產(chǎn)業(yè)品牌策劃之產(chǎn)業(yè)品牌重塑五法
發(fā)布時間:2021-01-14 ????點擊數(shù):
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃,引領品牌產(chǎn)業(yè)級成長,帶動企業(yè)“產(chǎn)業(yè)級躍升”。產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃的創(chuàng)新,多數(shù)與產(chǎn)業(yè)品牌重塑密不可分,企業(yè)要想成為優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌策劃,需要順應數(shù)字化技術迭代趨勢,助推企業(yè)數(shù)字化轉型升級步伐,推動新零售策劃運營等新商業(yè)模式策劃創(chuàng)新,刷新數(shù)字營銷策劃驅動的產(chǎn)業(yè)品牌新思維,點亮產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷的新策略,如此,產(chǎn)業(yè)品牌重塑大有可為。
產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃,是一次企業(yè)跨越式成長,是一次成長式躍遷,更是一次品牌的重塑升級。產(chǎn)業(yè)級營銷策劃,注定對企業(yè)發(fā)展是一次“價值革命”,其需要從傳統(tǒng)的“規(guī)?;l(fā)展指引”向“質量型增長”演進,從單一的明星產(chǎn)品向多明星品類多明星業(yè)務、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同共進等高質量增長,從單一的空間地域向全國化甚至是全球化發(fā)展,這,正是產(chǎn)業(yè)品牌重塑的光輝歷程。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃,“五大重塑方法”值得一觀。1)“消費革新驅動型”:革新消費價值,點亮產(chǎn)業(yè)的消費特色,以產(chǎn)品革新消費,以消費亮化產(chǎn)業(yè)品牌再增長。2)“技術變革驅動型”:變革產(chǎn)業(yè)技術,以技術驅動商業(yè)變革,提升技術的應用能力及產(chǎn)品創(chuàng)新能力。3)“數(shù)字化智能化助推型”:以數(shù)字化革新品牌體驗,以智能化刷新營銷認知,點燃品牌價值化表現(xiàn)。4)“老字號活化型”:刷新品牌認知,激活品牌活力,有活力,有未來,更有品牌能量。5)“產(chǎn)業(yè)重組型”:重組產(chǎn)業(yè),放大企業(yè)自身價值,與時俱進,更新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,推動產(chǎn)業(yè)鏈升級再造。
“五大重塑方法”之一——“消費革新驅動型”:革新消費價值,點亮產(chǎn)業(yè)的消費特色,以產(chǎn)品革新消費,以消費亮化產(chǎn)業(yè)品牌再增長
傳統(tǒng)企業(yè)品牌多數(shù)關注產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和品牌化行銷,對商業(yè)伙伴的協(xié)同分銷、終端情境體驗等關注度較高,數(shù)字化技術的進步,讓廣大企業(yè)認知到企業(yè)數(shù)字化轉型升級的重要性,新零售策劃運營等新商業(yè)模式策劃大行其道,“產(chǎn)業(yè)級品牌重塑”正當時。
產(chǎn)業(yè)級品牌重塑需要我們更加關注“消費價值革新”,注重用戶消費的引領,關注線上咨詢、線下終端體驗和社群互動等全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新,全場景觸點布局,成就“產(chǎn)業(yè)品牌新消費”。
經(jīng)典案例: 根據(jù)康美中藥網(wǎng)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明,復方阿膠漿品牌認知度廣、適用人群廣、標準化程度高,是最佳送禮選擇。東阿阿膠有 3 大優(yōu)勢,一是品牌認知度廣,幾乎覆蓋全國;二是適用人群廣,幾乎各類人群均可使用;三是標準化程度高,相較蟲草、燕窩等品類,復方阿膠漿更標準,更有利于消費者選購。
“五大重塑方法”之二——“技術變革驅動型”:變革產(chǎn)業(yè)技術,以技術驅動商業(yè)變革,提升技術的應用能力及產(chǎn)品創(chuàng)新能力
產(chǎn)業(yè)品牌策劃推行的過程,是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢高效挖掘的過程,是點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)意的過程,更是“核心技術”全面亮化并賦能的過程。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌,首先應是“產(chǎn)業(yè)技術領先”的品牌,優(yōu)秀的技術成就企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)地位”,卓越的技術讓產(chǎn)品溢價更高更穩(wěn)固,有技術,有未來。大技術,大賦能,大未來!
