高價值品牌策劃之三大新銳品牌增長之路
發(fā)布時間：2024-04-16 ????點擊數(shù)：
做大新增長，做強(qiáng)新銳品牌。新銳品牌的迅猛增長，源于品牌戰(zhàn)略牽引的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，贏在全渠道品牌策劃傳播刷新的“用戶消費”，勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“主流價值大創(chuàng)造”，更強(qiáng)在數(shù)字品牌營銷策劃助力的“長紅品牌鍛造”。
新銳品牌，從網(wǎng)紅到主流，從主流到“長紅”，漸次增長，逐步替代。“三大新銳品牌”，創(chuàng)造品牌大增長。1）“網(wǎng)紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費；點亮種子用戶消費，打造網(wǎng)紅品牌。2）“主流品牌經(jīng)營”：推動產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費；融入主流，點亮主流品牌新價值。3）“長紅品牌鍛造”：更換增長引擎，推動品牌型增長；推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價值”。
“網(wǎng)紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費；點亮種子用戶消費，打造網(wǎng)紅品牌
明星單品破局，切入小眾消費。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)變革，以社交電商、興趣電商等為代表的互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)如火如荼，以“明星產(chǎn)品”吸引最廣大消費級用戶，以“小眾化消費”激發(fā)新用戶價值，新銳品牌，必定可以“切入小眾消費”，激活品牌“高價值”。
小眾化消費，其消費必定是基于個性化的消費需求，其崛起必定是得益于“種子用戶”的持續(xù)分享引領(lǐng)，其必定是想以“小眾產(chǎn)品”引領(lǐng)新一代消費風(fēng)潮。產(chǎn)品小眾，方能激活小眾消費；消費適配，才能點亮品牌新特色國；新銳品牌，產(chǎn)品足夠創(chuàng)新，沖擊力足夠犀利尖銳，才能引領(lǐng)“消費風(fēng)潮”。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，小熊公司目前已進(jìn)入傳統(tǒng)小家電市場，區(qū)別于美九蘇，小熊延續(xù)一貫策略，從自身年輕 化定位出發(fā)，產(chǎn)品多主打單人款，外觀設(shè)計偏向年輕化、時尚化，注重性價比。以電飯煲為例，小熊產(chǎn)品主打一人食小容量，產(chǎn)品定價 150 元左右，遠(yuǎn)低于美蘇九電飯煲 200-400 元的均價，形成差異化競爭。
“主流品牌經(jīng)營”：推動產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費；融入主流，點亮主流品牌新價值的
推動產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶消費“新感知”，新銳品牌的持續(xù)增長，源于產(chǎn)品經(jīng)營的“創(chuàng)新創(chuàng)造”，源于產(chǎn)品的“破圈經(jīng)營”，或以“升級版新功能”創(chuàng)造產(chǎn)品新價值，或以“新體驗”激活用戶新情感認(rèn)知，更或以“高價值用戶經(jīng)營”推動產(chǎn)品消費屢次升級，如小家電品類從年輕一代新消費向“高價值家庭消費”的快速升級。
融入主流，點亮主流品牌新價值。新銳品牌，大都會從“小眾消費”入手，融入主流強(qiáng)化“消費價值”，點亮品牌塑造“強(qiáng)品牌認(rèn)知”，更新產(chǎn)品特色激活“主力消費”。有品牌，有價值，有特色，新銳品牌，增長會更快。
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，2019 年至今小熊在電飯煲、電磁爐、電水壺等傳統(tǒng)小家電品類線上銷額份額逐年攀升。
“長紅品牌鍛造”：更換增長引擎，推動品牌型增長；推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價值”
更換增長引擎，推動品牌型增長。新銳品牌的持續(xù)增長，需要強(qiáng)有力的“增長引擎”，其或以數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)品牌“新增長”，或以數(shù)字品牌營銷策劃點燃全渠道消費經(jīng)營，更或以“團(tuán)體定制+社群預(yù)售+成員預(yù)約”等推動產(chǎn)品的持續(xù)購買，以此擴(kuò)大品牌影響力。
推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價值”。品牌，要發(fā)展；品牌，更要增長。新銳品牌經(jīng)營，因可持續(xù)發(fā)展而更有活力，因“持續(xù)共同價值”而更有品牌魅力，因“共同消費意識”而更具商業(yè)價值。強(qiáng)品牌經(jīng)營，強(qiáng)品牌創(chuàng)造，讓新銳品牌變?yōu)?ldquo;長紅品牌”，讓用戶更有品牌認(rèn)同感！
