新零售新增長(zhǎng)之新品類搶占賽道三法
發(fā)布時(shí)間：2022-10-09 ????點(diǎn)擊數(shù)：
新品類創(chuàng)造強(qiáng)切割，新品類革新“大賽道”。新品類經(jīng)營(yíng)，品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新是重要的，以全渠道品牌策劃傳播點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情是必要的，以“新品類搶占大賽道”更是必須的。新品類搶占大賽道，就是要持續(xù)以新產(chǎn)品消費(fèi)搶占用戶心智，以品類數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃助力“根據(jù)地?fù)屨?rdquo;，更以“新品類戰(zhàn)場(chǎng)”創(chuàng)造產(chǎn)品新價(jià)值、開辟商業(yè)新戰(zhàn)場(chǎng)。
“三大方法”，點(diǎn)亮新品類，創(chuàng)造大增長(zhǎng)。1）“占領(lǐng)用戶心智強(qiáng)指引”：深入用戶心智階梯，挖掘心智機(jī)會(huì)；卡位新心智空間，單開新認(rèn)知。2）“定位根據(jù)地做依托”：圍繞消費(fèi)決策搶位次，成為“消費(fèi)首選”；因產(chǎn)品特性而形成獨(dú)特氣質(zhì)，因產(chǎn)品集合而建立“定位根據(jù)地”。3）“設(shè)立品類主戰(zhàn)場(chǎng)”：細(xì)分產(chǎn)品，切割消費(fèi)，構(gòu)建“新品類戰(zhàn)場(chǎng)”；活化消費(fèi)，刷新認(rèn)知，設(shè)計(jì)“新品類組合”。
“占領(lǐng)用戶心智強(qiáng)指引”：深入用戶心智階梯，挖掘心智機(jī)會(huì)；卡位新心智空間，單開新認(rèn)知
深入用戶心智階梯，挖掘心智機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)，新品類經(jīng)營(yíng)，重在以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮用戶消費(fèi)心智，以“經(jīng)典產(chǎn)品”做大產(chǎn)品基礎(chǔ)消費(fèi)者，更以“強(qiáng)產(chǎn)品功能”挖掘新心智機(jī)會(huì)。
卡位新心智空間，單開新認(rèn)知。用戶的心智，或關(guān)注產(chǎn)品新功能的推出，或關(guān)注新產(chǎn)品新消費(fèi)，更或關(guān)注新消費(fèi)認(rèn)知下的新增長(zhǎng)?？ㄎ恍滦闹强臻g，卡位新用戶消費(fèi)，讓用戶感知到新產(chǎn)品的價(jià)值，讓用戶體驗(yàn)到人性化消費(fèi)，更讓用戶感受到強(qiáng)品牌價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)生意參謀、摩飛微信公眾號(hào)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，作為公司 OBM 業(yè)務(wù)最主要的品牌，摩飛從一開始以人氣廚房小家電打入市場(chǎng)，樹立品牌形象后，定位逐漸向全品類的綜合小家電品牌轉(zhuǎn)型。從品類結(jié)構(gòu)來(lái)看，生活電器(包含清潔電器及生活環(huán)境電器)占比在近年來(lái)實(shí)現(xiàn)同比穩(wěn)步提升，品類結(jié)構(gòu)更加多元化。
“定位根據(jù)地做依托”：圍繞消費(fèi)決策搶位次，成為“消費(fèi)首選”；因產(chǎn)品特性而形成獨(dú)特氣質(zhì)，因產(chǎn)品集合而建立“定位根據(jù)地”
圍繞消費(fèi)決策搶位次，成為“消費(fèi)首選”。定位的價(jià)值，在于以“用戶心智植入”為指引，持續(xù)強(qiáng)化新品牌價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮強(qiáng)心智認(rèn)知，圍繞用戶的消費(fèi)決策做文章，或是以品牌戰(zhàn)略拉升用戶的信任度，或以產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃刷新“用戶消費(fèi)決策”，更或以品牌策劃傳播提升“用戶選擇機(jī)率”，成為“用戶消費(fèi)首選”。
