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深挖品牌戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，刷新品牌切割價(jià)值。企業(yè)品牌發(fā)展的機(jī)法，源于其對(duì)行業(yè)發(fā)展的深度洞察，源于其以“產(chǎn)業(yè)品牌”建設(shè)為導(dǎo)向品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新的程度，更源于其對(duì)產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播的創(chuàng)新突破。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)浪潮，刷新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃的新價(jià)值，深挖品牌戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營(yíng)銷創(chuàng)新，可成！
 
“五大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)”，創(chuàng)新品牌切割。1）“破除混亂建程序”：破除行業(yè)混亂，建立行業(yè)新市場(chǎng)秩序；創(chuàng)造品牌新價(jià)值，建立品牌新規(guī)則。2）強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)品牌”認(rèn)知：挖掘產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈盟主地位，打造“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”。3）創(chuàng)造“獨(dú)特”品牌價(jià)值：創(chuàng)新角度，營(yíng)造獨(dú)特品牌消費(fèi)；切入市場(chǎng)，讓品牌更高價(jià)值，更高特色。4）厘定消費(fèi)新主權(quán)：融入新消費(fèi)場(chǎng)景，厘定用戶新消費(fèi)價(jià)值；創(chuàng)造高價(jià)值，擁有品牌消費(fèi)話語權(quán)。5）顛覆性技術(shù)創(chuàng)新：融入數(shù)字化，點(diǎn)亮全渠道場(chǎng)景；引入產(chǎn)業(yè)技術(shù)，創(chuàng)造高科技新藍(lán)海。
 
“破除混亂建程序”：破除行業(yè)混亂，建立行業(yè)新市場(chǎng)秩序；創(chuàng)造品牌新價(jià)值，建立品牌新規(guī)則
 
破除行業(yè)，建立行業(yè)新市場(chǎng)秩序。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌機(jī)會(huì)，成就產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌新秩序。長(zhǎng)期以來，“規(guī)模化經(jīng)營(yíng)”指引企業(yè)發(fā)展，規(guī)?；漠a(chǎn)能及營(yíng)銷，建立了傳統(tǒng)的市場(chǎng)秩序。而新生的品牌，要成長(zhǎng)，需要破除行業(yè)內(nèi)不成熟的規(guī)則，破除不合理的規(guī)則，建立起行業(yè)新市場(chǎng)秩序。
 
創(chuàng)造品牌新價(jià)值，建立品牌新規(guī)則。創(chuàng)造品牌新價(jià)值，一方面要強(qiáng)化品牌特色，挖掘品牌的新價(jià)值，另一方面要持續(xù)強(qiáng)化品牌地位，建立品牌新規(guī)則，或以“明星產(chǎn)品”建立品牌新認(rèn)知，或以“大單品”建立新消費(fèi)世代新價(jià)值，如百事可樂定義“新一代可樂價(jià)值”，將可樂更年輕化。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)灼識(shí)咨詢、奈雪的茶招股書、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2015-2020 年，現(xiàn)制茶飲的零售額規(guī)模從 422 億元增長(zhǎng) 至 1135 億元，CAGR 約為 21.9%；且伴隨消費(fèi)需 求升級(jí)和外賣便捷程度提高，2015-2020 年現(xiàn)制茶飲占整體茶市場(chǎng)比例從 16.43%上升至 27.64%，且占比仍在持續(xù)提升。 強(qiáng)化“產(chǎn)業(yè)品牌”認(rèn)知：挖掘產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈盟主地位，打造“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”
 
挖掘產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新著品牌形象，全渠道數(shù)字營(yíng)銷策劃激活著品牌&用戶的強(qiáng)交互，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃，點(diǎn)亮著品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或以“現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”激活著品牌認(rèn)知，或以“產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌地位”彰顯著品牌價(jià)值。如可口可樂以“經(jīng)典配方”點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值，以紅色標(biāo)識(shí)等彰顯品牌魅力。
 
強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈盟主地位，打造“產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先品牌”。每家企業(yè)都身處產(chǎn)業(yè)鏈之中，每個(gè)品牌都有自己的產(chǎn)業(yè)地位，優(yōu)秀的品牌，都能持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈“盟主地位”，或以“先進(jìn)科技”提升產(chǎn)業(yè)鏈效率，或以“主導(dǎo)地位”創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，更或以“領(lǐng)先價(jià)值”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈提升。品牌價(jià)值越強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)品牌地位越顯著。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)各品牌新浪微博、抖音、小紅書官方帳號(hào)、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結(jié)合前瞻產(chǎn)業(yè)研究院和奈雪的茶招股書數(shù)據(jù)，2020 年中國(guó)高端現(xiàn)制茶飲零售額市占率前五大玩家分別為喜茶、奈雪的茶、KOI、樂樂茶和伏見桃山，CR2 為 46.6%，CR5 為 58.3%，高端市場(chǎng)集中度較高，且前兩大龍頭喜茶、奈雪的茶市占率遠(yuǎn)高于其他品牌。根據(jù)各品牌在主流社交媒體粉絲數(shù)量統(tǒng)計(jì)，截至2022年3月16日，奈雪的茶、喜茶分別在微博、小紅書平臺(tái)擁有最高的粉絲數(shù)量，心智占領(lǐng)程度較高。 企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，因破除傳統(tǒng)行業(yè)混亂而更有價(jià)值，因品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新而更有行業(yè)魅力，因品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新更有企業(yè)活力，因產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播而更有品牌消費(fèi)認(rèn)知。融入數(shù)字化技術(shù)創(chuàng)新，點(diǎn)亮數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃大賦能，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌創(chuàng)造，緊扣產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌機(jī)會(huì)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值。更多機(jī)會(huì)請(qǐng)見《品牌切割戰(zhàn)之深挖五大戰(zhàn)略機(jī)會(huì)（下）》。