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關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)擊。企業(yè)要發(fā)展，業(yè)務(wù)要進(jìn)化，就要持續(xù)挖掘自我業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，或以“規(guī)?；l(fā)展”為指引，以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷策劃激活新業(yè)務(wù)價(jià)值，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，或以“差異化經(jīng)營(yíng)”為導(dǎo)向，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、強(qiáng)化科技賦能，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃、激發(fā)市場(chǎng)活力，讓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)更具創(chuàng)新性，讓業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造更有“特色感”！
 
“五大路徑”，助力企業(yè)業(yè)務(wù)“大進(jìn)擊”。1）“成本追逐”：關(guān)注成本優(yōu)勢(shì)，追逐更低成本；優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。2）“市場(chǎng)導(dǎo)向”：發(fā)力規(guī)模化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，遷移生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造“強(qiáng)市場(chǎng)集聚”；淘汰落后產(chǎn)品，減少市場(chǎng)供給。3）“政策導(dǎo)向”：洞察政策機(jī)會(huì)，順勢(shì)而為；面向社會(huì)，提升企業(yè)公信力。4）“戰(zhàn)略指引”：制訂新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，指引產(chǎn)業(yè)“升級(jí)式遷移”；戰(zhàn)略有創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)鏈更高效。5）“技術(shù)賦能”：數(shù)字化技術(shù)升級(jí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能；設(shè)立研發(fā)中心，強(qiáng)化工藝技術(shù)升級(jí)。
 
“成本追逐”：關(guān)注成本優(yōu)勢(shì)，追逐更低成本；優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本
 
關(guān)注成本優(yōu)勢(shì)，追逐更低成本。企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)化，因成本經(jīng)營(yíng)更有創(chuàng)造感，因成本價(jià)值創(chuàng)造更有創(chuàng)新性，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，越能持續(xù)夯實(shí)“自我成本優(yōu)勢(shì)”，或激活用戶消費(fèi)，擴(kuò)大用戶購(gòu)買，“以量促產(chǎn)”，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本；或提升原料通用性，大規(guī)模采用同一類原料及相近原料，讓產(chǎn)品的采購(gòu)成本更低，擁有更強(qiáng)“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”。
 
優(yōu)化資源配置，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，總能依托數(shù)字化技術(shù)、服務(wù)差異化客戶、激發(fā)龐大的市場(chǎng)消費(fèi)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃、激活高價(jià)值客戶交互、擴(kuò)大產(chǎn)品銷量，讓產(chǎn)品銷量更大，讓品牌影響力更大，同時(shí)會(huì)持續(xù)提升“戰(zhàn)略級(jí)資源優(yōu)勢(shì)”，持續(xù)擴(kuò)大“專利技術(shù)儲(chǔ)備”，持續(xù)提升“專業(yè)級(jí)技術(shù)占比”，讓產(chǎn)品的生產(chǎn)成本更低，讓產(chǎn)品的價(jià)值更低。
 
“市場(chǎng)導(dǎo)向”：發(fā)力規(guī)?；a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，遷移生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造“強(qiáng)市場(chǎng)集聚”；淘汰落后產(chǎn)品，減少市場(chǎng)供給
 
發(fā)力規(guī)?；a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，遷移生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造“強(qiáng)市場(chǎng)集聚”。業(yè)務(wù)要經(jīng)營(yíng)，品牌要?jiǎng)?chuàng)造，越優(yōu)秀的企業(yè)，越能持續(xù)提升“明星產(chǎn)品效應(yīng)”，越能打造“經(jīng)典產(chǎn)品”，或扎根產(chǎn)業(yè)帶，利用產(chǎn)業(yè)帶生產(chǎn)制造優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，降低不必要的成本；或利用“市場(chǎng)集聚”，提升產(chǎn)品認(rèn)同度，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力，也讓用戶更容易接受。
 
