產(chǎn)業(yè)品牌策劃之產(chǎn)業(yè)品牌護城河建設(shè)四法
發(fā)布時間：2021-04-22 ????點擊數(shù)：
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營，更需要建立“產(chǎn)業(yè)品牌護城河”。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌，總會順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營策劃，刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，以用戶營銷策劃創(chuàng)新提升用戶參與程序，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃經(jīng)營構(gòu)筑強大產(chǎn)業(yè)品牌勢能，助推企業(yè)品牌再發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，締造“產(chǎn)業(yè)品牌護城河”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的品牌營銷策劃創(chuàng)新，其引領(lǐng)企業(yè)由外而內(nèi)，全面關(guān)注自身產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢挖掘，全面洞察產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，挖掘產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新方法，搶占產(chǎn)業(yè)鏈制高點成為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，關(guān)注用戶集成式經(jīng)營管理，強化產(chǎn)業(yè)級技術(shù)驅(qū)動，擔(dān)當(dāng)起優(yōu)秀責(zé)任以構(gòu)筑強大的“產(chǎn)業(yè)品牌護城河”。
產(chǎn)業(yè)品牌護城河，“四大方法”值得探究。1）“做產(chǎn)業(yè)鏈鏈主”：洞察產(chǎn)業(yè)鏈商機，依托于企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，以點控面，擁有產(chǎn)業(yè)級品牌勢能。2）“用戶集成者”：挾用戶經(jīng)營以自重，點燃用戶產(chǎn)業(yè)級消費，推動產(chǎn)業(yè)勃興，刷新用戶消費自主權(quán)。3）“強技術(shù)驅(qū)動”：技術(shù)為王，持續(xù)點亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值，以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)顛覆行業(yè)，以技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)級增長。4）“新生態(tài)文明”：革新新商業(yè)價值，以消費助推產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)增長，以核心業(yè)務(wù)構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，以新消費、新價值、新商業(yè)締造新未來。
“四大方法”之一——“做產(chǎn)業(yè)鏈鏈主”：洞察產(chǎn)業(yè)鏈商機，依托于企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，以點控面，擁有產(chǎn)業(yè)級品牌勢能
放眼產(chǎn)業(yè)鏈，搶占產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營制高點。每個企業(yè)都身處產(chǎn)業(yè)鏈，每個企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)鏈角色及地位，優(yōu)秀的企業(yè)都會依托自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，洞察產(chǎn)業(yè)鏈商機，搶占產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢點，可以是產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，可以是產(chǎn)業(yè)級品牌歷史，可以是產(chǎn)業(yè)級品牌號召力（如茅臺、五糧液等）。
依托產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，建立健全產(chǎn)業(yè)級競爭力，打造強大的產(chǎn)業(yè)品牌勢能。產(chǎn)業(yè)級品牌勢能的營造，需要企業(yè)關(guān)注自身的品牌競爭優(yōu)勢，尋找到自己的品牌價值所在，關(guān)注產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)級品牌競爭力，以優(yōu)秀的商品作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營突破點，以優(yōu)秀的用戶經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)鏈突破點（如小米），以集成式消費服務(wù)作為產(chǎn)業(yè)鏈突破點（如定制家居、定制服裝等）。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略筆記》等綜合資訊表明，對于小米來說，生態(tài)鏈企業(yè)的加入一方面拓寬了小米的 AIOT 產(chǎn)品范圍幫助小米更好的滲透到 人們的日常生活當(dāng)中，另一方面這些硬件產(chǎn)品背后使用的是小米提供的軟件服務(wù)，而“軟件服務(wù)”則是小米最后實現(xiàn)盈利變現(xiàn)的核心。
