高價(jià)值品牌策劃之品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新六要素（下）
發(fā)布時間：2023-06-13 ????點(diǎn)擊數(shù)：
在上一篇文章《高價(jià)值品牌策劃之品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新六要素（上）》中，我們談到了高價(jià)值品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要性及一些要素，建議企業(yè)以“品牌事業(yè)”指引產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播助推品牌增長，以數(shù)字化技術(shù)賦能企業(yè)數(shù)字品牌營銷策劃，更重要的是，全力挖掘品牌DNA，點(diǎn)亮品牌強(qiáng)識別，創(chuàng)意品牌策劃傳播，推進(jìn)品牌強(qiáng)落地，有此，品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，必有大成！
“六大要素”，點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新。1）“品牌事業(yè)大遠(yuǎn)景”：澄清企業(yè)的遠(yuǎn)大商業(yè)夢想；點(diǎn)亮品牌的“遠(yuǎn)大事業(yè)”。2）“品牌戰(zhàn)略新路徑”：明晰品牌增長方向；設(shè)置品牌增長“按紐”，創(chuàng)新“品牌路線圖”。3）“品牌價(jià)值活經(jīng)營”：歸核品牌資源，點(diǎn)亮品牌DNA；活化品牌價(jià)值，打造品牌新人設(shè)。4）“品牌強(qiáng)識別”：創(chuàng)新品牌符號；霸話語，靚識別，鑄就品牌“大不同”。5）“品牌新傳播”：建立獨(dú)特品牌場景；推進(jìn)全渠道傳播，“窄眾”做出大品牌。6）“品牌強(qiáng)落地”：聚合內(nèi)部“類品牌”資源；建立“品牌同盟”，擴(kuò)大品牌外部影響力。
“品牌強(qiáng)識別”：創(chuàng)新品牌符號；霸話語，靚識別，鑄就品牌“大不同”
創(chuàng)新品牌符號。無創(chuàng)意，不品牌；無符號，不創(chuàng)新；極具創(chuàng)意的品牌，點(diǎn)亮品牌新價(jià)值，創(chuàng)造品牌新增長。創(chuàng)新的品牌符號，或源于強(qiáng)大的品牌DNA，或源 于對標(biāo)競爭對手的“新價(jià)值”，更或源于終端體驗(yàn)的“強(qiáng)植入”。有符號，才會有高辨識度，才會有大增長。
霸話語，靚識別，鑄就品牌“大不同”。全渠道品牌策劃傳播，點(diǎn)亮用戶大消費(fèi)，創(chuàng)造品牌大識別。好的品牌廣告語，點(diǎn)亮著品牌主張，創(chuàng)造著“品牌大不同”。如王老吉以“怕上火 喝王老吉”搶占了“怕上火”的消費(fèi)場景，植入了“喝王老吉”的消費(fèi)主張，讓品牌成為了涼茶品類“獨(dú)一無二”的存在。
“品牌新傳播”：建立獨(dú)特品牌場景；推進(jìn)全渠道傳播，“窄眾”做出大品牌
建立獨(dú)特品牌場景。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮“獨(dú)特品牌場景”，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，因獨(dú)特的“品牌場景”而更有活力，因獨(dú)特的“品牌場景”而更能吸引消費(fèi)者，因獨(dú)特的“品牌主張”而更有消費(fèi)活力，如“經(jīng)常用腦 多喝六個核桃”全面搶占了“經(jīng)常用腦”的消費(fèi)場景，激活了“核桃補(bǔ)腦”的潛在消費(fèi)認(rèn)知。
推進(jìn)全渠道傳播，“窄眾”做出大品牌。有傳播，品牌才會有認(rèn)知；有價(jià)值，用戶才會有認(rèn)同。高價(jià)值的品牌傳播，必定是發(fā)端于“小眾消費(fèi)認(rèn)知”的，優(yōu)秀的小眾化消費(fèi)，因鎖定“小圈子”而更有價(jià)值，因訴求“圈子化消費(fèi)”而更有認(rèn)同，因“窄眾式傳播”而更有活力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、各品牌小程序、窄門餐眼、平安證券研究所等綜合資訊表明，Tims延續(xù)品牌基因優(yōu)勢，主打“咖啡+暖食”，其金/紅楓店有全套后廚設(shè)備，提供高品質(zhì)、現(xiàn)制新鮮暖食，滿足用戶對高品質(zhì)高性價(jià)比的產(chǎn)品組合需求。其主打產(chǎn)品鮮萃咖啡系列16元起，下午茶套餐20-30元，午餐組合30-40元，無論是其主打產(chǎn)品還是套餐組合都具備較高的性價(jià)比。
