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阻隔新品類建設(shè)，刷新品牌私域流量策劃，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃。企業(yè)的新品類建設(shè)，貴在以企業(yè)品牌戰(zhàn)略助力產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃新產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷策劃提升產(chǎn)品的購(gòu)買頻率，更以明星產(chǎn)品牽引 企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的新品類建設(shè)，“有效阻隔”是極為重要的，或以淡化競(jìng)品品類關(guān)聯(lián)進(jìn)而淡化“競(jìng)品行業(yè)聯(lián)想”，或以減弱競(jìng)品可見度削減其影響力，更或以削弱競(jìng)品活力降低其產(chǎn)品價(jià)值。
 
“三大路徑”，點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌策劃，阻隔新品類建設(shè)。1）“淡化競(jìng)品品類關(guān)聯(lián)性”：對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，壓制競(jìng)品突圍可行性；避實(shí)擊虛，淡化競(jìng)品行業(yè)聯(lián)想。2）“減弱競(jìng)品可見度”：放大自我產(chǎn)品價(jià)值感，減弱競(jìng)品可分銷范圍；降低競(jìng)品可見范圍及可感空間。3）“削弱競(jìng)品活力”：搶占用戶消費(fèi)場(chǎng)景，占據(jù)品牌用戶強(qiáng)交互制高點(diǎn)；削弱競(jìng)品增長(zhǎng)空間，降低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品活力值。
 
“三大路徑”之一——“淡化競(jìng)品品類關(guān)聯(lián)性”：對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，壓制競(jìng)品突圍可行性；避實(shí)擊虛，淡化競(jìng)品行業(yè)聯(lián)想
 
對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，壓制競(jìng)品突圍可行性。阻隔新品類的過程，是企業(yè)刷新品牌私域流量策劃創(chuàng)造新產(chǎn)品增長(zhǎng)的過程，是企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮自有品牌價(jià)值的過程，更是洞察對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先品牌持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值的過程。優(yōu)秀企業(yè)總會(huì)設(shè)法壓制競(jìng)品發(fā)展，或通過添加更多產(chǎn)品成分獲得產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，或通過設(shè)計(jì)優(yōu)秀產(chǎn)品外觀獲得產(chǎn)品價(jià)值，持續(xù)提升產(chǎn)品特色。
 
避實(shí)擊虛，淡化競(jìng)品行業(yè)聯(lián)想。“避實(shí)擊虛”是優(yōu)秀企業(yè)阻隔對(duì)手新品類搶占的重要一步，雙方品類競(jìng)爭(zhēng)，往往會(huì)集中在“產(chǎn)品的行業(yè)聯(lián)想”層面，或以優(yōu)秀的功能提升用戶的消費(fèi)認(rèn)同感，或以優(yōu)秀業(yè)務(wù)創(chuàng)造新商業(yè)認(rèn)可度，更或以自主產(chǎn)品的強(qiáng)捆綁淡化競(jìng)品經(jīng)營(yíng)。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)標(biāo)點(diǎn)醫(yī)藥、品牌天貓旗艦店、創(chuàng)爾生物招股書、申萬宏源研究等綜合資訊表明，膠原蛋白各個(gè)品牌的差別主要在于核心成份和面膜，活性膠原成分以修復(fù)等功效實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。膠原生廠商產(chǎn)品矩陣擴(kuò)張：創(chuàng)爾生物等在醫(yī)療器械產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，同步開發(fā)妝字號(hào)產(chǎn)品，添加更多成分，以達(dá)到修復(fù)之外的更多護(hù)膚功效。 “三大路徑”之二——“減弱競(jìng)品可見度”：放大自我產(chǎn)品價(jià)值感，減弱競(jìng)品可分銷范圍；降低競(jìng)品可見范圍及可感空間
 
放大自我產(chǎn)品價(jià)值感，減弱競(jìng)品可分銷范圍。新品類的建設(shè)，貴在持續(xù)創(chuàng)造自我產(chǎn)品價(jià)值，以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)持續(xù)引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶的產(chǎn)品消費(fèi)價(jià)值，以數(shù)字營(yíng)銷策劃激發(fā)用戶的產(chǎn)品交互感，更通過線上線下的新零售模式策劃等減弱競(jìng)品的可分銷空間，壓制其新零售策劃運(yùn)營(yíng)的特色。
 
降低競(jìng)品可見范圍及可感空間。阻隔新品類成長(zhǎng)的過程，就是自我和競(jìng)品此消彼長(zhǎng)的過程，是雙方以數(shù)字化技術(shù)快速突破及迅猛發(fā)展的過程，更是優(yōu)秀品牌降低競(jìng)品可見范圍及拓展自我產(chǎn)品增長(zhǎng)的過程，是持續(xù)拓展自我品類增長(zhǎng)空間及創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃的過程。
 
“三大路徑”之三——“削弱競(jìng)品活力”：搶占用戶消費(fèi)場(chǎng)景，占據(jù)品牌用戶強(qiáng)交互制高點(diǎn)；削弱競(jìng)品增長(zhǎng)空間，降低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品活力值
 
搶占用戶消費(fèi)場(chǎng)景，占據(jù)品牌用戶強(qiáng)交互制高點(diǎn)。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售策劃運(yùn)營(yíng)等商業(yè)革新，優(yōu)秀企業(yè)的新商業(yè)策劃，貴在持續(xù)創(chuàng)造用戶消費(fèi)場(chǎng)景，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)特色，以新品類消費(fèi)讓用戶更有消費(fèi)價(jià)值認(rèn)同感，讓品牌&用戶強(qiáng)交互搶占“品類發(fā)展制高點(diǎn)”。
 
削弱競(jìng)品增長(zhǎng)空間，降低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品活力值。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)”是一堂必修課，優(yōu)秀的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)迅猛發(fā)展，優(yōu)秀的產(chǎn)品增長(zhǎng)創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品價(jià)值認(rèn)同，同時(shí)其總能持續(xù)削弱競(jìng)品增長(zhǎng)空間，或以明星產(chǎn)品占據(jù)“高精尖產(chǎn)品地位”，或以流量產(chǎn)品持續(xù)提升產(chǎn)品價(jià)值，或以競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品認(rèn)同，更或以組合式產(chǎn)品降低競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品活力值。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)國(guó)家藥監(jiān)局、各公司官網(wǎng)、新氧、申萬宏源研究等綜合資訊表明，相比玻尿酸在國(guó)內(nèi)已獲批40多款產(chǎn)品，目前國(guó)內(nèi)上市的膠原蛋白注射填充劑的III類器械僅有3家公司：雙美、長(zhǎng)春博泰、荷蘭漢福。 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，優(yōu)秀的阻隔新品類設(shè)計(jì)，貴在刷新品牌私域流量策劃思維，以品牌戰(zhàn)略推動(dòng)產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮新品類建設(shè)，以數(shù)字營(yíng)銷策劃壓制競(jìng)品品類發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)阻隔新品類建設(shè)的過程，是企業(yè)以全渠道品牌策劃傳播淡化品類關(guān)聯(lián)的過程，是企業(yè)以自我產(chǎn)品價(jià)值減弱競(jìng)品可見度的過程，更是企業(yè)以全域消費(fèi)場(chǎng)景點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值持續(xù)削弱競(jìng)品活力的過程，更是企業(yè)以新品類建設(shè)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品品牌策劃&持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)品增長(zhǎng)的過程。