新消費品牌策劃之品牌價值網(wǎng)建設三階段
發(fā)布時間：2023-08-06 ????點擊數(shù)：
多品牌，助力價值網(wǎng)建設，創(chuàng)新新消費品牌策劃。每一個品牌都有自己的價值，每一個品牌都有自己的“品牌特色”，品牌架構不同，其在品牌戰(zhàn)略指引下形成“品牌價值網(wǎng)”也有所不同。優(yōu)秀的新消費品牌，總能根據(jù)品牌特色及品牌架構不同點，依托強品牌特質創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級品牌營銷策劃，憑借價值網(wǎng)構筑強大的品牌策劃傳播主題，順應數(shù)字品牌營銷策劃創(chuàng)新建立“新品牌矩陣”，以數(shù)字化技術助推新消費品牌大發(fā)展。
“三階段”，推動多品牌主導價值網(wǎng)建設。1）“建立核心品牌構建核心交易”：圍繞核心業(yè)務，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”。2）建立配套業(yè)務推進“多品牌”：構建配套業(yè)務模塊；推進配套業(yè)務品牌化，初步構建“多業(yè)務品牌”。3）完善價值網(wǎng)建立“品牌矩陣”：完善品牌價值網(wǎng)，推進“業(yè)務集成品牌化”；創(chuàng)造價值品牌矩陣，降低業(yè)務間交易費用，價值網(wǎng)高效運行。
“建立核心品牌構建核心交易”：圍繞核心業(yè)務，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”
圍繞核心業(yè)務，建立核心品牌，聚合品牌資源。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶消費價值，新時代的品牌價值，理應與“核心業(yè)務”的發(fā)展方向保持一致，理應與“核心品牌”的創(chuàng)意表現(xiàn)保持一致，理應與新品類新賽道經(jīng)營保持一致。點亮核心業(yè)務，建立核心品牌，聚合品牌資源，“單一品牌”致勝，是一條企業(yè)發(fā)展的捷徑。
搭建交易框架，完善“品牌化交易”。“核心品牌”作為企業(yè)經(jīng)營的主力品牌，是企業(yè)經(jīng)營的新價值所在，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的主要類型。核心品牌的價值，在于全面點亮“大品牌”價值，為旗下各類業(yè)務做“品牌背書”，為各類業(yè)務做“品牌形象”展示，“品牌化交易”由此形成。
經(jīng)典案例：根據(jù)可口可樂中國官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，為應對中國市場消費者消費習慣與美國市場的差異，可口可樂公司在早期引進可樂、雪碧及芬達后就逐步開始開拓其他細分賽道的布局。當前，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新孵化、收購與淘汰，可口可樂中國地區(qū)為消費者提供 20 個以上的品牌產(chǎn)品。
建立配套業(yè)務推進“多品牌”：構建配套業(yè)務模塊；推進配套業(yè)務品牌化，初步構建“多業(yè)務品牌”
構建配套業(yè)務模塊。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)品牌價值網(wǎng)構建，以智能POS、智能貨架為代表的智能硬件大行其道，以智能SCRM系統(tǒng)為代表的全渠道會員運營正當時，優(yōu)秀的新消費品企業(yè)，總能在放大“核心業(yè)務”的同時，適度衍生各類配套業(yè)務，推進各配套業(yè)務的迅猛發(fā)展，各業(yè)務自成一體，戰(zhàn)略協(xié)同。
推進配套業(yè)務品牌化，初步構建“多業(yè)務品牌”。核心業(yè)務是主品牌，配套業(yè)務根據(jù)業(yè)務特性、業(yè)務現(xiàn)狀等可以建立副品牌、子品牌，主副品牌等多品牌架構相互協(xié)同，突出主品牌的特色業(yè)務、特色產(chǎn)品及特色終端，點亮其它品牌的特色價值、特色產(chǎn)品及特色終端，多業(yè)務品牌戰(zhàn)略協(xié)作，旗艦品牌、形象品牌和銀彈品牌等角色分明，各司其責，品牌價值網(wǎng)自然生成。
完善價值網(wǎng)建立“品牌矩陣”：完善品牌價值網(wǎng)，推進“業(yè)務集成品牌化”；創(chuàng)造價值品牌矩陣，降低業(yè)務間交易費用，價值網(wǎng)高效運行
完善品牌價值網(wǎng)，推進“業(yè)務集成品牌化”。品牌價值網(wǎng)，本質是以不同品牌服務不同目標用戶，滿足用戶的不同消費訴求，主推多種業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務的“大集成”，同步實現(xiàn)品牌的“大集成”。新時代的新消費品牌，用戶多樣性層出不窮，品牌價值感及品牌角色各有所屬，業(yè)務有集中，品牌價值更突出。
創(chuàng)造價值品牌矩陣，降低業(yè)務間交易費用，價值網(wǎng)高效運行。品牌矩陣，就是要以“高價值經(jīng)營”為導向，戰(zhàn)略配置各品牌資源，突出主力品牌及“高價值品牌”，放大銷量類品牌價值及市場影響力，提升銀彈類品牌的“現(xiàn)金流支撐”及“價值貢獻”，有此，業(yè)務間交易費用降低，價值網(wǎng)可以更高效運行。
經(jīng)典案例：根據(jù)可口可樂公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，可口可樂公司除核心品牌可口可樂外，亦在全球擁有 200 個以上的飲料品牌，涉及果汁、乳制品、咖啡、茶飲、軟飲料、水、能量飲料七大賽道。在公司眾多的品牌中，可口可樂、雪碧、芬達、健怡可樂、可口可樂零度無糖占據(jù)全球六大無酒精氣泡軟飲料的五席。
