新消費品牌策劃之六大產(chǎn)品布局（上）
發(fā)布時間：2023-09-06 ????點擊數(shù)：
抓住產(chǎn)品，創(chuàng)新新消費品牌策劃。“產(chǎn)品經(jīng)營”是新消費品企業(yè)的重中之重，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，貴在以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃各產(chǎn)品角色，以全渠道品牌策劃傳播點亮產(chǎn)品價值，以全渠道品牌營銷策劃界定戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)營，更重要的是，升級數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃形式，點亮產(chǎn)品價值及特色，則產(chǎn)品布局得當(dāng)，產(chǎn)品經(jīng)營，必能更上一層樓。
“六大產(chǎn)品布局”，點亮新消費品牌策劃。1）“明星產(chǎn)品強傳播”：鍛造明星產(chǎn)品，放大口碑傳播；樹立產(chǎn)品形象，代表產(chǎn)品價值。2）“戰(zhàn)略產(chǎn)品快領(lǐng)先”：領(lǐng)先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產(chǎn)品價值；領(lǐng)先消費，驅(qū)動消費快增長。3）“利潤產(chǎn)品刷優(yōu)勢”：謀取利潤，做好價格設(shè)計；刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產(chǎn)品。4）“特色產(chǎn)品強引流”：塑造獨特體驗，創(chuàng)造產(chǎn)品價值；好特色，大引流。5）“防御產(chǎn)品強競爭”：提升防御價值，革新產(chǎn)品特色；強化競爭壁壘，隔離對手。6）“輔助產(chǎn)品入心智”：饋贈產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)是基礎(chǔ)，入眼入心是重點；輔助產(chǎn)品，更點亮價值。
“明星產(chǎn)品強傳播”：鍛造明星產(chǎn)品，放大口碑傳播；樹立產(chǎn)品形象，代表產(chǎn)品價值
鍛造明星產(chǎn)品，放大口碑傳播。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“明星產(chǎn)品經(jīng)營”，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，需要“明星級產(chǎn)品創(chuàng)造”，需要明星產(chǎn)品牽引的新口碑傳播，更需要口口相傳提升產(chǎn)品的“價值感”。
樹立產(chǎn)品形象，代表產(chǎn)品價值。明星產(chǎn)品，不但代表著產(chǎn)品的品牌形象，而且代表著產(chǎn)品的消費價值，或以“新功能”提升著產(chǎn)品的“實際消費場景”，或以“新方案”創(chuàng)造著用戶愉悅、個性化的“消費情感”，產(chǎn)品特色不同，價值不同，產(chǎn)品形象由此而更不同。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，輕烹解決方案方面，寶立食品公司圍繞市場風(fēng)味變化，持續(xù)研發(fā)適應(yīng)市場和消費者需求的各式風(fēng)味的輕烹料理醬包和輕烹料理湯包，其中終端消費者產(chǎn)品空刻意面成為互聯(lián)網(wǎng)意面品牌爆款；飲品甜點配料方面，公司推出晶球、粉圓等創(chuàng)意小料產(chǎn)品，并開拓喜茶等現(xiàn)制茶飲客戶。
“戰(zhàn)略產(chǎn)品快領(lǐng)先”：領(lǐng)先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產(chǎn)品價值；領(lǐng)先消費，驅(qū)動消費快增長
領(lǐng)先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產(chǎn)品價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)產(chǎn)品的新價值，新消費品牌策劃營銷，不但需要“現(xiàn)象級產(chǎn)品”拉升用戶新消費，而且需要儲備“新一代產(chǎn)品”，或以“會員標(biāo)簽”為導(dǎo)向推進(jìn)“定制化產(chǎn)品研制”，或以“智能POS”為切入點推動“數(shù)據(jù)化產(chǎn)品開發(fā)”，使戰(zhàn)略產(chǎn)品更貼合用戶需求，更有價值感。
