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每個企業(yè)都有自己的品牌夢想，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷是新興的商業(yè)領(lǐng)域，是數(shù)字化品牌營銷策劃崛起的新形式新方式，產(chǎn)業(yè)品牌的價值在于洞察企業(yè)的競爭優(yōu)勢，明確產(chǎn)業(yè)營銷策劃的新思路新辦法，以數(shù)字化技術(shù)升級為切入點(diǎn)，點(diǎn)亮企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的新路徑，刷新產(chǎn)業(yè)品牌策劃認(rèn)知，融入新零售人工智能大數(shù)據(jù)等最新技術(shù)理念，創(chuàng)造企業(yè)品牌增長策劃新路徑，點(diǎn)亮新零售電商策劃運(yùn)營的實(shí)效性，快速崛起。品牌增長策劃，需要以“建立產(chǎn)業(yè)品牌”為戰(zhàn)略指引，明晰產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略成長路徑，創(chuàng)新前行！
 
產(chǎn)業(yè)品牌，引領(lǐng)品牌發(fā)展新潮流。自從定位系興起之后，大量中國企業(yè)開始關(guān)注自己品牌的品牌定位，以企業(yè)的競爭優(yōu)勢為依托，洞察市場發(fā)展的戰(zhàn)略性機(jī)遇，或以創(chuàng)意性方法引領(lǐng)市場，或以價值化邏輯推理為手段，明晰企業(yè)品牌營銷策劃的戰(zhàn)略定位，并以運(yùn)營配稱快速推進(jìn)，而產(chǎn)業(yè)品牌拔高了企業(yè)的競爭維度，從產(chǎn)業(yè)角度亮化產(chǎn)品價值，聚焦企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭力，持續(xù)提升企業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)新力，以迅猛崛起。
 
產(chǎn)業(yè)品牌，戰(zhàn)略成長進(jìn)行時。產(chǎn)業(yè)品牌組建，“四大戰(zhàn)略成長路徑”值得深究。1）做產(chǎn)業(yè)先行者，搶占產(chǎn)業(yè)品牌制高點(diǎn)，據(jù)點(diǎn)控鏈，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。2）打造明星產(chǎn)品，以明星產(chǎn)品構(gòu)建“新型產(chǎn)業(yè)格局”，倡導(dǎo)文化新生活，厘定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新未來。3）以用戶為導(dǎo)向，依托產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建面向客戶的“多場景銷售力”，提升產(chǎn)業(yè)品牌的變現(xiàn)能力。4）鑄造產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢建立健全“特色品牌服務(wù)體系”，以此為流量入口做強(qiáng)做精“產(chǎn)業(yè)服務(wù)大生態(tài)”。
 
“四大產(chǎn)業(yè)品牌路徑”之一：做產(chǎn)業(yè)先行者，搶占產(chǎn)業(yè)品牌制高點(diǎn)，據(jù)點(diǎn)控鏈，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
 
多數(shù)產(chǎn)業(yè)品牌都是產(chǎn)業(yè)先行者，產(chǎn)業(yè)先行，意味著企業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)，以自己的競爭優(yōu)勢為基礎(chǔ)，構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以搶占“產(chǎn)業(yè)品牌制高點(diǎn)”為戰(zhàn)略指引，推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)賦能，點(diǎn)亮數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級新路徑，快速建立“產(chǎn)業(yè)品牌競爭勢能”。
 
產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)，有的產(chǎn)業(yè)是核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)，以技術(shù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展；有的產(chǎn)業(yè)是以“品牌引領(lǐng)”，如快速消費(fèi)品，強(qiáng)大的消費(fèi)品牌影響力可助力企業(yè)迅猛崛起；有的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)集成，如集成吊頂、集成家居等行業(yè)，產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃必然要求企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營相配套，推動產(chǎn)業(yè)品牌的迅猛發(fā)展。搶占產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的必由之路。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，飛亞達(dá)多年專注腕表行業(yè)，圍繞產(chǎn)品品牌建設(shè)(自有手表品牌艾米龍、 飛亞達(dá)、時尚授權(quán)品牌等)和名表零售商業(yè)品牌(連鎖零售平臺亨吉利世界名表中心)兩大經(jīng)營主線，已形成飛亞達(dá)表、高端品牌、時尚品牌為主的產(chǎn)品品牌構(gòu)架，集手表研發(fā)、 設(shè)計(jì)、制造、銷售、服務(wù)為一體，形成全價值鏈協(xié)同發(fā)展。產(chǎn)品品牌和商業(yè)品牌雙驅(qū)動，飛亞達(dá)的產(chǎn)業(yè)品牌之路，值得期待！ “四大產(chǎn)業(yè)品牌路徑”之二：打造明星產(chǎn)品，以明星產(chǎn)品構(gòu)建“新型產(chǎn)業(yè)格局”，倡導(dǎo)文化新生活，厘定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略新未來
 
國內(nèi)企業(yè)多數(shù)仍然以“規(guī)?；l(fā)展”為導(dǎo)向，以“產(chǎn)品溢價銷售”來實(shí)現(xiàn)商業(yè)盈利的，產(chǎn)品的利差設(shè)計(jì)及客戶分層級管理等是產(chǎn)品建設(shè)的重點(diǎn)所在，“明星產(chǎn)品”成為企業(yè)迅猛發(fā)展的重要依據(jù)之一，也是各企業(yè)建立產(chǎn)業(yè)品牌的重要戰(zhàn)略路徑。
 
