產(chǎn)品品牌策劃之新爆品聚焦四步走
發(fā)布時間：2022-02-17 ????點擊數(shù)：
新爆品經(jīng)營，重在聚焦產(chǎn)品品牌策劃，點亮品牌私域流量策劃運營。優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌營銷策劃，總會以企業(yè)品牌戰(zhàn)略為指引，以全渠道品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，以數(shù)字營銷策劃點亮新爆品經(jīng)營，以新零售模式策劃引爆企業(yè)新爆品經(jīng)營。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營大創(chuàng)新，優(yōu)秀的新爆品經(jīng)營，洞察產(chǎn)品品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略機遇是首要的，找到優(yōu)勢對接點放大品牌策劃經(jīng)營是重要的，瞄準痛點精準化解決更是必要的。
“四步走”，點亮新爆品經(jīng)營，拓寬產(chǎn)品品牌策劃新空間。1）“洞察商業(yè)化戰(zhàn)略機遇”：洞察市場態(tài)勢，尋找新品類爆款機會；評估商業(yè)化機率，創(chuàng)造最具商業(yè)化戰(zhàn)略路徑。2）“找到優(yōu)勢對接點”：檢視企業(yè)內(nèi)部資源能力，聚焦最大競爭優(yōu)勢；做精做強商業(yè)體系，盤活爆品資源能力。3）“痛點精準式解決”：聚焦用戶痛點，放大“產(chǎn)品單點優(yōu)勢”；推進精準式解決，革新商業(yè)戰(zhàn)略。4）“破除冗余資源”：砍掉干擾性資源及做法，放棄多余性資源及不必要消耗；在戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略資源上形成“壓倒性優(yōu)勢”。
“四步走”之一——“洞察商業(yè)化戰(zhàn)略機遇”：洞察市場態(tài)勢，尋找新品類爆款機會；評估商業(yè)化機率，創(chuàng)造最具商業(yè)化戰(zhàn)略路徑
洞察市場態(tài)勢，尋找新品類爆款機會。優(yōu)秀的新爆品經(jīng)營，重在刷新品牌私域流量策劃思維，以新產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃，以全渠道品牌策劃傳播點亮新產(chǎn)品經(jīng)營，以數(shù)字營銷策劃推動新產(chǎn)業(yè)消費，全力尋找新品類爆款經(jīng)營機會，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的“品類消費認同”。
評估商業(yè)化機率，創(chuàng)造最具商業(yè)化戰(zhàn)略路徑。新爆品經(jīng)營，“新”在互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)營理念，以預(yù)售、定制等點亮新用戶互動；“爆”在新商品經(jīng)營特色，以新商品新消費點亮新產(chǎn)品服務(wù)；“品”在新商品、新服務(wù)、新價值，以新商品點亮新產(chǎn)品消費特色，以新消費刷新產(chǎn)品新形象，以新價值點亮產(chǎn)品新服務(wù)。
“四步走”之二——“找到優(yōu)勢對接點”：檢視企業(yè)內(nèi)部資源能力，聚焦最大競爭優(yōu)勢；做精做強商業(yè)體系，盤活爆品資源能力
檢視企業(yè)內(nèi)部資源能力，聚焦最大競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀的商品經(jīng)營，其要點在于持續(xù)挖掘產(chǎn)品資源能力，持續(xù)聚焦自我競爭優(yōu)勢，圍繞企業(yè)的“競爭優(yōu)勢”來做，圍繞企業(yè)的競爭價值來做，圍繞企業(yè)的“獨特產(chǎn)品優(yōu)勢”來做。優(yōu)秀的產(chǎn)品，創(chuàng)造優(yōu)秀的價值，點亮優(yōu)質(zhì)的生活。
做精做強商業(yè)體系，盤活爆品資源能力。產(chǎn)品經(jīng)營，需要企業(yè)刷新產(chǎn)品品牌營銷策劃思維，明晰產(chǎn)品經(jīng)營的突破口，或以優(yōu)秀的“明星產(chǎn)品”牽引新產(chǎn)品經(jīng)營，或以“流量產(chǎn)品”壯大新產(chǎn)品基礎(chǔ)，更或以“爆品資源”點亮新產(chǎn)品新商業(yè)價值。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官微、天風證券研究所等綜合資訊表明，為了提高年輕族群，尤其是 Z 世代對斯凱奇的認可度，其與娛樂節(jié)目合作，譬如《超新 星運動會》的運動員都穿上斯凱奇的運動裝備;贊助專業(yè)跑步賽事、街舞比賽，年輕人喜歡的活動就會支持，并且在社交媒體上進行傳播;在親子市場會和兒童節(jié)目合作，和迪士尼樂園也是戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過知識產(chǎn)權(quán)的合作開拓兒童市場。
