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產(chǎn)業(yè)品牌策劃，注定是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)的“市場(chǎng)游戲”。國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，多數(shù)企業(yè)以“規(guī)模化發(fā)展”為戰(zhàn)略指引，相繼進(jìn)入了“寡頭競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”，產(chǎn)業(yè)勃興之際，產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)著重要的產(chǎn)業(yè)資源，依托“數(shù)字化技術(shù)先行優(yōu)勢(shì)”助推企業(yè)數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，刷新產(chǎn)品消費(fèi)效用，點(diǎn)亮產(chǎn)品營(yíng)銷策劃活動(dòng)，放大產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃聲量，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)發(fā)展腳步，而其產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者的“三大發(fā)展關(guān)鍵詞”，助推著產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者快速崛起。
 
產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃，點(diǎn)亮了產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，放大了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能量，刷新了產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏。產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者壯大的發(fā)展，是其明晰自己的產(chǎn)業(yè)品牌主張，更新自己的產(chǎn)業(yè)品牌策劃路徑，創(chuàng)新新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)實(shí)踐的過程，更是顛覆產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)則助推產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)的過程。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷，“三大發(fā)展關(guān)鍵詞”值得關(guān)注。1）“效用”：基于品類價(jià)值做文章，放大產(chǎn)業(yè)的社會(huì)價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)品的功效與意義，讓產(chǎn)業(yè)更具有價(jià)值。2）“階梯”：挖掘明星產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)拉升品牌消費(fèi)勢(shì)能，排定品牌競(jìng)爭(zhēng)位次，厘定產(chǎn)品購買次序，構(gòu)筑優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌市場(chǎng)階梯。3）“擴(kuò)容”：持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模及容量，讓市場(chǎng)規(guī)模更大、效率更快及用戶更快樂。
 
“三大發(fā)展關(guān)鍵詞”之一——“效用”：基于品類價(jià)值做文章，放大產(chǎn)業(yè)的社會(huì)價(jià)值，點(diǎn)亮產(chǎn)品的功效與意義，讓產(chǎn)業(yè)更具有價(jià)值
 
無論是何種產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者，基于“產(chǎn)品增值”的產(chǎn)品消費(fèi)依是各產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展壯大的主線，以品類價(jià)值增值、明星產(chǎn)品培育為主線的產(chǎn)品發(fā)展史，注定會(huì)成就各產(chǎn)業(yè)品牌的發(fā)展，也會(huì)成為各產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展史的主線之一。
 
品類價(jià)值的放大，產(chǎn)業(yè)的社會(huì)性日益增強(qiáng)，產(chǎn)品的價(jià)值感持續(xù)增長(zhǎng)，明星產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值持續(xù)放大，產(chǎn)品才會(huì)更具價(jià)值感，產(chǎn)品效用才會(huì)放至最大，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃才會(huì)更有價(jià)值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西部證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，科力普的辦公直銷業(yè)務(wù)2016-2018年連續(xù)三年收入呈翻倍增長(zhǎng)趨勢(shì)，2019年增長(zhǎng) 41.45%， 當(dāng)前科力普主要是為政府、企事業(yè)單位、世界 500 強(qiáng)企業(yè)提供高性價(jià)比辦公采購一站式服務(wù)，持續(xù)推動(dòng)大客戶業(yè)務(wù)，并于2019 年下半年科力普推出針對(duì)中小型企業(yè)的采購平臺(tái)——科力普省心購，客戶類型持續(xù)擴(kuò)大。 “三大發(fā)展關(guān)鍵詞”之二——“階梯”：挖掘明星產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)拉升品牌消費(fèi)勢(shì)能，排定品牌競(jìng)爭(zhēng)位次，厘定產(chǎn)品購買次序，構(gòu)筑優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌市場(chǎng)階梯
 
每個(gè)產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者崛起的過程，都是顛覆行業(yè)規(guī)則重構(gòu)產(chǎn)業(yè)新秩序的過程，都是建立產(chǎn)業(yè)品牌新規(guī)則的過程，更是依托數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程，是亮化新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐構(gòu)建新品牌地位次序的過程。
 
產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者要有“市場(chǎng)階梯意識(shí)”，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)新規(guī)則，亮化產(chǎn)業(yè)新價(jià)值，持續(xù)提升自身品牌對(duì)“產(chǎn)品消費(fèi)”的影響力，放大自身的品牌勢(shì)能，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，建立產(chǎn)業(yè)品牌市場(chǎng)新秩序。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西部證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，截至 2019 年底，晨光文具在全國擁有 38 家一級(jí)合作伙伴、1300 家二、三級(jí)合作 伙伴，在全國校邊商圈覆蓋率高達(dá) 80%。全國整體文具的零售終端為 18 萬家，平均每 10 家 校邊終端文具店就有約 4 家屬于晨光文具零售終端，形成了堅(jiān)固的行業(yè)進(jìn)入壁壘。
“三大發(fā)展關(guān)鍵詞”之三——“擴(kuò)容”：持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模及容量，讓市場(chǎng)規(guī)模更大、效率更快及用戶更快樂
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃風(fēng)行的基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)消費(fèi)持續(xù)擴(kuò)大，是品類消費(fèi)基礎(chǔ)持續(xù)擴(kuò)容，是龐大的用戶消費(fèi)持續(xù)提升，有消費(fèi)，有用戶基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者自然是行業(yè)發(fā)展最大受益者。
 
產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者多數(shù)以“市場(chǎng)消費(fèi)”為基礎(chǔ)，依托強(qiáng)大的消費(fèi)根基引領(lǐng)行業(yè)，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)消費(fèi)，擴(kuò)大產(chǎn)品消費(fèi)規(guī)模，并提升產(chǎn)品消費(fèi)體驗(yàn)，讓用戶更快樂。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、西部證券研發(fā)中心等綜合資訊表明，晨光科力普順應(yīng)政府采購陽光化、公開化、透明化的要求，不斷加大政府訂單的持續(xù)落地，大型政府客戶成功入圍。 產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者迅猛崛起之際，正是各企業(yè)立足產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新之時(shí)，各企業(yè)宜刷新產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃意識(shí)，依托新數(shù)字化技術(shù)助推企業(yè)營(yíng)銷策劃創(chuàng)新及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，力推新零售策劃運(yùn)營(yíng)等新商業(yè)策劃實(shí)踐，放大產(chǎn)業(yè)資源規(guī)模及市場(chǎng)容量，建構(gòu)新產(chǎn)業(yè)品牌秩序。努力吧，新一代的產(chǎn)業(yè)品牌領(lǐng)導(dǎo)者！