產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之企業(yè)盈利能力提升三要素
發(fā)布時(shí)間:2025-11-01 ????點(diǎn)擊數(shù):
企業(yè),有盈利;能力,要提升。企業(yè)盈利能力的提升,得益于持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的打造,得益于品牌戰(zhàn)略指引下的企業(yè)品牌營銷策劃“大創(chuàng)新”,更得益于全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃的“用戶消費(fèi)熱情”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù),賦能企業(yè)市場(chǎng)“大創(chuàng)造”;創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法,激活明星產(chǎn)品新能量,則企業(yè)盈利能力提升,大有可為!
“三要素”,助力企業(yè)盈利能力大提升。1)“擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)”:競爭優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略大革新,創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值;活化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮企業(yè)核心競爭力。2)“搶占行業(yè)結(jié)構(gòu)中優(yōu)勢(shì)地位”:刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位;擁有市場(chǎng)發(fā)展主導(dǎo)權(quán),占據(jù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)。3)“激活產(chǎn)品能量”:擁有明星產(chǎn)品,鍛造非凡產(chǎn)品競爭力;提升產(chǎn)品盈利能力,構(gòu)建新產(chǎn)品新消費(fèi)。
“擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)”:競爭優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略大革新,創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值;活化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮企業(yè)核心競爭力
競爭優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略大革新,創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新,越優(yōu)秀的企業(yè),越會(huì)注重扎根產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營,立足企業(yè)競爭“找優(yōu)勢(shì)”,企業(yè)盈利能力,因“獨(dú)特產(chǎn)品”創(chuàng)造的消費(fèi)價(jià)值而更有活力,因“獨(dú)特終端”營造的“場(chǎng)景體驗(yàn)”而吸引更多客戶。價(jià)值越獨(dú)特,越能吸引人。
活化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮企業(yè)核心競爭力。企業(yè)持續(xù)的盈利能力,不但來自于“獨(dú)特產(chǎn)品”帶來的優(yōu)秀消費(fèi)價(jià)值,而且來源于“專利技術(shù)”帶來的“持續(xù)品質(zhì)創(chuàng)造”。通過專利儲(chǔ)備,點(diǎn)亮新專利技術(shù);通過設(shè)計(jì)獨(dú)特生產(chǎn)工藝,讓工藝更出色,讓產(chǎn)品更出彩,由此點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播,讓企業(yè)核心競爭力也更長久!
經(jīng)典案例:根據(jù)方正證券研究所等綜合資訊表明,以百果園紅芭蕾草莓、良枝蘋果、獼宗綠果為例,紅芭蕾歷時(shí)九年,良枝蘋果歷時(shí)六年,獼宗綠果歷時(shí)八年。百果園深耕水果行業(yè)多年,在種植技術(shù)、品種選取、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn),助力百果園的自有品牌孵化。
“搶占行業(yè)結(jié)構(gòu)中優(yōu)勢(shì)地位”:刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位;擁有市場(chǎng)發(fā)展主導(dǎo)權(quán),占據(jù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)
刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位。企業(yè)持續(xù)的盈利能力,不但來自于企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的“深度挖掘”,來自于企業(yè)專利、研發(fā)及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的“持續(xù)創(chuàng)造”,而且來源于對(duì)“行業(yè)機(jī)會(huì)”的深度把握,來源于對(duì)新興業(yè)務(wù)的“持續(xù)投入”。抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì),抓住優(yōu)勢(shì)制造興起的機(jī)會(huì),企業(yè),定會(huì)有“大發(fā)展”。