“五大重塑方法”之三——“數(shù)字化智能化助推型”:以數(shù)字化革新品牌體驗,以智能化刷新營銷認知,點燃品牌價值化表現(xiàn)
產(chǎn)業(yè)品牌重塑,事關企業(yè)發(fā)展新價值挖掘,數(shù)字化技術革新、智能化技術應用如火如荼,大量產(chǎn)業(yè)品牌策劃以“數(shù)字營銷”為工具強化產(chǎn)業(yè)級品牌體驗,讓終端更有活力,讓數(shù)據(jù)賦能更加便捷。
產(chǎn)業(yè)品牌重塑,數(shù)字化革新是底層技術,智能化大數(shù)據(jù)賦能是一支“強心劑”,用戶數(shù)據(jù)化助推用戶需求的“全生命周期精準管理”,營銷數(shù)字化為用戶提供全方位、全渠道營銷策劃服務,品牌價值因智能導購、智能門店等品牌化觸點而更加有活力,更加有價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)東興證券研究所等綜合資訊表明,產(chǎn)品平臺是“貓眼娛樂”之貓爪模型戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關鍵。五大平臺的戰(zhàn)略地位各司其職,資金平臺通過投資的手段支持內容布局,數(shù)據(jù)平臺作為核心賦能全產(chǎn)業(yè)鏈,營銷平臺在初期輔助傳 播,后期觸達用戶成為商業(yè)化 變現(xiàn)工具,票務平臺作為最主要的業(yè)務模式串聯(lián)院線資源,反哺內容的創(chuàng)作,同而產(chǎn)品平臺則是數(shù)據(jù),流量及業(yè)務產(chǎn)生和流轉的基礎,對于貓眼的商業(yè)模式是中流砥柱的作用。
“五大重塑方法”之四——“老字號活化型”:刷新品牌認知,激活品牌活力,有活力,有未來,更有品牌能量
“老字號”是一類比較有特色的“產(chǎn)業(yè)品牌”,其往往有悠久歷史底蘊、優(yōu)秀生產(chǎn)工藝、優(yōu)秀配方名方等,在產(chǎn)業(yè)中擁有較強的品牌影響力,在消費者中擁有較強的消費號召力,“產(chǎn)業(yè)品牌重塑”更是其發(fā)展的強勁“動能”。
老字號的產(chǎn)業(yè)品牌重塑,需要企業(yè)深挖自身品牌歷史及品牌核心價值,依托數(shù)字化技術刷新產(chǎn)業(yè)品牌認知,亮化企業(yè)數(shù)字化轉型升級引發(fā)的種種“優(yōu)質品牌晉升”,有歷史的品牌,更受歡迎;有底蘊的產(chǎn)業(yè)品牌,更具商業(yè)價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明,東阿阿膠優(yōu)選地道原材料,產(chǎn)品包裝采用中國風設計,更適合高端女性和有禮品需求的人群,開發(fā)了極富女性氣質的“桃花姬”。
“五大重塑方法”之五——“產(chǎn)業(yè)重組型”:重組產(chǎn)業(yè),放大企業(yè)自身價值,與時俱進,更新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,推動產(chǎn)業(yè)鏈升級再造
產(chǎn)業(yè)品牌重塑涉及到品牌策劃、營銷策劃及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策劃等方方面面,優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌必會推進“產(chǎn)業(yè)高效重組”,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)價值,強化“企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢”,產(chǎn)業(yè)重組之時,正是產(chǎn)業(yè)品牌騰飛之時。
產(chǎn)業(yè)重組,涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的資源博弈、能力重組及價值鏈優(yōu)化,更會涉及到產(chǎn)業(yè)品牌價值亮化和企業(yè)競爭優(yōu)勢的升級改造。
傳統(tǒng)的企業(yè)品牌通常以“高品質產(chǎn)品驅動企業(yè)增長”,以“規(guī)模化”指引產(chǎn)業(yè)品牌建設,而數(shù)字化技術賦能產(chǎn)業(yè)品牌重塑,可以極大提升前端數(shù)字營銷策劃的精確性和有效性,可以極大提升全渠道業(yè)務訂單的高效傳遞和有效對接,可以極大提升企業(yè)供應鏈的全球化采購和優(yōu)質全方位篩選,“戰(zhàn)略級”產(chǎn)業(yè)鏈通力合作驅動企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌重塑及再增長。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、長江證券研究所等綜合資訊表明,1998 年,海爾品牌走上了“國際化之路”,對內進行“業(yè)務流程再造”,矩陣式組織及扁平化渠道的治理和業(yè)務模式便始于此;對外海爾也開始推進其國際化戰(zhàn)略。一段國際化征程正式開啟。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷創(chuàng)新建設,推動著企業(yè)品牌的產(chǎn)業(yè)級營銷策劃創(chuàng)新,推動著企業(yè)數(shù)字化技術的升級賦能,推動著企業(yè)數(shù)字化轉型升級的實效性和價值感,更見證著企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的深度挖掘,更新著企業(yè)產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃的新方法新舉措,以數(shù)字化營銷策劃驅動前端“全渠道會員運營”,以全渠道業(yè)務中臺技術驅動“全域訂單智能流轉”,新零售策劃運營等新商業(yè)模式策劃創(chuàng)新不斷涌現(xiàn),產(chǎn)業(yè)級品牌建設,方興未艾,前程似錦,且行且努力!
