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企業(yè)要擴(kuò)張，擴(kuò)張要創(chuàng)新路徑。企業(yè)的迅猛擴(kuò)張，得益于自身強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略加持，得益于全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)造的“強(qiáng)品牌認(rèn)知”，更得益于全渠道品牌策劃傳播帶來的“產(chǎn)業(yè)級品牌形象”。融入數(shù)字化技術(shù)，升級企業(yè)競爭手法，更新品牌直播、達(dá)人分銷等數(shù)字品牌營銷策劃新手法，推動企業(yè)的橫向擴(kuò)張、縱向一體化及合力拓展，讓企業(yè)價值鏈更高效，讓企業(yè)“自主產(chǎn)業(yè)鏈”更優(yōu)秀。
 
“三大路徑”，助推企業(yè)擴(kuò)張。1）“橫向擴(kuò)張”：集合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，快速做大規(guī)模；整合中小企業(yè)，建立企業(yè)航母。2）“縱向擴(kuò)張”：提升現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)影響力；拓展產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)。3）“合力擴(kuò)張”：建立企業(yè)集團(tuán)，合力建立“企業(yè)集群”；推動企業(yè)與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)融合，提升企業(yè)的整體合力，加速企業(yè)擴(kuò)張。
 
“橫向擴(kuò)張”：集合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，快速做大規(guī)模；整合中小企業(yè)，建立企業(yè)航母
 
集合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，快速做大規(guī)模。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能深度挖掘自我競爭優(yōu)勢，與產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營相結(jié)合，找尋企業(yè)發(fā)展的“新增長點”，找到企業(yè)“規(guī)模化發(fā)展”的新引擎?；貧w產(chǎn)品特色，點亮產(chǎn)品性能，打造“超級產(chǎn)品”，讓企業(yè)市場化經(jīng)營更有創(chuàng)造性，讓企業(yè)規(guī)模化創(chuàng)造更有價值感，如此，企業(yè)擴(kuò)張，可成！
 
整合中小企業(yè)，建立企業(yè)航母。“規(guī)模化”推進(jìn)的過程，是企業(yè)圍繞“核心競爭力”持續(xù)壯大的過程，是其以“新商業(yè)經(jīng)營”壯大用戶消費(fèi)、以“新市場創(chuàng)造”做大銷售規(guī)模的過程，更是其整合中小企業(yè)、擴(kuò)大產(chǎn)能、降低成本、助力市場擴(kuò)張的過程。并購其品牌，收編其隊伍，整合其渠道，提升其管理，激活其產(chǎn)能，中小企業(yè)，活力重新煥發(fā)，將大大助力優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)品牌擴(kuò)張，使產(chǎn)業(yè)品牌“更上一層樓”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、萊特光電招股說明書、萊特光電公告、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，自 2018 年至 2022 年，京東方得益于其在 OLED 小尺寸顯示面板領(lǐng)域所擁有的全球第二、國內(nèi)領(lǐng)先的顯著市場優(yōu)勢，始終占據(jù)公司核心客戶的地位。同時，公司前五大客戶(CR5)的銷售占比雖然自 2018 年以來呈現(xiàn)出逐年遞減的趨勢，表明公司正在積極拓展新客戶基礎(chǔ)，但至 2022 年，這一 集中度依然高達(dá) 92.67%，反映了公司客戶結(jié)構(gòu)相對集中的現(xiàn)狀。 “縱向擴(kuò)張”：提升現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)影響力；拓展產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)
 
提升現(xiàn)有產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)影響力。產(chǎn)業(yè)級品牌，需要產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮的“產(chǎn)業(yè)品牌”，需要激活現(xiàn)有產(chǎn)品的消費(fèi)價值及持續(xù)購買，需要持續(xù)提升產(chǎn)品利潤率、市場占有率等。提升現(xiàn)有產(chǎn)品銷售，擴(kuò)大銷售渠道，鍛造優(yōu)秀品牌，塑造強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)品牌影響力，企業(yè)擴(kuò)張，因其更有動力。
 
拓展產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)。“縱向一體化”是企業(yè)迅猛擴(kuò)張的一種形式，基于企業(yè)自身經(jīng)營優(yōu)勢，向上拓展至原料及供應(yīng)鏈企業(yè)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本；向下控制渠道分銷、零售等渠道，實現(xiàn)“品銷一體化”，企業(yè)的價值鏈越高效，企業(yè)所掌控的“產(chǎn)業(yè)鏈”效率越高，企業(yè)的擴(kuò)張速度越快。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，陜西萊特光電材料股份有限公司主要從事 OLED 有機(jī)發(fā)光材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，是一家集產(chǎn)學(xué)研一體化的國家級高新技術(shù)企業(yè)，經(jīng)過十四年發(fā)展，實現(xiàn)了 OLED 有機(jī)材料的設(shè)計、中間體合成、升華前材料制備、終端材料生產(chǎn)和器件制備與評測的全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，具備堅實的研發(fā)實力。 “合力擴(kuò)張”：建立企業(yè)集團(tuán)，合力建立“企業(yè)集群”；推動企業(yè)與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)融合，提升企業(yè)的整體合力，加速企業(yè)擴(kuò)張
 
建立企業(yè)集團(tuán)，合力建立“企業(yè)集群”。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)新商業(yè)制造，越優(yōu)秀的企業(yè)，越懂得“科技賦能”的重要性，越懂得“規(guī)模整合”的道理。依托自有生產(chǎn)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢等，整合相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)，提供“集成式產(chǎn)品”，創(chuàng)造“集成式服務(wù)”，構(gòu)建“明星產(chǎn)品牽引的新企業(yè)集群”，產(chǎn)品線共用、市場共享、技術(shù)共用，全力拉動產(chǎn)業(yè)級企業(yè)擴(kuò)張。
 
推動企業(yè)與區(qū)域的經(jīng)濟(jì)融合，提升企業(yè)的整體合力，加速企業(yè)擴(kuò)張。企業(yè)要擴(kuò)張，不但需要產(chǎn)業(yè)層面的全力加持，需要以“產(chǎn)品精益制造分銷”為核心、拉通產(chǎn)品供銷體系，而且需要與所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相融合，借區(qū)域之力整合大量配套資源，供服務(wù)之力推動“集成式供給”，推動企業(yè)價值的持續(xù)“集成”，推動企業(yè)的高價值擴(kuò)張，讓擴(kuò)張更持久&更有成效。
 
企業(yè)擴(kuò)張，贏在競爭優(yōu)勢激發(fā)的新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略“大指引”，活在“規(guī)?；l(fā)展”牽引下的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃“大創(chuàng)新”，強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播帶來的“強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)聲勢”。升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，以“企業(yè)核心競爭優(yōu)勢”為依托，或“橫向擴(kuò)張”，快速做大行業(yè)規(guī)模，推動市場快速集中；或“縱向擴(kuò)張”，提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效率，形成強(qiáng)大“自主產(chǎn)業(yè)鏈”；更或“合力擴(kuò)張”，融入?yún)^(qū)域騰飛，推動企業(yè)的快速擴(kuò)張。