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此是產(chǎn)業(yè)級品牌建設(shè)六大關(guān)鍵點(diǎn)之“后三點(diǎn)”，前三點(diǎn)請看上一篇文章《產(chǎn)業(yè)品牌策劃之品牌建設(shè)六大關(guān)鍵點(diǎn)（上）》！產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃發(fā)展至今，其專業(yè)化品牌策劃營銷體系已經(jīng)相對成熟，以“品牌獨(dú)特性顯著度建設(shè)”為切入點(diǎn)，刷新數(shù)字營銷策劃活動(dòng)創(chuàng)意，點(diǎn)亮數(shù)字化技術(shù)加持的全渠道品牌營銷策劃，以建立“產(chǎn)業(yè)級品牌為導(dǎo)向”，持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)級數(shù)字營銷策劃能力，點(diǎn)亮企業(yè)新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐創(chuàng)新，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，值得企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注。
 
“六大關(guān)鍵點(diǎn)”之四——“刷新品牌認(rèn)知”：刷新產(chǎn)業(yè)級品牌競爭優(yōu)勢，革新產(chǎn)業(yè)級品牌策劃思維，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌認(rèn)知，有認(rèn)知者有未來
 
在品牌策劃的世界里，“認(rèn)知”大于事實(shí)。優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)品牌，其品牌崛起的過程，是產(chǎn)業(yè)級品牌認(rèn)知持續(xù)建立的過程，是植入數(shù)字化技術(shù)基因推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的過程，更是刷新產(chǎn)業(yè)級品牌競爭優(yōu)勢點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌思維的過程。
 
優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)級品牌認(rèn)知建立，其首要在于“產(chǎn)品認(rèn)知-服務(wù)認(rèn)知-價(jià)值認(rèn)知”等系列化品牌認(rèn)知專業(yè)化建設(shè)。國內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策劃，大多會(huì)從“優(yōu)秀的產(chǎn)品認(rèn)知”入手，更新產(chǎn)品的價(jià)值感，建立品牌化服務(wù)的價(jià)值感、特色感，并讓產(chǎn)業(yè)級品牌價(jià)值認(rèn)知持續(xù)建立，放大產(chǎn)業(yè)級品牌認(rèn)知認(rèn)同。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，1975年，星巴克邀請西雅圖有名的咖啡大師 Dave Olsen 研發(fā)了口味濃郁的 Espresso Roast (濃縮烘焙咖啡豆)，成為后來拿鐵等咖啡飲品的基底，并陸續(xù)采用全世界不同產(chǎn)地的高品質(zhì)咖啡豆，最大程度豐富咖啡口感，使“精品咖啡”以產(chǎn)地為特色形成品牌。 “六大關(guān)鍵點(diǎn)”之五——“點(diǎn)亮品牌體驗(yàn)”：點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，明晰產(chǎn)業(yè)級品牌建設(shè)，構(gòu)建全天侯品牌消費(fèi)觸點(diǎn)
 
產(chǎn)業(yè)級品牌，必有產(chǎn)業(yè)級品牌體驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)級品牌體驗(yàn)建設(shè)，強(qiáng)化的是產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，刷新的是產(chǎn)業(yè)級數(shù)字品牌表現(xiàn)，支付營銷、智能門店、智慧導(dǎo)購等智能數(shù)字化技術(shù)持續(xù)更新迭代，智慧零售、智能供應(yīng)鏈、全渠道分銷體系等企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級日新月異，數(shù)字化智能化品牌體驗(yàn)與日俱增，產(chǎn)業(yè)級品牌，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌體驗(yàn)。
 
點(diǎn)亮品牌體驗(yàn)，旨在點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，明晰產(chǎn)業(yè)級數(shù)字品牌策劃場景點(diǎn)，關(guān)注線上交易的便捷性，刷新線下終端門店的體驗(yàn)性，讓咨詢更有價(jià)值，讓品牌化交流更有特色，線上發(fā)券線下核銷、平臺(tái)發(fā)券社群互動(dòng)等全渠道品牌營銷策劃場景放大了品牌觸點(diǎn)，“品牌化感知”更全面。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，星巴克 2008 年建立了 My Starbucks Idea 網(wǎng)站，收集顧客從產(chǎn)品口味、店內(nèi)體驗(yàn)、會(huì)員卡、店內(nèi)設(shè)計(jì)到企業(yè)社會(huì)公益等多個(gè)方面的想法，成功孵化的產(chǎn)品包括抹茶可可碎片星冰樂，南瓜絲絨拿鐵等明星單品。 “六大關(guān)鍵點(diǎn)”之六——“放大情感共鳴”：提煉品牌核心價(jià)值，鑄造產(chǎn)業(yè)級情感互通點(diǎn)，激活品牌&用戶強(qiáng)互動(dòng)
 
產(chǎn)業(yè)級品牌，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級品牌價(jià)值感知，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級情感表達(dá)，有產(chǎn)業(yè)價(jià)值者，有產(chǎn)業(yè)品質(zhì)認(rèn)同者，其品牌情感可以更真摯，其品牌價(jià)值可以更有產(chǎn)業(yè)特色，更有產(chǎn)業(yè)品質(zhì)感知。
 
產(chǎn)業(yè)級品牌策劃營銷，強(qiáng)調(diào)品牌功效的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注“產(chǎn)業(yè)級品牌情感”認(rèn)知認(rèn)同，從產(chǎn)業(yè)級品牌策劃來看，其更加關(guān)注會(huì)員品牌策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐，關(guān)注會(huì)員的高效互動(dòng)，強(qiáng)化會(huì)員積分、會(huì)員精準(zhǔn)營銷等品牌化會(huì)員經(jīng)營策劃，鑄造產(chǎn)業(yè)級情感互通點(diǎn)，點(diǎn)亮品牌&用戶強(qiáng)互動(dòng)，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，前程可期！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，星巴克 2008 年推出 My Starbucks Rewards 項(xiàng)目，會(huì)員通過消費(fèi)積分晉升等級，其會(huì)員營收占比逐年上升，2019 年美國活躍會(huì)員用戶數(shù)量達(dá)到 17.6 百萬人，占用戶總數(shù)19%。 產(chǎn)業(yè)級品牌策劃，點(diǎn)亮了產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃新手法，刷新了數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字營銷策劃新思維；智慧營銷、智能門店等新零售策劃運(yùn)營更新著企業(yè)品牌的經(jīng)營理念，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級越快速，產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃更新速度越快，新商業(yè)策劃實(shí)踐更新加快，鑄造產(chǎn)業(yè)級品牌記憶，傳遞產(chǎn)業(yè)級品牌認(rèn)知，彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌情感，其產(chǎn)業(yè)級價(jià)值，必將日新月異！