因產(chǎn)品特性而形成獨(dú)特氣質(zhì)，因產(chǎn)品集合而建立“定位根據(jù)地”。產(chǎn)品特性消費(fèi)，引領(lǐng)用戶新消費(fèi)認(rèn)知；獨(dú)特氣質(zhì)，點(diǎn)亮用戶新消費(fèi)感知。更重要的是，融入數(shù)字化，點(diǎn)亮新零售，以“獨(dú)特氣質(zhì)”聚合產(chǎn)品消費(fèi)，以“集成服務(wù)”聚攏品牌價(jià)值，以“優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)”創(chuàng)新品牌定位&建立“定位根據(jù)地”，創(chuàng)新品牌新價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，作為咖啡領(lǐng)域的百年品牌，百勝圖已有較好的品牌沉淀?？Х葯C(jī)作為新寶海外 ODM 業(yè)務(wù)的主要生產(chǎn)品類之一，已經(jīng)有了較多的技術(shù)儲(chǔ)備，從專利持有量上來(lái)看，其在咖啡機(jī)領(lǐng)域?qū)＠钟辛枯^高。
“設(shè)立品類主戰(zhàn)場(chǎng)”：細(xì)分產(chǎn)品，切割消費(fèi)，構(gòu)建“新品類戰(zhàn)場(chǎng)”；活化消費(fèi)，刷新認(rèn)知，設(shè)計(jì)“新品類組合”
細(xì)分產(chǎn)品，切割消費(fèi)，構(gòu)建“新品類戰(zhàn)場(chǎng)”。新品類搶占新賽道，就是要以“強(qiáng)細(xì)分產(chǎn)品”滿足特定用戶需求，以“強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)”激活新消費(fèi)認(rèn)知，以“強(qiáng)品類特色”激活產(chǎn)品新價(jià)值。創(chuàng)新產(chǎn)品新功能，同步用戶新情感，品類戰(zhàn)場(chǎng)，因之而更加強(qiáng)大。
活化消費(fèi)，刷新認(rèn)知，設(shè)計(jì)“新品類組合”。用戶消費(fèi)，或以高價(jià)值產(chǎn)品滿足特定主題，或以強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)知活化“品類特色”，更或以“產(chǎn)品組合”定義新用戶消費(fèi)，如紅星美凱龍以提供一站式家居服務(wù)滿足用戶“大家居消費(fèi)”，以“明星家居產(chǎn)品”引領(lǐng)新家居消費(fèi)。
新品類搶占大賽道，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，贏在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品品牌形象，勝在以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活“新定位價(jià)值”，活在以“強(qiáng)品類組合”設(shè)立品類主戰(zhàn)場(chǎng)。點(diǎn)亮數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷，刷新品類新價(jià)值，搶占品類消費(fèi)新賽道，新品類經(jīng)營(yíng)，定能更上一層樓。
“三大方法”，點(diǎn)亮新品類，創(chuàng)造大增長(zhǎng)。1）“占領(lǐng)用戶心智強(qiáng)指引”：深入用戶心智階梯，挖掘心智機(jī)會(huì)；卡位新心智空間，單開新認(rèn)知。2）“定位根據(jù)地做依托”：圍繞消費(fèi)決策搶位次，成為“消費(fèi)首選”；因產(chǎn)品特性而形成獨(dú)特氣質(zhì)，因產(chǎn)品集合而建立“定位根據(jù)地”。3）“設(shè)立品類主戰(zhàn)場(chǎng)”：細(xì)分產(chǎn)品，切割消費(fèi)，構(gòu)建“新品類戰(zhàn)場(chǎng)”；活化消費(fèi)，刷新認(rèn)知，設(shè)計(jì)“新品類組合”。
“占領(lǐng)用戶心智強(qiáng)指引”：深入用戶心智階梯，挖掘心智機(jī)會(huì)；卡位新心智空間，單開新認(rèn)知
深入用戶心智階梯，挖掘心智機(jī)會(huì)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新用戶消費(fèi)，新品類經(jīng)營(yíng)，重在以“明星產(chǎn)品”點(diǎn)亮用戶消費(fèi)心智，以“經(jīng)典產(chǎn)品”做大產(chǎn)品基礎(chǔ)消費(fèi)者，更以“強(qiáng)產(chǎn)品功能”挖掘新心智機(jī)會(huì)。