“品牌強(qiáng)落地”：聚合內(nèi)部“類品牌”資源；建立“品牌同盟”，擴(kuò)大品牌外部影響力
聚合內(nèi)部“類品牌”資源。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌 營銷策劃激活企業(yè)品牌“大資源”，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，因?qū)＠?、商?biāo)、產(chǎn)地、經(jīng)典工藝等“類品牌”資源而更有活力，因名人、名品、名工藝等背書更有產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，因強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)場景、強(qiáng)終端等更有品牌號召力。
建立“品牌同盟”，擴(kuò)大品牌外部影響力。品牌同盟，或因服務(wù)大眾而聚合關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)商，或倡導(dǎo)“品質(zhì)消費(fèi)”而點(diǎn)亮“高端品牌朋友圈”，或建設(shè)“智能門店”而聚攏品質(zhì)商品、增值服務(wù)及數(shù)字科技資源。品牌給力，同盟聲勢浩大，定能助力品牌戰(zhàn)略大創(chuàng)新。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、平安證券研究所等綜合資訊表明，2022年7月25，Tims中國和有1.9億忠實(shí)會員的 中石化旗下易捷便利店連鎖企業(yè)達(dá)成合作，一方面在易捷2.78 萬多家便利店網(wǎng)絡(luò)中銷售聯(lián)合品牌的即飲咖啡產(chǎn)品(RTD)， 并在中國各地精選部分易捷門店，以“店中店”的模式開設(shè) Tims Express門店，進(jìn)一步擴(kuò)大Tims門店網(wǎng)絡(luò)及在中國的消費(fèi)場景的覆蓋。
品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，贏在“品牌事業(yè)大遠(yuǎn)景”指引的產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，活在“品牌戰(zhàn)略新路徑”助推的全渠道品牌策劃傳播，勝在“品牌價(jià)值”營造的“品牌新人設(shè)”，強(qiáng)在數(shù)字化技術(shù)賦能的“強(qiáng)品牌體驗(yàn)”。創(chuàng)意品牌強(qiáng)識別，推進(jìn)“窄眾”活傳播，更新數(shù)字品牌營銷策劃手法，強(qiáng)化品牌落地，則品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新，未來可期，價(jià)值可彰！
“六大要素”，點(diǎn)亮品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新。1）“品牌事業(yè)大遠(yuǎn)景”：澄清企業(yè)的遠(yuǎn)大商業(yè)夢想；點(diǎn)亮品牌的“遠(yuǎn)大事業(yè)”。2）“品牌戰(zhàn)略新路徑”：明晰品牌增長方向；設(shè)置品牌增長“按紐”，創(chuàng)新“品牌路線圖”。3）“品牌價(jià)值活經(jīng)營”：歸核品牌資源，點(diǎn)亮品牌DNA；活化品牌價(jià)值，打造品牌新人設(shè)。4）“品牌強(qiáng)識別”：創(chuàng)新品牌符號；霸話語，靚識別，鑄就品牌“大不同”。5）“品牌新傳播”：建立獨(dú)特品牌場景；推進(jìn)全渠道傳播，“窄眾”做出大品牌。6）“品牌強(qiáng)落地”：聚合內(nèi)部“類品牌”資源；建立“品牌同盟”，擴(kuò)大品牌外部影響力。
“品牌強(qiáng)識別”：創(chuàng)新品牌符號；霸話語，靚識別，鑄就品牌“大不同”
