產(chǎn)品品牌策劃之品類場景再發(fā)現(xiàn)三法
發(fā)布時間：2022-02-18 ????點擊數(shù)：
品類場景大點亮，重在刷新品牌私域流量策劃，強在刷新產(chǎn)品品牌策劃手法。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營銷策劃，需要的是，點亮品牌戰(zhàn)略指引下的全渠道品牌策劃傳播，點燃品類場景指引下的創(chuàng)新數(shù)字營銷策劃，創(chuàng)造新品類經(jīng)營的新產(chǎn)品新消費價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀企業(yè)的品類場景再發(fā)現(xiàn)，往往基于產(chǎn)品特質(zhì)的再挖掘，強于新零售策劃運營的產(chǎn)品再創(chuàng)新，勝于產(chǎn)品新消費的人群大拓展。
“三大方法”，助推品類場景再發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃營銷。1）“點亮新品類特質(zhì)”：細化品類特質(zhì)，點亮產(chǎn)品特性；與眾不同，點亮差異。2）“刷新消費場景”：穿透式消費場景，解決消費難題；固守產(chǎn)品高地，直擊新消費新價值。3）“聚焦原點人群”：拓展產(chǎn)品“種子用戶”，放大消費感知；推動產(chǎn)品擴散，圓環(huán)式吸納用戶。
“三大方法”之一——“點亮新品類特質(zhì)”：細化品類特質(zhì)，點亮產(chǎn)品特性；與眾不同，點亮差異
細化品類特質(zhì)，點亮產(chǎn)品特性。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，始于強有力的產(chǎn)品功能挖掘，強于專業(yè)化的產(chǎn)品價值點亮，更勝在新產(chǎn)品特性的深入對接。明星產(chǎn)品點亮的過程，是其以產(chǎn)品功能為基礎(chǔ)深入點亮產(chǎn)品特性的過程，是其以最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造新產(chǎn)品消費的過程。
與眾不同，點亮差異。優(yōu)秀的產(chǎn)品，總會有優(yōu)秀的產(chǎn)品價值，總會有“產(chǎn)品亮點”。產(chǎn)品品牌策劃的創(chuàng)新之處，在于持續(xù)刷新產(chǎn)品的高價值經(jīng)營，在于以“獨特功能”點亮新產(chǎn)品特色，以新科技助力產(chǎn)品的強體驗感。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推廣產(chǎn)品價值大點亮，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，因企業(yè)新零售模式策劃而更有創(chuàng)新性，因產(chǎn)品的新消費新價值而更有魅力。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、CBNData、上海證券研究所等綜合資訊表明，從市場下沉來看，2020年新式茶飲在一線、二線、三線、四線及以下城市市場增速分別為40.53%、52.24%、81.9%、124.7%，三線以下城市新式茶飲市場有很大的增長空間。目前現(xiàn)制茶飲門店多位于一二城市，而三四線城鎮(zhèn)青年群體消費意愿強烈，其將呈現(xiàn)向三四線城市下沉趨勢。
“三大方法”之二——“刷新消費場景”：穿透式消費場景，解決消費難題；固守產(chǎn)品高地，直擊新消費新價值
穿透式消費場景，解決消費難題。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必能帶來“高價值產(chǎn)品消費”，必能帶來“新產(chǎn)品新特色”，基于全渠道經(jīng)營的新零售策劃運營點燃用戶消費熱情，基于產(chǎn)品特質(zhì)的新消費場景活化新產(chǎn)品特色，基于產(chǎn)品功能的“消費難題解決”點亮新產(chǎn)品特色，品類經(jīng)營，由此而生。
固守產(chǎn)品高地，直擊新消費新價值。產(chǎn)品，始于品牌戰(zhàn)略，強于全渠道產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，亮于品牌策劃傳播點亮的新產(chǎn)品經(jīng)營，勝于數(shù)字營銷策劃激發(fā)的新價值經(jīng)營。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，要占領(lǐng)的是，產(chǎn)品消費高地、產(chǎn)品經(jīng)營高地和產(chǎn)品心智高地。