產(chǎn)業(yè)品牌策劃之農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)三大動(dòng)能
發(fā)布時(shí)間：2020-12-11 ????點(diǎn)擊數(shù)：
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，大多有自己的產(chǎn)業(yè)價(jià)值，更因產(chǎn)業(yè)情懷擁有不懈前行的動(dòng)力。對(duì)于多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其多數(shù)擁有自己的品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新手法，也有自己的種植優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)及品牌影響力等產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃使其更有生機(jī)活力，更在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的大浪潮下?lián)碛懈嘈屡d的能力，“新零售怎么做”之類(lèi)的話題引導(dǎo)著企業(yè)家的思考，而“如何創(chuàng)新新零售策劃運(yùn)營(yíng)”正成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)的核心戰(zhàn)略課題之一，洞察企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的“發(fā)展新動(dòng)能”，企業(yè)可以發(fā)展得更快更好。
建設(shè)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌”，是產(chǎn)業(yè)品牌策劃的“重要方向指引”，“三大動(dòng)能體系”值得深度推進(jìn)。1）技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)，依靠領(lǐng)先的技術(shù)，“據(jù)點(diǎn)固險(xiǎn)”，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2）地域化擴(kuò)張，由區(qū)域試點(diǎn)向全國(guó)拓展再向國(guó)際化推進(jìn)，技術(shù)無(wú)地界，產(chǎn)業(yè)品牌也無(wú)地界。3）集成式方案，根植于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增值服務(wù)，有核心集成的指引，自然迅猛崛起。
“三大動(dòng)能”之一：技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)，依托領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，“據(jù)點(diǎn)固險(xiǎn)”，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
“技術(shù)”對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)上游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)才能真正的在市場(chǎng)中“站住腳”，如種子技術(shù)、種植技術(shù)、養(yǎng)殖技術(shù)及田間作業(yè)技術(shù)等。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)成就，就要擁有自己的核心技術(shù)，擁有自己強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新力和實(shí)效性，關(guān)注產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃。
對(duì)于種子類(lèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上游企業(yè)來(lái)說(shuō)，在相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期中，其需要更加借助數(shù)字化技術(shù)的力量，推動(dòng)技術(shù)的數(shù)字化、智能化步伐，刷新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和種植技術(shù)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將技術(shù)優(yōu)勢(shì)植入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中去”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、全國(guó)農(nóng)技推廣中心和天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，根據(jù) 2018 年全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)前 10 雜 交水稻種企的市場(chǎng)集中度為 37.46%，而2018 年隆平高科在雜交水稻方面的銷(xiāo)售收入達(dá)到了 21.25 億元，按照 2018 年雜交水稻市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算，占全市場(chǎng)的 17%，占前 10 雜交水稻 種企的 45%，雜交水稻龍頭的地位凸顯，“產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出”。
“三大動(dòng)能”之二：地域化擴(kuò)張，由區(qū)域試點(diǎn)向全國(guó)拓展再向國(guó)際化推進(jìn)，技術(shù)無(wú)地界，產(chǎn)業(yè)品牌也無(wú)地界
從整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的品類(lèi)發(fā)展來(lái)看，多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品都經(jīng)歷了從特色農(nóng)產(chǎn)品到“泛區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品”到“全國(guó)化農(nóng)產(chǎn)品”再到“國(guó)際性農(nóng)產(chǎn)品”的發(fā)展歷程，也經(jīng)歷了多數(shù)產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)與質(zhì)量提升的過(guò)程，無(wú)論何種農(nóng)產(chǎn)品，都有其核心價(jià)值，做好分區(qū)域的“規(guī)?；瘮U(kuò)張”，對(duì)于驅(qū)動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)無(wú)疑是極其重要的。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，2018年，隆平高科水稻國(guó)際業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，雜交水稻國(guó)際化程度得到有效提升，新增市場(chǎng)準(zhǔn)入品種6個(gè)(印度 2 個(gè)、菲律賓 2 個(gè)、巴基斯坦 2 個(gè))，數(shù)量與質(zhì)量均符合預(yù)期，商業(yè)化時(shí)間同樣符合預(yù)期(菲律賓水稻種子銷(xiāo)售增長(zhǎng)260%，基本完成印度、越南市場(chǎng)的產(chǎn)品準(zhǔn)入)，國(guó)際公司銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