“明星產(chǎn)品”對于產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷的價值是不言而喻的，以明星產(chǎn)品建立完善企業(yè)的自主渠道及經(jīng)銷體系，以明星產(chǎn)品打造高品牌消費(fèi)認(rèn)知，以明星產(chǎn)品帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售形成“結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品競爭力”，無數(shù)企業(yè)通過“明星產(chǎn)品”建立了自己的產(chǎn)業(yè)地位，如王老吉品牌之于涼茶行業(yè)，可口可樂經(jīng)典產(chǎn)品之于可樂飲料行業(yè)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、海通證券研究所、中國網(wǎng)科學(xué)中國等綜合資訊表明，全棉時代革新性推出純棉柔巾，采用全棉材質(zhì)，具有產(chǎn)品舒適、化學(xué)刺激少的功能特性，很適合給寶寶使用，同時2019 年公司核心單品棉柔巾收入9.37 億元增 30.54%，2014-2019 年 CAGR 為 77.51%。  
“四大產(chǎn)業(yè)品牌路徑”之三：以用戶為導(dǎo)向，依托產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建面向客戶的“多場景銷售力”，提升產(chǎn)業(yè)品牌的變現(xiàn)能力
 
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃始于企業(yè)的競爭優(yōu)勢挖掘，終于“企業(yè)客戶的深度認(rèn)可”，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)品牌成長基因挖掘，到用戶的消費(fèi)價值“再亮化”，增值服務(wù)再發(fā)掘，創(chuàng)造企業(yè)品牌增長策劃新路徑，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢一步步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷一次次發(fā)力，產(chǎn)業(yè)品牌日臻豐滿。
 
產(chǎn)業(yè)品牌的用戶認(rèn)知，對于產(chǎn)業(yè)品牌的整體建設(shè)是極重要的一環(huán)，客戶的深度認(rèn)可，多場景的使用產(chǎn)品，以用戶的多場景消費(fèi)拓寬產(chǎn)品的多元化價值，“多場景銷售力”助推著企業(yè)的快速發(fā)展，也驅(qū)動著品牌的“核心價值亮化”，多場景的銷售更具有價值，產(chǎn)業(yè)品牌的變現(xiàn)更容易實(shí)現(xiàn)，也更容易變現(xiàn)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)浙商證券研究所等綜合資訊表明，農(nóng)夫山泉面對不同需求推出有針對性的產(chǎn)品，以包裝水為例，針對不同飲用量需求，農(nóng)夫山泉推出了380ml-12L 的各規(guī)格飲用水；針對不同年齡段，推出面向嬰幼兒的飲用天然水、面向中老年人補(bǔ)充與神經(jīng)系 統(tǒng)相關(guān)鋰元素的天然礦泉水(含鋰型)；針對不同消費(fèi)場景，推出了定位為會議或宴飲飲用的高端產(chǎn)品天然礦泉水(玻璃瓶)，以及面向運(yùn)動場景所設(shè)計(jì)的可單手開瓶蓋的天然礦泉水(運(yùn)動瓶蓋)。產(chǎn)品的多場景銷售，驅(qū)動著公司產(chǎn)業(yè)品牌的快速變現(xiàn)。 “四大產(chǎn)業(yè)品牌路徑”之四：鑄造產(chǎn)業(yè)級服務(wù)，依托企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢建立健全“特色品牌服務(wù)體系”，以此為流量入口做強(qiáng)做精“產(chǎn)業(yè)服務(wù)大生態(tài)”
 
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃，多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)會從明星產(chǎn)品打造、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售入手，生活服務(wù)型企業(yè)多數(shù)會從特色服務(wù)、增值服務(wù)等“產(chǎn)業(yè)級服務(wù)”打造著眼，建立一系列產(chǎn)業(yè)品牌影響力，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)企業(yè)的高價值影響力。
 
企業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)得益于其核心產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的支撐，得益于產(chǎn)業(yè)品牌的特色化服務(wù)，服務(wù)的價值在于讓用戶喜歡用、用的有價值、用的有特色，更重要的是，以企業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)為流量入口，植入新產(chǎn)業(yè)服務(wù)的優(yōu)勢基因，融合新零售策劃運(yùn)營的經(jīng)營特色，整合各類產(chǎn)品服務(wù)、售后服務(wù)、會員服務(wù)，建立以“產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢服務(wù)”為介質(zhì)的“產(chǎn)業(yè)服務(wù)大生態(tài)”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、開源證券研究所等綜合資訊表明，阿里健康全產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)深入到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈的各個一節(jié)，其以廣州阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院等為醫(yī)療服務(wù)的線下落地點(diǎn)，以熙牛醫(yī)療、醫(yī)療AI等為強(qiáng)技術(shù)支撐，自 2011 年起布局大健康產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴“醫(yī)療健康服務(wù)生態(tài)”日臻完善。 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)勃興，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷如火如荼，基于優(yōu)秀的企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀的企業(yè)競爭者總能刷新客戶產(chǎn)業(yè)認(rèn)知，以創(chuàng)新的數(shù)字品牌營銷策劃點(diǎn)燃客戶的認(rèn)知熱情，放眼產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，規(guī)模化企業(yè)以點(diǎn)亮全渠道營銷策劃、提升產(chǎn)品銷售溢價為導(dǎo)向放大產(chǎn)業(yè)品牌優(yōu)勢，價值型企業(yè)以強(qiáng)化服務(wù)增值、點(diǎn)亮服務(wù)優(yōu)勢為利器壯大產(chǎn)業(yè)品牌聲勢。有產(chǎn)業(yè)雄心者，皆可成就產(chǎn)業(yè)品牌；有產(chǎn)業(yè)價值者，皆可謀取產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢地位；產(chǎn)業(yè)品牌策劃的創(chuàng)新推進(jìn)，新零售電商策劃運(yùn)營的創(chuàng)新成果，數(shù)字化技術(shù)賦能下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)造企業(yè)品牌增長策劃新路徑，前景遠(yuǎn)大，未來可期！