高價(jià)值品牌策劃之強(qiáng)勢(shì)品類崛起三路徑
發(fā)布時(shí)間：2023-06-11 ????點(diǎn)擊數(shù)：
推進(jìn)強(qiáng)勢(shì)品類崛起，點(diǎn)亮高價(jià)值品牌。強(qiáng)勢(shì)品類崛起，貴在以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，更以數(shù)字品牌營銷策劃推動(dòng)“主流品類分化”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，做細(xì)品類經(jīng)營，開創(chuàng)新品類新賽道，主導(dǎo)強(qiáng)品類進(jìn)化，則強(qiáng)勢(shì)品類崛起，可以期待！
圍繞品類做經(jīng)營，圍繞“品類創(chuàng)新”強(qiáng)突破。“三大路徑”，助推強(qiáng)勢(shì)品類崛起。1）“推動(dòng)主流品類分化”：主流品類做細(xì)分，抓住人群做突破；高價(jià)值品類做分化，放大價(jià)值做“商業(yè)化”。2）“開創(chuàng)新品類賽道”：升級(jí)傳統(tǒng)品類，點(diǎn)亮新品類價(jià)值；開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”。3）“主導(dǎo)強(qiáng)品類進(jìn)化”：主導(dǎo)高潛力品類進(jìn)化，催化新用戶新需求；做強(qiáng)品類消費(fèi)，做大用戶需求。
“推動(dòng)主流品類分化”：主流品類做細(xì)分，抓住人群做突破；高價(jià)值品類做分化，放大價(jià)值做“商業(yè)化”
主流品類做細(xì)分，抓住人群做突破。強(qiáng)勢(shì)品類的崛起，多因產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新而興，因產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播而提升“主流品類影響力”，因多元化產(chǎn)品細(xì)分點(diǎn)亮“新品類價(jià)值”。主流品類，多數(shù)是成熟品類，產(chǎn)品功能、產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景相對(duì)成熟，要想推動(dòng)強(qiáng)勢(shì)品類經(jīng)營，就是細(xì)分“主流品類”，細(xì)分消費(fèi)人群，以多元化品類滿足“多元化用戶需求”。
無品類細(xì)分，產(chǎn)品不興；無人群細(xì)分，品牌不大；無主流品類分化，產(chǎn)品價(jià)值不強(qiáng)。強(qiáng)勢(shì)品類崛起的過程，是其以“明星產(chǎn)品”牽引新產(chǎn)品新消費(fèi)增長(zhǎng)的過程，是其以“高價(jià)值品類”推動(dòng)“品類分化”、做大品類規(guī)模的過程，更是其放大品類價(jià)值、做強(qiáng)品牌特色的過程。高價(jià)值品類做分化，放大價(jià)值做“商業(yè)化”，強(qiáng)勢(shì)品類增長(zhǎng)，指日可待。
“開創(chuàng)新品類賽道”：升級(jí)傳統(tǒng)品類，點(diǎn)亮新品類價(jià)值；開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”
升級(jí)傳統(tǒng)品類，點(diǎn)亮新品類價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新品類新價(jià)值，絕大多數(shù)的優(yōu)秀品類，多數(shù)脫胎于“傳統(tǒng)品類”，多數(shù)是“主流品類”的細(xì)分升級(jí)。新品類的創(chuàng)造，或源于產(chǎn)品功能的升級(jí)，或贏在多產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的挖掘，更或勝在“高價(jià)值客戶”的強(qiáng)力開發(fā)。
開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”。無新品類，無新市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大；無新賽道，無強(qiáng)勢(shì)品類的獨(dú)特市場(chǎng)空間。