品牌私域流量策劃之超級用戶的三大戰(zhàn)略價值
發(fā)布時間:2021-07-28 ????點擊數(shù):
“超級用戶”是品牌私域流量策劃的重中之重,是產(chǎn)業(yè)級品牌策劃運營的核心傳播者,極具戰(zhàn)略價值。“超級用戶”的商業(yè)價值斐然,其往往以新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新,以新零售模式策劃放大超級用戶價值,以新零售策劃運營牽引企業(yè)超級用戶再增長,以超級用戶的高頻交互點亮新品牌策劃傳播,以超級用戶的強大分銷能力放大數(shù)字營銷策劃效果。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,優(yōu)秀企業(yè)的超級用戶被賦予了新商業(yè)價值,或以其放大新商業(yè)經(jīng)營策劃價值,或以其創(chuàng)造新零售策劃運營新形式,或以其彰顯產(chǎn)業(yè)級傳播新價值。做好了“超級用戶”,品牌私域流量策劃必將事半功倍。
“三大戰(zhàn)略價值”,指引超級用戶大發(fā)展。1)“持續(xù)消費產(chǎn)品”:作為產(chǎn)品的忠誠消費者,持續(xù)消費產(chǎn)品,持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購;高消費力、高產(chǎn)品認同、高復(fù)購率,刷新產(chǎn)品交易。2)“忠誠品牌傳播”:作為品牌忠誠粉絲,積極分享品牌資訊;點亮品牌價值,積極參與品牌活動及分享。3)“引領(lǐng)分銷拓展”:分銷產(chǎn)品,賺取合理傭金;共建品牌平臺,獲得合理回報。
“三大戰(zhàn)略價值”之一——“持續(xù)消費產(chǎn)品”:作為產(chǎn)品的忠誠消費者,持續(xù)消費產(chǎn)品,持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購;高消費力、高產(chǎn)品認同、高復(fù)購率,刷新產(chǎn)品交易
作為產(chǎn)品的忠誠消費者,持續(xù)消費產(chǎn)品,持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購。企業(yè)品牌私域流量策劃創(chuàng)新,在于其需要大量的用戶消費基數(shù),“超級用戶”對于企業(yè)品牌營銷策劃而言,其不但提供了豐富的用戶消費數(shù)據(jù),而且創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交易數(shù)據(jù)。優(yōu)秀的品牌策劃者,必會全力彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激發(fā)超級用戶的消費熱情,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃活動激活用戶高頻交易,以品牌粉絲經(jīng)濟點亮新產(chǎn)品經(jīng)營。
高消費力、高產(chǎn)品認同、高復(fù)購率,刷新產(chǎn)品交易。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行,企業(yè)超級用戶的興起,或源于優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)新,或源于用戶對產(chǎn)品品質(zhì)的認同,或源于其對產(chǎn)品體驗的價值認可,優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的“超級用戶”,超級用戶的價值,在于其可以高消費力創(chuàng)造高銷售業(yè)績,以高產(chǎn)品認同提升品牌影響力,以高復(fù)購率持續(xù)豐富產(chǎn)品交易數(shù)據(jù),以持續(xù)的產(chǎn)品消費持續(xù)健全企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,助推企業(yè)產(chǎn)品更好研發(fā)、更好行銷、更好經(jīng)營。
經(jīng)典案例:根據(jù)長江證券研究所等綜合資訊表明,拼多多基于有限商品品類以爆款團購方式滿足消費者對于“極致低價”的需求痛點,雖在少量品類選擇情況下消費者可以買到相對高性價比的商品,極大吸引消費者選擇拼多多平臺,并通過微信社群團 購方式進行裂變,提高宣傳效力,以實現(xiàn)用戶群的高效擴大,在積累龐大用戶群(流量) 基礎(chǔ)上,商家在平臺上爆款概率提高,營銷成本大幅降低,從而吸引商家積極入駐平臺, 實現(xiàn)品類的擴容。
“三大戰(zhàn)略價值”之二——“忠誠品牌傳播”:作為品牌忠誠粉絲,積極分享品牌資訊;點亮品牌價值,積極參與品牌活動及分享
作為品牌忠誠粉絲,積極分享品牌資訊。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新,“超級用戶”在企業(yè)的新零售模式策劃創(chuàng)新中擁有更多的商業(yè)價值,其以新品牌資訊放大著新商業(yè)經(jīng)營策劃,以品牌傳播刷新著新用戶經(jīng)營,以社群交互、在線互動等點亮新數(shù)字營銷策劃新形式,從而引領(lǐng)著企業(yè)品牌策劃傳播的創(chuàng)新與突破。
