產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之產(chǎn)業(yè)競爭三要素
發(fā)布時間：2025-11-27 ????點擊數(shù)：
關注產(chǎn)業(yè)競爭要素，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)大競爭。產(chǎn)業(yè)競爭的勝利，源于品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃創(chuàng)新，源于強大經(jīng)濟實力助推下的產(chǎn)業(yè)級品牌創(chuàng)造，更源于全渠道品牌策劃傳播點亮的“新一代產(chǎn)業(yè)品牌”。升級數(shù)字化技術，賦能新產(chǎn)業(yè)制造，點亮新產(chǎn)業(yè)特質，搶占核心產(chǎn)業(yè)利益，點亮新藍海市場，則贏得產(chǎn)業(yè)競爭勝利，可以期待！
“三要素”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。1）“實力較量是基礎”：關注產(chǎn)業(yè)競爭者實力；市場經(jīng)營是核心，產(chǎn)業(yè)鏈較量是關鍵。2）“利益爭奪是核心”：爭奪行業(yè)利益，爭奪市場利益，是核心；產(chǎn)業(yè)做突破，競爭創(chuàng)新是關鍵。3）“市場機制是關鍵”：關注市場，創(chuàng)新市場大創(chuàng)造；點亮品牌價值，拉升產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)造。
“實力較量是基礎”：關注產(chǎn)業(yè)競爭者實力；市場經(jīng)營是核心，產(chǎn)業(yè)鏈較量是關鍵
經(jīng)濟學的中心議題，是資源的配置問題，即如何將有限的經(jīng)濟資源做最佳配置。關注產(chǎn)業(yè)的分化和細分，產(chǎn)業(yè)品牌應深入“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學”之中。強有力的品牌競爭，必定是基于新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的品牌創(chuàng)新，必定是基于“強大經(jīng)濟實力”的強品牌戰(zhàn)略拉升，必定是基于自我優(yōu)勢資源點亮的“新產(chǎn)業(yè)制造”。有產(chǎn)業(yè)制造，有強大經(jīng)濟實力，可以助力產(chǎn)業(yè)競爭者大創(chuàng)新，讓產(chǎn)業(yè)競爭更有價值感！
市場經(jīng)營是核心，產(chǎn)業(yè)鏈較量是關鍵。全渠道品牌營銷策劃，激活了用戶消費，點亮了品牌創(chuàng)新，更新了品牌價值，也使市場經(jīng)營“更上一層樓”。強有力的企業(yè)，必然擁有廣闊且持續(xù)的市場經(jīng)營前景，必然擁有強大且極具創(chuàng)意的品牌策劃傳播、以此引發(fā)用戶消費認同，必然擁有“品牌高溢價”牽引的新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。有持續(xù)且穩(wěn)定的用戶復購，有強有力的產(chǎn)業(yè)品牌影響力，有強勁的供應鏈創(chuàng)造，則產(chǎn)業(yè)競爭，必有大創(chuàng)造&大勝利。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，2015年愛瑪科技公司出口 國際市場并獲得歐盟認證，2022年全年銷量突破 1000 萬輛，并 于 2023 年登上《乘風 2023》等熱門綜藝。公司緊緊圍繞“用戶至上、 卓越產(chǎn)品、精耕市場、精細運營”的戰(zhàn)略主軸和向數(shù)智化科技公司轉型 的戰(zhàn)略方向，持續(xù)專注于電動兩輪車研發(fā)與生產(chǎn)。
“利益爭奪是核心”：爭奪行業(yè)利益，爭奪市場利益，是核心；產(chǎn)業(yè)做突破，競爭創(chuàng)新是關鍵
爭奪行業(yè)利益，爭奪市場利益，是核心。激烈的產(chǎn)業(yè)競爭，多數(shù)是圍繞“商業(yè)利益”展開的，或以“新一代產(chǎn)品”激活市場新消費，開辟新藍海市場；或升級“新一代技術”，創(chuàng)造更經(jīng)典的工藝，激活更有上升的消費勢頭，讓市場更有發(fā)展?jié)摿Α?br />
產(chǎn)業(yè)做突破，競爭創(chuàng)新是關鍵。卓越的產(chǎn)業(yè)競爭者，必然是可以持續(xù)突破的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者”，必然是可以持續(xù)推進“競爭創(chuàng)新”的企業(yè)，其或依托數(shù)字化技術，細分客戶需求，為高端客戶提供個性化定制，為大眾客戶提供標準化產(chǎn)品及快速滿足；或開發(fā)“市場爆品”，激活新一代用戶，融入新一代消費場景，讓市場經(jīng)營更有創(chuàng)新性，也更有價值感！
