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無(wú)進(jìn)攻，不取勝；產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，要有“攻勢(shì)”。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，卓越的市場(chǎng)進(jìn)攻，無(wú)不依托于強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略點(diǎn)亮差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃點(diǎn)亮“強(qiáng)品牌形象”，更或升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃、預(yù)設(shè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)，擁有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)，削弱對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)“新產(chǎn)業(yè)攻勢(shì)”。
 
“三大前提”，致勝市場(chǎng)進(jìn)攻。1）“擁有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且可持續(xù)”：進(jìn)攻者擁有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，“差異化”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著；企業(yè)可競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)，可開展“縱深攻擊”。2）“削弱對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”：鎖定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行爭(zhēng)奪；搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要塞，鎖定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)。3）“預(yù)設(shè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)”：擁有相對(duì)完整價(jià)值鏈，擁有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)；預(yù)設(shè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)，刷新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，緩沖防御者之反撲。
 
“擁有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且可持續(xù)”：進(jìn)攻者擁有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，“差異化”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著；企業(yè)可競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)，可開展“縱深攻擊”
 
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)，首在“進(jìn)攻”，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，點(diǎn)亮新商業(yè)經(jīng)營(yíng)，活化進(jìn)攻的基礎(chǔ)。無(wú)進(jìn)攻，不能強(qiáng)盛；無(wú)進(jìn)攻，不能做大，更不能由此創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)價(jià)值，讓企業(yè)極具成長(zhǎng)性，讓企業(yè)新產(chǎn)品極具創(chuàng)造力。
 
進(jìn)攻者擁有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，“差異化”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。進(jìn)攻戰(zhàn)，要有“鮮明的武器”，要有“進(jìn)攻利器”才能創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，讓進(jìn)攻者極具創(chuàng)造性，“差異化”是進(jìn)攻者極具創(chuàng)意之事，也是極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之事。其或引入新科技，讓企業(yè)的技術(shù)能力更強(qiáng)；或升級(jí)新產(chǎn)品，開發(fā)“新一代產(chǎn)品”，創(chuàng)造新一代產(chǎn)品價(jià)值。
 
企業(yè)可競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可持續(xù)，可開展“縱深攻擊”。企業(yè)，有優(yōu)勢(shì)；關(guān)鍵，在于“縱深進(jìn)攻”。企業(yè)的縱深式進(jìn)攻，或組成“強(qiáng)產(chǎn)品矩陣”，以爆款產(chǎn)品為突破口，融經(jīng)典產(chǎn)品、明星產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品于一體，創(chuàng)造“強(qiáng)產(chǎn)品沖擊力”；或建立“強(qiáng)品牌組合”，著眼于拉升企業(yè)品牌背書，以“強(qiáng)企業(yè)品牌”統(tǒng)領(lǐng)各業(yè)務(wù)品牌及產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的“強(qiáng)擴(kuò)張”，讓企業(yè)更有市場(chǎng)影響力，讓品牌更有“消費(fèi)號(hào)召力”。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)控投般果戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)、方正證券研究所等綜合資訊表明，般果通過共享百果園的供應(yīng)鏈資源拓展上下游合作伙伴，并承接百果園水果標(biāo)準(zhǔn)體系、倉(cāng)配物流、數(shù)字化建設(shè)、品牌打造、會(huì)員運(yùn)營(yíng)等能力，為交易上下游賦能，擴(kuò)大交易規(guī)模、提升市場(chǎng)滲透率。 “削弱對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”：鎖定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行爭(zhēng)奪；搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要塞，鎖定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
 