優(yōu)秀的強(qiáng)勢(shì)品類，大多會(huì)以“明星產(chǎn)品”開創(chuàng)新品類新消費(fèi)，會(huì)基于多樣化客戶需求組建“強(qiáng)產(chǎn)品矩陣”，會(huì)以多產(chǎn)品、多系列、多場(chǎng)景拓寬“新品類新賽道”，讓強(qiáng)勢(shì)品類創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)科沃斯商用機(jī)器人官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，科沃斯目前已形成覆蓋物業(yè)、酒店、政務(wù)、學(xué)校、 醫(yī)院、銀行、商業(yè) B 端等多領(lǐng)域、多應(yīng)用場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣，與中國銀行、中國建設(shè)銀行、 國家電網(wǎng)、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、萬科、萬達(dá)、海爾、張江高科園區(qū)等 100 余家品牌客戶 建立合作，產(chǎn)品落地全國超 165 個(gè)城市，累計(jì)服務(wù)全球 3500 萬中高端客戶。
“主導(dǎo)強(qiáng)品類進(jìn)化”：主導(dǎo)高潛力品類進(jìn)化，催化新用戶新需求；做強(qiáng)品類消費(fèi)，做大用戶需求
主導(dǎo)高潛力品類進(jìn)化，催化新用戶新需求。強(qiáng)勢(shì)品類經(jīng)營，需要持續(xù)的進(jìn)化迭代，需要以“高潛力品類”點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以“高價(jià)值單品”持續(xù)壯大品牌影響力，更以定制化、主題式、精品式經(jīng)營推動(dòng)“產(chǎn)品進(jìn)化”。有此，高潛力品類經(jīng)營，定能催化新用戶新需求，推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)。
做強(qiáng)品類消費(fèi)，做大用戶需求。強(qiáng)勢(shì)品類經(jīng)營，貴在持續(xù)做強(qiáng)品類消費(fèi)，以“高價(jià)值單品”做強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)，以“明星用戶”點(diǎn)亮強(qiáng)用戶價(jià)值，更以“多價(jià)格卡位”做大用戶需求，持續(xù)做強(qiáng)品類經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)科沃斯、一點(diǎn)官方旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，掃地機(jī)器人主要在售產(chǎn)品包括一點(diǎn)的 K 系列和科沃斯的 T 系列、N 系列和 X 系列，價(jià)格段從 799-5399 元不等，精準(zhǔn)卡位主流中低端(一點(diǎn)品牌)和中高端(科沃斯 品牌)價(jià)格段，可滿足多元用戶的差異化需求。
強(qiáng)勢(shì)品類崛起，贏在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“高價(jià)值品類經(jīng)營”，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“新品類大創(chuàng)造”，更強(qiáng)在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“強(qiáng)品類進(jìn)化”。關(guān)注新品類經(jīng)營，創(chuàng)造新品類新消費(fèi)，更新品類大價(jià)值，打造“明星大單品”，則強(qiáng)勢(shì)品類崛起，未來可期！
圍繞品類做經(jīng)營，圍繞“品類創(chuàng)新”強(qiáng)突破。“三大路徑”，助推強(qiáng)勢(shì)品類崛起。1）“推動(dòng)主流品類分化”：主流品類做細(xì)分，抓住人群做突破；高價(jià)值品類做分化，放大價(jià)值做“商業(yè)化”。2）“開創(chuàng)新品類賽道”：升級(jí)傳統(tǒng)品類，點(diǎn)亮新品類價(jià)值；開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”。3）“主導(dǎo)強(qiáng)品類進(jìn)化”：主導(dǎo)高潛力品類進(jìn)化，催化新用戶新需求；做強(qiáng)品類消費(fèi)，做大用戶需求。
“推動(dòng)主流品類分化”：主流品類做細(xì)分，抓住人群做突破；高價(jià)值品類做分化，放大價(jià)值做“商業(yè)化”
主流品類做細(xì)分，抓住人群做突破。強(qiáng)勢(shì)品類的崛起，多因產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新而興，因產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播而提升“主流品類影響力”，因多元化產(chǎn)品細(xì)分點(diǎn)亮“新品類價(jià)值”。主流品類，多數(shù)是成熟品類，產(chǎn)品功能、產(chǎn)品消費(fèi)場(chǎng)景相對(duì)成熟，要想推動(dòng)強(qiáng)勢(shì)品類經(jīng)營，就是細(xì)分“主流品類”，細(xì)分消費(fèi)人群，以多元化品類滿足“多元化用戶需求”。
