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新業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化品牌定位，創(chuàng)新品牌切割。新業(yè)務(wù)經(jīng)營，理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新新業(yè)務(wù)價(jià)值，以數(shù)字營銷策劃激活新產(chǎn)品價(jià)值。融入數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動的新商業(yè)浪潮，刷新新業(yè)務(wù)的新消費(fèi)新價(jià)值，新業(yè)務(wù)操作定能成績斐然。
 
“五大方法”，點(diǎn)燃新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新品牌切割。1）“品質(zhì)為先——供應(yīng)鏈”：保證產(chǎn)品品質(zhì)，刷新技術(shù)專利；彈性供應(yīng)鏈，推動項(xiàng)目迭代。2）“定位先行——痛點(diǎn)擊穿”：知曉目標(biāo)用戶，確定產(chǎn)品及行銷定位；擊中痛點(diǎn)，可規(guī)?；?jīng)營。3）“產(chǎn)品為重——賣點(diǎn)引爆”：刷新產(chǎn)品賣點(diǎn)，點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值；擊穿賣點(diǎn)，引爆產(chǎn)品。4）“渠道點(diǎn)亮——分銷突破”：確立分銷主戰(zhàn)場；做深做透主渠道，全渠道自然水到渠成。5）“品牌拉升——價(jià)值創(chuàng)新”：放大產(chǎn)品價(jià)值；拉升品牌形象，升級品牌感受。
 
“品質(zhì)為先——供應(yīng)鏈”：保證產(chǎn)品品質(zhì)，刷新技術(shù)專利；彈性供應(yīng)鏈，推動項(xiàng)目迭代
 
保證產(chǎn)品品質(zhì)，刷新技術(shù)專利。萬丈高樓平地起，“品質(zhì)”是企業(yè)品牌發(fā)展的根基，是企業(yè)品牌營銷策劃的“重要基礎(chǔ)”，優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)讓產(chǎn)品使用起來更方便，讓產(chǎn)品消費(fèi)更有價(jià)值感；再加上技術(shù)專利的支撐，產(chǎn)品的獨(dú)特性更明顯，受歡迎度更高。
 
彈性供應(yīng)鏈，推動項(xiàng)目迭代。新時(shí)代的產(chǎn)品，因需而變，供應(yīng)鏈因用戶需求而靈活調(diào)整，多頻次、小批量，多種類、小價(jià)值，供應(yīng)鏈隨需而變，產(chǎn)品因需定制，自然倍受追捧。如必要，就以個(gè)人定制滿足用戶的個(gè)性化訴求，使產(chǎn)品形式更多樣，更受歡迎。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局、長江證券研究所等綜合資訊表明，從品類最早涉及的相關(guān)專利時(shí)間來看，小熊公司大部分品類的研發(fā)時(shí)間較早，提前針對性地做好產(chǎn)品儲備；如 2011 年涉及到的加熱杯 墊在近年來消費(fèi)熱點(diǎn)逐步出現(xiàn)，如 2012 年涉及到的加熱飯盒在 2020 年受益于疫情快 速爆發(fā)，如 2019 年公司研發(fā)了按摩儀的對應(yīng)產(chǎn)品，而 2020 年以來按摩儀系列產(chǎn)品的 行業(yè)消費(fèi)景氣度持續(xù)較優(yōu)?？梢娖鋵τ谛〖译姷漠a(chǎn)品品類覆蓋面較廣，且大部分品類的相關(guān)儲備做得較早，走在市場需求之前。 “定位先行——痛點(diǎn)擊穿”：知曉目標(biāo)用戶，確定產(chǎn)品及行銷定位；擊中痛點(diǎn)，可規(guī)?；?jīng)營
 
知曉目標(biāo)用戶，確定產(chǎn)品及行銷定位。無痛點(diǎn)不需求，無需求不商業(yè)，優(yōu)秀的新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目總要解決“客戶痛點(diǎn)”，為客戶消費(fèi)創(chuàng)造新價(jià)值，鎖定目標(biāo)用戶的新需求，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，創(chuàng)新其產(chǎn)品行銷定位。如王老吉，以“怕上火  喝王老吉”點(diǎn)亮了涼茶的消費(fèi)場景，與“怕上火”的場景緊密相關(guān)。
 
擊中痛點(diǎn)，可規(guī)?；?jīng)營。用戶的痛點(diǎn)，牽引新產(chǎn)品經(jīng)營，創(chuàng)造更優(yōu)秀的產(chǎn)品消費(fèi)，點(diǎn)亮新產(chǎn)品價(jià)值。如“江小白”解決了大瓶私人獨(dú)享的難題，聚焦“
小聚 獨(dú)享”的白酒消費(fèi)場景，順應(yīng)現(xiàn)代人“私人獨(dú)享”的私秘個(gè)人場景，引領(lǐng)國內(nèi)小酒的新潮流。
 
“產(chǎn)品為重——賣點(diǎn)引爆”：刷新產(chǎn)品賣點(diǎn)，點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值；擊穿賣點(diǎn)，引爆產(chǎn)品
 
刷新產(chǎn)品賣點(diǎn)，點(diǎn)亮產(chǎn)品價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新產(chǎn)品賣點(diǎn)，越優(yōu)秀的產(chǎn)品，越具有突出的賣點(diǎn)，越能吸引更多的用戶。產(chǎn)品賣點(diǎn)多種多樣，或以正宗原料點(diǎn)亮產(chǎn)品品質(zhì)，或以經(jīng)典工藝創(chuàng)立新產(chǎn)品特色，更或以新產(chǎn)品價(jià)值活化產(chǎn)品賣點(diǎn)。
 
擊穿賣點(diǎn)，引爆產(chǎn)品。圍繞產(chǎn)品賣點(diǎn)做文章，圍繞產(chǎn)品優(yōu)勢做特色，放大產(chǎn)品經(jīng)營，設(shè)計(jì)優(yōu)秀的產(chǎn)品包裝，提高產(chǎn)品顏值；創(chuàng)建獨(dú)特的品牌儀式感，讓用戶感受到產(chǎn)品特色，讓賣點(diǎn)深入人心。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)淘數(shù)據(jù)、天貓官旗、長江證券研究所等綜合資訊表明，小熊電器目前覆蓋的廚房、生活、個(gè)護(hù)的小電品類數(shù)量分別為 27、47、12 個(gè)，合計(jì)達(dá)到 86 個(gè)，可見品類擴(kuò)張仍有空間。2021年以來，小熊在進(jìn)一步發(fā)力進(jìn)軍母嬰市場的基礎(chǔ)上，擴(kuò)張了其他子行業(yè)的產(chǎn)品線，譬如其加大了對按摩小電器產(chǎn)品的覆蓋，產(chǎn)品價(jià)格上依舊遵循此前的性價(jià)比、親民定位。 新業(yè)務(wù)操作，需要以品質(zhì)為本點(diǎn)亮產(chǎn)品品牌營銷策劃，以品牌戰(zhàn)略定位市場創(chuàng)新“成長路徑”，以全渠道品牌策劃傳播刷新品牌形象，更以數(shù)字營銷策劃激活產(chǎn)品賣點(diǎn)，創(chuàng)造更有特色的產(chǎn)品，點(diǎn)亮更有魅力的消費(fèi)。更多方法請見《品牌切割戰(zhàn)之新業(yè)務(wù)操作五法（下）》。