擁有市場(chǎng)發(fā)展主導(dǎo)權(quán),占據(jù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營,數(shù)字品牌營銷策劃激活高價(jià)值用戶交互,越優(yōu)秀的企業(yè),越創(chuàng)新的盈利模式,越能持續(xù)提升新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值,越能依托“專利級(jí)技術(shù)”主導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)方向,越能依托“數(shù)據(jù)中臺(tái)”賦能新產(chǎn)品研發(fā),越能抓住主流用戶、提升“定制式產(chǎn)品影響力”、讓產(chǎn)品極具影響力,讓企業(yè)盈利更可持續(xù)。
經(jīng)典案例:根據(jù)百果園加盟公眾號(hào)、方正證券研究所等綜合資訊表明,百果園“A+B”雙加盟模式+階梯式收取特許加盟費(fèi)降低加盟商經(jīng)營壓力。百果園目前的加盟模式分為 AB 兩種,差異主要在前期投入與后期毛利抽成方面。其中輕資產(chǎn)投入的加盟模式 B 更多提供給老加盟商。抽成方面百果園會(huì)通過租金、員工薪酬及消費(fèi)能力來劃分甲、乙兩類門店,根據(jù)加盟模式按照毛利額階梯式收取特許經(jīng)營資源使用費(fèi)。
“激活產(chǎn)品能量”:擁有明星產(chǎn)品,鍛造非凡產(chǎn)品競爭力;提升產(chǎn)品盈利能力,構(gòu)建新產(chǎn)品新消費(fèi)
擁有明星產(chǎn)品,鍛造非凡產(chǎn)品競爭力。明星產(chǎn)品,或依托“新科技賦能”,擁有強(qiáng)有力的“消費(fèi)號(hào)召力”;或升級(jí)“產(chǎn)品專利”,持續(xù)提升產(chǎn)品功能,讓產(chǎn)品功能更復(fù)合;更或鍛造“非凡產(chǎn)品”,讓產(chǎn)品消費(fèi)力更充沛,讓產(chǎn)品價(jià)值感更足,也讓產(chǎn)品競爭力更強(qiáng)!
提升產(chǎn)品盈利能力,構(gòu)建新產(chǎn)品新消費(fèi)。無產(chǎn)品不盈利,無產(chǎn)品無持續(xù)的業(yè)績?cè)鲩L,優(yōu)秀的產(chǎn)品盈利,或鍛造“明星產(chǎn)品”,開發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品,讓產(chǎn)品可以“組合式銷售”;或鎖定“特殊需求人群”,點(diǎn)燃其“定制需求”,滿足其“個(gè)性化訴求”,全力提升產(chǎn)品“盈利能力”。
企業(yè)盈利能力的提升,贏在“獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)”點(diǎn)亮的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,活在全渠道品牌營銷策劃帶來的“行業(yè)結(jié)構(gòu)化機(jī)會(huì)”,勝在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“明星產(chǎn)品”,強(qiáng)在數(shù)字化技術(shù)賦能的“新產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法,激活新產(chǎn)品能量,更新新產(chǎn)品新價(jià)值,則企業(yè)盈利能力,必會(huì)大大增強(qiáng)。
“三要素”,助力企業(yè)盈利能力大提升。1)“擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)”:競爭優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略大革新,創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值;活化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮企業(yè)核心競爭力。2)“搶占行業(yè)結(jié)構(gòu)中優(yōu)勢(shì)地位”:刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位;擁有市場(chǎng)發(fā)展主導(dǎo)權(quán),占據(jù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)。3)“激活產(chǎn)品能量”:擁有明星產(chǎn)品,鍛造非凡產(chǎn)品競爭力;提升產(chǎn)品盈利能力,構(gòu)建新產(chǎn)品新消費(fèi)。
“擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)”:競爭優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略大革新,創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值;活化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮企業(yè)核心競爭力
競爭優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略大革新,創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新,越優(yōu)秀的企業(yè),越會(huì)注重扎根產(chǎn)業(yè)做經(jīng)營,立足企業(yè)競爭“找優(yōu)勢(shì)”,企業(yè)盈利能力,因“獨(dú)特產(chǎn)品”創(chuàng)造的消費(fèi)價(jià)值而更有活力,因“獨(dú)特終端”營造的“場(chǎng)景體驗(yàn)”而吸引更多客戶。價(jià)值越獨(dú)特,越能吸引人。
活化產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),點(diǎn)亮企業(yè)核心競爭力。企業(yè)持續(xù)的盈利能力,不但來自于“獨(dú)特產(chǎn)品”帶來的優(yōu)秀消費(fèi)價(jià)值,而且來源于“專利技術(shù)”帶來的“持續(xù)品質(zhì)創(chuàng)造”。通過專利儲(chǔ)備,點(diǎn)亮新專利技術(shù);通過設(shè)計(jì)獨(dú)特生產(chǎn)工藝,讓工藝更出色,讓產(chǎn)品更出彩,由此點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播,讓企業(yè)核心競爭力也更長久!