無品類細(xì)分，產(chǎn)品不興；無人群細(xì)分，品牌不大；無主流品類分化，產(chǎn)品價(jià)值不強(qiáng)。強(qiáng)勢(shì)品類崛起的過程，是其以“明星產(chǎn)品”牽引新產(chǎn)品新消費(fèi)增長(zhǎng)的過程，是其以“高價(jià)值品類”推動(dòng)“品類分化”、做大品類規(guī)模的過程，更是其放大品類價(jià)值、做強(qiáng)品牌特色的過程。高價(jià)值品類做分化，放大價(jià)值做“商業(yè)化”，強(qiáng)勢(shì)品類增長(zhǎng)，指日可待。
“開創(chuàng)新品類賽道”：升級(jí)傳統(tǒng)品類，點(diǎn)亮新品類價(jià)值；開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”
升級(jí)傳統(tǒng)品類，點(diǎn)亮新品類價(jià)值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新品類新價(jià)值，絕大多數(shù)的優(yōu)秀品類，多數(shù)脫胎于“傳統(tǒng)品類”，多數(shù)是“主流品類”的細(xì)分升級(jí)。新品類的創(chuàng)造，或源于產(chǎn)品功能的升級(jí)，或贏在多產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景的挖掘，更或勝在“高價(jià)值客戶”的強(qiáng)力開發(fā)。
開創(chuàng)新品類，做大“新賽道”。無新品類，無新市場(chǎng)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大；無新賽道，無強(qiáng)勢(shì)品類的獨(dú)特市場(chǎng)空間。優(yōu)秀的強(qiáng)勢(shì)品類，大多會(huì)以“明星產(chǎn)品”開創(chuàng)新品類新消費(fèi)，會(huì)基于多樣化客戶需求組建“強(qiáng)產(chǎn)品矩陣”，會(huì)以多產(chǎn)品、多系列、多場(chǎng)景拓寬“新品類新賽道”，讓強(qiáng)勢(shì)品類創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)科沃斯商用機(jī)器人官網(wǎng)、華安證券研究所等綜合資訊表明，科沃斯目前已形成覆蓋物業(yè)、酒店、政務(wù)、學(xué)校、 醫(yī)院、銀行、商業(yè) B 端等多領(lǐng)域、多應(yīng)用場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣，與中國銀行、中國建設(shè)銀行、 國家電網(wǎng)、阿里巴巴、優(yōu)衣庫、萬科、萬達(dá)、海爾、張江高科園區(qū)等 100 余家品牌客戶 建立合作，產(chǎn)品落地全國超 165 個(gè)城市，累計(jì)服務(wù)全球 3500 萬中高端客戶。
主導(dǎo)高潛力品類進(jìn)化，催化新用戶新需求。強(qiáng)勢(shì)品類經(jīng)營，需要持續(xù)的進(jìn)化迭代，需要以“高潛力品類”點(diǎn)燃用戶的消費(fèi)熱情，以“高價(jià)值單品”持續(xù)壯大品牌影響力，更以定制化、主題式、精品式經(jīng)營推動(dòng)“產(chǎn)品進(jìn)化”。有此，高潛力品類經(jīng)營，定能催化新用戶新需求，推動(dòng)產(chǎn)品持續(xù)升級(jí)。
做強(qiáng)品類消費(fèi)，做大用戶需求。強(qiáng)勢(shì)品類經(jīng)營，貴在持續(xù)做強(qiáng)品類消費(fèi)，以“高價(jià)值單品”做強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)，以“明星用戶”點(diǎn)亮強(qiáng)用戶價(jià)值，更以“多價(jià)格卡位”做大用戶需求，持續(xù)做強(qiáng)品類經(jīng)營。
經(jīng)典案例：根據(jù)科沃斯、一點(diǎn)官方旗艦店、華安證券研究所等綜合資訊表明，掃地機(jī)器人主要在售產(chǎn)品包括一點(diǎn)的 K 系列和科沃斯的 T 系列、N 系列和 X 系列，價(jià)格段從 799-5399 元不等，精準(zhǔn)卡位主流中低端(一點(diǎn)品牌)和中高端(科沃斯 品牌)價(jià)格段，可滿足多元用戶的差異化需求。
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