新消費品牌策劃之新品類三大領(lǐng)先優(yōu)勢
發(fā)布時間：2023-10-15 ????點擊數(shù)：
創(chuàng)造新品類領(lǐng)先，點亮新消費品牌策劃。新品類經(jīng)營，貴在以品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新優(yōu)秀品類認知，以數(shù)字品牌營銷策劃代言“品類核心利益”。升級數(shù)字化技術(shù)，挖掘新品類特質(zhì)，代言新品類核心利益，引領(lǐng)新品類消費，則新品類領(lǐng)先優(yōu)勢，可以鑄就！
“三大領(lǐng)先優(yōu)勢”，創(chuàng)造新品類新增長。1）“刷新優(yōu)秀品類認知”：依托固有品類認知，激活潛在品類需求；刷新優(yōu)秀品類認知，創(chuàng)造“領(lǐng)先認知”。2）“代言新品類核心利益”：點亮新品類特色；代言核心利益，發(fā)布核心主張。3）“引領(lǐng)品類消費”：新品類，解決消費痛點；創(chuàng)造新品類潮流。
“刷新優(yōu)秀品類認知”：依托固有品類認知，激活潛在品類需求；刷新優(yōu)秀品類認知，創(chuàng)造“領(lǐng)先認知”
依托固有品類認知，激活潛在品類需求。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新固有品類認知，新品類經(jīng)營，注定要挖掘品類的“核心認知”，革新陳舊的、過時的品類認知，引入新穎的、創(chuàng)新的品類認知，讓潛在品類更有價值，讓潛在品類更有特色。
刷新優(yōu)秀品類認知，創(chuàng)造“領(lǐng)先認知”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活“品類新認知”，優(yōu)秀的品類經(jīng)營，或以“核心消費場景”點亮產(chǎn)品消費特色，如王老吉涼茶以“怕上火 喝王老吉”點亮涼茶的消費場景；或以“強產(chǎn)品特性”激活新品類價值，或以“強模式特點”搶占品類主特色，如“沒有中間商賺差價”。
“代言新品類核心利益”：點亮新品類特色；代言核心利益，發(fā)布核心主張
點亮新品類特色。新品類之新，在于新特色、新利益及新主張。新品類的特色，在于充分挖掘新品類價值，或以“智能門店”點亮用戶在店瀏覽、商品感知、服務(wù)體系等，或以“新產(chǎn)品功能”點亮產(chǎn)品消費的“利益點”，更或以“新產(chǎn)品主張”讓品類特色更鮮明。
代言核心利益，發(fā)布核心主張。新品類，新主張，點亮產(chǎn)品新價值。新品類的領(lǐng)先之處，在于提出前所未有的主張，厘定前所未來的價值，讓用戶耳目一新，也讓產(chǎn)品消費更有特色。如“經(jīng)常用腦 多喝六個核桃”一方面點亮了養(yǎng)元六個核桃的消費場景，另一方面激發(fā)“核桃補腦”的心智認知，讓用戶對品牌名稱記憶猶新，讓“六個核桃”更加深入人心。
經(jīng)典案例：根據(jù)三翼鳥官網(wǎng)、各公司公告、三翼鳥微信公眾號、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，三翼鳥成立伊始便依托海爾線下渠道迅 速成長，2021 年已累計建成 1563 家場景門店，超過歐派大家居門店。同時三翼鳥還積極整合家居、建材等前置渠道資源，與博洛尼、有屋等企業(yè)結(jié)成異業(yè)聯(lián)盟。
“引領(lǐng)品類消費”：新品類，解決消費痛點；創(chuàng)造新品類潮流
新品類，解決消費痛點。嶄新的品類經(jīng)營，大都會與原品類息息相關(guān)，或是基于原品類功能的“升級創(chuàng)造”，或是基于“產(chǎn)品特性”的“全新制造”，更或是基于“用戶新消費痛點”的深入挖掘。新品類領(lǐng)先，因?qū)I(yè)化解決消費痛點而更有價值。
創(chuàng)造新品類潮流。新品類潮流的引領(lǐng)，多由新消費品牌發(fā)起，其或點亮產(chǎn)品新產(chǎn)品，或創(chuàng)造壟斷式消費場景，或直接開創(chuàng)新一代產(chǎn)品消費，更或綁定明星客戶及VIP會員直接創(chuàng)造“新品類新潮流”。如此，新品類領(lǐng)先優(yōu)勢，可成！
經(jīng)典案例：根據(jù)海爾智慧家庭公眾號、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，卡薩帝積極推動高端套系產(chǎn)品融入三翼鳥家居生態(tài)戰(zhàn)略，涵蓋智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室等 5 大生活場景，并配合用電用水等7大全屋解決方案，對N個生活場景個性化運用。例如廚房場景中卡薩帝冰箱除了能讓食材控氧保鮮外，還能通過分析食材數(shù)據(jù)推薦菜單，而根據(jù)菜譜灶具可以智能控火，無需人為照看。