經(jīng)典案例:根據(jù)方正證券研究所等綜合資訊表明,以百果園紅芭蕾草莓、良枝蘋果、獼宗綠果為例,紅芭蕾歷時(shí)九年,良枝蘋果歷時(shí)六年,獼宗綠果歷時(shí)八年。百果園深耕水果行業(yè)多年,在種植技術(shù)、品種選取、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn),助力百果園的自有品牌孵化。

刷新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),搶占優(yōu)勢(shì)行業(yè)地位。企業(yè)持續(xù)的盈利能力,不但來自于企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢(shì)的“深度挖掘”,來自于企業(yè)專利、研發(fā)及生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的“持續(xù)創(chuàng)造”,而且來源于對(duì)“行業(yè)機(jī)會(huì)”的深度把握,來源于對(duì)新興業(yè)務(wù)的“持續(xù)投入”。抓住產(chǎn)業(yè)升級(jí)的機(jī)會(huì),抓住優(yōu)勢(shì)制造興起的機(jī)會(huì),企業(yè),定會(huì)有“大發(fā)展”。
擁有市場(chǎng)發(fā)展主導(dǎo)權(quán),占據(jù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)經(jīng)營,數(shù)字品牌營銷策劃激活高價(jià)值用戶交互,越優(yōu)秀的企業(yè),越創(chuàng)新的盈利模式,越能持續(xù)提升新產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值,越能依托“專利級(jí)技術(shù)”主導(dǎo)產(chǎn)品升級(jí)方向,越能依托“數(shù)據(jù)中臺(tái)”賦能新產(chǎn)品研發(fā),越能抓住主流用戶、提升“定制式產(chǎn)品影響力”、讓產(chǎn)品極具影響力,讓企業(yè)盈利更可持續(xù)。
經(jīng)典案例:根據(jù)百果園加盟公眾號(hào)、方正證券研究所等綜合資訊表明,百果園“A+B”雙加盟模式+階梯式收取特許加盟費(fèi)降低加盟商經(jīng)營壓力。百果園目前的加盟模式分為 AB 兩種,差異主要在前期投入與后期毛利抽成方面。其中輕資產(chǎn)投入的加盟模式 B 更多提供給老加盟商。抽成方面百果園會(huì)通過租金、員工薪酬及消費(fèi)能力來劃分甲、乙兩類門店,根據(jù)加盟模式按照毛利額階梯式收取特許經(jīng)營資源使用費(fèi)。

擁有明星產(chǎn)品,鍛造非凡產(chǎn)品競爭力。明星產(chǎn)品,或依托“新科技賦能”,擁有強(qiáng)有力的“消費(fèi)號(hào)召力”;或升級(jí)“產(chǎn)品專利”,持續(xù)提升產(chǎn)品功能,讓產(chǎn)品功能更復(fù)合;更或鍛造“非凡產(chǎn)品”,讓產(chǎn)品消費(fèi)力更充沛,讓產(chǎn)品價(jià)值感更足,也讓產(chǎn)品競爭力更強(qiáng)!
提升產(chǎn)品盈利能力,構(gòu)建新產(chǎn)品新消費(fèi)。無產(chǎn)品不盈利,無產(chǎn)品無持續(xù)的業(yè)績?cè)鲩L,優(yōu)秀的產(chǎn)品盈利,或鍛造“明星產(chǎn)品”,開發(fā)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品,讓產(chǎn)品可以“組合式銷售”;或鎖定“特殊需求人群”,點(diǎn)燃其“定制需求”,滿足其“個(gè)性化訴求”,全力提升產(chǎn)品“盈利能力”。
企業(yè)盈利能力的提升,贏在“獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)”點(diǎn)亮的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,活在全渠道品牌營銷策劃帶來的“行業(yè)結(jié)構(gòu)化機(jī)會(huì)”,勝在全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)亮的“明星產(chǎn)品”,強(qiáng)在數(shù)字化技術(shù)賦能的“新產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)造”。創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃手法,激活新產(chǎn)品能量,更新新產(chǎn)品新價(jià)值,則企業(yè)盈利能力,必會(huì)大大增強(qiáng)。
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