產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃,是一次企業(yè)跨越式成長,是一次成長式躍遷,更是一次品牌的重塑升級。產(chǎn)業(yè)級營銷策劃,注定對企業(yè)發(fā)展是一次“價值革命”,其需要從傳統(tǒng)的“規(guī)?;l(fā)展指引”向“質量型增長”演進,從單一的明星產(chǎn)品向多明星品類多明星業(yè)務、多產(chǎn)業(yè)協(xié)同共進等高質量增長,從單一的空間地域向全國化甚至是全球化發(fā)展,這,正是產(chǎn)業(yè)品牌重塑的光輝歷程。
產(chǎn)業(yè)品牌策劃,“五大重塑方法”值得一觀。1)“消費革新驅動型”:革新消費價值,點亮產(chǎn)業(yè)的消費特色,以產(chǎn)品革新消費,以消費亮化產(chǎn)業(yè)品牌再增長。2)“技術變革驅動型”:變革產(chǎn)業(yè)技術,以技術驅動商業(yè)變革,提升技術的應用能力及產(chǎn)品創(chuàng)新能力。3)“數(shù)字化智能化助推型”:以數(shù)字化革新品牌體驗,以智能化刷新營銷認知,點燃品牌價值化表現(xiàn)。4)“老字號活化型”:刷新品牌認知,激活品牌活力,有活力,有未來,更有品牌能量。5)“產(chǎn)業(yè)重組型”:重組產(chǎn)業(yè),放大企業(yè)自身價值,與時俱進,更新產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,推動產(chǎn)業(yè)鏈升級再造。
“五大重塑方法”之一——“消費革新驅動型”:革新消費價值,點亮產(chǎn)業(yè)的消費特色,以產(chǎn)品革新消費,以消費亮化產(chǎn)業(yè)品牌再增長
傳統(tǒng)企業(yè)品牌多數(shù)關注產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和品牌化行銷,對商業(yè)伙伴的協(xié)同分銷、終端情境體驗等關注度較高,數(shù)字化技術的進步,讓廣大企業(yè)認知到企業(yè)數(shù)字化轉型升級的重要性,新零售策劃運營等新商業(yè)模式策劃大行其道,“產(chǎn)業(yè)級品牌重塑”正當時。
產(chǎn)業(yè)級品牌重塑需要我們更加關注“消費價值革新”,注重用戶消費的引領,關注線上咨詢、線下終端體驗和社群互動等全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新,全場景觸點布局,成就“產(chǎn)業(yè)品牌新消費”。
經(jīng)典案例: 根據(jù)康美中藥網(wǎng)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明,復方阿膠漿品牌認知度廣、適用人群廣、標準化程度高,是最佳送禮選擇。東阿阿膠有 3 大優(yōu)勢,一是品牌認知度廣,幾乎覆蓋全國;二是適用人群廣,幾乎各類人群均可使用;三是標準化程度高,相較蟲草、燕窩等品類,復方阿膠漿更標準,更有利于消費者選購。

產(chǎn)業(yè)品牌策劃推行的過程,是企業(yè)產(chǎn)業(yè)級競爭優(yōu)勢高效挖掘的過程,是點亮企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)意的過程,更是“核心技術”全面亮化并賦能的過程。
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌,首先應是“產(chǎn)業(yè)技術領先”的品牌,優(yōu)秀的技術成就企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)地位”,卓越的技術讓產(chǎn)品溢價更高更穩(wěn)固,有技術,有未來。大技術,大賦能,大未來!
