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產(chǎn)業(yè)品牌策劃，重在產(chǎn)業(yè)，更在品牌。產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，注定要根植于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，刷新數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的整合營銷策劃思維，點亮全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，融入新零售策劃運營等新商業(yè)實踐，關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷新未來，關(guān)注數(shù)字品牌營銷策劃新戰(zhàn)場，數(shù)字化智能化改變了傳統(tǒng)企業(yè)所注重的爆品打造/高毛利分銷/樣板終端建設/高空品牌傳播推廣等既定操作模式，新的數(shù)字品牌策劃/整合營銷策劃/新零售模式策劃等新型競爭戰(zhàn)場正徐徐展開。
 
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，點亮了產(chǎn)業(yè)品牌，激活了產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌策劃，需要刷新企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)經(jīng)營理念，以智慧營銷、智慧采購等新零售策劃運營創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新者，恒贏！
 
產(chǎn)業(yè)品牌“三大戰(zhàn)場”，戰(zhàn)勝了，才有未來。1）“產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)場”：于產(chǎn)業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產(chǎn)業(yè)競爭”。2）“品牌資產(chǎn)戰(zhàn)場”：關(guān)注品牌資產(chǎn)建設，建設產(chǎn)業(yè)級品牌資產(chǎn)，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營意識，建立產(chǎn)業(yè)級品牌影響力。3）“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)場”：落地營銷、組織人力、供應鏈及IT系統(tǒng)經(jīng)營，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷售，建立產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營實力。
 
“三大戰(zhàn)略”之一——“產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)場”：于產(chǎn)業(yè)鏈中尋找最優(yōu)商業(yè)地位，尋求最佳商業(yè)解決方案，謀求全勝而“高于產(chǎn)業(yè)競爭”
 
產(chǎn)業(yè)品牌崛起的過程，就是企業(yè)依托自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢刷新產(chǎn)業(yè)競爭新方法新方式，以新零售策劃運營創(chuàng)新參與產(chǎn)業(yè)級競爭，點亮產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，主導產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)場。
 
產(chǎn)業(yè)級競爭戰(zhàn)場，有產(chǎn)業(yè)鏈資源爭奪的戰(zhàn)場，有最佳商業(yè)解決方案的戰(zhàn)場，也有明星產(chǎn)品打造及全渠道場景構(gòu)建的戰(zhàn)場，產(chǎn)業(yè)級競爭，就是預設產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)場，快速成長、快速突破、快速崛起。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)茅臺、野村東方國際證券等綜合資訊表明，茅臺酒一直穩(wěn)坐千元以上白酒價格帶的龍頭地位，貢獻其公司絕大部分收入；其中，2019年公司總收入達 888.5 億元，其中茅臺酒、系列酒銷售 收入占比分別為85%、11%。 “三大戰(zhàn)略”之二——“品牌資產(chǎn)戰(zhàn)場”：關(guān)注品牌資產(chǎn)建設，建設產(chǎn)業(yè)級品牌資產(chǎn)，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌經(jīng)營意識，建立產(chǎn)業(yè)級品牌影響力
 
產(chǎn)業(yè)級競爭，“心智空間”爭奪是產(chǎn)業(yè)競爭的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是國內(nèi)數(shù)字品牌營銷策劃的亮點之一，更是品牌資產(chǎn)建設的核心環(huán)節(jié)之一，強化產(chǎn)業(yè)級品牌資產(chǎn)培育，理清企業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)級核心基因，自然成長快速。
 
品牌資產(chǎn)的戰(zhàn)場，在消費者心智空間建設中，在搶奪品牌資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展中，更在亮化產(chǎn)業(yè)品牌特色的價值中，挖掘品牌文化基因，點亮品牌基因，更有未來的產(chǎn)業(yè)品牌增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)中國食品工業(yè)協(xié)會、野村東方國際證券等綜合資訊表明，“紅色文化”、“國酒文化”以及“外交文化”的加持使得茅臺酒成為了最具歷史底蘊 的民族品牌，也成為了中國文化走向國際舞臺的一張名片。
 
“三大戰(zhàn)略”之三——“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)場”：落地營銷、組織人力、供應鏈及IT系統(tǒng)經(jīng)營，提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新能力，決勝企業(yè)銷售，建立產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營實力
 
產(chǎn)業(yè)級經(jīng)營，需要企業(yè)將產(chǎn)業(yè)品牌策劃植入“企業(yè)價值鏈經(jīng)營”的各個環(huán)節(jié)，從品牌營銷策劃的持續(xù)點亮，到數(shù)字營銷策劃亮化、組織人力提升等各環(huán)節(jié)強化，多個環(huán)節(jié)多個價值，共同創(chuàng)造新未來。
 
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)場，注定是無限廣闊的，有產(chǎn)業(yè)價值的，更有自己的產(chǎn)業(yè)特色，關(guān)注產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營，關(guān)注企業(yè)價值鏈提升及數(shù)字品牌策劃創(chuàng)新，關(guān)注企業(yè)數(shù)字化技術(shù)賦能“企業(yè)銷售”，有此，產(chǎn)業(yè)品牌經(jīng)營水到渠成。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國酒財經(jīng)、野村東方國際證券等綜合資訊表明，公司 1958 年推出核心大單品飛天茅臺，目前飛天茅臺約占公司酒類收入的 70%-80%，目前飛天茅臺的出廠價、一批價和終端價分別為 969 元、2440 元和 2868 元左右，和五糧 液出廠價、一批價和終端價價差分別為 80 元、1770 元和 1469 元左右，和國窖價差為159 元、1890 元和 1469 元左右，差距拉開顯著。 企業(yè)品牌策劃營銷提升的過程，是企業(yè)積極應用數(shù)據(jù)化技術(shù)，以數(shù)字整合營銷策劃刷新企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級進程，以全渠道品牌營銷策劃點亮企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新商業(yè)策劃實踐的過程，更是融入新零售策劃運營創(chuàng)新的過程，產(chǎn)業(yè)品牌決勝于激烈產(chǎn)業(yè)競爭、核心品牌資產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，必能推動產(chǎn)業(yè)品牌的迅猛崛起！