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生鮮新零售營銷策劃的“三點(diǎn)核心突破”
2020-04-15
國內(nèi)生鮮新零售正在各地如火如荼的展開，各路資本紛紛搶占最后一片“發(fā)展藍(lán)?！?，前有美味七七、本來生活等品牌，后有叮咚買菜等品牌，生鮮行業(yè)新零售營銷策劃需要依托其固有
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生鮮新零售營銷策劃經(jīng)營五大藍(lán)海戰(zhàn)略
2020-04-14
生鮮行業(yè)經(jīng)歷過多年發(fā)展，其已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了多種生鮮品類的規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化，眾多生鮮農(nóng)產(chǎn)品在創(chuàng)新品牌營銷策劃下，在新零售營銷策劃經(jīng)營創(chuàng)新下，已經(jīng)開啟了品牌規(guī)范化、經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化
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平臺(tái)社交新零售營銷策劃“三大核心”
2020-04-10
小紅書作為國內(nèi)知名的電商平臺(tái)，其擁有強(qiáng)大的KOL資源，也擁有自己強(qiáng)大的商品種草、內(nèi)容分享等基因，品牌策劃能力出眾，更擁有優(yōu)質(zhì)的線上線下營銷策劃資源，可是終究，其還是關(guān)
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咖啡新零售營銷策劃“三重再升級(jí)”
2020-04-10
瑞幸從誕生之日起，獨(dú)創(chuàng)旗艦店、悠享店、快取店和外賣廚房店四種店型，強(qiáng)化線上線下的高度營銷策劃協(xié)同，通過“免費(fèi)送一杯”等病毒營銷活動(dòng)快速擴(kuò)大品牌影響力，其更于2020年
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咖啡新零售營銷策劃經(jīng)營“三點(diǎn)進(jìn)化”
2020-04-10
咖啡行業(yè)本是一個(gè)相對(duì)傳統(tǒng)的行業(yè)，星巴克依靠大量的門店、良好的產(chǎn)品品質(zhì)控制等引領(lǐng)業(yè)內(nèi)，但是瑞幸咖啡通過快速布局“快取店”、“外賣廚房”等一方面快速建立自己的渠道、點(diǎn)
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COSTCO會(huì)員品牌營銷策劃爆破式經(jīng)營“五點(diǎn)要義”
2020-03-26
COSTCO會(huì)員制興盛一時(shí)，其本質(zhì)在于改造了傳統(tǒng)零售業(yè)的經(jīng)營方式，從品牌策劃/產(chǎn)品營銷/渠道拓展向“深度經(jīng)營會(huì)員”轉(zhuǎn)變，從經(jīng)營商品謀利向經(jīng)營“會(huì)員+商品”品牌營銷策劃組合贏利
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“三大價(jià)值鏈”助推全渠道營銷策劃
2020-03-25
據(jù)公開資料顯示，線上交易占國內(nèi)GDP的比重依然在逐年提升，同時(shí)75%的消費(fèi)場(chǎng)景仍是集中在線下，消費(fèi)者線上購買、線下體驗(yàn)的“全渠道營銷策劃”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)，也已經(jīng)成為
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“菜鳥驛站”—新興的新零售營銷策劃戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)
2020-03-24
從2019年起，天貓系商品快遞大多經(jīng)過“菜鳥驛站”周轉(zhuǎn)，到站取貨成為網(wǎng)絡(luò)訂單的常態(tài)，其聚合了線上訂單、配送包裹、社區(qū)客流等，“菜鳥驛站”也從一個(gè)單純?nèi)∝浀牡胤竭M(jìn)行了全方
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營銷策劃之寫字樓特殊渠道精耕案
2020-03-19
其是對(duì)公司渠道創(chuàng)新的一次有益探索。其主要是針對(duì)非主流通路中小型終端的一次集中性攻占，寫字樓消費(fèi)的有效啟動(dòng)將鑄造終端攻取的新模式，爾后聯(lián)合其它通路可嘗試建立嶄新之新
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營銷策劃之食品行業(yè)消費(fèi)洞察
2020-03-19
食品行業(yè)的營銷策劃需要我們洞察行業(yè)發(fā)展商機(jī)，明晰消費(fèi)熱點(diǎn)與社會(huì)文化特征，強(qiáng)化各食品消費(fèi)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，并明確各品牌營銷策劃的切入點(diǎn)和亮化點(diǎn)、可行策略等。
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