產(chǎn)品消費高地，引領(lǐng)產(chǎn)品新消費，點亮產(chǎn)品新增長，樹立“產(chǎn)品消費大旗”；產(chǎn)品經(jīng)營高地，點亮產(chǎn)品功能，活化產(chǎn)品消費場景，創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營；產(chǎn)品心智高地，營造產(chǎn)品新認知，占領(lǐng)用戶“心智空間”。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、CBNData、公開資料整理、上海證券研究所等綜合資訊表明，近年來隨著對新式茶飲體驗的需求不斷增長，顧客更愿意為提升消費體驗支付更多的費用，因此涌現(xiàn)了大批高端的現(xiàn)制茶飲點店。以平均售價劃分，現(xiàn)制茶飲店可分為三類：高端店(平均售價不低于 20 元)、中端店(10元-20 元)、低端店(低于10元)。高端茶飲店以優(yōu)質(zhì)茶葉代替茶粉、以新鮮水果代替糖漿、以進口奶油代替奶精，同時注重場景設(shè)置和門店的空間體驗，致力于為顧客提供一個集社交與休閑屬性于一體的場所。
“三大方法”之三——“聚焦原點人群”：拓展產(chǎn)品“種子用戶”，放大消費感知；推動產(chǎn)品擴散，圓環(huán)式吸納用戶
拓展產(chǎn)品“種子用戶”，放大消費感知。“人群經(jīng)營”決定產(chǎn)品消費認知，產(chǎn)品消費認知決定產(chǎn)品消費價值，產(chǎn)品消費價值決定產(chǎn)品經(jīng)營現(xiàn)狀。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，因“種子用戶”而更有活力，因“用戶消費感知”而更有產(chǎn)品價值，因“多元化用戶經(jīng)營”而更有產(chǎn)品魅力。
推動產(chǎn)品擴散，圓環(huán)式吸納用戶。持續(xù)的產(chǎn)品經(jīng)營，持續(xù)的產(chǎn)品能量，源于持續(xù)的“全渠道用戶價值”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，始于種子用戶的持續(xù)消費，強于用戶的高價值口碑評價，勝于用戶的“圓環(huán)式擴散經(jīng)營”，從種子用戶挖掘吸引入手，逐漸升級為產(chǎn)品目標用戶的吸納融入，全面創(chuàng)新全渠道用戶經(jīng)營。
品類場景的再發(fā)現(xiàn)，源于企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，強于全渠道品牌策劃傳播指引下的新產(chǎn)品經(jīng)營策劃，勝于數(shù)字營銷策劃賦能下的新產(chǎn)品增長，更贏于新零售模式策劃等驅(qū)動下的新產(chǎn)品消費創(chuàng)造。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品消費經(jīng)營及產(chǎn)品品牌策劃，需要企業(yè)聚焦“原點人群”的深度挖掘，需要其深度關(guān)注產(chǎn)品新零售模式策劃創(chuàng)新，更需要其全面點亮新品類特質(zhì)刷新產(chǎn)品的多元化消費場景。
“三大方法”，助推品類場景再發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新產(chǎn)品品牌策劃營銷。1）“點亮新品類特質(zhì)”：細化品類特質(zhì)，點亮產(chǎn)品特性；與眾不同，點亮差異。2）“刷新消費場景”：穿透式消費場景，解決消費難題；固守產(chǎn)品高地，直擊新消費新價值。3）“聚焦原點人群”：拓展產(chǎn)品“種子用戶”，放大消費感知；推動產(chǎn)品擴散，圓環(huán)式吸納用戶。
“三大方法”之一——“點亮新品類特質(zhì)”：細化品類特質(zhì)，點亮產(chǎn)品特性；與眾不同，點亮差異
細化品類特質(zhì)，點亮產(chǎn)品特性。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，始于強有力的產(chǎn)品功能挖掘，強于專業(yè)化的產(chǎn)品價值點亮，更勝在新產(chǎn)品特性的深入對接。明星產(chǎn)品點亮的過程，是其以產(chǎn)品功能為基礎(chǔ)深入點亮產(chǎn)品特性的過程，是其以最大化產(chǎn)品價值創(chuàng)造新產(chǎn)品消費的過程。
與眾不同，點亮差異。優(yōu)秀的產(chǎn)品，總會有優(yōu)秀的產(chǎn)品價值，總會有“產(chǎn)品亮點”。產(chǎn)品品牌策劃的創(chuàng)新之處，在于持續(xù)刷新產(chǎn)品的高價值經(jīng)營，在于以“獨特功能”點亮新產(chǎn)品特色，以新科技助力產(chǎn)品的強體驗感。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推廣產(chǎn)品價值大點亮，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，因企業(yè)新零售模式策劃而更有創(chuàng)新性，因產(chǎn)品的新消費新價值而更有魅力。