品牌價值網(wǎng)的建設，因企業(yè)發(fā)展階段、品牌特質等不同而不同，以產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略為指引，以產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃推動多層次、多檔次、多業(yè)務品牌建設，以產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播刷新品牌角色及矩陣價值，升級數(shù)字化技術，點亮數(shù)字品牌營銷策劃新手法，推動主力業(yè)務與其它業(yè)務的高效協(xié)同，有此，品牌價值網(wǎng)，未來可期！
“三階段”，推動多品牌主導價值網(wǎng)建設。1）“建立核心品牌構建核心交易”：圍繞核心業(yè)務，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”。2）建立配套業(yè)務推進“多品牌”：構建配套業(yè)務模塊；推進配套業(yè)務品牌化，初步構建“多業(yè)務品牌”。3）完善價值網(wǎng)建立“品牌矩陣”：完善品牌價值網(wǎng)，推進“業(yè)務集成品牌化”；創(chuàng)造價值品牌矩陣，降低業(yè)務間交易費用，價值網(wǎng)高效運行。
“建立核心品牌構建核心交易”：圍繞核心業(yè)務，建立核心品牌，聚合品牌資源；搭建交易框架，完善“品牌化交易”
圍繞核心業(yè)務，建立核心品牌，聚合品牌資源。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新用戶消費價值，新時代的品牌價值，理應與“核心業(yè)務”的發(fā)展方向保持一致，理應與“核心品牌”的創(chuàng)意表現(xiàn)保持一致，理應與新品類新賽道經(jīng)營保持一致。點亮核心業(yè)務，建立核心品牌，聚合品牌資源，“單一品牌”致勝，是一條企業(yè)發(fā)展的捷徑。
搭建交易框架，完善“品牌化交易”。“核心品牌”作為企業(yè)經(jīng)營的主力品牌，是企業(yè)經(jīng)營的新價值所在，也是企業(yè)品牌經(jīng)營的主要類型。核心品牌的價值，在于全面點亮“大品牌”價值，為旗下各類業(yè)務做“品牌背書”，為各類業(yè)務做“品牌形象”展示，“品牌化交易”由此形成。
經(jīng)典案例：根據(jù)可口可樂中國官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，為應對中國市場消費者消費習慣與美國市場的差異，可口可樂公司在早期引進可樂、雪碧及芬達后就逐步開始開拓其他細分賽道的布局。當前，經(jīng)過不斷的創(chuàng)新孵化、收購與淘汰，可口可樂中國地區(qū)為消費者提供 20 個以上的品牌產(chǎn)品。
構建配套業(yè)務模塊。數(shù)字化技術驅動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃助力企業(yè)品牌價值網(wǎng)構建，以智能POS、智能貨架為代表的智能硬件大行其道，以智能SCRM系統(tǒng)為代表的全渠道會員運營正當時，優(yōu)秀的新消費品企業(yè)，總能在放大“核心業(yè)務”的同時，適度衍生各類配套業(yè)務，推進各配套業(yè)務的迅猛發(fā)展，各業(yè)務自成一體，戰(zhàn)略協(xié)同。
推進配套業(yè)務品牌化，初步構建“多業(yè)務品牌”。核心業(yè)務是主品牌，配套業(yè)務根據(jù)業(yè)務特性、業(yè)務現(xiàn)狀等可以建立副品牌、子品牌，主副品牌等多品牌架構相互協(xié)同，突出主品牌的特色業(yè)務、特色產(chǎn)品及特色終端，點亮其它品牌的特色價值、特色產(chǎn)品及特色終端，多業(yè)務品牌戰(zhàn)略協(xié)作，旗艦品牌、形象品牌和銀彈品牌等角色分明，各司其責，品牌價值網(wǎng)自然生成。
完善價值網(wǎng)建立“品牌矩陣”：完善品牌價值網(wǎng)，推進“業(yè)務集成品牌化”；創(chuàng)造價值品牌矩陣，降低業(yè)務間交易費用，價值網(wǎng)高效運行
完善品牌價值網(wǎng)，推進“業(yè)務集成品牌化”。品牌價值網(wǎng)，本質是以不同品牌服務不同目標用戶，滿足用戶的不同消費訴求，主推多種業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務的“大集成”，同步實現(xiàn)品牌的“大集成”。新時代的新消費品牌，用戶多樣性層出不窮，品牌價值感及品牌角色各有所屬，業(yè)務有集中，品牌價值更突出。
創(chuàng)造價值品牌矩陣，降低業(yè)務間交易費用，價值網(wǎng)高效運行。品牌矩陣，就是要以“高價值經(jīng)營”為導向，戰(zhàn)略配置各品牌資源，突出主力品牌及“高價值品牌”，放大銷量類品牌價值及市場影響力，提升銀彈類品牌的“現(xiàn)金流支撐”及“價值貢獻”，有此，業(yè)務間交易費用降低，價值網(wǎng)可以更高效運行。
經(jīng)典案例：根據(jù)可口可樂公司官網(wǎng)、長江證券研究所等綜合資訊表明，可口可樂公司除核心品牌可口可樂外，亦在全球擁有 200 個以上的飲料品牌，涉及果汁、乳制品、咖啡、茶飲、軟飲料、水、能量飲料七大賽道。在公司眾多的品牌中，可口可樂、雪碧、芬達、健怡可樂、可口可樂零度無糖占據(jù)全球六大無酒精氣泡軟飲料的五席。
智慧閱讀
滬公網(wǎng)安備 31010702005974號