高價值品牌策劃之領(lǐng)導(dǎo)者原型五大關(guān)鍵詞（下）
發(fā)布時間：2023-11-27 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《高價值品牌策劃之領(lǐng)導(dǎo)者原型五大關(guān)鍵詞（上）》中，我們談到了領(lǐng)導(dǎo)者原型的“一些關(guān)鍵詞”，觀察到外部市場的變化，深度經(jīng)營著外部市場，其以品牌戰(zhàn)略指引著企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點燃著用戶消費熱情，以數(shù)字化技術(shù)賦能著新領(lǐng)導(dǎo)者“價值創(chuàng)造”，更以數(shù)字品牌營銷策劃塑造自己的“消費圈子”，建立著新時期強領(lǐng)導(dǎo)力的“新消費秩序”。
“五大關(guān)鍵詞”，定義領(lǐng)導(dǎo)者原型。1）“地位”：強調(diào)自身的行業(yè)地位；有地位，有行業(yè)影響力。2）“身份”：超脫的身份，超脫的價值；代表著新消費價值，代言著消費特色。3）“責任”：彰顯領(lǐng)導(dǎo)價值；擔負行業(yè)責任。4）“圈子”：擁有自己的圈子；打造自己的“消費圈層”。5）“秩序”：點亮行業(yè)新經(jīng)營秩序，創(chuàng)造新消費秩序；創(chuàng)造行業(yè)穩(wěn)定感，奠定新市場格局。
“責任”：彰顯領(lǐng)導(dǎo)價值；擔負行業(yè)責任
彰顯領(lǐng)導(dǎo)價值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是要擁有“領(lǐng)導(dǎo)者的影響力”，或以“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”塑造強品牌領(lǐng)導(dǎo)力，或以“行業(yè)引領(lǐng)者”定義著行業(yè)的新價值，更或以“多場景溝通”創(chuàng)造著品牌新感知新價值。
擔負行業(yè)責任。立足于行業(yè)價值，立足于行業(yè)經(jīng)營，品牌才會更有特色，領(lǐng)導(dǎo)者原型才會更突出。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，或以“數(shù)字化技術(shù)”定義新時代的行業(yè)標準，或以“數(shù)字品牌營銷策劃”定義新一代的用戶溝通方式，更或以“新生產(chǎn)標準”定義產(chǎn)品新品質(zhì)，以“新功能”定義新一代的產(chǎn)品價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)網(wǎng)龍投資者宣講PPT、中銀證券等綜合資訊表明，網(wǎng)龍公司目前已經(jīng)基本覆蓋了整個混合式學習細分場景，形成了較為完善的教育科技生態(tài)系統(tǒng)：硬件產(chǎn)品擁有“普羅米修斯”“智慧教室”等，軟件端擁有學習平臺 “Edmodo”、語音人工智能“馳聲”、教師備課工具 “101 教育 PPT”等，內(nèi)容端擁有“AI 課件”、“虛擬實驗室”、“銀河英語”、“銀河編程師”等品牌 ;此外還與第三方進行合作，如將獨有的在線輔導(dǎo)平臺與 Zoom 結(jié)合等。
“圈子”：擁有自己的圈子；打造自己的“消費圈層”
擁有自己的圈子。用戶有消費，品牌有圈子，領(lǐng)導(dǎo)者更有其特定領(lǐng)域。與優(yōu)秀的品牌為伍，為行業(yè)領(lǐng)先者為伍，你也會變得很優(yōu)秀。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者原型，或以“新行業(yè)標準”建立自己的“品牌領(lǐng)域”，或以“新品類”建立自己的“新產(chǎn)品新經(jīng)營規(guī)范”，更或以“新圈子”定義自己的消費群體，如“手機發(fā)燒友”之于小米手機的消費者。
打造自己的“消費圈層”。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必有其核心消費群體，必有其“核心消費圈層”。領(lǐng)導(dǎo)者的核心消費圈層，或以“強品牌精神”吸引，聚攏更多的品牌文化認同者；或以“明星產(chǎn)品”為核心，吸引更多的產(chǎn)品愛好者；更或以“企業(yè)家”為圓心，喚醒品牌精神，融入主流社會，激發(fā)大眾更多的“價值認同”。
