產(chǎn)品品牌策劃之提升產(chǎn)品消費頻率五法（下）
發(fā)布時間：2022-09-04 ????點擊數(shù)：
在上一篇文章《產(chǎn)品品牌策劃之提升產(chǎn)品消費頻率五法（上）》中，我們談到了提升產(chǎn)品消費頻率的一些方法，建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播提升產(chǎn)品關(guān)注度，以特價、促銷等新零售策劃運營持續(xù)擴大單位消費量。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，放大新零售模式策劃等新商業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)品消費頻率，自然“水漲船高”。
“五大方法”，刷新產(chǎn)品品牌策劃，提升產(chǎn)品消費頻率。1）“創(chuàng)新高頻消費模式”：洞察用戶消費需求，擴大產(chǎn)品消費場景；延展產(chǎn)品消費，創(chuàng)造多元化高頻消費形態(tài)。2）“擴大單位消費量”：提升產(chǎn)品規(guī)模，擴大產(chǎn)品消費；更換計量單位，刺激用戶消費。3）“加速體驗即成交”：升級用戶消費體驗，推進“快速成交”；推進預售、定制等C2M定制，鎖定提前消費，推動“快速交付”。4）“促進重復購買”：激活會員能量，推動復購；提升“單客經(jīng)濟”產(chǎn)出，放大多品類消費。5）“推進大單品經(jīng)營”：打造極致單品，推動“爆款”快速周轉(zhuǎn)，加速產(chǎn)品運營；擴大銷售地域及渠道，實現(xiàn)“爆款經(jīng)營 少即是多”的價值。
“五大方法”之三——“加速體驗即成交”：升級用戶消費體驗，推進“快速成交”；推進預售、定制等C2M定制，鎖定提前消費，推動“快速交付”
升級用戶消費體驗，推進“快速成交”。產(chǎn)品品牌策劃營銷，刷新的是用戶消費場景，點亮的是全渠道品牌策劃傳播激發(fā)的消費熱情，創(chuàng)造的是新零售模式策劃激發(fā)的新產(chǎn)品新消費。更重要的是，用戶的消費體驗，因產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略而興，因產(chǎn)品品牌的不同而不同。
優(yōu)秀的用戶消費體驗，或是基于明星產(chǎn)品的獨特功能，或是基于終端的強交互價值，或是基于全渠道聯(lián)動觸發(fā)的新商業(yè)特色。用戶消費增長，提升產(chǎn)品消費頻率。
推進預售、定制等C2M定制，鎖定提前消費，推動“快速交付”。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，基于用戶需求做定制，基于社群經(jīng)營做預售，基于產(chǎn)品組合做“個性化套餐服務(wù)”，產(chǎn)品消費，一定可以很個性，很現(xiàn)代。
經(jīng)典案例：根據(jù)胡潤百富《2020年老酒消費白皮書》、安信證券研究中心等綜合資訊表明，結(jié)合胡潤百富調(diào)查報告顯示，品質(zhì)消費等“內(nèi)在”消費訴求已成為高凈值人群白酒消費的首要心理期許。對于已經(jīng)擁有一定社會地位的60 后、 70 后高凈值人士而言，購買次高端/高端白酒更多出于非商/政務(wù)目的，是生活品質(zhì)及個人愛好的體現(xiàn);對于處于事業(yè)發(fā)展黃金時期的 80 后、90 后而言，白酒仍然經(jīng)常在工作應(yīng)酬中發(fā)揮社交功能，出于商/政務(wù)及非商/政務(wù)目的購買次高端/高端白酒的情形基本各占一半。
“五大方法”之四——“促進重復購買”：激活會員能量，推動復購；提升“單客經(jīng)濟”產(chǎn)出，放大多品類消費
激活會員能量，推動復購。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使企業(yè)經(jīng)營更有價值感，優(yōu)秀的產(chǎn)品，總有優(yōu)秀的價值，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，總會帶來可持續(xù)的高頻率消費。