新品類領(lǐng)先優(yōu)勢，贏在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的品類“大創(chuàng)造”，強在產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃點亮的“新品類新藍海”，勝在產(chǎn)業(yè)品牌策劃傳播點亮的“新品類新形象”。升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃，刷新優(yōu)秀品類認知，代言新品類核心利益，引領(lǐng)新品類消費，如此，新品類領(lǐng)先，指日可待！
“三大領(lǐng)先優(yōu)勢”，創(chuàng)造新品類新增長。1）“刷新優(yōu)秀品類認知”：依托固有品類認知，激活潛在品類需求；刷新優(yōu)秀品類認知，創(chuàng)造“領(lǐng)先認知”。2）“代言新品類核心利益”：點亮新品類特色；代言核心利益，發(fā)布核心主張。3）“引領(lǐng)品類消費”：新品類，解決消費痛點；創(chuàng)造新品類潮流。
“刷新優(yōu)秀品類認知”：依托固有品類認知，激活潛在品類需求；刷新優(yōu)秀品類認知，創(chuàng)造“領(lǐng)先認知”
依托固有品類認知，激活潛在品類需求。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)品品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播刷新固有品類認知，新品類經(jīng)營，注定要挖掘品類的“核心認知”，革新陳舊的、過時的品類認知，引入新穎的、創(chuàng)新的品類認知，讓潛在品類更有價值，讓潛在品類更有特色。
刷新優(yōu)秀品類認知，創(chuàng)造“領(lǐng)先認知”。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活“品類新認知”，優(yōu)秀的品類經(jīng)營，或以“核心消費場景”點亮產(chǎn)品消費特色，如王老吉涼茶以“怕上火 喝王老吉”點亮涼茶的消費場景；或以“強產(chǎn)品特性”激活新品類價值，或以“強模式特點”搶占品類主特色，如“沒有中間商賺差價”。
“代言新品類核心利益”：點亮新品類特色；代言核心利益，發(fā)布核心主張
點亮新品類特色。新品類之新，在于新特色、新利益及新主張。新品類的特色，在于充分挖掘新品類價值，或以“智能門店”點亮用戶在店瀏覽、商品感知、服務(wù)體系等，或以“新產(chǎn)品功能”點亮產(chǎn)品消費的“利益點”，更或以“新產(chǎn)品主張”讓品類特色更鮮明。
代言核心利益，發(fā)布核心主張。新品類，新主張，點亮產(chǎn)品新價值。新品類的領(lǐng)先之處，在于提出前所未有的主張，厘定前所未來的價值，讓用戶耳目一新，也讓產(chǎn)品消費更有特色。如“經(jīng)常用腦 多喝六個核桃”一方面點亮了養(yǎng)元六個核桃的消費場景，另一方面激發(fā)“核桃補腦”的心智認知，讓用戶對品牌名稱記憶猶新，讓“六個核桃”更加深入人心。
經(jīng)典案例：根據(jù)三翼鳥官網(wǎng)、各公司公告、三翼鳥微信公眾號、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，三翼鳥成立伊始便依托海爾線下渠道迅 速成長，2021 年已累計建成 1563 家場景門店，超過歐派大家居門店。同時三翼鳥還積極整合家居、建材等前置渠道資源，與博洛尼、有屋等企業(yè)結(jié)成異業(yè)聯(lián)盟。
新品類，解決消費痛點。嶄新的品類經(jīng)營，大都會與原品類息息相關(guān)，或是基于原品類功能的“升級創(chuàng)造”，或是基于“產(chǎn)品特性”的“全新制造”，更或是基于“用戶新消費痛點”的深入挖掘。新品類領(lǐng)先，因?qū)I(yè)化解決消費痛點而更有價值。
創(chuàng)造新品類潮流。新品類潮流的引領(lǐng)，多由新消費品牌發(fā)起，其或點亮產(chǎn)品新產(chǎn)品，或創(chuàng)造壟斷式消費場景，或直接開創(chuàng)新一代產(chǎn)品消費，更或綁定明星客戶及VIP會員直接創(chuàng)造“新品類新潮流”。如此，新品類領(lǐng)先優(yōu)勢，可成！
經(jīng)典案例：根據(jù)海爾智慧家庭公眾號、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，卡薩帝積極推動高端套系產(chǎn)品融入三翼鳥家居生態(tài)戰(zhàn)略，涵蓋智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室等 5 大生活場景，并配合用電用水等7大全屋解決方案，對N個生活場景個性化運用。例如廚房場景中卡薩帝冰箱除了能讓食材控氧保鮮外，還能通過分析食材數(shù)據(jù)推薦菜單，而根據(jù)菜譜灶具可以智能控火，無需人為照看。
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