經(jīng)典案例：根據(jù)網(wǎng)龍、中銀證券等綜合資訊表明，網(wǎng)龍公司產(chǎn)品兼具廣度和深度，在內(nèi)容端和技術(shù)端都具備優(yōu)勢。技術(shù)方面，公司堅持深入研發(fā)，研發(fā)成果已證明可以提高課堂參與度和學習效果；服務(wù)整合方面，公司提供多種服務(wù)整合，如將獨有的在線輔導(dǎo)平臺與 Zoom 結(jié)合，也提供國家級定制化需求整合服務(wù)；內(nèi)容整合方面，公司可將自有課件、 游戲、本地出版商內(nèi)容等多維度產(chǎn)品進行整合，進而形成市場特色的一站式混合學習解決方案，具備較強市場競爭力。因此公司解決方案可以較為容易的進行復(fù)制化和規(guī)模化，根據(jù)不同市場的需求實現(xiàn)高效率的市場推廣。
“秩序”：點亮行業(yè)新經(jīng)營秩序，創(chuàng)造新消費秩序；創(chuàng)造行業(yè)穩(wěn)定感，奠定新市場格局
點亮行業(yè)新經(jīng)營秩序，創(chuàng)造新消費秩序。領(lǐng)導(dǎo)者，之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，其價值在于持續(xù)點亮行業(yè)新經(jīng)營秩序，在于其可以持續(xù)創(chuàng)造新消費新價值。領(lǐng)導(dǎo)者原型創(chuàng)造，就是要以“新消費”為核心，或以“明星品類”創(chuàng)造新品類新秩序，或以“定制化消費”創(chuàng)造更強更個性化的增值服務(wù)，更或以“智能家居”等新型消費拓展新藍海市場，如小米之于智能家居行業(yè)。
創(chuàng)造行業(yè)穩(wěn)定感，奠定新市場格局。領(lǐng)導(dǎo)者，帶來的是穩(wěn)定的市場秩序，創(chuàng)造的是強有力的市場價值感。其代言著新品類新價值，創(chuàng)造著新價值新藍海，更新著“消費新感知”，如可口可樂就奠定了“可樂飲料”的品類屬性，以經(jīng)典配方創(chuàng)造著用戶的“口味感知”，并以紅色、弧形瓶等形成了鮮明的“品牌區(qū)隔”。
領(lǐng)導(dǎo)者原型創(chuàng)造，贏在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略點亮的“領(lǐng)先地位”，活在產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮的“新消費身份”，強在產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮的“行業(yè)責任”，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“新品牌圈層經(jīng)營”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，點亮行業(yè)新經(jīng)營秩序，塑造強行業(yè)影響力，則領(lǐng)導(dǎo)者原型建設(shè)，未來可期！
“五大關(guān)鍵詞”，定義領(lǐng)導(dǎo)者原型。1）“地位”：強調(diào)自身的行業(yè)地位；有地位，有行業(yè)影響力。2）“身份”：超脫的身份，超脫的價值；代表著新消費價值，代言著消費特色。3）“責任”：彰顯領(lǐng)導(dǎo)價值；擔負行業(yè)責任。4）“圈子”：擁有自己的圈子；打造自己的“消費圈層”。5）“秩序”：點亮行業(yè)新經(jīng)營秩序，創(chuàng)造新消費秩序；創(chuàng)造行業(yè)穩(wěn)定感，奠定新市場格局。
“責任”：彰顯領(lǐng)導(dǎo)價值；擔負行業(yè)責任
彰顯領(lǐng)導(dǎo)價值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是要擁有“領(lǐng)導(dǎo)者的影響力”，或以“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”塑造強品牌領(lǐng)導(dǎo)力，或以“行業(yè)引領(lǐng)者”定義著行業(yè)的新價值，更或以“多場景溝通”創(chuàng)造著品牌新感知新價值。