領(lǐng)先消費，驅(qū)動消費快增長。以00后為代表的新生代消費日益成為“消費主力”，個性化、定制化及主題式消費日益成為新生代消費主流，“戰(zhàn)略產(chǎn)品”不但提供著卓越的產(chǎn)品功能，而且對應(yīng)著會員消費標(biāo)簽，點亮著“產(chǎn)品新消費場景”，讓用戶用得更爽，更有“感受力”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，2018年至2021年，寶立食品公司輕烹解決方案和飲品甜點配料營業(yè)收入占比從 28.18%提高至 46.29%，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加多元化。
“利潤產(chǎn)品刷優(yōu)勢”：謀取利潤，做好價格設(shè)計；刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產(chǎn)品
謀取利潤，做好價格設(shè)計。無利潤不強，無利潤不成長，優(yōu)秀的產(chǎn)品布局，“利潤產(chǎn)品”是其中關(guān)鍵一環(huán)，“戰(zhàn)略產(chǎn)品”在創(chuàng)造產(chǎn)品的“先進(jìn)性”，儲備為主；“利潤產(chǎn)品”在創(chuàng)造產(chǎn)品的“利潤性”，需要企業(yè)更加關(guān)注“價格卡位”，注重中高端產(chǎn)品及高端產(chǎn)品定價的同時，側(cè)重產(chǎn)品的“毛利設(shè)計”，提升產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出。
刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產(chǎn)品。無優(yōu)勢，無利潤產(chǎn)品；無優(yōu)勢，無利潤貢獻(xiàn)。作為新消費品企業(yè)，其天生擁有“競爭優(yōu)勢”，天生擁有“強客戶溝通能力”，強利潤產(chǎn)品，一方面源于新穎的產(chǎn)品功能、品質(zhì)的呈現(xiàn)，另一方面勝于強大品牌背書的加持，勝于強大品牌形象的塑造。沒有強大的品牌形象，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢的展現(xiàn)，利潤產(chǎn)品很難有高利潤，也很難有利潤支撐。
新消費品牌策劃，“規(guī)劃卓越的產(chǎn)品布局”是重中之重，站在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的角度，以全渠道品牌營銷策劃打造“戰(zhàn)略產(chǎn)品”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“明星產(chǎn)品形象”，以數(shù)字品牌營銷策劃點亮“利潤產(chǎn)品優(yōu)勢”。升級數(shù)字化技術(shù)，放大明星產(chǎn)品特色，更新戰(zhàn)略產(chǎn)品價值，統(tǒng)籌全渠道產(chǎn)品經(jīng)營，有此，企業(yè)的產(chǎn)品布局，必能流光溢彩，精彩紛呈。更多產(chǎn)品布局請見《新消費品牌策劃之六大產(chǎn)品布局（下）》。
“六大產(chǎn)品布局”，點亮新消費品牌策劃。1）“明星產(chǎn)品強傳播”：鍛造明星產(chǎn)品，放大口碑傳播；樹立產(chǎn)品形象，代表產(chǎn)品價值。2）“戰(zhàn)略產(chǎn)品快領(lǐng)先”：領(lǐng)先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產(chǎn)品價值；領(lǐng)先消費，驅(qū)動消費快增長。3）“利潤產(chǎn)品刷優(yōu)勢”：謀取利潤，做好價格設(shè)計；刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產(chǎn)品。4）“特色產(chǎn)品強引流”：塑造獨特體驗，創(chuàng)造產(chǎn)品價值；好特色，大引流。5）“防御產(chǎn)品強競爭”：提升防御價值，革新產(chǎn)品特色；強化競爭壁壘，隔離對手。6）“輔助產(chǎn)品入心智”：饋贈產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)是基礎(chǔ)，入眼入心是重點；輔助產(chǎn)品，更點亮價值。
“明星產(chǎn)品強傳播”：鍛造明星產(chǎn)品，放大口碑傳播；樹立產(chǎn)品形象，代表產(chǎn)品價值
鍛造明星產(chǎn)品，放大口碑傳播。產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略指引產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級品牌策劃傳播點亮“明星產(chǎn)品經(jīng)營”，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)營，需要“明星級產(chǎn)品創(chuàng)造”，需要明星產(chǎn)品牽引的新口碑傳播，更需要口口相傳提升產(chǎn)品的“價值感”。