“三大動(dòng)能”之三：集成式方案，根植于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增值服務(wù)，有核心集成的指引，自然迅猛崛起
對(duì)于優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品只是“第一步”，也是可以不賺錢(qián)來(lái)引流的重要一步，持續(xù)打造明星產(chǎn)品，圍繞客戶需求組合多種產(chǎn)品，同時(shí)提供多元化的增值服務(wù)，讓客戶感受到農(nóng)產(chǎn)品的可靠品質(zhì)及貼心服務(wù)，有此，“集成方案”方能凸顯自我價(jià)值。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)本身就是自然經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的行業(yè)，其一方面強(qiáng)調(diào)“規(guī)?；a(chǎn)及專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的價(jià)值”，另一方面需要強(qiáng)化基于農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的“增值服務(wù)”，從單純的銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品向種植、養(yǎng)殖、烹飪、作物技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方案輸出等多項(xiàng)“集成服務(wù)”進(jìn)化，“新零售怎么做”提出了產(chǎn)品消費(fèi)及商業(yè)創(chuàng)新的問(wèn)題，而對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新將大大助推企業(yè)增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)彭博、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，2011 年 2 月，先正達(dá)采取“綜合發(fā)展新戰(zhàn)略”。新戰(zhàn)略以全球農(nóng)作物為基礎(chǔ)，將公司原農(nóng)作物保護(hù)和種子業(yè)務(wù)整合成一條綜合業(yè)務(wù)線，同時(shí)將原園藝業(yè)務(wù)劃歸形成全新的“全球園藝” 業(yè)務(wù)線，為客戶提供綜合產(chǎn)品和服務(wù)。
縱觀國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，其多數(shù)需要強(qiáng)大的數(shù)字化技術(shù)賦能，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)背書(shū)，充分依托農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、工藝生產(chǎn)及品質(zhì)制造等優(yōu)勢(shì)，全面放大農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)力度，創(chuàng)新全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃主題活動(dòng)，解決“新零售怎么做”等之類(lèi)的新零售策劃運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略性課題，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)品牌的“集成式方案”，推動(dòng)企業(yè)品牌策劃及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃整合大力推進(jìn)。
建設(shè)“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌”，是產(chǎn)業(yè)品牌策劃的“重要方向指引”，“三大動(dòng)能體系”值得深度推進(jìn)。1）技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)，依靠領(lǐng)先的技術(shù)，“據(jù)點(diǎn)固險(xiǎn)”，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2）地域化擴(kuò)張，由區(qū)域試點(diǎn)向全國(guó)拓展再向國(guó)際化推進(jìn)，技術(shù)無(wú)地界，產(chǎn)業(yè)品牌也無(wú)地界。3）集成式方案，根植于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增值服務(wù)，有核心集成的指引，自然迅猛崛起。
“三大動(dòng)能”之一：技術(shù)強(qiáng)驅(qū)動(dòng)，依托領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)技術(shù)，“據(jù)點(diǎn)固險(xiǎn)”，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化品牌的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”
“技術(shù)”對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)上游企業(yè)來(lái)說(shuō)，其需要擁有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)才能真正的在市場(chǎng)中“站住腳”，如種子技術(shù)、種植技術(shù)、養(yǎng)殖技術(shù)及田間作業(yè)技術(shù)等。一個(gè)企業(yè)要想持續(xù)成就，就要擁有自己的核心技術(shù)，擁有自己強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新力和實(shí)效性，關(guān)注產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃。