點亮品牌價值,積極參與品牌活動及分享。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行,“超級用戶”持續(xù)創(chuàng)造著新商業(yè)價值,以優(yōu)質(zhì)的消費需求點亮著產(chǎn)品經(jīng)營,以優(yōu)秀的用戶價值刷新著產(chǎn)品特色,更以高活動參與性激發(fā)品牌的價值感,或以新產(chǎn)品分銷助推企業(yè)發(fā)展,或以“超級產(chǎn)品體驗”助力品牌策劃傳播,或以新產(chǎn)品活動分享點亮著產(chǎn)品價值,“超級用戶”助推著企業(yè)新增長。
“三大戰(zhàn)略價值”之三——“引領(lǐng)分銷拓展”:分銷產(chǎn)品,賺取合理傭金;共建品牌平臺,獲得合理回報
分銷產(chǎn)品,賺取合理傭金。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行,優(yōu)秀企業(yè)總會高度關(guān)注“超級用戶”經(jīng)營,或以優(yōu)秀的產(chǎn)品點亮超級分享價值,或以分銷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獲得各種獎勵,或以新產(chǎn)品分銷點亮新商業(yè)價值,企業(yè)新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略越優(yōu)秀,其分銷品牌營銷策劃越具有創(chuàng)新性,其傭金越多,越具有價值感。
共建品牌平臺,獲得合理回報。每個超級客戶都會連接諸多用戶,優(yōu)秀用戶興起的過程,是超級用戶持續(xù)激發(fā)品牌能量的過程,是以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程,是以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動更多用戶消費及更多用戶參與分銷的過程。優(yōu)秀企業(yè)總會搭建“自主品牌化平臺”,聚合優(yōu)秀超級用戶,放大超級 用戶價值,提升超級用戶黏性及強分銷力。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、招股說明書、拼多多APP、路透社、36Kr、億邦動力網(wǎng)、光明網(wǎng)、證券日報和長江證券研究所等綜合資訊表明,拼多多用戶開拓的發(fā)展歷程可以分為兩個階段:第一個階段是在微信導(dǎo)流管控寬松期結(jié) 束前迅速通過社交裂變方式進入下沉市場,并留存了大量粘性客群;第二個階段是通過 百億補貼向高線市場滲透,從而對全域人群的擴張。
企業(yè)超級用戶經(jīng)營,品牌私域流量策劃運營提升,得益于其創(chuàng)新競爭戰(zhàn)略策劃全力彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略,得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃點亮新商業(yè)經(jīng)營,得益于其以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象,更得益于其以數(shù)字營銷策劃激活“超級用戶能量”,以更強的“超級用戶影響力”助推企業(yè)發(fā)展,以更強的“超級用戶品牌感”聚合粉絲資源。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,優(yōu)秀企業(yè)定能點亮“超級用戶價值”,以新零售策劃運營刷新超級用戶感知,以新商業(yè)經(jīng)營策劃點亮企業(yè)跨越式發(fā)展。超級用戶,助推企業(yè)迅猛崛起,且行且奮斗!
“三大戰(zhàn)略價值”,指引超級用戶大發(fā)展。1)“持續(xù)消費產(chǎn)品”:作為產(chǎn)品的忠誠消費者,持續(xù)消費產(chǎn)品,持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購;高消費力、高產(chǎn)品認同、高復(fù)購率,刷新產(chǎn)品交易。2)“忠誠品牌傳播”:作為品牌忠誠粉絲,積極分享品牌資訊;點亮品牌價值,積極參與品牌活動及分享。3)“引領(lǐng)分銷拓展”:分銷產(chǎn)品,賺取合理傭金;共建品牌平臺,獲得合理回報。
“三大戰(zhàn)略價值”之一——“持續(xù)消費產(chǎn)品”:作為產(chǎn)品的忠誠消費者,持續(xù)消費產(chǎn)品,持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購;高消費力、高產(chǎn)品認同、高復(fù)購率,刷新產(chǎn)品交易
作為產(chǎn)品的忠誠消費者,持續(xù)消費產(chǎn)品,持續(xù)產(chǎn)生復(fù)購。企業(yè)品牌私域流量策劃創(chuàng)新,在于其需要大量的用戶消費基數(shù),“超級用戶”對于企業(yè)品牌營銷策劃而言,其不但提供了豐富的用戶消費數(shù)據(jù),而且創(chuàng)造了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交易數(shù)據(jù)。優(yōu)秀的品牌策劃者,必會全力彰顯產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略價值,以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激發(fā)超級用戶的消費熱情,以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃活動激活用戶高頻交易,以品牌粉絲經(jīng)濟點亮新產(chǎn)品經(jīng)營。
