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產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)，價值更大。產(chǎn)業(yè)發(fā)展有其規(guī)律，“產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營有其特有之處，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，不可少；企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營，同樣有其典型規(guī)律，因“價值鏈經(jīng)營”而更有活力，鎖定“價值鏈高溢價環(huán)節(jié)”，點亮新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略；高效銜接上下游環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)業(yè)鏈效率更高，以產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃激活“產(chǎn)業(yè)鏈”經(jīng)營；更重要的是，升級數(shù)字化技術(shù)，賦能數(shù)字品牌營銷策劃，助力產(chǎn)業(yè)同盟“大提升”，助力“產(chǎn)業(yè)一體化”。
 
“五大方法”，提升產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。1）“企業(yè)內(nèi)部價值鏈關(guān)聯(lián)”：點亮企業(yè)特質(zhì)，活化價值創(chuàng)造活動；放大新價值創(chuàng)造基因。2）“企業(yè)上下游關(guān)聯(lián)”：連接企業(yè)上游供應(yīng)商，對接下游合作商；積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)同盟，踐行產(chǎn)業(yè)一體化。3）“關(guān)聯(lián)消費的異業(yè)創(chuàng)造”：聚合客戶消費，刷新用戶認(rèn)知；聯(lián)絡(luò)同類異業(yè)伙伴，推進(jìn)“異業(yè)同盟合作”。4）“產(chǎn)業(yè)專用技術(shù)關(guān)聯(lián)”：激活產(chǎn)業(yè)級技術(shù)價值，點亮產(chǎn)業(yè)技術(shù)應(yīng)用；拓寬技術(shù)領(lǐng)域，同一技術(shù)不同應(yīng)用“大聯(lián)合”。5）“產(chǎn)業(yè)價值共享要素關(guān)聯(lián)”：挖掘產(chǎn)業(yè)價值可共享要素，激活關(guān)聯(lián)資源；盤活產(chǎn)業(yè)能量，創(chuàng)造企業(yè)新價值。
 
“企業(yè)內(nèi)部價值鏈關(guān)聯(lián)”：點亮企業(yè)特質(zhì)，活化價值創(chuàng)造活動；放大新價值創(chuàng)造基因
 
點亮企業(yè)特質(zhì)，活化價值創(chuàng)造活動。品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃大創(chuàng)新，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能深度挖掘自己的企業(yè)優(yōu)勢，點亮自我的企業(yè)特質(zhì)，或以“經(jīng)典技藝”點亮自我科技，彰顯“匠心精神”；或引入國際化新技術(shù)，展示“國際化”基因，點亮“國際級新價值”，秀出“國際范”。
 
放大新價值創(chuàng)造基因。全渠道品牌策劃傳播，點燃用戶的消費熱情，創(chuàng)造強(qiáng)有力的消費價值認(rèn)同，優(yōu)秀的企業(yè)，無不持續(xù)強(qiáng)化著自我“價值基因”，無不創(chuàng)造著“新消費價值”，或升級數(shù)字化技術(shù)，拉升技術(shù)價值，讓技術(shù)助力創(chuàng)造“經(jīng)典產(chǎn)品”；或引入行業(yè)專家，拉升產(chǎn)業(yè)級品牌形象，讓產(chǎn)品更有“價值感”！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園公司的產(chǎn)品銷售以水果及其他食品為主。2019 年到 2023 年 H1 水果及其他食品 的銷售收入占比達(dá)到 97%以上，百果園擁有業(yè)內(nèi)獨特的四級果品品質(zhì)分級體系，招牌果與 A 級的高端水果的銷售占比逐年穩(wěn)步提升，至 2023 年 H1 招牌果和 A 級 果銷售收入占比之和達(dá)到 67%。 “企業(yè)上下游關(guān)聯(lián)”：連接企業(yè)上游供應(yīng)商，對接下游合作商；積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)同盟，踐行產(chǎn)業(yè)一體化
 
連接企業(yè)上游供應(yīng)商，對接下游合作商。數(shù)字化技術(shù)賦能新商業(yè)新價值新創(chuàng)造，數(shù)字品牌營銷策劃激發(fā)高價值交互，越優(yōu)秀的企業(yè)，越懂得“同盟作戰(zhàn)”的道理，越會通過“上下游聯(lián)合”提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭，通過“聯(lián)合研發(fā)”引入供應(yīng)商、采用特定原料、研發(fā)新產(chǎn)品新價值，通過“渠道同盟”聚攏優(yōu)質(zhì)渠道經(jīng)銷商、綁定優(yōu)秀終端、建立全渠道分銷體系，以此提升產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營效率，讓產(chǎn)業(yè)鏈更有商業(yè)價值。
 
積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)同盟，踐行產(chǎn)業(yè)一體化。產(chǎn)業(yè)有同盟，企業(yè)更輕松；越優(yōu)秀的企業(yè)，越懂得建立“產(chǎn)業(yè)同盟”的價值，聯(lián)絡(luò)原料供應(yīng)商、合力開發(fā)新產(chǎn)品，打造“供應(yīng)鏈同盟”；聯(lián)絡(luò)區(qū)域內(nèi)商業(yè)品牌，針對目標(biāo)用戶進(jìn)行“聯(lián)合促銷”，串聯(lián)起用戶的消費場景，全力激活用戶消費，讓企業(yè)同盟更有聲勢，更能吸引用戶。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司公告、公司官網(wǎng)、榜樣的力量公眾號、方正證券研究所等綜合資訊表明，百果園業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，品牌戰(zhàn)略升級。2019 年發(fā)布“大生鮮” 戰(zhàn)略，2020年推出“熊貓大鮮”布局生鮮市場。2023 年公司于港股上市，并控股般果平臺，全面布局“To B”業(yè)務(wù)。2024 年品牌戰(zhàn)略升級為“高品質(zhì)的水果專家和領(lǐng)導(dǎo)者”，計劃十年內(nèi)營收達(dá)到千億級別。 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，以“強(qiáng)價值”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略，以“上下游關(guān)聯(lián)”點亮產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播，以數(shù)字化技術(shù)賦能“新科技創(chuàng)造”，更以數(shù)字品牌營銷策劃激活高價值用戶交互，讓用戶更有價值感，讓企業(yè)更有創(chuàng)新性，全力助推企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，全力拉動“產(chǎn)業(yè)級增長”。更多方法請見《產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)之產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性提升五法（下）》。