新消費(fèi)品牌策劃之培養(yǎng)戰(zhàn)略銷(xiāo)售能力
發(fā)布時(shí)間：2023-09-05 ????點(diǎn)擊數(shù)：
培養(yǎng)戰(zhàn)略銷(xiāo)售能力，點(diǎn)亮新消費(fèi)品牌策劃。新消費(fèi)品牌策劃，重在以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，以產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新品牌形象，以數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新行銷(xiāo)能力，更重要的是，升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新行銷(xiāo)手法，擁有高競(jìng)爭(zhēng)力，則企業(yè)培養(yǎng)戰(zhàn)略銷(xiāo)售能力，未來(lái)可期！
“三大能力”，創(chuàng)造新消費(fèi)品牌大增長(zhǎng)。1）“刷新品牌價(jià)值”：更新品牌意識(shí)，刷新品牌價(jià)值；提升品牌知名度，強(qiáng)化品牌賦能。2）“創(chuàng)新行銷(xiāo)能力”：創(chuàng)新行銷(xiāo)，強(qiáng)化新消費(fèi)后勁；新渠道，新場(chǎng)景，新未來(lái)。3）“擁有高競(jìng)爭(zhēng)力”：聚合市場(chǎng)資源，謀求壟斷地位；搶占獨(dú)特資源，夯實(shí)戰(zhàn)略銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。
“刷新品牌價(jià)值”：更新品牌意識(shí)，刷新品牌價(jià)值；提升品牌知名度，強(qiáng)化品牌賦能
更新品牌意識(shí)，刷新品牌價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，持續(xù)更新品牌價(jià)值，持續(xù)創(chuàng)新品牌意識(shí)，持續(xù)刷新品牌特色。新消費(fèi)，激發(fā)新的品牌意識(shí)，刷新品牌的價(jià)值，讓品牌更深入人心。
提升品牌知名度，強(qiáng)化品牌賦能。優(yōu)秀的新消費(fèi)品企業(yè)，大多擁有自己的強(qiáng)大品牌創(chuàng)造能力，或以?xún)?yōu)秀的“品牌場(chǎng)景”提升品牌知名度，或以強(qiáng)大的品牌平臺(tái)革新品牌價(jià)值，更或以“壟斷式場(chǎng)景”持續(xù)提升品牌知名度，以此壯大品牌聲勢(shì)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、三翼鳥(niǎo)微信公眾號(hào)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，海爾自 2006 年?duì)款^制定“成套家 電標(biāo)準(zhǔn)”起便逐步布局場(chǎng)景化銷(xiāo)售策略，2020 年場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)亮相，標(biāo)志海爾正式由產(chǎn)品品牌向場(chǎng)景品牌跨越。2022年三翼鳥(niǎo)發(fā)布“1+3+5+N”的全屋智慧全場(chǎng)景解決方案，在卡奧斯、UhomeOS、 日日順等多個(gè)生態(tài)品牌協(xié)同下未來(lái)三翼鳥(niǎo)生態(tài)場(chǎng)景有望加速落地。
“創(chuàng)新行銷(xiāo)能力”：創(chuàng)新行銷(xiāo)，強(qiáng)化新消費(fèi)后勁；新渠道，新場(chǎng)景，新未來(lái)
創(chuàng)新行銷(xiāo)，強(qiáng)化新消費(fèi)后勁。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃助推企業(yè)行銷(xiāo)創(chuàng)新，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌策劃，優(yōu)秀戰(zhàn)略銷(xiāo)售能力的培育，旨在以“新終端經(jīng)營(yíng)”強(qiáng)化渠道銷(xiāo)售能力，以“全渠道分銷(xiāo)”點(diǎn)亮渠道新消費(fèi)，以“新消費(fèi)主義”牽引新產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)。
新渠道，新場(chǎng)景，新未來(lái)。優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌策劃，需要強(qiáng)大的“新渠道”，需要高效的“新場(chǎng)景”，更需要拓展優(yōu)秀的大未來(lái)。新場(chǎng)景，點(diǎn)亮新的產(chǎn)品特色，活化品牌的新特色，如“怕上火 喝王老吉”就是全面點(diǎn)亮“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景，植入“喝王老吉”的品牌號(hào)召。
“擁有高競(jìng)爭(zhēng)力”：聚合市場(chǎng)資源，謀求壟斷地位；搶占獨(dú)特資源，夯實(shí)戰(zhàn)略銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)