高消費力、高產(chǎn)品認同、高復(fù)購率,刷新產(chǎn)品交易。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行,企業(yè)超級用戶的興起,或源于優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)新,或源于用戶對產(chǎn)品品質(zhì)的認同,或源于其對產(chǎn)品體驗的價值認可,優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)秀的“超級用戶”,超級用戶的價值,在于其可以高消費力創(chuàng)造高銷售業(yè)績,以高產(chǎn)品認同提升品牌影響力,以高復(fù)購率持續(xù)豐富產(chǎn)品交易數(shù)據(jù),以持續(xù)的產(chǎn)品消費持續(xù)健全企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫,助推企業(yè)產(chǎn)品更好研發(fā)、更好行銷、更好經(jīng)營。
經(jīng)典案例:根據(jù)長江證券研究所等綜合資訊表明,拼多多基于有限商品品類以爆款團購方式滿足消費者對于“極致低價”的需求痛點,雖在少量品類選擇情況下消費者可以買到相對高性價比的商品,極大吸引消費者選擇拼多多平臺,并通過微信社群團 購方式進行裂變,提高宣傳效力,以實現(xiàn)用戶群的高效擴大,在積累龐大用戶群(流量) 基礎(chǔ)上,商家在平臺上爆款概率提高,營銷成本大幅降低,從而吸引商家積極入駐平臺, 實現(xiàn)品類的擴容。

作為品牌忠誠粉絲,積極分享品牌資訊。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新,“超級用戶”在企業(yè)的新零售模式策劃創(chuàng)新中擁有更多的商業(yè)價值,其以新品牌資訊放大著新商業(yè)經(jīng)營策劃,以品牌傳播刷新著新用戶經(jīng)營,以社群交互、在線互動等點亮新數(shù)字營銷策劃新形式,從而引領(lǐng)著企業(yè)品牌策劃傳播的創(chuàng)新與突破。
點亮品牌價值,積極參與品牌活動及分享。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行,“超級用戶”持續(xù)創(chuàng)造著新商業(yè)價值,以優(yōu)質(zhì)的消費需求點亮著產(chǎn)品經(jīng)營,以優(yōu)秀的用戶價值刷新著產(chǎn)品特色,更以高活動參與性激發(fā)品牌的價值感,或以新產(chǎn)品分銷助推企業(yè)發(fā)展,或以“超級產(chǎn)品體驗”助力品牌策劃傳播,或以新產(chǎn)品活動分享點亮著產(chǎn)品價值,“超級用戶”助推著企業(yè)新增長。
“三大戰(zhàn)略價值”之三——“引領(lǐng)分銷拓展”:分銷產(chǎn)品,賺取合理傭金;共建品牌平臺,獲得合理回報
分銷產(chǎn)品,賺取合理傭金。數(shù)字商業(yè)風(fēng)行,優(yōu)秀企業(yè)總會高度關(guān)注“超級用戶”經(jīng)營,或以優(yōu)秀的產(chǎn)品點亮超級分享價值,或以分銷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獲得各種獎勵,或以新產(chǎn)品分銷點亮新商業(yè)價值,企業(yè)新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略越優(yōu)秀,其分銷品牌營銷策劃越具有創(chuàng)新性,其傭金越多,越具有價值感。
共建品牌平臺,獲得合理回報。每個超級客戶都會連接諸多用戶,優(yōu)秀用戶興起的過程,是超級用戶持續(xù)激發(fā)品牌能量的過程,是以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新企業(yè)形象的過程,是以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動更多用戶消費及更多用戶參與分銷的過程。優(yōu)秀企業(yè)總會搭建“自主品牌化平臺”,聚合優(yōu)秀超級用戶,放大超級 用戶價值,提升超級用戶黏性及強分銷力。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、公司公告、招股說明書、拼多多APP、路透社、36Kr、億邦動力網(wǎng)、光明網(wǎng)、證券日報和長江證券研究所等綜合資訊表明,拼多多用戶開拓的發(fā)展歷程可以分為兩個階段:第一個階段是在微信導(dǎo)流管控寬松期結(jié) 束前迅速通過社交裂變方式進入下沉市場,并留存了大量粘性客群;第二個階段是通過 百億補貼向高線市場滲透,從而對全域人群的擴張。

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