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在上一篇文章《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品視覺錘五大要素（上）》中，我們談到了“產(chǎn)品視覺錘”的重要價值及一些操作方法，優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺絕不單單是創(chuàng)意設(shè)計，而且是基于產(chǎn)品優(yōu)勢的“競爭性視覺呈現(xiàn)”。“產(chǎn)品視覺錘”通常以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶購買，更以新零售模式策劃點亮新產(chǎn)品特色。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革，順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級帶來的新商業(yè)革新，優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺，創(chuàng)新零售策劃運營，激發(fā)用戶情感共鳴，大有可為。
 
“五大要素”，點亮產(chǎn)品視覺錘，創(chuàng)造產(chǎn)品品牌策劃新天地。1）“品牌LOGO植入”：以產(chǎn)品承接品牌，品牌LOGO再點亮；新LOGO，新創(chuàng)意，新品牌特色。2）“主基調(diào)點亮”：喚醒用戶記憶 ，激發(fā)產(chǎn)品用戶互動；點亮產(chǎn)品特色，放大產(chǎn)品視覺價值。3）“外觀高顏值”：革新產(chǎn)品外觀，不一樣的外觀，不一樣的感觸；刷新產(chǎn)品顏值，創(chuàng)造產(chǎn)品新視覺。4）“包裝大點亮”：設(shè)計“品牌化包裝”，點亮產(chǎn)品用戶價值；提升產(chǎn)品檔次，拔高產(chǎn)品檔次。5）“品牌入口點亮”：設(shè)計產(chǎn)品的“品牌入口”，強化便利化鏈接；激活用戶數(shù)據(jù)，提升用戶的“品牌化消費黏性”。
 
“五大要素”之四——“包裝大點亮”：設(shè)計“品牌化包裝”，點亮產(chǎn)品用戶價值；提升產(chǎn)品檔次，拔高產(chǎn)品檔次
 
設(shè)計“品牌化包裝”，點亮產(chǎn)品用戶價值。產(chǎn)品視覺創(chuàng)新，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品消費認知，以數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費價值，更以新零售模式策劃激發(fā)用戶的參與度，以新產(chǎn)品包裝亮化形象。
 
產(chǎn)品包裝點亮，因產(chǎn)品優(yōu)勢而定，優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，總有其閃光點，總有其消費特色，而產(chǎn)品包裝旨在“點亮產(chǎn)品要素”，將獨特原料、匠心精神、文化歷史等融入其中，亮化為包裝要素，點睛為“產(chǎn)品特色”。
 
提升產(chǎn)品檔次，拔高產(chǎn)品檔次。產(chǎn)品包裝設(shè)計，影響到產(chǎn)品檔次，影響到用戶感知。優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝，本身就是一件作品，本身就是一項藝術(shù)，產(chǎn)品消費價值的點亮，貴在融入產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，點亮產(chǎn)品要素，全面拉升產(chǎn)品檔次。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、京東、國聯(lián)證券研究所等綜合資訊表明，天味對旗下兩大品牌好人家和大紅袍產(chǎn)品進行外觀差異化設(shè)計，好人家設(shè)計相對更為高端，風格上與頤海產(chǎn)品較為接近，普遍使用黑紅配色；而大紅袍則較為傳統(tǒng)， 與傳統(tǒng)火鍋底料品牌設(shè)計類似，選用單一顏色。 “五大要素”之五——“品牌入口點亮”：設(shè)計產(chǎn)品的“品牌入口”，強化便利化鏈接；激活用戶數(shù)據(jù)，提升用戶的“品牌化消費黏性”
 
設(shè)計產(chǎn)品的“品牌入口”，強化便利化鏈接。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺，除了包裝美觀、設(shè)計新穎外，更可以成為“品牌入口”，掃碼查詢、掃碼抽獎等成為品牌經(jīng)營的主力入口，品牌&用戶連接更方便。
 
激活用戶數(shù)據(jù)，提升用戶的“品牌化消費黏性”。線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營大行其道，優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺，必然是“品牌化視覺”，以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以“豐滿用戶數(shù)據(jù)”點亮用戶經(jīng)營，以“品牌化經(jīng)營”牽引用戶消費，更以“全域會員運營”點亮新商業(yè)增長。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、中國餐飲品牌節(jié)、國聯(lián)證券研究所等綜合資訊表明，頤海國際在廣告營銷的投入低于天味。其更愿意通過更為扎實的產(chǎn)品來獲得用戶 的口碑，如同海底撈依靠無形服務帶動用戶口碑傳播。另外，頤海由于主要產(chǎn)品使用 海底撈品牌，在廣告投放上可能與餐飲端海底撈產(chǎn)能影響，因此在廣告營銷投入意愿 較低。在火鍋底料業(yè)務上，頤海依靠海底撈的使用權(quán)擁有相 對較強的領(lǐng)先優(yōu)勢。根據(jù)中國餐飲品牌節(jié) 2019 年推出的餐飲品牌力榜單中，海底撈 奪得榜首。 優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺錘，優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃，需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，需要其以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品認知，需要其以數(shù)字營銷策劃激活新用戶價值，更需要其融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新零售模式策劃創(chuàng)新。產(chǎn)品視覺，不僅需要新穎的包裝設(shè)計，更需要順應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐，依托線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營手法，放大品牌入口鏈接，點亮產(chǎn)品包裝，提升產(chǎn)品外觀高顏值，以此點亮“產(chǎn)品視覺錘”。