經(jīng)典案例：根據(jù)起點研究院、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，兩輪車行業(yè)寡頭格局穩(wěn)固，新銳品牌通過差異化提升市場份額。從行業(yè)競爭格局來看，市場集中度較高，CR5 從 2019 年的 49%上升至 2021 年的 69%。 其中，雅迪和愛瑪雙寡頭格局穩(wěn)固，2021年兩家企業(yè)合計占據(jù)了 45%的 市場份額。從競爭策略角度，雅迪和愛瑪在多年積累下，口碑和客戶基礎更加穩(wěn)定，定位相對中低端，注重產(chǎn)品的實用性和可靠性。
“市場機制是關鍵”：關注市場，創(chuàng)新市場大創(chuàng)造；點亮品牌價值，拉升產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)造
關注市場，創(chuàng)新市場大創(chuàng)造。數(shù)字品牌營銷策劃，大大提升了用戶關注度，大大創(chuàng)造了用戶價值感，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能激活新市場新消費，或創(chuàng)造“大爆款”，激活新一代產(chǎn)品，點燃年輕一代的新消費新場景；或引入“新生產(chǎn)技術”，升級現(xiàn)有解決方案，讓消費品更適配高價值用戶，讓工業(yè)品更適配“集成式生產(chǎn)供給”。
點亮品牌價值，拉升產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)造。品牌，有價值，大大拉升產(chǎn)品溢價；產(chǎn)業(yè)，有特色，拓寬新產(chǎn)業(yè)邊界。卓越企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，必然會塑造“新產(chǎn)業(yè)品牌”，點亮新產(chǎn)業(yè)制造，更新“高價值消費”；必然會升級“產(chǎn)品特色”，注入新一代技藝，讓產(chǎn)品擁有更多的消費場景，可以點亮獨特的消費場景，如“怕上火 喝王老吉”就大大拓寬了“涼茶”的品類消費空間，獨上了“怕上火”的消費場景。
卓有成效的產(chǎn)業(yè)競爭，大多以經(jīng)濟實力為基礎，依托強大實力推進“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃、拉升產(chǎn)業(yè)品牌形象，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播、壯大產(chǎn)業(yè)品牌聲勢，通過數(shù)字化技術升級提升“企業(yè)經(jīng)營效率”，通過品牌直播等數(shù)字品牌營銷策劃升級“新市場機制”、拉升產(chǎn)業(yè)級品質制造，讓產(chǎn)業(yè)品牌更有價值感，更有創(chuàng)造性，也更有產(chǎn)業(yè)競爭力！
“三要素”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)競爭。1）“實力較量是基礎”：關注產(chǎn)業(yè)競爭者實力；市場經(jīng)營是核心，產(chǎn)業(yè)鏈較量是關鍵。2）“利益爭奪是核心”：爭奪行業(yè)利益，爭奪市場利益，是核心；產(chǎn)業(yè)做突破，競爭創(chuàng)新是關鍵。3）“市場機制是關鍵”：關注市場，創(chuàng)新市場大創(chuàng)造；點亮品牌價值，拉升產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)造。
“實力較量是基礎”：關注產(chǎn)業(yè)競爭者實力；市場經(jīng)營是核心，產(chǎn)業(yè)鏈較量是關鍵
經(jīng)濟學的中心議題，是資源的配置問題，即如何將有限的經(jīng)濟資源做最佳配置。關注產(chǎn)業(yè)的分化和細分，產(chǎn)業(yè)品牌應深入“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學”之中。強有力的品牌競爭，必定是基于新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的品牌創(chuàng)新，必定是基于“強大經(jīng)濟實力”的強品牌戰(zhàn)略拉升，必定是基于自我優(yōu)勢資源點亮的“新產(chǎn)業(yè)制造”。有產(chǎn)業(yè)制造，有強大經(jīng)濟實力，可以助力產(chǎn)業(yè)競爭者大創(chuàng)新，讓產(chǎn)業(yè)競爭更有價值感！
