)，以“直營(yíng)樹形象+加盟快拓展”助力全渠道經(jīng)營(yíng)，更以“雙腿走路”點(diǎn)亮品牌新價(jià)值，讓門店“上規(guī)模”，讓終端“強(qiáng)體驗(yàn)”。
 
“需求供給自成體系”：激發(fā)需求做規(guī)模；優(yōu)化供給強(qiáng)產(chǎn)出，剛需、可標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品做主打
 
激發(fā)需求做規(guī)模。全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，“全渠道會(huì)員運(yùn)營(yíng)”激活用戶新需求新價(jià)值，以智能POS推動(dòng)全渠道支付及全渠道成交，以智能SCRM系統(tǒng)匯聚“會(huì)員標(biāo)簽”、點(diǎn)亮全渠道會(huì)員價(jià)值，更以全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)助力門店需求“大匯總”，用戶需求“大集合”助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)“上規(guī)模”。
 
優(yōu)化供給強(qiáng)產(chǎn)出，剛需、可標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品做主打。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力企業(yè)“供需強(qiáng)對(duì)接”，高效的用戶經(jīng)營(yíng)，高效的連鎖門店大突破，全力放大“強(qiáng)剛需產(chǎn)品”，全力點(diǎn)亮定制式、精品式服務(wù)，推動(dòng)“用戶供需強(qiáng)對(duì)接”，有此，連鎖門店才能因店施策，推動(dòng)門店強(qiáng)擴(kuò)張。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)紅餐網(wǎng)、各品牌官網(wǎng)及微信公眾號(hào)、窄門餐眼、大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)餐飲數(shù)據(jù)觀、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明，從門店規(guī)模來(lái)看，據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù)，截至22年9月2日，太二門店396家，領(lǐng)先第二名 江漁兒100多家(江漁兒部分門店是“社區(qū)小店+外賣”模式)。區(qū)域分布來(lái)看，太二門店已經(jīng)滲透全國(guó)30省市，而其他品牌布局地域 性較強(qiáng)，江漁兒近90%門店位于廣東，九鍋一堂主要布局川渝。

連鎖門店的強(qiáng)突破，需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引門店全渠道品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以數(shù)字化技術(shù)賦能門店商品售賣和“商品智能推薦”，更以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃推動(dòng)“門店&商品強(qiáng)供需對(duì)接”。強(qiáng)化生活基因，推動(dòng)直營(yíng)加盟“協(xié)同式擴(kuò)張”，推動(dòng)需求供給“自成一體”，連鎖門店的品牌突破，必有大看點(diǎn)。更多方法請(qǐng)見《高價(jià)值品牌策劃之連鎖門店品牌突破五法（下）》。