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識咨詢、CBNData、上海證券研究所等綜合資訊表明，從市場下沉來看，2020年新式茶飲在一線、二線、三線、四線及以下城市市場增速分別為40.53%、52.24%、81.9%、124.7%，三線以下城市新式茶飲市場有很大的增長空間。目前現(xiàn)制茶飲門店多位于一二城市，而三四線城鎮(zhèn)青年群體消費意愿強烈，其將呈現(xiàn)向三四線城市下沉趨勢。
穿透式消費場景，解決消費難題。優(yōu)秀的產(chǎn)品，必能帶來“高價值產(chǎn)品消費”，必能帶來“新產(chǎn)品新特色”，基于全渠道經(jīng)營的新零售策劃運營點燃用戶消費熱情，基于產(chǎn)品特質(zhì)的新消費場景活化新產(chǎn)品特色，基于產(chǎn)品功能的“消費難題解決”點亮新產(chǎn)品特色，品類經(jīng)營，由此而生。
固守產(chǎn)品高地，直擊新消費新價值。產(chǎn)品，始于品牌戰(zhàn)略，強于全渠道產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，亮于品牌策劃傳播點亮的新產(chǎn)品經(jīng)營，勝于數(shù)字營銷策劃激發(fā)的新價值經(jīng)營。
優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，要占領(lǐng)的是，產(chǎn)品消費高地、產(chǎn)品經(jīng)營高地和產(chǎn)品心智高地。產(chǎn)品消費高地，引領(lǐng)產(chǎn)品新消費，點亮產(chǎn)品新增長，樹立“產(chǎn)品消費大旗”；產(chǎn)品經(jīng)營高地，點亮產(chǎn)品功能，活化產(chǎn)品消費場景，創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)營；產(chǎn)品心智高地，營造產(chǎn)品新認知，占領(lǐng)用戶“心智空間”。
經(jīng)典案例：根據(jù)招股書、CBNData、公開資料整理、上海證券研究所等綜合資訊表明，近年來隨著對新式茶飲體驗的需求不斷增長，顧客更愿意為提升消費體驗支付更多的費用，因此涌現(xiàn)了大批高端的現(xiàn)制茶飲點店。以平均售價劃分，現(xiàn)制茶飲店可分為三類：高端店(平均售價不低于 20 元)、中端店(10元-20 元)、低端店(低于10元)。高端茶飲店以優(yōu)質(zhì)茶葉代替茶粉、以新鮮水果代替糖漿、以進口奶油代替奶精，同時注重場景設(shè)置和門店的空間體驗，致力于為顧客提供一個集社交與休閑屬性于一體的場所。
拓展產(chǎn)品“種子用戶”，放大消費感知。“人群經(jīng)營”決定產(chǎn)品消費認知，產(chǎn)品消費認知決定產(chǎn)品消費價值，產(chǎn)品消費價值決定產(chǎn)品經(jīng)營現(xiàn)狀。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，因“種子用戶”而更有活力，因“用戶消費感知”而更有產(chǎn)品價值，因“多元化用戶經(jīng)營”而更有產(chǎn)品魅力。
推動產(chǎn)品擴散，圓環(huán)式吸納用戶。持續(xù)的產(chǎn)品經(jīng)營，持續(xù)的產(chǎn)品能量，源于持續(xù)的“全渠道用戶價值”。優(yōu)秀的產(chǎn)品，始于種子用戶的持續(xù)消費，強于用戶的高價值口碑評價，勝于用戶的“圓環(huán)式擴散經(jīng)營”，從種子用戶挖掘吸引入手，逐漸升級為產(chǎn)品目標用戶的吸納融入，全面創(chuàng)新全渠道用戶經(jīng)營。
品類場景的再發(fā)現(xiàn)，源于企業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，強于全渠道品牌策劃傳播指引下的新產(chǎn)品經(jīng)營策劃，勝于數(shù)字營銷策劃賦能下的新產(chǎn)品增長，更贏于新零售模式策劃等驅(qū)動下的新產(chǎn)品消費創(chuàng)造。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品消費經(jīng)營及產(chǎn)品品牌策劃，需要企業(yè)聚焦“原點人群”的深度挖掘，需要其深度關(guān)注產(chǎn)品新零售模式策劃創(chuàng)新，更需要其全面點亮新品類特質(zhì)刷新產(chǎn)品的多元化消費場景。
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