對(duì)于種子類(lèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上游企業(yè)來(lái)說(shuō)，在相當(dāng)長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)期中，其需要更加借助數(shù)字化技術(shù)的力量，推動(dòng)技術(shù)的數(shù)字化、智能化步伐，刷新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)和種植技術(shù)，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，提升企業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將技術(shù)優(yōu)勢(shì)植入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)中去”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、全國(guó)農(nóng)技推廣中心和天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，根據(jù) 2018 年全國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)前 10 雜 交水稻種企的市場(chǎng)集中度為 37.46%，而2018 年隆平高科在雜交水稻方面的銷(xiāo)售收入達(dá)到了 21.25 億元，按照 2018 年雜交水稻市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算，占全市場(chǎng)的 17%，占前 10 雜交水稻 種企的 45%，雜交水稻龍頭的地位凸顯，“產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)優(yōu)勢(shì)突出”。
“三大動(dòng)能”之二：地域化擴(kuò)張，由區(qū)域試點(diǎn)向全國(guó)拓展再向國(guó)際化推進(jìn)，技術(shù)無(wú)地界，產(chǎn)業(yè)品牌也無(wú)地界
從整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的品類(lèi)發(fā)展來(lái)看，多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品都經(jīng)歷了從特色農(nóng)產(chǎn)品到“泛區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品”到“全國(guó)化農(nóng)產(chǎn)品”再到“國(guó)際性農(nóng)產(chǎn)品”的發(fā)展歷程，也經(jīng)歷了多數(shù)產(chǎn)品數(shù)量增長(zhǎng)與質(zhì)量提升的過(guò)程，無(wú)論何種農(nóng)產(chǎn)品，都有其核心價(jià)值，做好分區(qū)域的“規(guī)?；瘮U(kuò)張”，對(duì)于驅(qū)動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)無(wú)疑是極其重要的。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，2018年，隆平高科水稻國(guó)際業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，雜交水稻國(guó)際化程度得到有效提升，新增市場(chǎng)準(zhǔn)入品種6個(gè)(印度 2 個(gè)、菲律賓 2 個(gè)、巴基斯坦 2 個(gè))，數(shù)量與質(zhì)量均符合預(yù)期，商業(yè)化時(shí)間同樣符合預(yù)期(菲律賓水稻種子銷(xiāo)售增長(zhǎng)260%，基本完成印度、越南市場(chǎng)的產(chǎn)品準(zhǔn)入)，國(guó)際公司銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
“三大動(dòng)能”之三：集成式方案，根植于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)增值服務(wù)，有核心集成的指引，自然迅猛崛起
對(duì)于優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品只是“第一步”，也是可以不賺錢(qián)來(lái)引流的重要一步，持續(xù)打造明星產(chǎn)品，圍繞客戶需求組合多種產(chǎn)品，同時(shí)提供多元化的增值服務(wù)，讓客戶感受到農(nóng)產(chǎn)品的可靠品質(zhì)及貼心服務(wù)，有此，“集成方案”方能凸顯自我價(jià)值。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行業(yè)本身就是自然經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的行業(yè)，其一方面強(qiáng)調(diào)“規(guī)?；a(chǎn)及專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的價(jià)值”，另一方面需要強(qiáng)化基于農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)的“增值服務(wù)”，從單純的銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品向種植、養(yǎng)殖、烹飪、作物技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方案輸出等多項(xiàng)“集成服務(wù)”進(jìn)化，“新零售怎么做”提出了產(chǎn)品消費(fèi)及商業(yè)創(chuàng)新的問(wèn)題，而對(duì)于優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新將大大助推企業(yè)增長(zhǎng)。
經(jīng)典案例：根據(jù)彭博、天風(fēng)證券研究所等綜合資訊表明，2011 年 2 月，先正達(dá)采取“綜合發(fā)展新戰(zhàn)略”。新戰(zhàn)略以全球農(nóng)作物為基礎(chǔ)，將公司原農(nóng)作物保護(hù)和種子業(yè)務(wù)整合成一條綜合業(yè)務(wù)線，同時(shí)將原園藝業(yè)務(wù)劃歸形成全新的“全球園藝” 業(yè)務(wù)線，為客戶提供綜合產(chǎn)品和服務(wù)。
縱觀國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展進(jìn)程，其多數(shù)需要強(qiáng)大的數(shù)字化技術(shù)賦能，在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的技術(shù)背書(shū)，充分依托農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、工藝生產(chǎn)及品質(zhì)制造等優(yōu)勢(shì)，全面放大農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)品牌策劃營(yíng)銷(xiāo)力度，創(chuàng)新全渠道品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃主題活動(dòng)，解決“新零售怎么做”等之類(lèi)的新零售策劃運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略性課題，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)業(yè)品牌的“集成式方案”，推動(dòng)企業(yè)品牌策劃及數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)策劃整合大力推進(jìn)。
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