聚合市場(chǎng)資源，謀求壟斷地位。創(chuàng)新的新消費(fèi)品牌經(jīng)營(yíng)，一方面需要發(fā)力市場(chǎng)，聚合優(yōu)秀市場(chǎng)資源，另一方面需要點(diǎn)亮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在基地市場(chǎng)推進(jìn)“精細(xì)化管理”，在重點(diǎn)市場(chǎng)推進(jìn)“重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商掌控”，在一般市場(chǎng)推進(jìn)“大力度分銷(xiāo)”，全力創(chuàng)造市場(chǎng)新地位新價(jià)值。
搶占獨(dú)特資源，夯實(shí)戰(zhàn)略銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的新消費(fèi)企業(yè)，必有其獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，必有其獨(dú)特的銷(xiāo)售利器，或以強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力“產(chǎn)品升級(jí)”，或以智能POS推進(jìn)“智能門(mén)店建設(shè)”，更或以強(qiáng)戰(zhàn)略銷(xiāo)售升級(jí)“新消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)”。
經(jīng)典案例：根據(jù)華信咨詢(xún)《海爾物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式及戰(zhàn)略布局》、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，卡奧斯(COSMOPlat)是海爾基于“人單合一”和“大規(guī)模定制”模式打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，致力為不同企業(yè)或用戶(hù)提供基于場(chǎng)景生態(tài)的數(shù)字化解決方案。作為資源集成對(duì)接平臺(tái)，卡奧斯能夠幫助企業(yè)促進(jìn)材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品銷(xiāo)售等上下游不同領(lǐng)域的深度合作，有效解決供應(yīng)鏈中斷、需求變化與質(zhì)量追溯等問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率與定制化能力。
新消費(fèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，贏在產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引的品牌價(jià)值創(chuàng)新，勝在產(chǎn)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃推進(jìn)的“行銷(xiāo)能力創(chuàng)新”，強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播點(diǎn)燃的新場(chǎng)景建設(shè)，活在數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃助力的“高競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)”。升級(jí)數(shù)字化技術(shù)，做大區(qū)域市場(chǎng)，做強(qiáng)品牌經(jīng)營(yíng)，做精行銷(xiāo)能力，如此，戰(zhàn)略型銷(xiāo)售能力，必有大提升！
“三大能力”，創(chuàng)造新消費(fèi)品牌大增長(zhǎng)。1）“刷新品牌價(jià)值”：更新品牌意識(shí)，刷新品牌價(jià)值；提升品牌知名度，強(qiáng)化品牌賦能。2）“創(chuàng)新行銷(xiāo)能力”：創(chuàng)新行銷(xiāo)，強(qiáng)化新消費(fèi)后勁；新渠道，新場(chǎng)景，新未來(lái)。3）“擁有高競(jìng)爭(zhēng)力”：聚合市場(chǎng)資源，謀求壟斷地位；搶占獨(dú)特資源，夯實(shí)戰(zhàn)略銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。
“刷新品牌價(jià)值”：更新品牌意識(shí)，刷新品牌價(jià)值；提升品牌知名度，強(qiáng)化品牌賦能
更新品牌意識(shí)，刷新品牌價(jià)值。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略指引企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃傳播刷新企業(yè)品牌形象，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌，持續(xù)更新品牌價(jià)值，持續(xù)創(chuàng)新品牌意識(shí)，持續(xù)刷新品牌特色。新消費(fèi)，激發(fā)新的品牌意識(shí)，刷新品牌的價(jià)值，讓品牌更深入人心。