“四大方法”之二——“用戶集成者”：挾用戶經(jīng)營以自重，點燃用戶產(chǎn)業(yè)級消費，推動產(chǎn)業(yè)勃興，刷新用戶消費自主權(quán)
關(guān)注用戶消費熱情，刷新用戶消費自主權(quán)。用戶總有自己的消費價值，關(guān)注用戶的消費價值，點亮用戶的消費熱情，讓用戶更快找到自己喜愛的產(chǎn)品，讓用戶擁有更多的消費選擇，讓用戶參與到產(chǎn)品制造之中，讓用戶參與到品牌建設(shè)之中，極大的“用戶自主權(quán)與參與感”可以快速提升用戶認(rèn)同感。
集成用戶消費，亮化產(chǎn)業(yè)價值，成為“用戶價值集成者”。用戶消費，產(chǎn)生用戶價值，擁有用戶特色，最大化集合用戶消費，點亮用戶消費價值，可以最大程度上指引用戶消費品牌建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)級品牌升級，讓品牌更有魅力，更有用戶認(rèn)知認(rèn)同度。
經(jīng)典案例：根據(jù)新浪網(wǎng)、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米由智能手機到智能硬件再到生活消耗品的推廣策略，目前已經(jīng)涵蓋了從手機相關(guān)配套設(shè)備、可穿戴設(shè)備、智能家居等等。其生態(tài)鏈產(chǎn)品在各個細(xì)分市場搶占了大量的市場。
“四大方法”之三——“強技術(shù)驅(qū)動”：技術(shù)為王，持續(xù)點亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值，以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)顛覆行業(yè)，以技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)級增長
技術(shù)為王，以技術(shù)驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)業(yè)級增長。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快，以技術(shù)為武器推動產(chǎn)業(yè)級品牌策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化技術(shù)助推智能營銷、智能大屏等新零售模式策劃，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，革新商業(yè)策劃，產(chǎn)業(yè)級增長指日可待。
產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，產(chǎn)業(yè)級品牌，產(chǎn)業(yè)級價值。每個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，總能驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級進步，塑造產(chǎn)業(yè)級大價值，優(yōu)秀的消費價值聚合大量的產(chǎn)業(yè)級用戶，優(yōu)秀的商業(yè)價值推動明星產(chǎn)品打造，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈價值助推企業(yè)再發(fā)展。
“四大方法”之四——“新生態(tài)文明”：革新新商業(yè)價值，以消費助推產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)增長，以核心業(yè)務(wù)構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，以新消費、新價值、新商業(yè)締造新未來
新商業(yè)，新文明，創(chuàng)造新價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以智能大屏、聚合支付為代表的新零售模式策劃引領(lǐng)實體商業(yè)革新，以智能營銷、數(shù)字品牌策劃為代表的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮企業(yè)發(fā)展道路，以綠色、環(huán)保、時尚為代表的數(shù)字營銷策劃刷新產(chǎn)業(yè)級品牌生態(tài)價值，以綠色消費、綠色農(nóng)業(yè)為代表的新消費新生產(chǎn)驅(qū)動企業(yè)再增長再發(fā)展。ß
經(jīng)典案例：根據(jù)公司網(wǎng)站、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米已經(jīng)基本完成“全生態(tài)鏈布局”，其公司的主營業(yè)務(wù)包括智能手機、IoT 與生活消費產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在智能手機領(lǐng)域其分出了小米與紅米兩大主品牌以及其他子品牌，其中小米致力于高端市場，而紅米則主攻極致性價比；在 IOT 產(chǎn)品領(lǐng)域，其通過智能電視、可穿戴設(shè)備等在智能生活領(lǐng)域扮演控制中樞角色從而連通公司產(chǎn)業(yè)鏈其他的產(chǎn)品，進而構(gòu)建智能生活未來；在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方向，其廣告服務(wù)以及線上游戲以及小米金融的金融服務(wù)等增值服務(wù)是其收入的主要構(gòu)成部分。