擔負行業(yè)責任。立足于行業(yè)價值，立足于行業(yè)經(jīng)營，品牌才會更有特色，領(lǐng)導(dǎo)者原型才會更突出。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，或以“數(shù)字化技術(shù)”定義新時代的行業(yè)標準，或以“數(shù)字品牌營銷策劃”定義新一代的用戶溝通方式，更或以“新生產(chǎn)標準”定義產(chǎn)品新品質(zhì)，以“新功能”定義新一代的產(chǎn)品價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)網(wǎng)龍投資者宣講PPT、中銀證券等綜合資訊表明，網(wǎng)龍公司目前已經(jīng)基本覆蓋了整個混合式學習細分場景，形成了較為完善的教育科技生態(tài)系統(tǒng)：硬件產(chǎn)品擁有“普羅米修斯”“智慧教室”等，軟件端擁有學習平臺 “Edmodo”、語音人工智能“馳聲”、教師備課工具 “101 教育 PPT”等，內(nèi)容端擁有“AI 課件”、“虛擬實驗室”、“銀河英語”、“銀河編程師”等品牌 ;此外還與第三方進行合作，如將獨有的在線輔導(dǎo)平臺與 Zoom 結(jié)合等。
擁有自己的圈子。用戶有消費，品牌有圈子，領(lǐng)導(dǎo)者更有其特定領(lǐng)域。與優(yōu)秀的品牌為伍，為行業(yè)領(lǐng)先者為伍，你也會變得很優(yōu)秀。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者原型，或以“新行業(yè)標準”建立自己的“品牌領(lǐng)域”，或以“新品類”建立自己的“新產(chǎn)品新經(jīng)營規(guī)范”，更或以“新圈子”定義自己的消費群體，如“手機發(fā)燒友”之于小米手機的消費者。
打造自己的“消費圈層”。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必有其核心消費群體，必有其“核心消費圈層”。領(lǐng)導(dǎo)者的核心消費圈層，或以“強品牌精神”吸引，聚攏更多的品牌文化認同者；或以“明星產(chǎn)品”為核心，吸引更多的產(chǎn)品愛好者；更或以“企業(yè)家”為圓心，喚醒品牌精神，融入主流社會，激發(fā)大眾更多的“價值認同”。
經(jīng)典案例：根據(jù)網(wǎng)龍、中銀證券等綜合資訊表明，網(wǎng)龍公司產(chǎn)品兼具廣度和深度，在內(nèi)容端和技術(shù)端都具備優(yōu)勢。技術(shù)方面，公司堅持深入研發(fā)，研發(fā)成果已證明可以提高課堂參與度和學習效果；服務(wù)整合方面，公司提供多種服務(wù)整合，如將獨有的在線輔導(dǎo)平臺與 Zoom 結(jié)合，也提供國家級定制化需求整合服務(wù)；內(nèi)容整合方面，公司可將自有課件、 游戲、本地出版商內(nèi)容等多維度產(chǎn)品進行整合，進而形成市場特色的一站式混合學習解決方案，具備較強市場競爭力。因此公司解決方案可以較為容易的進行復(fù)制化和規(guī)模化，根據(jù)不同市場的需求實現(xiàn)高效率的市場推廣。
點亮行業(yè)新經(jīng)營秩序，創(chuàng)造新消費秩序。領(lǐng)導(dǎo)者，之所以成為領(lǐng)導(dǎo)者，其價值在于持續(xù)點亮行業(yè)新經(jīng)營秩序，在于其可以持續(xù)創(chuàng)造新消費新價值。領(lǐng)導(dǎo)者原型創(chuàng)造，就是要以“新消費”為核心，或以“明星品類”創(chuàng)造新品類新秩序，或以“定制化消費”創(chuàng)造更強更個性化的增值服務(wù)，更或以“智能家居”等新型消費拓展新藍海市場，如小米之于智能家居行業(yè)。
創(chuàng)造行業(yè)穩(wěn)定感，奠定新市場格局。領(lǐng)導(dǎo)者，帶來的是穩(wěn)定的市場秩序，創(chuàng)造的是強有力的市場價值感。其代言著新品類新價值，創(chuàng)造著新價值新藍海，更新著“消費新感知”，如可口可樂就奠定了“可樂飲料”的品類屬性，以經(jīng)典配方創(chuàng)造著用戶的“口味感知”，并以紅色、弧形瓶等形成了鮮明的“品牌區(qū)隔”。
領(lǐng)導(dǎo)者原型創(chuàng)造，贏在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略點亮的“領(lǐng)先地位”，活在產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮的“新消費身份”，強在產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮的“行業(yè)責任”，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“新品牌圈層經(jīng)營”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，點亮行業(yè)新經(jīng)營秩序，塑造強行業(yè)影響力，則領(lǐng)導(dǎo)者原型建設(shè)，未來可期！
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