市場經(jīng)營是核心，產(chǎn)業(yè)鏈較量是關鍵。全渠道品牌營銷策劃，激活了用戶消費，點亮了品牌創(chuàng)新，更新了品牌價值，也使市場經(jīng)營“更上一層樓”。強有力的企業(yè)，必然擁有廣闊且持續(xù)的市場經(jīng)營前景，必然擁有強大且極具創(chuàng)意的品牌策劃傳播、以此引發(fā)用戶消費認同，必然擁有“品牌高溢價”牽引的新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。有持續(xù)且穩(wěn)定的用戶復購，有強有力的產(chǎn)業(yè)品牌影響力，有強勁的供應鏈創(chuàng)造，則產(chǎn)業(yè)競爭，必有大創(chuàng)造&大勝利。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，2015年愛瑪科技公司出口 國際市場并獲得歐盟認證，2022年全年銷量突破 1000 萬輛，并 于 2023 年登上《乘風 2023》等熱門綜藝。公司緊緊圍繞“用戶至上、 卓越產(chǎn)品、精耕市場、精細運營”的戰(zhàn)略主軸和向數(shù)智化科技公司轉型 的戰(zhàn)略方向，持續(xù)專注于電動兩輪車研發(fā)與生產(chǎn)。
爭奪行業(yè)利益，爭奪市場利益，是核心。激烈的產(chǎn)業(yè)競爭，多數(shù)是圍繞“商業(yè)利益”展開的，或以“新一代產(chǎn)品”激活市場新消費，開辟新藍海市場；或升級“新一代技術”，創(chuàng)造更經(jīng)典的工藝，激活更有上升的消費勢頭，讓市場更有發(fā)展?jié)摿Α?br />
產(chǎn)業(yè)做突破，競爭創(chuàng)新是關鍵。卓越的產(chǎn)業(yè)競爭者，必然是可以持續(xù)突破的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者”，必然是可以持續(xù)推進“競爭創(chuàng)新”的企業(yè)，其或依托數(shù)字化技術，細分客戶需求，為高端客戶提供個性化定制，為大眾客戶提供標準化產(chǎn)品及快速滿足；或開發(fā)“市場爆品”，激活新一代用戶，融入新一代消費場景，讓市場經(jīng)營更有創(chuàng)新性，也更有價值感！
經(jīng)典案例：根據(jù)起點研究院、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，兩輪車行業(yè)寡頭格局穩(wěn)固，新銳品牌通過差異化提升市場份額。從行業(yè)競爭格局來看，市場集中度較高，CR5 從 2019 年的 49%上升至 2021 年的 69%。 其中，雅迪和愛瑪雙寡頭格局穩(wěn)固，2021年兩家企業(yè)合計占據(jù)了 45%的 市場份額。從競爭策略角度，雅迪和愛瑪在多年積累下，口碑和客戶基礎更加穩(wěn)定，定位相對中低端，注重產(chǎn)品的實用性和可靠性。
關注市場，創(chuàng)新市場大創(chuàng)造。數(shù)字品牌營銷策劃，大大提升了用戶關注度，大大創(chuàng)造了用戶價值感，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能激活新市場新消費，或創(chuàng)造“大爆款”，激活新一代產(chǎn)品，點燃年輕一代的新消費新場景；或引入“新生產(chǎn)技術”，升級現(xiàn)有解決方案，讓消費品更適配高價值用戶，讓工業(yè)品更適配“集成式生產(chǎn)供給”。
點亮品牌價值，拉升產(chǎn)業(yè)級創(chuàng)造。品牌，有價值，大大拉升產(chǎn)品溢價；產(chǎn)業(yè)，有特色，拓寬新產(chǎn)業(yè)邊界。卓越企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，必然會塑造“新產(chǎn)業(yè)品牌”，點亮新產(chǎn)業(yè)制造，更新“高價值消費”；必然會升級“產(chǎn)品特色”，注入新一代技藝，讓產(chǎn)品擁有更多的消費場景，可以點亮獨特的消費場景，如“怕上火 喝王老吉”就大大拓寬了“涼茶”的品類消費空間，獨上了“怕上火”的消費場景。
卓有成效的產(chǎn)業(yè)競爭，大多以經(jīng)濟實力為基礎，依托強大實力推進“產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略”，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃、拉升產(chǎn)業(yè)品牌形象，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播、壯大產(chǎn)業(yè)品牌聲勢，通過數(shù)字化技術升級提升“企業(yè)經(jīng)營效率”，通過品牌直播等數(shù)字品牌營銷策劃升級“新市場機制”、拉升產(chǎn)業(yè)級品質制造，讓產(chǎn)業(yè)品牌更有價值感，更有創(chuàng)造性，也更有產(chǎn)業(yè)競爭力！
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