品牌私域流量策劃之門店流量提升三法
發(fā)布時間：2021-12-24 ????點擊數(shù)：
門店流量提升，創(chuàng)新品牌私域流量策劃，創(chuàng)造新門店業(yè)績。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級賦能企業(yè)門店經(jīng)營，以全域會員運營為代表的門店經(jīng)營大行其道，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略驅(qū)動的全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新如火如荼，優(yōu)秀企業(yè)的門店流量經(jīng)營，必然是以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播提升門店的品牌形象，以數(shù)字營銷策劃激發(fā)用戶到店消費，以新零售模式策劃激發(fā)品牌&用戶的強交互，以新零售策劃運營提升用戶的交易轉(zhuǎn)化率。品牌門店流量提升，強在門店品牌運營，勝在門店消費體驗提升。
“三大方法”，提升門店流量。1）“門店會員擴容”：全渠道引流，持續(xù)擴大門店會員；提升會員單客產(chǎn)出，放大會員價值。2）“提升門店體驗”：豐富門店功能，鍛造集成式商品服務(wù)；創(chuàng)造全方位門店會員體驗，點亮門店消費特色。3）“門店數(shù)字化加持”：數(shù)字化導(dǎo)入，提升門店經(jīng)營效率；推進門店新零售，持續(xù)建設(shè)智能門店。
“三大方法”之一——“門店會員擴容”：全渠道引流，持續(xù)擴大門店會員；提升會員單客產(chǎn)出，放大會員價值
全渠道引流，持續(xù)擴大門店會員。門店品牌私域流量策劃，重在持續(xù)強化全渠道引流，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推動門店品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)用戶交互，以特價、拼團等數(shù)字營銷策劃點亮新門店消費價值，更以線上線下高度交互的新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)造門店新商業(yè)價值。
提升會員單客產(chǎn)出，放大會員價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)會員經(jīng)營產(chǎn)出，優(yōu)秀的會員經(jīng)營，必然是持續(xù)挖掘會員核心產(chǎn)品消費的會員經(jīng)營，必然是持續(xù)挖掘全渠道會員單客產(chǎn)出的過程，必然是以明星產(chǎn)品聚合會員消費、多品類經(jīng)營滿足會員消費的過程。
“三大方法”之二——“提升門店體驗”：豐富門店功能，鍛造集成式商品服務(wù)；創(chuàng)造全方位門店會員體驗，點亮門店消費特色
豐富門店功能，鍛造集成式商品服務(wù)。對于會員來說，門店的功能是極為重要的，到店購買商品及享受服務(wù)是會員的基本功能，是會員經(jīng)營的重中之重，依賴優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品集客、依賴強流量商品引流是門店經(jīng)營的第一步，也是門店新零售模式策劃的關(guān)鍵一步，強大的流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品及形象產(chǎn)品組合是門店經(jīng)營的重要組成部分。
創(chuàng)造全方位門店會員體驗，點亮門店消費特色。品牌化門店經(jīng)營，重在持續(xù)提升門店的品牌形象，以優(yōu)質(zhì)的門店形象聚合門店會員資源，以優(yōu)秀的門店經(jīng)營點亮門店新商業(yè)經(jīng)營策劃，更以到店優(yōu)惠、到店體驗、會員權(quán)益、會員專屬等點亮?xí)T門店的新零售策劃運營。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、孩子王招股說明書等綜合資訊表明，孩子王持續(xù)推進門店功能和定位的迭代升級，打造以場景化、服務(wù)化、 數(shù)字化為基礎(chǔ)的大型用戶門店。其已從第一代普通線下門店升級為第八代數(shù)字化門店。在商品陳列方面，孩子王門店以情景解決方案為基礎(chǔ)，打造了孩子時尚區(qū)、孩子探索區(qū)、孩子呵護區(qū)、孩子力量區(qū)以及綜合專區(qū)。
“三大方法”之三——“門店數(shù)字化加持”：數(shù)字化導(dǎo)入，提升門店經(jīng)營效率；推進門店新零售，持續(xù)建設(shè)智能門店
數(shù)字化導(dǎo)入，提升門店經(jīng)營效率。數(shù)字化商業(yè)風(fēng)行，優(yōu)秀的門店必然是“數(shù)字化運營”強加持的門店，數(shù)字化門店是企業(yè)門店的重要發(fā)展方向之一。優(yōu)秀的門店總能全面強化門店的收銀加持、購物便利化、會員招募數(shù)字化等，與強有力的門店經(jīng)營相結(jié)合，與強有力的數(shù)字化收銀支付及數(shù)字化會員管理相結(jié)合，全力提升一站式支付、支付會員一體化、智能會員招募等，全面提升門店經(jīng)營效率。
推進門店新零售，持續(xù)建設(shè)智能門店。企業(yè)門店新零售模式策劃的過程，是其積極應(yīng)用智能POS鏈接線上線下的過程，是其以在店購物、線上購物、社群購物等全渠道購物聚合用戶消費數(shù)據(jù)的過程，更是以“掃碼購”、“智能大屏”、“云貨架”等智能設(shè)施點亮智能門店的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、孩子王招股說明書等綜合資訊表明，孩子王公司于 2017年初推出“掃碼購”，之后 整合微信小程序、微信支付、掃一掃等產(chǎn)品功能，當(dāng)顧客在門店購物時，僅需使用孩子王 APP 或小程序掃描商品條形碼，就可實時查看商品信息及以往消費者評價等;成功下單后即可自助結(jié)賬，還推出了“店外掃碼購”業(yè)務(wù)，在原有基礎(chǔ)上進行升級，消費者在孩子王 APP 選定門店后訂購商品或在店外可直接掃描商品條形碼下單，并由就近門店直接配送到家，真正實現(xiàn)了 7×24h 的無界購物體驗。