提升“單客經(jīng)濟”產(chǎn)出，放大多品類消費。用戶消費都是個性化的，基于用戶個人的消費、基于用戶個性化的訴求，優(yōu)秀企業(yè)總能聚合大家的“相對個性化需求”，將產(chǎn)品功能模塊化，基于用戶群體類需求進行局部定制，一方面聚合前端消費需求放大產(chǎn)品經(jīng)營，另一方面強化用戶需求提升產(chǎn)品消費頻率，更以線上咨詢、線下體驗、社群定制等新零售策劃運營激發(fā)用戶消費。
經(jīng)典案例：根據(jù)胡潤百富《2020年老酒消費白皮書》、安信證券研究中心等綜合資訊表明，從消費金額看，高凈值受訪者平均白酒消費金額高達 2.49 萬元/年，其中以次高端白酒為主的受訪者平均每年白酒消費金額約為 2.17 萬元，以高端白 酒為主的受訪者平均每年白酒消費金額約為 2.81 萬元。
“五大方法”之五——“推進大單品經(jīng)營”：打造極致單品，推動“爆款”快速周轉(zhuǎn)，加速產(chǎn)品運營；擴大銷售地域及渠道，實現(xiàn)“爆款經(jīng)營 少即是多”的價值
打造極致單品，推動“爆款”快速周轉(zhuǎn)，加速產(chǎn)品運營。對于消費者來說，“極致單品”意味著更優(yōu)秀的產(chǎn)品功能，意味著更貼心的產(chǎn)品使用體驗，意味著更高的產(chǎn)品性價比，“爆款”多脫胎于“極致單品”，爆款越出色，用戶消費頻率越高，產(chǎn)品特色越突出。
擴大銷售地域及渠道，實現(xiàn)“爆款經(jīng)營 少即是多”的價值。優(yōu)秀的產(chǎn)品，基于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)營，勝于拓展更多的區(qū)域市場，強在全渠道聯(lián)動的更多激發(fā)。優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的消費體驗，以優(yōu)秀爆款，創(chuàng)造良性消費感知，創(chuàng)造更多產(chǎn)品消費認同，不失為提升產(chǎn)品消費頻率的一條捷徑。
產(chǎn)品消費頻率的提升及產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，得益于全渠道品牌策劃傳播助推下的新產(chǎn)品新消費大激活，得益于數(shù)字營銷策劃驅(qū)動下的全渠道消費體驗&即時購買，更得益于新零售模式策劃賦能下的新商業(yè)增長。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，導入線上線下的全渠道新零售策劃運營創(chuàng)新，放大預售、定制等個性化產(chǎn)品消費，做大產(chǎn)品主流消費，產(chǎn)品消費頻率，因之會大大提升。
“五大方法”，刷新產(chǎn)品品牌策劃，提升產(chǎn)品消費頻率。1）“創(chuàng)新高頻消費模式”：洞察用戶消費需求，擴大產(chǎn)品消費場景；延展產(chǎn)品消費，創(chuàng)造多元化高頻消費形態(tài)。2）“擴大單位消費量”：提升產(chǎn)品規(guī)模，擴大產(chǎn)品消費；更換計量單位，刺激用戶消費。3）“加速體驗即成交”：升級用戶消費體驗，推進“快速成交”；推進預售、定制等C2M定制，鎖定提前消費，推動“快速交付”。4）“促進重復購買”：激活會員能量，推動復購；提升“單客經(jīng)濟”產(chǎn)出，放大多品類消費。5）“推進大單品經(jīng)營”：打造極致單品，推動“爆款”快速周轉(zhuǎn)，加速產(chǎn)品運營；擴大銷售地域及渠道，實現(xiàn)“爆款經(jīng)營 少即是多”的價值。
“五大方法”之三——“加速體驗即成交”：升級用戶消費體驗，推進“快速成交”；推進預售、定制等C2M定制，鎖定提前消費，推動“快速交付”
升級用戶消費體驗，推進“快速成交”。產(chǎn)品品牌策劃營銷，刷新的是用戶消費場景，點亮的是全渠道品牌策劃傳播激發(fā)的消費熱情，創(chuàng)造的是新零售模式策劃激發(fā)的新產(chǎn)品新消費。更重要的是，用戶的消費體驗，因產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略而興，因產(chǎn)品品牌的不同而不同。
優(yōu)秀的用戶消費體驗，或是基于明星產(chǎn)品的獨特功能，或是基于終端的強交互價值，或是基于全渠道聯(lián)動觸發(fā)的新商業(yè)特色。用戶消費增長，提升產(chǎn)品消費頻率。