創(chuàng)新品牌符號。無創(chuàng)意，不品牌；無符號，不創(chuàng)新；極具創(chuàng)意的品牌，點(diǎn)亮品牌新價(jià)值，創(chuàng)造品牌新增長。創(chuàng)新的品牌符號，或源于強(qiáng)大的品牌DNA，或源 于對標(biāo)競爭對手的“新價(jià)值”，更或源于終端體驗(yàn)的“強(qiáng)植入”。有符號，才會有高辨識度，才會有大增長。
霸話語，靚識別，鑄就品牌“大不同”。全渠道品牌策劃傳播，點(diǎn)亮用戶大消費(fèi)，創(chuàng)造品牌大識別。好的品牌廣告語，點(diǎn)亮著品牌主張，創(chuàng)造著“品牌大不同”。如王老吉以“怕上火 喝王老吉”搶占了“怕上火”的消費(fèi)場景，植入了“喝王老吉”的消費(fèi)主張，讓品牌成為了涼茶品類“獨(dú)一無二”的存在。
“品牌新傳播”：建立獨(dú)特品牌場景；推進(jìn)全渠道傳播，“窄眾”做出大品牌
建立獨(dú)特品牌場景。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點(diǎn)亮“獨(dú)特品牌場景”，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，因獨(dú)特的“品牌場景”而更有活力，因獨(dú)特的“品牌場景”而更能吸引消費(fèi)者，因獨(dú)特的“品牌主張”而更有消費(fèi)活力，如“經(jīng)常用腦 多喝六個核桃”全面搶占了“經(jīng)常用腦”的消費(fèi)場景，激活了“核桃補(bǔ)腦”的潛在消費(fèi)認(rèn)知。
推進(jìn)全渠道傳播，“窄眾”做出大品牌。有傳播，品牌才會有認(rèn)知；有價(jià)值，用戶才會有認(rèn)同。高價(jià)值的品牌傳播，必定是發(fā)端于“小眾消費(fèi)認(rèn)知”的，優(yōu)秀的小眾化消費(fèi)，因鎖定“小圈子”而更有價(jià)值，因訴求“圈子化消費(fèi)”而更有認(rèn)同，因“窄眾式傳播”而更有活力。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、各品牌小程序、窄門餐眼、平安證券研究所等綜合資訊表明，Tims延續(xù)品牌基因優(yōu)勢，主打“咖啡+暖食”，其金/紅楓店有全套后廚設(shè)備，提供高品質(zhì)、現(xiàn)制新鮮暖食，滿足用戶對高品質(zhì)高性價(jià)比的產(chǎn)品組合需求。其主打產(chǎn)品鮮萃咖啡系列16元起，下午茶套餐20-30元，午餐組合30-40元，無論是其主打產(chǎn)品還是套餐組合都具備較高的性價(jià)比。
聚合內(nèi)部“類品牌”資源。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌 營銷策劃激活企業(yè)品牌“大資源”，優(yōu)秀的品牌經(jīng)營，因?qū)＠?、商?biāo)、產(chǎn)地、經(jīng)典工藝等“類品牌”資源而更有活力，因名人、名品、名工藝等背書更有產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，因強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)場景、強(qiáng)終端等更有品牌號召力。
建立“品牌同盟”，擴(kuò)大品牌外部影響力。品牌同盟，或因服務(wù)大眾而聚合關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)商，或倡導(dǎo)“品質(zhì)消費(fèi)”而點(diǎn)亮“高端品牌朋友圈”，或建設(shè)“智能門店”而聚攏品質(zhì)商品、增值服務(wù)及數(shù)字科技資源。品牌給力，同盟聲勢浩大，定能助力品牌戰(zhàn)略大創(chuàng)新。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、平安證券研究所等綜合資訊表明，2022年7月25，Tims中國和有1.9億忠實(shí)會員的 中石化旗下易捷便利店連鎖企業(yè)達(dá)成合作，一方面在易捷2.78 萬多家便利店網(wǎng)絡(luò)中銷售聯(lián)合品牌的即飲咖啡產(chǎn)品(RTD)， 并在中國各地精選部分易捷門店，以“店中店”的模式開設(shè) Tims Express門店，進(jìn)一步擴(kuò)大Tims門店網(wǎng)絡(luò)及在中國的消費(fèi)場景的覆蓋。
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