數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級紛紛加快，優(yōu)秀企業(yè)正在推進新零售模式策劃、新智能營銷等新商業(yè)策劃創(chuàng)新，洞察企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，刷新企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略經(jīng)營導(dǎo)向，融入新零售策劃運營，點亮產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃活動，最大化集成用戶消費，以數(shù)字營銷策劃創(chuàng)新企業(yè)增長，以全渠道品牌策劃經(jīng)營點亮企業(yè)前行道路，以強技術(shù)驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)業(yè)級躍升，有此，產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略大有可為，產(chǎn)業(yè)級品牌發(fā)展定有新天地！
產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，締造“產(chǎn)業(yè)品牌護城河”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的品牌營銷策劃創(chuàng)新，其引領(lǐng)企業(yè)由外而內(nèi)，全面關(guān)注自身產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢挖掘，全面洞察產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推行，挖掘產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷創(chuàng)新方法，搶占產(chǎn)業(yè)鏈制高點成為產(chǎn)業(yè)鏈鏈主，關(guān)注用戶集成式經(jīng)營管理，強化產(chǎn)業(yè)級技術(shù)驅(qū)動，擔(dān)當(dāng)起優(yōu)秀責(zé)任以構(gòu)筑強大的“產(chǎn)業(yè)品牌護城河”。
產(chǎn)業(yè)品牌護城河，“四大方法”值得探究。1）“做產(chǎn)業(yè)鏈鏈主”：洞察產(chǎn)業(yè)鏈商機，依托于企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，以點控面，擁有產(chǎn)業(yè)級品牌勢能。2）“用戶集成者”：挾用戶經(jīng)營以自重，點燃用戶產(chǎn)業(yè)級消費，推動產(chǎn)業(yè)勃興，刷新用戶消費自主權(quán)。3）“強技術(shù)驅(qū)動”：技術(shù)為王，持續(xù)點亮企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值，以產(chǎn)業(yè)級技術(shù)顛覆行業(yè)，以技術(shù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)級增長。4）“新生態(tài)文明”：革新新商業(yè)價值，以消費助推產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)增長，以核心業(yè)務(wù)構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，以新消費、新價值、新商業(yè)締造新未來。
“四大方法”之一——“做產(chǎn)業(yè)鏈鏈主”：洞察產(chǎn)業(yè)鏈商機，依托于企業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，以點控面，擁有產(chǎn)業(yè)級品牌勢能
放眼產(chǎn)業(yè)鏈，搶占產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營制高點。每個企業(yè)都身處產(chǎn)業(yè)鏈，每個企業(yè)都有自己的產(chǎn)業(yè)鏈角色及地位，優(yōu)秀的企業(yè)都會依托自己的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，洞察產(chǎn)業(yè)鏈商機，搶占產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營優(yōu)勢點，可以是產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，可以是產(chǎn)業(yè)級品牌歷史，可以是產(chǎn)業(yè)級品牌號召力（如茅臺、五糧液等）。
依托產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，建立健全產(chǎn)業(yè)級競爭力，打造強大的產(chǎn)業(yè)品牌勢能。產(chǎn)業(yè)級品牌勢能的營造，需要企業(yè)關(guān)注自身的品牌競爭優(yōu)勢，尋找到自己的品牌價值所在，關(guān)注產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)級品牌競爭力，以優(yōu)秀的商品作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營突破點，以優(yōu)秀的用戶經(jīng)營作為產(chǎn)業(yè)鏈突破點（如小米），以集成式消費服務(wù)作為產(chǎn)業(yè)鏈突破點（如定制家居、定制服裝等）。
