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點(diǎn)亮形勢，創(chuàng)新策略，可以致勝。企業(yè)要參與產(chǎn)業(yè)競爭，要知道自己的優(yōu)勢所在，要知道自己的創(chuàng)新價(jià)值，以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，抓住產(chǎn)品升級機(jī)會(huì)，抓住全渠道突破大機(jī)會(huì)，是重要的；以全渠道品牌策劃傳播壯大品牌聲勢，順勢而為，塑造“先勝之勢”，是必要的；升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，革新終端表現(xiàn)、提升高價(jià)值認(rèn)同，更是必須的。抓住機(jī)會(huì)，先勝在前，革新戰(zhàn)法，可勝！
 
“形勢策”，助力企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭。1）“機(jī)會(huì)之形”：產(chǎn)業(yè)有形態(tài)，價(jià)值再發(fā)現(xiàn)；抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。2）“先勝之勢”：順應(yīng)發(fā)展大勢；塑造先勝之勢。3）“革新之策”：整合資源，激活企業(yè)新競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造新增長路徑。
 
“機(jī)會(huì)之形”：產(chǎn)業(yè)有形態(tài)，價(jià)值再發(fā)現(xiàn)；抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展
 
產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵議題在于標(biāo)準(zhǔn)的確立、產(chǎn)能的擴(kuò)充、供應(yīng)鏈的掌控和渠道的掌握。新市場、新應(yīng)用、新技術(shù)的開發(fā)，可以助力開啟另一個(gè)成長周期。抓住產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，激活企業(yè)新產(chǎn)品優(yōu)勢，激活企業(yè)全渠道聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，更新產(chǎn)業(yè)以獲勝。
 
產(chǎn)業(yè)有形態(tài)，價(jià)值再發(fā)現(xiàn)。每一個(gè)時(shí)代都有自己的鮮明形態(tài)，每一個(gè)時(shí)代都有自己的卓越產(chǎn)業(yè)，越優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)，越能革新自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，或順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)，推動(dòng)精益制造，為客戶定制個(gè)性化解決方案，滿足個(gè)性化消費(fèi)需求；或升級經(jīng)典工藝，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，更直接解決客戶痛點(diǎn)，創(chuàng)造更直接消費(fèi)價(jià)值。
 
抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。卓越的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，無不從卓越的戰(zhàn)略創(chuàng)造而來，無不從卓越的產(chǎn)業(yè)發(fā)展而來。越優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造，越會(huì)從客戶的“價(jià)值創(chuàng)造”入手，或創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法，深度挖掘客戶需求，細(xì)分客戶需求，提供更貼心的產(chǎn)品；或抓住技術(shù)升級的機(jī)會(huì)，升級產(chǎn)品功能，點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值，豐富產(chǎn)品造型，讓產(chǎn)品極具創(chuàng)新性，也極具價(jià)值感。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，螢石云 C 端具備高成長性。不同于硬件銷售的一次性收入，C 端平臺(tái)、服務(wù)等收入具有高粘性，消費(fèi)者一旦訂閱且有較好消費(fèi)體驗(yàn)，則后續(xù)續(xù)訂具有較強(qiáng)韌性。2022年螢石 物聯(lián)云平臺(tái)共接入各類物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備超過 2.05 億臺(tái)，其中視頻類設(shè)備接入數(shù)超過 1.5 億臺(tái)，螢石物聯(lián)云平臺(tái)注冊用戶數(shù)提升至 1.25 億，月活躍用戶數(shù)提升至 4393 萬。 “先勝之勢”：順應(yīng)發(fā)展大勢；塑造先勝之勢
 
順應(yīng)發(fā)展大勢。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，越卓越的企業(yè)，越擅于迎合行業(yè)發(fā)展大勢，在大勢中尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展新機(jī)會(huì)，在大勢中尋找自我成長新機(jī)遇，或順應(yīng)國際化趨勢，出擊東南亞，依托技術(shù)發(fā)展浪潮，更新技術(shù)認(rèn)知，創(chuàng)造新技術(shù)新創(chuàng)造；或推動(dòng)“全域化”，打通線上線下，線上特價(jià)促銷、聚攏海量用戶，線下鏈接終端、提供優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場體驗(yàn)，激活社群交互、提供優(yōu)質(zhì)感知，讓全渠道經(jīng)營助推企業(yè)高效觸達(dá)消費(fèi)者，創(chuàng)造更顯著價(jià)值。
 
塑造先勝之勢。全渠道品牌策劃傳播，點(diǎn)燃了用戶的消費(fèi)熱情，壯大了品牌聲勢，讓品牌特質(zhì)深入人心；同時(shí)，站在競爭的視角，洞察市場的競爭者優(yōu)勢與劣勢，攻其“薄弱之處”，在產(chǎn)品功能上找弱項(xiàng)，推出“功能升級版”；在產(chǎn)品價(jià)值上找劣勢，推出“價(jià)值升級版”，深度滿足用戶價(jià)值，讓價(jià)值更出眾！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)招股說明書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，螢石基于強(qiáng)大的云平臺(tái)能力，形成“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引流——積累用戶基數(shù)——增值服務(wù)帶來高毛利”的商業(yè)模式，構(gòu)成正反饋循環(huán)。對比其他競爭對手，形成價(jià)值周期更長的盈利模式；以視覺能力為特色，滿足用戶多元化需求，具備獨(dú)特優(yōu)勢。 “革新之策”：整合資源，激活企業(yè)新競爭優(yōu)勢；創(chuàng)造新增長路徑
 
整合資源，激活企業(yè)新競爭優(yōu)勢。有資源，有創(chuàng)造，才能致勝商戰(zhàn)。面對競爭激烈的環(huán)境，整合企業(yè)內(nèi)外資源，創(chuàng)造更優(yōu)秀價(jià)值，才能真正激活用戶認(rèn)知，讓用戶有認(rèn)同。整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，集合各類優(yōu)勢產(chǎn)品，形成“集成式解決方案”；整合關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，共同服務(wù)同一客戶，形成“客戶整體解決方案”；大集成，大創(chuàng)造，點(diǎn)亮企業(yè)大未來！
 
創(chuàng)造新增長路徑。企業(yè)的新增長，需要有突破，需要有“大創(chuàng)造”，更需要有“大革新”。引入新技術(shù)，升級傳統(tǒng)工藝，在精益制造上創(chuàng)造“大價(jià)值”；差異化運(yùn)營客戶，為高端用戶提供個(gè)性化商品及“專屬式服務(wù)”，為大眾用戶提供“高性價(jià)比產(chǎn)品”，讓客戶樂在其中、買在其中，推動(dòng)更持續(xù)的成交！
 
持續(xù)的企業(yè)增長，源于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略指引下的外界環(huán)境深度洞察，源于品牌戰(zhàn)略指引下的用戶消費(fèi)價(jià)值大創(chuàng)造，源于全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)燃的用戶消費(fèi)熱情，更源于數(shù)字化技術(shù)賦能的“持續(xù)企業(yè)價(jià)值升級”。洞察產(chǎn)業(yè)新形態(tài)，發(fā)掘價(jià)值新機(jī)會(huì)，找到“機(jī)會(huì)之形”；點(diǎn)亮全渠道品牌策劃傳播，壯大品牌聲勢，塑造“先勝之勢”；創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，整合優(yōu)勢資源，創(chuàng)造新增長新方法，推行“革新之策”，有此，企業(yè)產(chǎn)業(yè)之戰(zhàn)，大有可為！