淘汰落后產(chǎn)品，減少市場(chǎng)供給?？萍伎傇谶M(jìn)步，產(chǎn)品總在進(jìn)化，越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越能滿足用戶的各類需求，越能集聚用戶的各類創(chuàng)造，通過“新科技”賦能新產(chǎn)品制造、疊加更多新功能，通過“淘汰落后產(chǎn)品”減少劣質(zhì)供給、升級(jí)產(chǎn)品制造、讓產(chǎn)品品質(zhì)更出色，讓用戶更喜愛！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)明月鏡片官網(wǎng)、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明，明月鏡片公司產(chǎn)品形態(tài)多元、貼近中國(guó)人用眼習(xí)慣及需求，推出的“輕松控”近視 防控產(chǎn)品采用非對(duì)稱的 Nasal Side 鼻側(cè)近視區(qū)擴(kuò)大設(shè)計(jì)，更加符合中國(guó)孩子“長(zhǎng)時(shí)間近距離用眼”和“眼球內(nèi)旋”的生理特點(diǎn)，提升佩戴舒適性、近視管理效果更佳。
“政策導(dǎo)向”：洞察政策機(jī)會(huì)，順勢(shì)而為；面向社會(huì)，提升企業(yè)公信力
 
洞察政策機(jī)會(huì)，順勢(shì)而為。企業(yè)業(yè)務(wù)的“大發(fā)展”，需要“政策的東風(fēng)”，好的宏觀政策，總是能激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，給企業(yè)減負(fù)添力；以舊換新、消費(fèi)券等激勵(lì)政策，總能激發(fā)用戶的消費(fèi)熱情，讓用戶更有購(gòu)買動(dòng)力，讓企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)更有創(chuàng)造性，也讓新品更容易銷售。
 
面向社會(huì)，提升企業(yè)公信力。“企業(yè)，是社會(huì)的器官，需要承擔(dān)一定的社會(huì)職能”，優(yōu)秀企業(yè)，總能積極彰顯自我“品牌社會(huì)觀”，立足于社會(huì)責(zé)任展現(xiàn)“產(chǎn)品特色”，引入行業(yè)專家提升“品牌科技感”，參與公益環(huán)?；顒?dòng)提升“社會(huì)公信力”，讓品牌策劃傳播更有創(chuàng)意感，讓企業(yè)公信力更強(qiáng)！
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、視力測(cè)定法與視覺科學(xué)雜志、英國(guó)眼科學(xué)雜志、美國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)雜志、明月鏡片公眾號(hào)、荔枝新聞網(wǎng)、明月輕松控臨床報(bào)告發(fā)布暨研討會(huì)、國(guó)盛證券研究所等綜合資訊表明，渠道方面，明月鏡片公司80%線下終端門店鋪設(shè)焦鏡產(chǎn)品，此外專門組建團(tuán)隊(duì)開拓醫(yī)療渠道市場(chǎng)，截至 2022 年底醫(yī)院類客戶 125 家，預(yù)計(jì)持續(xù)貢獻(xiàn)增量。專業(yè)性方面，公司在行業(yè)內(nèi)率先以 3 個(gè)月為觀察周期發(fā)布臨床研究結(jié)果，高頻率、精細(xì)化的數(shù)據(jù)跟蹤發(fā)布充分彰顯產(chǎn)品自信。 企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)化，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營(yíng)銷策劃創(chuàng)新，以“明星產(chǎn)品品牌策劃傳播”激活用戶消費(fèi)，以“規(guī)?；?jīng)營(yíng)”壯大產(chǎn)業(yè)品牌聲勢(shì)，順應(yīng)政策變化、彰顯企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)、賦能戰(zhàn)略級(jí)新品制造，創(chuàng)新數(shù)字品牌營(yíng)銷策劃、重塑“市場(chǎng)導(dǎo)向”、建立“產(chǎn)業(yè)品牌影響力”。更多進(jìn)擊路徑請(qǐng)見《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)之企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)擊五大路徑（下）》。