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高價(jià)值品牌策劃之流量型打法五大關(guān)鍵點(diǎn)(下)
發(fā)布時(shí)間:2023-12-01 ????點(diǎn)擊數(shù):
在上一篇文章《高價(jià)值品牌策劃之流量型打法五大關(guān)鍵點(diǎn)(上)》中,我們談到了全渠道流量的價(jià)值,建議企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引其全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播激活“流量紅利”,以數(shù)字化技術(shù)賦能“爆品打造”,更重要的是,創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃,持續(xù)擴(kuò)大“小眾消費(fèi)”,持續(xù)優(yōu)化品牌供應(yīng)鏈,持續(xù)激活“全渠道流量”。
 
“五大關(guān)鍵點(diǎn)”,引來大流量,創(chuàng)造大品牌。1)“流量紅利”激活:找到“流量紅利”;激發(fā)大流量,創(chuàng)造“大紅利”。2)“種子用戶”圈定:品牌KOL加持,引出“小趨勢(shì)”;做大用戶基數(shù)。3)“爆品”導(dǎo)入:打造現(xiàn)象級(jí)爆品;以爆引爆,產(chǎn)品成建制出擊。4)“擴(kuò)圈”增長:擴(kuò)大小眾圈層,激活用戶影響力;升級(jí)用戶價(jià)值認(rèn)同,再造新增長。5)“品牌優(yōu)化供應(yīng)鏈”:優(yōu)化品牌,刷新品牌認(rèn)知;優(yōu)化供應(yīng)鏈,抬高護(hù)城河。
 
“擴(kuò)圈”增長:擴(kuò)大小眾圈層,激活用戶影響力;升級(jí)用戶價(jià)值認(rèn)同,再造新增長
 
擴(kuò)大小眾圈層,激活用戶影響力。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播激活用戶的“大價(jià)值”,優(yōu)秀的流量經(jīng)營,必然伴隨著“小眾圈層消費(fèi)”的持續(xù)擴(kuò)大,以“明星單品”滿足小眾化消費(fèi),以“社群式消費(fèi)”激活分眾、分族群消費(fèi),更以標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、獨(dú)特消費(fèi)場(chǎng)景全面激活“用戶影響力”。
 
升級(jí)用戶價(jià)值認(rèn)同,再造新增長。有用戶,有價(jià)值;大品牌,大認(rèn)同,創(chuàng)造“大增長”。優(yōu)秀的用戶消費(fèi),“流量”是首要的,通過“大單品”獲得更多更優(yōu)質(zhì)的用戶,通過“大消費(fèi)”獲得更優(yōu)質(zhì)更高頻的消費(fèi)特色,通過新品專售、新品預(yù)約等點(diǎn)亮新用戶新價(jià)值。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)比音勒芬官方微博、開源證券研究所等綜合資訊表明,比音勒芬公司定期收集終端門店 的客戶訴求,且部分重點(diǎn)門店的店長可參與公司訂貨會(huì)。對(duì)于直營門店,公司專門設(shè)立了 VIP 部門,下設(shè) 15 個(gè)左右辦事處分管不同區(qū)域,負(fù)責(zé)運(yùn)營和維護(hù)所在區(qū)域內(nèi) 的直營門店 VIP。對(duì)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題和售后問題,VIP 部可以直接對(duì)接商品部或其他 部門幫助 VIP 解決問題。
“品牌優(yōu)化供應(yīng)鏈”:優(yōu)化品牌,刷新品牌認(rèn)知;優(yōu)化供應(yīng)鏈,抬高護(hù)城河
 
優(yōu)化品牌,刷新品牌認(rèn)知。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字品牌營銷策劃激活新產(chǎn)業(yè)品牌認(rèn)知,卓越的流量經(jīng)營,貴在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值,以“標(biāo)準(zhǔn)化單品”激活商品供應(yīng)鏈,以“大單品”降低產(chǎn)品采購成本及生產(chǎn)成本,更以“大品牌形象”塑造新品牌認(rèn)知,讓用戶感知力更強(qiáng)。
 
優(yōu)化供應(yīng)鏈,抬高護(hù)城河。優(yōu)秀的供應(yīng)鏈,創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品價(jià)值,聚攏高價(jià)值流量。優(yōu)化供應(yīng)鏈,或與知名“原料品牌”結(jié)成“戰(zhàn)略合作關(guān)系”,持續(xù)創(chuàng)造“高品質(zhì)產(chǎn)品”;或與優(yōu)質(zhì)廠商共享“聯(lián)合技術(shù)”,持續(xù)創(chuàng)造“新商業(yè)技術(shù)”,持續(xù)承接前端品牌流量,讓流量價(jià)值最大化。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)招股說明書、公司官網(wǎng)、開源證券研究所等綜合資訊表明,比音勒芬目前已經(jīng)和意大利、韓國和日本等國的多家知名優(yōu)質(zhì)面料供應(yīng)商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系,并與部分面料供應(yīng)商建立了技術(shù)研發(fā)人員定期交流合作機(jī)制,如 GORE-TEX、POLARTEC、ITOCHU、OUTLAST等。
流量型打法創(chuàng)新,贏在“流量紅利”牽引的品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新,活在全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)亮的“種子用戶”,勝在全渠道品牌策劃傳播推動(dòng)的“小眾消費(fèi)大擴(kuò)圈”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù),創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃,放大前端流量規(guī)模,優(yōu)化品牌供應(yīng)鏈體系,則流量打法創(chuàng)新,未來可期!
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