樹立產(chǎn)品形象，代表產(chǎn)品價值。明星產(chǎn)品，不但代表著產(chǎn)品的品牌形象，而且代表著產(chǎn)品的消費價值，或以“新功能”提升著產(chǎn)品的“實際消費場景”，或以“新方案”創(chuàng)造著用戶愉悅、個性化的“消費情感”，產(chǎn)品特色不同，價值不同，產(chǎn)品形象由此而更不同。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，輕烹解決方案方面，寶立食品公司圍繞市場風(fēng)味變化，持續(xù)研發(fā)適應(yīng)市場和消費者需求的各式風(fēng)味的輕烹料理醬包和輕烹料理湯包，其中終端消費者產(chǎn)品空刻意面成為互聯(lián)網(wǎng)意面品牌爆款；飲品甜點配料方面，公司推出晶球、粉圓等創(chuàng)意小料產(chǎn)品，并開拓喜茶等現(xiàn)制茶飲客戶。
領(lǐng)先行業(yè)，點亮戰(zhàn)略產(chǎn)品價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營銷策劃激活企業(yè)產(chǎn)品的新價值，新消費品牌策劃營銷，不但需要“現(xiàn)象級產(chǎn)品”拉升用戶新消費，而且需要儲備“新一代產(chǎn)品”，或以“會員標(biāo)簽”為導(dǎo)向推進(jìn)“定制化產(chǎn)品研制”，或以“智能POS”為切入點推動“數(shù)據(jù)化產(chǎn)品開發(fā)”，使戰(zhàn)略產(chǎn)品更貼合用戶需求，更有價值感。
領(lǐng)先消費，驅(qū)動消費快增長。以00后為代表的新生代消費日益成為“消費主力”，個性化、定制化及主題式消費日益成為新生代消費主流，“戰(zhàn)略產(chǎn)品”不但提供著卓越的產(chǎn)品功能，而且對應(yīng)著會員消費標(biāo)簽，點亮著“產(chǎn)品新消費場景”，讓用戶用得更爽，更有“感受力”。
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、長江證券研究所等綜合資訊表明，2018年至2021年，寶立食品公司輕烹解決方案和飲品甜點配料營業(yè)收入占比從 28.18%提高至 46.29%，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更加多元化。
謀取利潤，做好價格設(shè)計。無利潤不強，無利潤不成長，優(yōu)秀的產(chǎn)品布局，“利潤產(chǎn)品”是其中關(guān)鍵一環(huán)，“戰(zhàn)略產(chǎn)品”在創(chuàng)造產(chǎn)品的“先進(jìn)性”，儲備為主；“利潤產(chǎn)品”在創(chuàng)造產(chǎn)品的“利潤性”，需要企業(yè)更加關(guān)注“價格卡位”，注重中高端產(chǎn)品及高端產(chǎn)品定價的同時，側(cè)重產(chǎn)品的“毛利設(shè)計”，提升產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)出。
刷新優(yōu)勢，鍛造利潤產(chǎn)品。無優(yōu)勢，無利潤產(chǎn)品；無優(yōu)勢，無利潤貢獻(xiàn)。作為新消費品企業(yè)，其天生擁有“競爭優(yōu)勢”，天生擁有“強客戶溝通能力”，強利潤產(chǎn)品，一方面源于新穎的產(chǎn)品功能、品質(zhì)的呈現(xiàn)，另一方面勝于強大品牌背書的加持，勝于強大品牌形象的塑造。沒有強大的品牌形象，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢的展現(xiàn)，利潤產(chǎn)品很難有高利潤，也很難有利潤支撐。
新消費品牌策劃，“規(guī)劃卓越的產(chǎn)品布局”是重中之重，站在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略經(jīng)營的角度，以全渠道品牌營銷策劃打造“戰(zhàn)略產(chǎn)品”，以全渠道品牌策劃傳播點亮“明星產(chǎn)品形象”，以數(shù)字品牌營銷策劃點亮“利潤產(chǎn)品優(yōu)勢”。升級數(shù)字化技術(shù)，放大明星產(chǎn)品特色，更新戰(zhàn)略產(chǎn)品價值，統(tǒng)籌全渠道產(chǎn)品經(jīng)營，有此，企業(yè)的產(chǎn)品布局，必能流光溢彩，精彩紛呈。更多產(chǎn)品布局請見《新消費品牌策劃之六大產(chǎn)品布局（下）》。
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