新銳品牌的增長之路，需要其“拾級而上”，由網(wǎng)紅品牌而升級為“主流品牌”，而升級為“長紅品牌”。點燃用戶消費價值，創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播，點亮種子用戶消費，打造“網(wǎng)紅品牌”；創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，推動產(chǎn)品破圈，革新全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，打造“主流品牌”；彰顯產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，推動品牌型增長，鍛造“長紅品牌”。新銳品牌，貴增長，貴創(chuàng)新，未來可期！
新銳品牌，從網(wǎng)紅到主流，從主流到“長紅”，漸次增長，逐步替代。“三大新銳品牌”，創(chuàng)造品牌大增長。1）“網(wǎng)紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費；點亮種子用戶消費，打造網(wǎng)紅品牌。2）“主流品牌經(jīng)營”：推動產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費；融入主流，點亮主流品牌新價值。3）“長紅品牌鍛造”：更換增長引擎，推動品牌型增長；推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價值”。
“網(wǎng)紅品牌打造”：明星單品破局，切入小眾消費；點亮種子用戶消費，打造網(wǎng)紅品牌
明星單品破局，切入小眾消費。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)變革，以社交電商、興趣電商等為代表的互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)如火如荼，以“明星產(chǎn)品”吸引最廣大消費級用戶，以“小眾化消費”激發(fā)新用戶價值，新銳品牌，必定可以“切入小眾消費”，激活品牌“高價值”。
小眾化消費，其消費必定是基于個性化的消費需求，其崛起必定是得益于“種子用戶”的持續(xù)分享引領(lǐng)，其必定是想以“小眾產(chǎn)品”引領(lǐng)新一代消費風(fēng)潮。產(chǎn)品小眾，方能激活小眾消費；消費適配，才能點亮品牌新特色國；新銳品牌，產(chǎn)品足夠創(chuàng)新，沖擊力足夠犀利尖銳，才能引領(lǐng)“消費風(fēng)潮”。
經(jīng)典案例：根據(jù)天貓、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，小熊公司目前已進(jìn)入傳統(tǒng)小家電市場，區(qū)別于美九蘇，小熊延續(xù)一貫策略，從自身年輕 化定位出發(fā)，產(chǎn)品多主打單人款，外觀設(shè)計偏向年輕化、時尚化，注重性價比。以電飯煲為例，小熊產(chǎn)品主打一人食小容量，產(chǎn)品定價 150 元左右，遠(yuǎn)低于美蘇九電飯煲 200-400 元的均價，形成差異化競爭。
推動產(chǎn)品破圈，刷新用戶消費。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶消費“新感知”，新銳品牌的持續(xù)增長，源于產(chǎn)品經(jīng)營的“創(chuàng)新創(chuàng)造”，源于產(chǎn)品的“破圈經(jīng)營”，或以“升級版新功能”創(chuàng)造產(chǎn)品新價值，或以“新體驗”激活用戶新情感認(rèn)知，更或以“高價值用戶經(jīng)營”推動產(chǎn)品消費屢次升級，如小家電品類從年輕一代新消費向“高價值家庭消費”的快速升級。
融入主流，點亮主流品牌新價值。新銳品牌，大都會從“小眾消費”入手，融入主流強(qiáng)化“消費價值”，點亮品牌塑造“強(qiáng)品牌認(rèn)知”，更新產(chǎn)品特色激活“主力消費”。有品牌，有價值，有特色，新銳品牌，增長會更快。
經(jīng)典案例：根據(jù)奧維云網(wǎng)、興業(yè)證券經(jīng)濟(jì)與金融研究院等綜合資訊表明，2019 年至今小熊在電飯煲、電磁爐、電水壺等傳統(tǒng)小家電品類線上銷額份額逐年攀升。
更換增長引擎，推動品牌型增長。新銳品牌的持續(xù)增長，需要強(qiáng)有力的“增長引擎”，其或以數(shù)字化技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)品牌“新增長”，或以數(shù)字品牌營銷策劃點燃全渠道消費經(jīng)營，更或以“團(tuán)體定制+社群預(yù)售+成員預(yù)約”等推動產(chǎn)品的持續(xù)購買，以此擴(kuò)大品牌影響力。
推進(jìn)品牌可持續(xù)發(fā)展，打造“共同價值”。品牌，要發(fā)展；品牌，更要增長。新銳品牌經(jīng)營，因可持續(xù)發(fā)展而更有活力，因“持續(xù)共同價值”而更有品牌魅力，因“共同消費意識”而更具商業(yè)價值。強(qiáng)品牌經(jīng)營，強(qiáng)品牌創(chuàng)造，讓新銳品牌變?yōu)?ldquo;長紅品牌”，讓用戶更有品牌認(rèn)同感！
新銳品牌的增長之路，需要其“拾級而上”，由網(wǎng)紅品牌而升級為“主流品牌”，而升級為“長紅品牌”。點燃用戶消費價值，創(chuàng)新全渠道品牌策劃傳播，點亮種子用戶消費，打造“網(wǎng)紅品牌”；創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，推動產(chǎn)品破圈，革新全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新，打造“主流品牌”；彰顯產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略，應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)，推動品牌型增長，鍛造“長紅品牌”。新銳品牌，貴增長，貴創(chuàng)新，未來可期！
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