“五大重塑方法”之三——“數(shù)字化智能化助推型”:以數(shù)字化革新品牌體驗,以智能化刷新營銷認知,點燃品牌價值化表現(xiàn)
產(chǎn)業(yè)品牌重塑,事關企業(yè)發(fā)展新價值挖掘,數(shù)字化技術革新、智能化技術應用如火如荼,大量產(chǎn)業(yè)品牌策劃以“數(shù)字營銷”為工具強化產(chǎn)業(yè)級品牌體驗,讓終端更有活力,讓數(shù)據(jù)賦能更加便捷。
產(chǎn)業(yè)品牌重塑,數(shù)字化革新是底層技術,智能化大數(shù)據(jù)賦能是一支“強心劑”,用戶數(shù)據(jù)化助推用戶需求的“全生命周期精準管理”,營銷數(shù)字化為用戶提供全方位、全渠道營銷策劃服務,品牌價值因智能導購、智能門店等品牌化觸點而更加有活力,更加有價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)東興證券研究所等綜合資訊表明,產(chǎn)品平臺是“貓眼娛樂”之貓爪模型戰(zhàn)略落地執(zhí)行的關鍵。五大平臺的戰(zhàn)略地位各司其職,資金平臺通過投資的手段支持內容布局,數(shù)據(jù)平臺作為核心賦能全產(chǎn)業(yè)鏈,營銷平臺在初期輔助傳 播,后期觸達用戶成為商業(yè)化 變現(xiàn)工具,票務平臺作為最主要的業(yè)務模式串聯(lián)院線資源,反哺內容的創(chuàng)作,同而產(chǎn)品平臺則是數(shù)據(jù),流量及業(yè)務產(chǎn)生和流轉的基礎,對于貓眼的商業(yè)模式是中流砥柱的作用。

“老字號”是一類比較有特色的“產(chǎn)業(yè)品牌”,其往往有悠久歷史底蘊、優(yōu)秀生產(chǎn)工藝、優(yōu)秀配方名方等,在產(chǎn)業(yè)中擁有較強的品牌影響力,在消費者中擁有較強的消費號召力,“產(chǎn)業(yè)品牌重塑”更是其發(fā)展的強勁“動能”。
老字號的產(chǎn)業(yè)品牌重塑,需要企業(yè)深挖自身品牌歷史及品牌核心價值,依托數(shù)字化技術刷新產(chǎn)業(yè)品牌認知,亮化企業(yè)數(shù)字化轉型升級引發(fā)的種種“優(yōu)質品牌晉升”,有歷史的品牌,更受歡迎;有底蘊的產(chǎn)業(yè)品牌,更具商業(yè)價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明,東阿阿膠優(yōu)選地道原材料,產(chǎn)品包裝采用中國風設計,更適合高端女性和有禮品需求的人群,開發(fā)了極富女性氣質的“桃花姬”。

產(chǎn)業(yè)品牌重塑涉及到品牌策劃、營銷策劃及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策劃等方方面面,優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌必會推進“產(chǎn)業(yè)高效重組”,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)價值,強化“企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢”,產(chǎn)業(yè)重組之時,正是產(chǎn)業(yè)品牌騰飛之時。
產(chǎn)業(yè)重組,涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的資源博弈、能力重組及價值鏈優(yōu)化,更會涉及到產(chǎn)業(yè)品牌價值亮化和企業(yè)競爭優(yōu)勢的升級改造。
傳統(tǒng)的企業(yè)品牌通常以“高品質產(chǎn)品驅動企業(yè)增長”,以“規(guī)模化”指引產(chǎn)業(yè)品牌建設,而數(shù)字化技術賦能產(chǎn)業(yè)品牌重塑,可以極大提升前端數(shù)字營銷策劃的精確性和有效性,可以極大提升全渠道業(yè)務訂單的高效傳遞和有效對接,可以極大提升企業(yè)供應鏈的全球化采購和優(yōu)質全方位篩選,“戰(zhàn)略級”產(chǎn)業(yè)鏈通力合作驅動企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌重塑及再增長。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、長江證券研究所等綜合資訊表明,1998 年,海爾品牌走上了“國際化之路”,對內進行“業(yè)務流程再造”,矩陣式組織及扁平化渠道的治理和業(yè)務模式便始于此;對外海爾也開始推進其國際化戰(zhàn)略。一段國際化征程正式開啟。

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