聚焦用戶痛點，放大“產(chǎn)品單點優(yōu)勢”。用戶痛點，或是用戶生活中的困惑，或是產(chǎn)品經(jīng)營中的“難點”，或是產(chǎn)品價值中的“疑點”，做好了產(chǎn)品經(jīng)營，才能更好的經(jīng)營用戶價值，才能更好的創(chuàng)造產(chǎn)品單點優(yōu)勢，才能持續(xù)的放大資源優(yōu)勢。做好產(chǎn)品功能，做好產(chǎn)品定制，甚至做好獨特原料，都可以放大“產(chǎn)品單品優(yōu)勢”。
推進精準式解決，革新商業(yè)戰(zhàn)略。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)秀新爆款經(jīng)營，旨在“精準”定義企業(yè)消費新價值，精準找到用戶消費痛點，精準創(chuàng)造用戶消費價值，持續(xù)創(chuàng)造新商業(yè)新產(chǎn)品，讓用戶“物盡其用”。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官微、天風證券研究所等綜合資訊表明，自 2008 年進入中國市場后，斯凱奇品牌成立斯凱奇中國街舞明星隊、舉辦斯凱奇街舞學院巡演等，并在 2014 年與 B.I.S 國際街舞比賽達成合作。
同時斯凱奇在沈陽、廣西、廣東、川渝、河南、新疆、江蘇和山東等地開設(shè)街舞學院，并在重點城市舉辦 SDA 活動，為當?shù)亟治钀酆谜邘プ顝姷膸熧Y力量和最好的資源。
砍掉干擾性資源及做法，放棄多余性資源及不必要消耗。優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，旨在持續(xù)創(chuàng)造新產(chǎn)業(yè)消費價值，持續(xù)的聚焦資源投放，或以新零售策劃運營放大前端“營銷勢能”，或以新商業(yè)經(jīng)營策劃盤活“全渠道經(jīng)營”，或以強大的供應(yīng)鏈體系支撐新商品經(jīng)營策劃，更或以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品經(jīng)營創(chuàng)造新商業(yè)特色。同時，減少不必要的資源投放，減少不必要的產(chǎn)品經(jīng)營成本，放棄一些不必要的資源，有此，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)經(jīng)營可期。
在戰(zhàn)略方向及戰(zhàn)略資源上形成“壓倒性優(yōu)勢”。做優(yōu)秀產(chǎn)品，打爆經(jīng)典產(chǎn)品，已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品品牌策劃營銷的“標配”。做好產(chǎn)品，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，需要企業(yè)在戰(zhàn)略方向上形成壓倒性優(yōu)勢，需要企業(yè)在戰(zhàn)略資源上形成“最大化聚焦”，最終形成強大的產(chǎn)品價值及產(chǎn)品優(yōu)勢，從而在激烈的產(chǎn)品競爭中占據(jù)有利地位。
優(yōu)秀的新爆品經(jīng)營及產(chǎn)品品牌策劃，無不是以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，無不以全渠道品牌策劃傳播點亮新產(chǎn)品消費價值，無不以數(shù)字營銷策劃激活用戶的消費熱情，更通過新零售模式策劃等商業(yè)創(chuàng)新點亮新商業(yè)經(jīng)營，以新產(chǎn)品戰(zhàn)略形成“自我競爭優(yōu)勢”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售策劃運營升級，優(yōu)秀的新爆品，總是基于深度的產(chǎn)品戰(zhàn)略機會洞察，以優(yōu)勢資源對接產(chǎn)品戰(zhàn)略機會點，以精準式痛點解決放大產(chǎn)品消費價值，更形成壓倒性資源優(yōu)勢以確保產(chǎn)品高價值經(jīng)營。
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