提升品牌知名度，強(qiáng)化品牌賦能。優(yōu)秀的新消費(fèi)品企業(yè)，大多擁有自己的強(qiáng)大品牌創(chuàng)造能力，或以?xún)?yōu)秀的“品牌場(chǎng)景”提升品牌知名度，或以強(qiáng)大的品牌平臺(tái)革新品牌價(jià)值，更或以“壟斷式場(chǎng)景”持續(xù)提升品牌知名度，以此壯大品牌聲勢(shì)。
經(jīng)典案例：根據(jù)公司官網(wǎng)、三翼鳥(niǎo)微信公眾號(hào)、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，海爾自 2006 年?duì)款^制定“成套家 電標(biāo)準(zhǔn)”起便逐步布局場(chǎng)景化銷(xiāo)售策略，2020 年場(chǎng)景品牌三翼鳥(niǎo)亮相，標(biāo)志海爾正式由產(chǎn)品品牌向場(chǎng)景品牌跨越。2022年三翼鳥(niǎo)發(fā)布“1+3+5+N”的全屋智慧全場(chǎng)景解決方案，在卡奧斯、UhomeOS、 日日順等多個(gè)生態(tài)品牌協(xié)同下未來(lái)三翼鳥(niǎo)生態(tài)場(chǎng)景有望加速落地。
創(chuàng)新行銷(xiāo)，強(qiáng)化新消費(fèi)后勁。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)新商業(yè)策劃變革，數(shù)字品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃助推企業(yè)行銷(xiāo)創(chuàng)新，優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌策劃，優(yōu)秀戰(zhàn)略銷(xiāo)售能力的培育，旨在以“新終端經(jīng)營(yíng)”強(qiáng)化渠道銷(xiāo)售能力，以“全渠道分銷(xiāo)”點(diǎn)亮渠道新消費(fèi)，以“新消費(fèi)主義”牽引新產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)。
新渠道，新場(chǎng)景，新未來(lái)。優(yōu)秀的新消費(fèi)品牌策劃，需要強(qiáng)大的“新渠道”，需要高效的“新場(chǎng)景”，更需要拓展優(yōu)秀的大未來(lái)。新場(chǎng)景，點(diǎn)亮新的產(chǎn)品特色，活化品牌的新特色，如“怕上火 喝王老吉”就是全面點(diǎn)亮“怕上火”的消費(fèi)場(chǎng)景，植入“喝王老吉”的品牌號(hào)召。
“擁有高競(jìng)爭(zhēng)力”：聚合市場(chǎng)資源，謀求壟斷地位；搶占獨(dú)特資源，夯實(shí)戰(zhàn)略銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)
聚合市場(chǎng)資源，謀求壟斷地位。創(chuàng)新的新消費(fèi)品牌經(jīng)營(yíng)，一方面需要發(fā)力市場(chǎng)，聚合優(yōu)秀市場(chǎng)資源，另一方面需要點(diǎn)亮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在基地市場(chǎng)推進(jìn)“精細(xì)化管理”，在重點(diǎn)市場(chǎng)推進(jìn)“重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商掌控”，在一般市場(chǎng)推進(jìn)“大力度分銷(xiāo)”，全力創(chuàng)造市場(chǎng)新地位新價(jià)值。
搶占獨(dú)特資源，夯實(shí)戰(zhàn)略銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。優(yōu)秀的新消費(fèi)企業(yè)，必有其獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，必有其獨(dú)特的銷(xiāo)售利器，或以強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)助力“產(chǎn)品升級(jí)”，或以智能POS推進(jìn)“智能門(mén)店建設(shè)”，更或以強(qiáng)戰(zhàn)略銷(xiāo)售升級(jí)“新消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)”。
經(jīng)典案例：根據(jù)華信咨詢(xún)《海爾物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展模式及戰(zhàn)略布局》、華創(chuàng)證券等綜合資訊表明，卡奧斯(COSMOPlat)是海爾基于“人單合一”和“大規(guī)模定制”模式打造的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，致力為不同企業(yè)或用戶(hù)提供基于場(chǎng)景生態(tài)的數(shù)字化解決方案。作為資源集成對(duì)接平臺(tái)，卡奧斯能夠幫助企業(yè)促進(jìn)材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品銷(xiāo)售等上下游不同領(lǐng)域的深度合作，有效解決供應(yīng)鏈中斷、需求變化與質(zhì)量追溯等問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率與定制化能力。
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