企業(yè)門店流量提升，貴在刷新品牌私域流量策劃，贏在產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃助力，強在全渠道品牌策劃傳播引流，重在以智能門店全力推進門店新零售模式策劃創(chuàng)新。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推門店會員擴容，優(yōu)秀門店的流量經(jīng)營，需要其深度挖掘門店用戶的消費需求，以新零售策劃運營提升品牌&用戶交互的積極性，以新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)造新商業(yè)特色，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略點亮智能門店經(jīng)營，以門店數(shù)字化助推企業(yè)數(shù)字營銷策劃活動創(chuàng)新，更以全渠道智能門店拉升新全域會員運營價值。
“三大方法”，提升門店流量。1）“門店會員擴容”：全渠道引流，持續(xù)擴大門店會員；提升會員單客產(chǎn)出，放大會員價值。2）“提升門店體驗”：豐富門店功能，鍛造集成式商品服務(wù)；創(chuàng)造全方位門店會員體驗，點亮門店消費特色。3）“門店數(shù)字化加持”：數(shù)字化導(dǎo)入，提升門店經(jīng)營效率；推進門店新零售，持續(xù)建設(shè)智能門店。
“三大方法”之一——“門店會員擴容”：全渠道引流，持續(xù)擴大門店會員；提升會員單客產(chǎn)出，放大會員價值
全渠道引流，持續(xù)擴大門店會員。門店品牌私域流量策劃，重在持續(xù)強化全渠道引流，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略推動門店品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播激發(fā)用戶交互，以特價、拼團等數(shù)字營銷策劃點亮新門店消費價值，更以線上線下高度交互的新商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)造門店新商業(yè)價值。
提升會員單客產(chǎn)出，放大會員價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)會員經(jīng)營產(chǎn)出，優(yōu)秀的會員經(jīng)營，必然是持續(xù)挖掘會員核心產(chǎn)品消費的會員經(jīng)營，必然是持續(xù)挖掘全渠道會員單客產(chǎn)出的過程，必然是以明星產(chǎn)品聚合會員消費、多品類經(jīng)營滿足會員消費的過程。
“三大方法”之二——“提升門店體驗”：豐富門店功能，鍛造集成式商品服務(wù)；創(chuàng)造全方位門店會員體驗，點亮門店消費特色
豐富門店功能，鍛造集成式商品服務(wù)。對于會員來說，門店的功能是極為重要的，到店購買商品及享受服務(wù)是會員的基本功能，是會員經(jīng)營的重中之重，依賴優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品集客、依賴強流量商品引流是門店經(jīng)營的第一步，也是門店新零售模式策劃的關(guān)鍵一步，強大的流量產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品及形象產(chǎn)品組合是門店經(jīng)營的重要組成部分。
創(chuàng)造全方位門店會員體驗，點亮門店消費特色。品牌化門店經(jīng)營，重在持續(xù)提升門店的品牌形象，以優(yōu)質(zhì)的門店形象聚合門店會員資源，以優(yōu)秀的門店經(jīng)營點亮門店新商業(yè)經(jīng)營策劃，更以到店優(yōu)惠、到店體驗、會員權(quán)益、會員專屬等點亮?xí)T門店的新零售策劃運營。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、孩子王招股說明書等綜合資訊表明，孩子王持續(xù)推進門店功能和定位的迭代升級，打造以場景化、服務(wù)化、 數(shù)字化為基礎(chǔ)的大型用戶門店。其已從第一代普通線下門店升級為第八代數(shù)字化門店。在商品陳列方面，孩子王門店以情景解決方案為基礎(chǔ)，打造了孩子時尚區(qū)、孩子探索區(qū)、孩子呵護區(qū)、孩子力量區(qū)以及綜合專區(qū)。
數(shù)字化導(dǎo)入，提升門店經(jīng)營效率。數(shù)字化商業(yè)風(fēng)行，優(yōu)秀的門店必然是“數(shù)字化運營”強加持的門店，數(shù)字化門店是企業(yè)門店的重要發(fā)展方向之一。優(yōu)秀的門店總能全面強化門店的收銀加持、購物便利化、會員招募數(shù)字化等，與強有力的門店經(jīng)營相結(jié)合，與強有力的數(shù)字化收銀支付及數(shù)字化會員管理相結(jié)合，全力提升一站式支付、支付會員一體化、智能會員招募等，全面提升門店經(jīng)營效率。
推進門店新零售，持續(xù)建設(shè)智能門店。企業(yè)門店新零售模式策劃的過程，是其積極應(yīng)用智能POS鏈接線上線下的過程，是其以在店購物、線上購物、社群購物等全渠道購物聚合用戶消費數(shù)據(jù)的過程，更是以“掃碼購”、“智能大屏”、“云貨架”等智能設(shè)施點亮智能門店的過程。
經(jīng)典案例：根據(jù)東北證券、孩子王招股說明書等綜合資訊表明，孩子王公司于 2017年初推出“掃碼購”，之后 整合微信小程序、微信支付、掃一掃等產(chǎn)品功能，當(dāng)顧客在門店購物時，僅需使用孩子王 APP 或小程序掃描商品條形碼，就可實時查看商品信息及以往消費者評價等;成功下單后即可自助結(jié)賬，還推出了“店外掃碼購”業(yè)務(wù)，在原有基礎(chǔ)上進行升級，消費者在孩子王 APP 選定門店后訂購商品或在店外可直接掃描商品條形碼下單，并由就近門店直接配送到家，真正實現(xiàn)了 7×24h 的無界購物體驗。
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