卡位新心智空間，單開新認(rèn)知。用戶的心智，或關(guān)注產(chǎn)品新功能的推出，或關(guān)注新產(chǎn)品新消費(fèi)，更或關(guān)注新消費(fèi)認(rèn)知下的新增長(zhǎng)?？ㄎ恍滦闹强臻g，卡位新用戶消費(fèi)，讓用戶感知到新產(chǎn)品的價(jià)值，讓用戶體驗(yàn)到人性化消費(fèi)，更讓用戶感受到強(qiáng)品牌價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)生意參謀、摩飛微信公眾號(hào)、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，作為公司 OBM 業(yè)務(wù)最主要的品牌，摩飛從一開始以人氣廚房小家電打入市場(chǎng)，樹立品牌形象后，定位逐漸向全品類的綜合小家電品牌轉(zhuǎn)型。從品類結(jié)構(gòu)來(lái)看，生活電器(包含清潔電器及生活環(huán)境電器)占比在近年來(lái)實(shí)現(xiàn)同比穩(wěn)步提升，品類結(jié)構(gòu)更加多元化。
圍繞消費(fèi)決策搶位次，成為“消費(fèi)首選”。定位的價(jià)值，在于以“用戶心智植入”為指引，持續(xù)強(qiáng)化新品牌價(jià)值，持續(xù)點(diǎn)亮強(qiáng)心智認(rèn)知，圍繞用戶的消費(fèi)決策做文章，或是以品牌戰(zhàn)略拉升用戶的信任度，或以產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃刷新“用戶消費(fèi)決策”，更或以品牌策劃傳播提升“用戶選擇機(jī)率”，成為“用戶消費(fèi)首選”。
因產(chǎn)品特性而形成獨(dú)特氣質(zhì)，因產(chǎn)品集合而建立“定位根據(jù)地”。產(chǎn)品特性消費(fèi)，引領(lǐng)用戶新消費(fèi)認(rèn)知；獨(dú)特氣質(zhì)，點(diǎn)亮用戶新消費(fèi)感知。更重要的是，融入數(shù)字化，點(diǎn)亮新零售，以“獨(dú)特氣質(zhì)”聚合產(chǎn)品消費(fèi)，以“集成服務(wù)”聚攏品牌價(jià)值，以“優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)”創(chuàng)新品牌定位&建立“定位根據(jù)地”，創(chuàng)新品牌新價(jià)值。
經(jīng)典案例：根據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，作為咖啡領(lǐng)域的百年品牌，百勝圖已有較好的品牌沉淀?？Х葯C(jī)作為新寶海外 ODM 業(yè)務(wù)的主要生產(chǎn)品類之一，已經(jīng)有了較多的技術(shù)儲(chǔ)備，從專利持有量上來(lái)看，其在咖啡機(jī)領(lǐng)域?qū)＠钟辛枯^高。
細(xì)分產(chǎn)品，切割消費(fèi)，構(gòu)建“新品類戰(zhàn)場(chǎng)”。新品類搶占新賽道，就是要以“強(qiáng)細(xì)分產(chǎn)品”滿足特定用戶需求，以“強(qiáng)產(chǎn)品消費(fèi)”激活新消費(fèi)認(rèn)知，以“強(qiáng)品類特色”激活產(chǎn)品新價(jià)值。創(chuàng)新產(chǎn)品新功能，同步用戶新情感，品類戰(zhàn)場(chǎng)，因之而更加強(qiáng)大。
活化消費(fèi)，刷新認(rèn)知，設(shè)計(jì)“新品類組合”。用戶消費(fèi)，或以高價(jià)值產(chǎn)品滿足特定主題，或以強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)知活化“品類特色”，更或以“產(chǎn)品組合”定義新用戶消費(fèi)，如紅星美凱龍以提供一站式家居服務(wù)滿足用戶“大家居消費(fèi)”，以“明星家居產(chǎn)品”引領(lǐng)新家居消費(fèi)。
新品類搶占大賽道，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，贏在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品品牌形象，勝在以數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激活“新定位價(jià)值”，活在以“強(qiáng)品類組合”設(shè)立品類主戰(zhàn)場(chǎng)。點(diǎn)亮數(shù)字品牌策劃營(yíng)銷，刷新品類新價(jià)值，搶占品類消費(fèi)新賽道，新品類經(jīng)營(yíng)，定能更上一層樓。
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