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產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品視覺錘五大要素(下)
發(fā)布時間:2022-02-27 ????點擊數(shù):
在上一篇文章《產(chǎn)品品牌策劃之產(chǎn)品視覺錘五大要素(上)》中,我們談到了“產(chǎn)品視覺錘”的重要價值及一些操作方法,優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺絕不單單是創(chuàng)意設(shè)計,而且是基于產(chǎn)品優(yōu)勢的“競爭性視覺呈現(xiàn)”。“產(chǎn)品視覺錘”通常以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品形象,以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶購買,更以新零售模式策劃點亮新產(chǎn)品特色。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)策劃變革,順應數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級帶來的新商業(yè)革新,優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺,創(chuàng)新零售策劃運營,激發(fā)用戶情感共鳴,大有可為。
 
“五大要素”,點亮產(chǎn)品視覺錘,創(chuàng)造產(chǎn)品品牌策劃新天地。1)“品牌LOGO植入”:以產(chǎn)品承接品牌,品牌LOGO再點亮;新LOGO,新創(chuàng)意,新品牌特色。2)“主基調(diào)點亮”:喚醒用戶記憶 ,激發(fā)產(chǎn)品用戶互動;點亮產(chǎn)品特色,放大產(chǎn)品視覺價值。3)“外觀高顏值”:革新產(chǎn)品外觀,不一樣的外觀,不一樣的感觸;刷新產(chǎn)品顏值,創(chuàng)造產(chǎn)品新視覺。4)“包裝大點亮”:設(shè)計“品牌化包裝”,點亮產(chǎn)品用戶價值;提升產(chǎn)品檔次,拔高產(chǎn)品檔次。5)“品牌入口點亮”:設(shè)計產(chǎn)品的“品牌入口”,強化便利化鏈接;激活用戶數(shù)據(jù),提升用戶的“品牌化消費黏性”。
 
“五大要素”之四——“包裝大點亮”:設(shè)計“品牌化包裝”,點亮產(chǎn)品用戶價值;提升產(chǎn)品檔次,拔高產(chǎn)品檔次
 
設(shè)計“品牌化包裝”,點亮產(chǎn)品用戶價值。產(chǎn)品視覺創(chuàng)新,貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品消費認知,以數(shù)字營銷策劃點燃用戶消費價值,更以新零售模式策劃激發(fā)用戶的參與度,以新產(chǎn)品包裝亮化形象。
 
產(chǎn)品包裝點亮,因產(chǎn)品優(yōu)勢而定,優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃,總有其閃光點,總有其消費特色,而產(chǎn)品包裝旨在“點亮產(chǎn)品要素”,將獨特原料、匠心精神、文化歷史等融入其中,亮化為包裝要素,點睛為“產(chǎn)品特色”。
 
提升產(chǎn)品檔次,拔高產(chǎn)品檔次。產(chǎn)品包裝設(shè)計,影響到產(chǎn)品檔次,影響到用戶感知。優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝,本身就是一件作品,本身就是一項藝術(shù),產(chǎn)品消費價值的點亮,貴在融入產(chǎn)品競爭優(yōu)勢,點亮產(chǎn)品要素,全面拉升產(chǎn)品檔次。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、京東、國聯(lián)證券研究所等綜合資訊表明,天味對旗下兩大品牌好人家和大紅袍產(chǎn)品進行外觀差異化設(shè)計,好人家設(shè)計相對更為高端,風格上與頤海產(chǎn)品較為接近,普遍使用黑紅配色;而大紅袍則較為傳統(tǒng), 與傳統(tǒng)火鍋底料品牌設(shè)計類似,選用單一顏色。
“五大要素”之五——“品牌入口點亮”:設(shè)計產(chǎn)品的“品牌入口”,強化便利化鏈接;激活用戶數(shù)據(jù),提升用戶的“品牌化消費黏性”
 
設(shè)計產(chǎn)品的“品牌入口”,強化便利化鏈接。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新,優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺,除了包裝美觀、設(shè)計新穎外,更可以成為“品牌入口”,掃碼查詢、掃碼抽獎等成為品牌經(jīng)營的主力入口,品牌&用戶連接更方便。
 
激活用戶數(shù)據(jù),提升用戶的“品牌化消費黏性”。線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營大行其道,優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺,必然是“品牌化視覺”,以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,以“豐滿用戶數(shù)據(jù)”點亮用戶經(jīng)營,以“品牌化經(jīng)營”牽引用戶消費,更以“全域會員運營”點亮新商業(yè)增長。
 
經(jīng)典案例:根據(jù)公司公告、中國餐飲品牌節(jié)、國聯(lián)證券研究所等綜合資訊表明,頤海國際在廣告營銷的投入低于天味。其更愿意通過更為扎實的產(chǎn)品來獲得用戶 的口碑,如同海底撈依靠無形服務帶動用戶口碑傳播。另外,頤海由于主要產(chǎn)品使用 海底撈品牌,在廣告投放上可能與餐飲端海底撈產(chǎn)能影響,因此在廣告營銷投入意愿 較低。在火鍋底料業(yè)務上,頤海依靠海底撈的使用權(quán)擁有相 對較強的領(lǐng)先優(yōu)勢。根據(jù)中國餐飲品牌節(jié) 2019 年推出的餐飲品牌力榜單中,海底撈 奪得榜首。
優(yōu)秀的產(chǎn)品視覺錘,優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌策劃,需要企業(yè)以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新,需要其以全渠道品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品認知,需要其以數(shù)字營銷策劃激活新用戶價值,更需要其融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新零售模式策劃創(chuàng)新。產(chǎn)品視覺,不僅需要新穎的包裝設(shè)計,更需要順應企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的步伐,依托線上線下高度聯(lián)動的新零售策劃運營手法,放大品牌入口鏈接,點亮產(chǎn)品包裝,提升產(chǎn)品外觀高顏值,以此點亮“產(chǎn)品視覺錘”。
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