推進預售、定制等C2M定制，鎖定提前消費，推動“快速交付”。品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，基于用戶需求做定制，基于社群經(jīng)營做預售，基于產(chǎn)品組合做“個性化套餐服務(wù)”，產(chǎn)品消費，一定可以很個性，很現(xiàn)代。
經(jīng)典案例：根據(jù)胡潤百富《2020年老酒消費白皮書》、安信證券研究中心等綜合資訊表明，結(jié)合胡潤百富調(diào)查報告顯示，品質(zhì)消費等“內(nèi)在”消費訴求已成為高凈值人群白酒消費的首要心理期許。對于已經(jīng)擁有一定社會地位的60 后、 70 后高凈值人士而言，購買次高端/高端白酒更多出于非商/政務(wù)目的，是生活品質(zhì)及個人愛好的體現(xiàn);對于處于事業(yè)發(fā)展黃金時期的 80 后、90 后而言，白酒仍然經(jīng)常在工作應(yīng)酬中發(fā)揮社交功能，出于商/政務(wù)及非商/政務(wù)目的購買次高端/高端白酒的情形基本各占一半。
激活會員能量，推動復購。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級使企業(yè)經(jīng)營更有價值感，優(yōu)秀的產(chǎn)品，總有優(yōu)秀的價值，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，總會帶來可持續(xù)的高頻率消費。
提升“單客經(jīng)濟”產(chǎn)出，放大多品類消費。用戶消費都是個性化的，基于用戶個人的消費、基于用戶個性化的訴求，優(yōu)秀企業(yè)總能聚合大家的“相對個性化需求”，將產(chǎn)品功能模塊化，基于用戶群體類需求進行局部定制，一方面聚合前端消費需求放大產(chǎn)品經(jīng)營，另一方面強化用戶需求提升產(chǎn)品消費頻率，更以線上咨詢、線下體驗、社群定制等新零售策劃運營激發(fā)用戶消費。
經(jīng)典案例：根據(jù)胡潤百富《2020年老酒消費白皮書》、安信證券研究中心等綜合資訊表明，從消費金額看，高凈值受訪者平均白酒消費金額高達 2.49 萬元/年，其中以次高端白酒為主的受訪者平均每年白酒消費金額約為 2.17 萬元，以高端白 酒為主的受訪者平均每年白酒消費金額約為 2.81 萬元。
打造極致單品，推動“爆款”快速周轉(zhuǎn)，加速產(chǎn)品運營。對于消費者來說，“極致單品”意味著更優(yōu)秀的產(chǎn)品功能，意味著更貼心的產(chǎn)品使用體驗，意味著更高的產(chǎn)品性價比，“爆款”多脫胎于“極致單品”，爆款越出色，用戶消費頻率越高，產(chǎn)品特色越突出。
擴大銷售地域及渠道，實現(xiàn)“爆款經(jīng)營 少即是多”的價值。優(yōu)秀的產(chǎn)品，基于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)營，勝于拓展更多的區(qū)域市場，強在全渠道聯(lián)動的更多激發(fā)。優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的消費體驗，以優(yōu)秀爆款，創(chuàng)造良性消費感知，創(chuàng)造更多產(chǎn)品消費認同，不失為提升產(chǎn)品消費頻率的一條捷徑。
產(chǎn)品消費頻率的提升及產(chǎn)品品牌策劃創(chuàng)新，得益于品牌戰(zhàn)略指引下的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，得益于全渠道品牌策劃傳播助推下的新產(chǎn)品新消費大激活，得益于數(shù)字營銷策劃驅(qū)動下的全渠道消費體驗&即時購買，更得益于新零售模式策劃賦能下的新商業(yè)增長。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，導入線上線下的全渠道新零售策劃運營創(chuàng)新，放大預售、定制等個性化產(chǎn)品消費，做大產(chǎn)品主流消費，產(chǎn)品消費頻率，因之會大大提升。
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