高價值品牌策劃之打通用戶經(jīng)營最后一公里
發(fā)布時間:2023-11-01 ????點擊數(shù):
打通用戶經(jīng)營最后一公里,點亮高價值品牌。“用戶經(jīng)營的最后一公里”,就是以“用戶消費”為核心,打通品牌價值認同和產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié),全力推動用戶持續(xù)購買。以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,以產(chǎn)業(yè)級品牌策傳播刷新品牌形象,通過數(shù)字化技術(shù)賦能“用戶標簽經(jīng)營”,通過數(shù)字品牌營銷策劃激活“新用戶購買”,如此,打通用戶經(jīng)營最后一公里,值得期待!
“親近用戶”,打通用戶經(jīng)營最后一公里。1)“離用戶再近一點”:用戶第一,要離用戶再近一點;與時俱進,關(guān)注新世代,與用戶共進。2)“離消費再近一點”:關(guān)注消費,推介式消費;貼近用戶經(jīng)營,場景式滿足。3)“離銷售再近一點”: 注重銷售產(chǎn)出,拉升業(yè)績;銷售強牽引,整合業(yè)務(wù)中后端資源。
“離用戶再近一點”:用戶第一,要離用戶再近一點;與時俱進,關(guān)注新世代,與用戶共進
用戶第一,要離用戶再近一點。強大的用戶經(jīng)營,尤其是“最后一公里的用戶經(jīng)營”,需要離用戶再近一些,靠近用戶,就是要洞悉用戶的核心需求,以需求為核心,提供更匹配用戶的商品,一方面解決用戶的消費難題,另一方面讓用戶更認可品牌價值。用戶第一,并非虛言,而應(yīng)該成為實實在在的行動。
與時俱進,關(guān)注新世代,與用戶共進。以00后為代表的新生代日益成為社會的主流,以年輕新一代為核心消費群的消費者大行其道,優(yōu)秀的用戶經(jīng)營,貴在關(guān)注新消費世代,需要更多融入個性化、主題式消費,讓用戶和商品智能匹配,讓用戶消費更有價值感。
經(jīng)典案例:根據(jù)京東健康A(chǔ)PP、中信建投等綜合資訊表明,截至 2020 年上半年,京東健康 90%以上的在線問診都為免費的,外部醫(yī)生需要付費才能提供在線問診服務(wù),京東健康會根據(jù)多種因素,包括溝通方式和聊天時長來定價,收取每次問診費不超過20%作為傭金。與 大部分競對平臺相比,京東健康開展在線問診業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢在于醫(yī)藥電商主業(yè)的協(xié)同,實現(xiàn)醫(yī)+藥的完整閉環(huán)。
“離消費再近一點”:關(guān)注消費,推介式消費;貼近用戶經(jīng)營,場景式滿足
關(guān)注消費,推介式消費。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶新消費新價值,“最后一公里的用戶經(jīng)營”,就是要刷新新生代消費,以“精品消費”鍛造用戶新價值,以“現(xiàn)象級消費”吸引大眾消費人群,通過以老帶新、以新促新等激活“推介式消費”。
貼近用戶經(jīng)營,場景式滿足。高價值用戶經(jīng)營,就是要洞悉用戶消費的不同點,以定制式、社群式經(jīng)營點亮VIP會員,以智能貨架、智能發(fā)放機等點亮試用、試嘗、試用類消費體驗,以拼團、特價、秒殺等促銷活動激活大眾消費者購買。
“離銷售再近一點”:注重銷售產(chǎn)出,拉升業(yè)績;銷售強牽引,整合業(yè)務(wù)中后端資源
注重銷售產(chǎn)出,拉升業(yè)績。強大的銷售,才能吸引更多新用戶;良好的用戶口碑,才能提升用戶消費滿意度。注重銷售產(chǎn)出,就是要細化用戶類型,以新產(chǎn)品創(chuàng)造新價值,以“新業(yè)績”擴大新產(chǎn)出,創(chuàng)造精品,擴大高價值用戶經(jīng)營;細化終端銷售表現(xiàn),擴大銷售產(chǎn)出。
銷售強牽引,整合業(yè)務(wù)中后端資源。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新消費新價值,最后一公里用戶經(jīng)營,“銷售”應(yīng)該成為用戶經(jīng)營的核心動作之一,全力鍛造“明星產(chǎn)品”,全力推動“產(chǎn)品成交”,全力拉升銷售產(chǎn)出,以此推動供應(yīng)鏈“強匹配”,如此,基于用戶需求的“銷售成交”,才會更有價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)京東健康招股書、中信建投等綜合資訊表明,京東健康公司通常與第三方醫(yī)療健康服務(wù)供應(yīng)商合作,將他們的服務(wù)和預(yù)約整合至平臺上,使平臺用戶能夠獲取醫(yī)療健康服務(wù)供 應(yīng)商提供的特定服務(wù)的信息,閱讀其他用戶的評論,預(yù)約并支付服務(wù)費用。
用戶經(jīng)營的最后一公里,贏在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新,強在全渠道品牌策劃傳播點燃的用戶消費,勝在數(shù)字化技術(shù)賦能的“推介式消費經(jīng)營”,活在數(shù)字品牌營銷策劃牽引的“高銷售產(chǎn)出”。融入新生代新消費,革新新用戶新場景,離用戶再近一些,離消費再近一些,離銷售再近一些,則用戶經(jīng)營最后一公里,大有可為!