鎖定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行爭(zhēng)奪。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，全渠道品牌策劃傳播，一方面刷新了產(chǎn)業(yè)品牌形象，提升了品牌競(jìng)爭(zhēng)聲勢(shì)，另一方面創(chuàng)造了“強(qiáng)品牌價(jià)值”，鎖定了“競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)”，或卡位“新產(chǎn)業(yè)科技”，矢志研發(fā)新一代產(chǎn)品科技，助力“產(chǎn)品大升級(jí)”，從而拓展新商業(yè)藍(lán)海；或抓住“行業(yè)新藍(lán)海”，集中發(fā)力，增加產(chǎn)品應(yīng)用，擴(kuò)大產(chǎn)品價(jià)值，讓產(chǎn)品極具“競(jìng)爭(zhēng)力”！
 
搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要塞，鎖定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)要競(jìng)爭(zhēng)，“要塞”要抓住。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)要塞，有技術(shù)要塞、產(chǎn)品要塞、渠道要塞、渠道要塞等之分。引入新技術(shù)，積極研發(fā)新科技，搶占“技術(shù)制高點(diǎn)”，建立“新技術(shù)要塞”；升級(jí)新產(chǎn)品，應(yīng)用新工藝，建立“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)要塞”，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，始終以“新產(chǎn)品”引領(lǐng)“新消費(fèi)潮流”。
 
“預(yù)設(shè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)”：擁有相對(duì)完整價(jià)值鏈，擁有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)；預(yù)設(shè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)，刷新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，緩沖防御者之反撲
 
擁有相對(duì)完整價(jià)值鏈，擁有優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)價(jià)值創(chuàng)造，數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃激發(fā)高價(jià)值企業(yè)經(jīng)營(yíng)，越優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)攻戰(zhàn)，越能放大自己的“優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)”，創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或依托“明星產(chǎn)品”、建立“高品質(zhì)制造”，推行“國(guó)際級(jí)研發(fā)”，或依托“新渠道優(yōu)勢(shì)”、創(chuàng)造“新渠道新終端”，讓終端可以提供更優(yōu)質(zhì)的消費(fèi)體驗(yàn)，讓渠道可以創(chuàng)造更多“品牌體驗(yàn)”。
 
預(yù)設(shè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)，刷新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，緩沖防御者之反撲。每家企業(yè)都有自己擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每家企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，立足自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，預(yù)設(shè)“優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)場(chǎng)”，才能創(chuàng)造“新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值”。其或立足于“核心區(qū)域市場(chǎng)”，推進(jìn)“渠道數(shù)字化”，掌控核心終端，建立穩(wěn)固的“終端動(dòng)銷體系”；或更新“產(chǎn)品工藝”，以“老工藝”鍛造經(jīng)典產(chǎn)品，彰顯“匠心精神”，以“新產(chǎn)品”點(diǎn)亮新科技，秀出“國(guó)際范”，創(chuàng)造新產(chǎn)品價(jià)值，讓產(chǎn)品更有“競(jìng)爭(zhēng)力”！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園戰(zhàn)略性參與產(chǎn)業(yè)上游端以農(nóng)業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)及資本資源賦能種植基地合作伙伴。中國(guó)水果行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，從產(chǎn)地到消費(fèi)者之間平均要經(jīng)歷五個(gè)以上的流通環(huán)節(jié)，百果園的采購(gòu)平臺(tái)直接對(duì)上上游種植企業(yè)和優(yōu)質(zhì)供貨商，直采比例持續(xù)上升，目前百果園的直采率在 80% 以上。 企業(yè)進(jìn)攻戰(zhàn)，因企業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略不同，而有“不同發(fā)力點(diǎn)”；因企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不同，而有“差異化進(jìn)攻路徑”。其或融入數(shù)字化技術(shù)浪潮，點(diǎn)亮“科技范”，秀出“新產(chǎn)品”；或創(chuàng)新品牌直播、達(dá)人直播等數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃手法，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播，創(chuàng)造“高價(jià)值客戶交互”；更或鎖定競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)，搶占產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要塞，削弱對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)”。依托競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)戰(zhàn)略性進(jìn)攻，創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)新價(jià)值，則企業(yè)進(jìn)攻戰(zhàn)，必將收獲滿滿。