經(jīng)典案例：根據(jù)艾瑞咨詢、《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)略筆記》等綜合資訊表明，對于小米來說，生態(tài)鏈企業(yè)的加入一方面拓寬了小米的 AIOT 產(chǎn)品范圍幫助小米更好的滲透到 人們的日常生活當(dāng)中，另一方面這些硬件產(chǎn)品背后使用的是小米提供的軟件服務(wù)，而“軟件服務(wù)”則是小米最后實現(xiàn)盈利變現(xiàn)的核心。
關(guān)注用戶消費熱情，刷新用戶消費自主權(quán)。用戶總有自己的消費價值，關(guān)注用戶的消費價值，點亮用戶的消費熱情，讓用戶更快找到自己喜愛的產(chǎn)品，讓用戶擁有更多的消費選擇，讓用戶參與到產(chǎn)品制造之中，讓用戶參與到品牌建設(shè)之中，極大的“用戶自主權(quán)與參與感”可以快速提升用戶認(rèn)同感。
集成用戶消費，亮化產(chǎn)業(yè)價值，成為“用戶價值集成者”。用戶消費，產(chǎn)生用戶價值，擁有用戶特色，最大化集合用戶消費，點亮用戶消費價值，可以最大程度上指引用戶消費品牌建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)級品牌升級，讓品牌更有魅力，更有用戶認(rèn)知認(rèn)同度。
經(jīng)典案例：根據(jù)新浪網(wǎng)、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米由智能手機到智能硬件再到生活消耗品的推廣策略，目前已經(jīng)涵蓋了從手機相關(guān)配套設(shè)備、可穿戴設(shè)備、智能家居等等。其生態(tài)鏈產(chǎn)品在各個細(xì)分市場搶占了大量的市場。
技術(shù)為王，以技術(shù)驅(qū)動企業(yè)產(chǎn)業(yè)級增長。數(shù)字化技術(shù)風(fēng)行的年代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級大大加快，以技術(shù)為武器推動產(chǎn)業(yè)級品牌策劃創(chuàng)新，以數(shù)字化技術(shù)助推智能營銷、智能大屏等新零售模式策劃，融入新零售策劃運營等新商業(yè)策劃實踐，革新商業(yè)策劃，產(chǎn)業(yè)級增長指日可待。
產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，產(chǎn)業(yè)級品牌，產(chǎn)業(yè)級價值。每個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級技術(shù)，總能驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)級進步，塑造產(chǎn)業(yè)級大價值，優(yōu)秀的消費價值聚合大量的產(chǎn)業(yè)級用戶，優(yōu)秀的商業(yè)價值推動明星產(chǎn)品打造，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈價值助推企業(yè)再發(fā)展。
“四大方法”之四——“新生態(tài)文明”：革新新商業(yè)價值，以消費助推產(chǎn)業(yè)級業(yè)務(wù)增長，以核心業(yè)務(wù)構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，以新消費、新價值、新商業(yè)締造新未來
新商業(yè)，新文明，創(chuàng)造新價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動新商業(yè)策劃創(chuàng)新，以智能大屏、聚合支付為代表的新零售模式策劃引領(lǐng)實體商業(yè)革新，以智能營銷、數(shù)字品牌策劃為代表的產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮企業(yè)發(fā)展道路，以綠色、環(huán)保、時尚為代表的數(shù)字營銷策劃刷新產(chǎn)業(yè)級品牌生態(tài)價值，以綠色消費、綠色農(nóng)業(yè)為代表的新消費新生產(chǎn)驅(qū)動企業(yè)再增長再發(fā)展。ß
經(jīng)典案例：根據(jù)公司網(wǎng)站、安信國際證券研究等綜合資訊表明，小米已經(jīng)基本完成“全生態(tài)鏈布局”，其公司的主營業(yè)務(wù)包括智能手機、IoT 與生活消費產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。在智能手機領(lǐng)域其分出了小米與紅米兩大主品牌以及其他子品牌，其中小米致力于高端市場，而紅米則主攻極致性價比；在 IOT 產(chǎn)品領(lǐng)域，其通過智能電視、可穿戴設(shè)備等在智能生活領(lǐng)域扮演控制中樞角色從而連通公司產(chǎn)業(yè)鏈其他的產(chǎn)品，進而構(gòu)建智能生活未來；在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方向，其廣告服務(wù)以及線上游戲以及小米金融的金融服務(wù)等增值服務(wù)是其收入的主要構(gòu)成部分。
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