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產(chǎn)業(yè)品牌策劃，強(qiáng)在“高效品牌架構(gòu)組合”。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，從單一業(yè)務(wù)向多元化業(yè)務(wù)共同發(fā)展，從單一品牌向多元化品牌高效組合，是企業(yè)品牌營銷策劃的重要一環(huán)，更是企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌策劃營銷的“核心環(huán)節(jié)”之一，而數(shù)字化技術(shù)迭代加快了這一進(jìn)程，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)使“復(fù)合式品牌架構(gòu)”日趨完善，以新零售策劃運(yùn)營為代表的新商業(yè)策劃層出不窮，如何建立“規(guī)范化產(chǎn)業(yè)品牌架構(gòu)”/“如何提升產(chǎn)業(yè)品牌組合式競爭力”是企業(yè)營銷策劃創(chuàng)新及數(shù)字品牌策劃的“戰(zhàn)略命題”之一。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌建設(shè)，必有產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃思維，放眼產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，以創(chuàng)新數(shù)字營銷策劃點(diǎn)燃用戶消費(fèi)熱情，以全渠道品牌營銷策劃放大產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，產(chǎn)業(yè)品牌勃興，品牌架構(gòu)隨之革新，二者高效匹配。
 
品牌架構(gòu)建設(shè)，“三大戰(zhàn)略指引”不可少。1）“愿景指引”：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，厘定發(fā)展指向，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)級(jí)整合”。2）“客戶指引”：明晰客戶消費(fèi)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)認(rèn)知，提供多元化客戶解決方案。3）“商業(yè)價(jià)值”：挖掘產(chǎn)品特色及服務(wù)價(jià)值，點(diǎn)燃商業(yè)創(chuàng)新，拓寬商業(yè)溢價(jià)空間。
 
三大戰(zhàn)略指引”之一——“愿景指引”：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，厘定發(fā)展指向，推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)級(jí)整合”
 
產(chǎn)業(yè)品牌興起的歷史，是企業(yè)解決產(chǎn)業(yè)級(jí)問題、建設(shè)產(chǎn)業(yè)新未來的歷史，是企業(yè)數(shù)字化技術(shù)革新產(chǎn)業(yè)品牌發(fā)展的歷史，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)效率大提升的歷史。
 
產(chǎn)業(yè)品牌策劃的創(chuàng)新，貴在產(chǎn)業(yè)價(jià)值，強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌愿景挖掘，創(chuàng)新新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐，企業(yè)愿景，不但是企業(yè)創(chuàng)始人及企業(yè)高層的價(jià)值觀表達(dá)和事業(yè)期許，而且是品牌價(jià)值的最大化挖掘。
 
優(yōu)秀的企業(yè)總是在解決社會(huì)問題中獲得成長，其“社會(huì)器官”的職能越強(qiáng)大，其社會(huì)價(jià)值越突出，其商業(yè)價(jià)值也會(huì)越突出。愿景指引，是企業(yè)鑄造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌的“必由之路”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明，華熙生物是一家以透明質(zhì)酸微生物發(fā)酵生產(chǎn)技術(shù)為核心，集透明質(zhì)酸相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。其憑借微生物發(fā)酵和交聯(lián)兩大技術(shù)平臺(tái)，建立了從原料到醫(yī)療終端產(chǎn)品、功能性護(hù)膚品及功能性食品的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，服務(wù)于全球的醫(yī)藥、化妝品、食品制造 企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及終端用戶。
 
“三大戰(zhàn)略指引”之二——“客戶指引”：明晰客戶消費(fèi)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)認(rèn)知，提供多元化客戶解決方案
 
企業(yè)品牌策劃營銷的創(chuàng)新，“客戶價(jià)值導(dǎo)向”是第一位的，優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，總能深度洞察企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)商業(yè)價(jià)值，針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的制造問題、環(huán)保問題、效率問題等重點(diǎn)發(fā)力，全面解決產(chǎn)業(yè)級(jí)問題，鑄造自己優(yōu)秀的“產(chǎn)業(yè)客戶價(jià)值”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明，華熙生物依托技術(shù)優(yōu)勢，打造多品牌進(jìn)駐功能性護(hù)膚領(lǐng)域。2018 年在原有“潤百顏”品牌基礎(chǔ)上，陸續(xù)推出“BIO-MESO”、“米蓓爾”、“夸迪”、“德瑪潤”、“華熙頤寶”等多個(gè)新品牌。新品牌以透明質(zhì)酸及其他生物活性物質(zhì)為核心成分，針對(duì)敏感皮膚、皮膚屏障受損等不同的皮膚問題定位精準(zhǔn)人群。功能性護(hù)膚品將成為公司未來業(yè)績?cè)鲩L的重要驅(qū)動(dòng)力。 “三大戰(zhàn)略指引”之三——“商業(yè)價(jià)值”：挖掘產(chǎn)品特色及服務(wù)價(jià)值，點(diǎn)燃商業(yè)創(chuàng)新，拓寬商業(yè)溢價(jià)空間
 
企業(yè)品牌的商業(yè)價(jià)值，往往依托于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的深度挖掘，產(chǎn)業(yè)價(jià)值越突出，企業(yè)品牌越強(qiáng)大，特色的產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品解決強(qiáng)大的問題，特色的產(chǎn)業(yè)級(jí)服務(wù)引領(lǐng)企業(yè)超常規(guī)成長。
 
以新零售策劃運(yùn)營為代表的新商業(yè)策劃引領(lǐng)著企業(yè)創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)著產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃突破，數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，全渠道品牌營銷助推企業(yè)商業(yè)價(jià)值再創(chuàng)新。新的產(chǎn)品，新的服務(wù)，新的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌賦能，企業(yè)品牌，自然“天地?zé)o限廣闊”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、東北證券等綜合資訊表明，華熙生物的功能性護(hù)膚品定位不同于傳統(tǒng)的日化類化妝品，更貼近“藥妝”的概念，突出成分和功能細(xì)分的差異化定位。潤百顏主打玻尿酸“補(bǔ)水”、“修復(fù)”， 采用核心成分 miniHA 及不同分子量配比技術(shù)，明星產(chǎn)品為水潤次拋原液;米蓓爾 主打敏肌修護(hù)，夸迪主打高端 5D 玻尿酸活導(dǎo)技術(shù)；德瑪潤與 BIO-MESO 的明星產(chǎn)品則分別為噴泉活水乳和蝦青素肌底液。 產(chǎn)業(yè)品牌策劃風(fēng)行的過程，是企業(yè)挖掘自身產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的過程，是企業(yè)專注數(shù)字品牌營銷策劃的過程，更是企業(yè)依托數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)”的過程。產(chǎn)業(yè)品牌崛起的速度，在于以數(shù)字營銷策劃點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃刷新企業(yè)的用戶認(rèn)同與社會(huì)擔(dān)當(dāng)，一個(gè)企業(yè)，解決了社會(huì)問題，點(diǎn)燃了新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新，自然會(huì)有自己的商業(yè)價(jià)值所在，自然會(huì)有自己的“產(chǎn)業(yè)價(jià)值”與“品牌地位”！