“親近用戶”,打通用戶經(jīng)營最后一公里。1)“離用戶再近一點”:用戶第一,要離用戶再近一點;與時俱進,關(guān)注新世代,與用戶共進。2)“離消費再近一點”:關(guān)注消費,推介式消費;貼近用戶經(jīng)營,場景式滿足。3)“離銷售再近一點”: 注重銷售產(chǎn)出,拉升業(yè)績;銷售強牽引,整合業(yè)務(wù)中后端資源。
“離用戶再近一點”:用戶第一,要離用戶再近一點;與時俱進,關(guān)注新世代,與用戶共進
用戶第一,要離用戶再近一點。強大的用戶經(jīng)營,尤其是“最后一公里的用戶經(jīng)營”,需要離用戶再近一些,靠近用戶,就是要洞悉用戶的核心需求,以需求為核心,提供更匹配用戶的商品,一方面解決用戶的消費難題,另一方面讓用戶更認可品牌價值。用戶第一,并非虛言,而應(yīng)該成為實實在在的行動。
與時俱進,關(guān)注新世代,與用戶共進。以00后為代表的新生代日益成為社會的主流,以年輕新一代為核心消費群的消費者大行其道,優(yōu)秀的用戶經(jīng)營,貴在關(guān)注新消費世代,需要更多融入個性化、主題式消費,讓用戶和商品智能匹配,讓用戶消費更有價值感。
經(jīng)典案例:根據(jù)京東健康A(chǔ)PP、中信建投等綜合資訊表明,截至 2020 年上半年,京東健康 90%以上的在線問診都為免費的,外部醫(yī)生需要付費才能提供在線問診服務(wù),京東健康會根據(jù)多種因素,包括溝通方式和聊天時長來定價,收取每次問診費不超過20%作為傭金。與 大部分競對平臺相比,京東健康開展在線問診業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢在于醫(yī)藥電商主業(yè)的協(xié)同,實現(xiàn)醫(yī)+藥的完整閉環(huán)。

關(guān)注消費,推介式消費。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)用戶品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點燃用戶新消費新價值,“最后一公里的用戶經(jīng)營”,就是要刷新新生代消費,以“精品消費”鍛造用戶新價值,以“現(xiàn)象級消費”吸引大眾消費人群,通過以老帶新、以新促新等激活“推介式消費”。
貼近用戶經(jīng)營,場景式滿足。高價值用戶經(jīng)營,就是要洞悉用戶消費的不同點,以定制式、社群式經(jīng)營點亮VIP會員,以智能貨架、智能發(fā)放機等點亮試用、試嘗、試用類消費體驗,以拼團、特價、秒殺等促銷活動激活大眾消費者購買。
“離銷售再近一點”:注重銷售產(chǎn)出,拉升業(yè)績;銷售強牽引,整合業(yè)務(wù)中后端資源
注重銷售產(chǎn)出,拉升業(yè)績。強大的銷售,才能吸引更多新用戶;良好的用戶口碑,才能提升用戶消費滿意度。注重銷售產(chǎn)出,就是要細化用戶類型,以新產(chǎn)品創(chuàng)造新價值,以“新業(yè)績”擴大新產(chǎn)出,創(chuàng)造精品,擴大高價值用戶經(jīng)營;細化終端銷售表現(xiàn),擴大銷售產(chǎn)出。
銷售強牽引,整合業(yè)務(wù)中后端資源。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活用戶新消費新價值,最后一公里用戶經(jīng)營,“銷售”應(yīng)該成為用戶經(jīng)營的核心動作之一,全力鍛造“明星產(chǎn)品”,全力推動“產(chǎn)品成交”,全力拉升銷售產(chǎn)出,以此推動供應(yīng)鏈“強匹配”,如此,基于用戶需求的“銷售成交”,才會更有價值。
經(jīng)典案例:根據(jù)京東健康招股書、中信建投等綜合資訊表明,京東健康公司通常與第三方醫(yī)療健康服務(wù)供應(yīng)商合作,將他們的服務(wù)和預(yù)約整合至平臺上,使平臺用戶能夠獲取醫(yī)療健康服務(wù)供 應(yīng)商提供的特定服務(wù)的信息,閱讀其他用戶的評論,預(yù)約并支付服務(wù)費用。

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